员工培训考核管理制度.

员工培训与考核管理制度

第一条培训目的

为员工提供有关企业的基本情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

第二条培训内容，分为入职培训、岗位专业培训、专业资质培训、后备人才培训。

—、入职培训

1.公司基本概况，包括公司的经营范围、主要产品，经营历史，发展前景和企业文化，让员工了解企业，热爱企业，激励员工积极工作;

2.公司管理制度，包括行政、人力资源、财务、采购、资产管理等管理规童制度及公司组织架构,使员工自觉湮守规童制度，同时能准确地与有关部门进行联系，及时解决工作中遇到的问题；

二、岗位专业培训，针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

三、专业资质培训，根据公司发展需要或个人职业生涯规划，鼓励员工参专业资质资格考试。特殊工种经公司批准,由公司出资取得资质者，根据考证费用的多少，与公司签定协议的年限，按要求未满年限者，按约定费用金额返还公司。

四、后备人才培训,各部门妥善安排后备人才的工作与培训，当部门主管以上及关键岗位出现空缺时优先从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。

第三条培训方式

根据培训内容不同，采取不同的培训方式：

1.入职培训由综管办负责组织实施;

2.岗位专业培训由各部门负责人根据工作安排制定计划并自行组织，综管办监督检查执彳亍盾况；

3.专业资质培训由个人自主学习，参加考试，取得资质后到综管办备案；由公司出资外出学习考取资质者，外出期间视为正常出勤，享受带薪待遇。

4•后备人才培训，采用实习、轮岗、在职培训等多种形式。

第四条培训考核

1.新员工于试用期届满前进行培训考核；

2.在职老员工每半年考核一次。

3.考核不合格，经补考后仍不合格者，公司将予以调岗、转试用期或不予聘用。

第五条培训纪律

参加内部培训需提前5分钟到培训教室签到，听从培训人员安排；课堂上无特殊情况不允许拨打或接听电话，如不能按时参加培训，需由各部门经理在开课前报予综管办并说明情况。

第五条培训档案

培训档案包括培训计划、培训签到、培训记录、培训考核和培训总结等。集团总部人员的培训档案由综管办负责建立，各公司培训档案由下属单位人事劳资部门负责建立。