工程样板领路管理规定

工程样板领路管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程样板领路管理制度

一、目的

二、定义

三、范围

四、样板领路制度职责

五、各工序样板制作

六、交房样板间制作

一、目的

为了规范集团开发项目工程样板领路的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板领路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

二、定义

工程样板领路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，在整个工程施工阶段推行工程质量样板领路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项重要措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。

三、范围

本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的分部、分项工程的施工，要在开始大面积操作前做出示范样板，经有关人员共同检查验收合格后，方可按样板质量标准大面积展开施工。

四、样板领路制度职责：

1、项目公司（部）：是项目工程样板领路实施的责任单位。

负责项目样板领路工作的具体实施并进行全面控制；负责对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板领路工程的全面开展；负责组织或参加由监理单位组织的样板工程验收工作。

2、集团工程管理中心：是工程样板引路实施的集团专业管理部门。

参与首批施工样板工程的确认、验收工作；对样板工程提供技术支持、检查及监督实施；

五.分部分项样板制作流程（见附件一）

1.实施对象工序样板主要有但不仅限于：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程、消防、通风、给排水、室外配套管网、景观等分项工程要做样板。

2.实施流程

、各分部分项工序样板施工前，由建设单位项目总监组织专业工程师、监理总监及承包单位项目负责人和技术负责人，确定施工方法和施工工艺，明确质量要求。

、施工样板完成并经自检合格后，承包单位报建设单位和监理单位验收，合格后方可进行大面积展开施工。外墙涂料样板、景观示范区（样板区）、精装

样板房需经过营销总监、集团研发总监、工程监管总监、分管副总、总工验收合格后方可大面积施工或对外开放。

、如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是承包单位施工质量问题，要求承包单位按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，应调整工艺、标准并按新的工艺制作工序样板，重新组织验收。

、工序样板定样应明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。验收单位、部门在《分部分项样板验收确认表》上签署意见。

、施工样板经验收后，要做好成品保护。

附件一

验收日期：年月日附件二

项目楼毛坯装修样板间验收确认表

（部）组织验收，以一套户型为单位。此样板验收记录和我方的毛坯交楼标准一同存档。合格项目打，不合格打，并记录。