XX工程竣工验收监理工作总结 ppt课件
合集下载
竣工工程监理工作总结PPT
对关键工序和重点部位进行旁站监理，确保施工 质量符合要求。
对施工过程进行全面监控，包括进场材料、构配 件和设备的验收，隐蔽工程的验收，以及工程分 部分项的验收。
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通协 调，共同推进工程质量问题的解决。
工程进度控制
根据合同工期和施工组织设计，制定详细的工程进度 计划。
监理人员应加强对施工单位的监督和管理，严格把控施工材料的质量，合理安排 施工进度，同时对施工设备进行定期检查和维护。在特殊情况下，应采取必要的 调整措施以满足质量要求。
工程进度控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程进度控制中，经常出现工程进度滞后或延误的情况，原 因可能包括施工组织不力、不可抗力因素、设计变更等因素 。
解决方案
监理人员应要求施工单位制定切实可行的施工计划，并定期 进行进度检查和调整。在发生不可抗力因素时，应与施工单 位积极沟通，寻求合理的解决方案。同时，在发生设计变更 时，应及时调整工程进度计划。
工程造价控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程造价控制中，监理人员需要面对多种挑战，包括投资估算、预算编制、 工程量清单核准等因素的影响，以及造价标准的变化和调整。
收获与不足
收获
本次监理工作完成后，对工程进行了全面的总结和评估，积 累了宝贵的经验教训，为今后的监理工作提供了有力的借鉴 和参考。
不足
尽管本次监理工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之 处，例如在某些环节的监管不够严格，需要加强责任心和业 务水平，不断提高监理服务质量。
THANKS
谢谢您的观看
在关键节点和工序上对施工进度进行把控，确保工程 按计划进行。
对实际进度进行实时跟踪，发现偏差及时采取措施进 行纠正。
对施工过程进行全面监控，包括进场材料、构配 件和设备的验收，隐蔽工程的验收，以及工程分 部分项的验收。
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通协 调，共同推进工程质量问题的解决。
工程进度控制
根据合同工期和施工组织设计，制定详细的工程进度 计划。
监理人员应加强对施工单位的监督和管理，严格把控施工材料的质量，合理安排 施工进度，同时对施工设备进行定期检查和维护。在特殊情况下，应采取必要的 调整措施以满足质量要求。
工程进度控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程进度控制中，经常出现工程进度滞后或延误的情况，原 因可能包括施工组织不力、不可抗力因素、设计变更等因素 。
解决方案
监理人员应要求施工单位制定切实可行的施工计划，并定期 进行进度检查和调整。在发生不可抗力因素时，应与施工单 位积极沟通，寻求合理的解决方案。同时，在发生设计变更 时，应及时调整工程进度计划。
工程造价控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程造价控制中，监理人员需要面对多种挑战，包括投资估算、预算编制、 工程量清单核准等因素的影响，以及造价标准的变化和调整。
收获与不足
收获
本次监理工作完成后，对工程进行了全面的总结和评估，积 累了宝贵的经验教训，为今后的监理工作提供了有力的借鉴 和参考。
不足
尽管本次监理工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之 处，例如在某些环节的监管不够严格，需要加强责任心和业 务水平，不断提高监理服务质量。
THANKS
谢谢您的观看
在关键节点和工序上对施工进度进行把控，确保工程 按计划进行。
对实际进度进行实时跟踪，发现偏差及时采取措施进 行纠正。
公路工程竣工监理工作总结PPT
定期总结与报告
定期对监理工作进行总 结和报告，向上级主管 部门和业主汇报监理工 作情况。
现场施工监理工作
03
施工质量监控
01
监控体系建立
建立完善的施工质量监控体系，明确监控指标和监控方 法。
02
关键工序旁站
对关键工序进行旁站监理，确保施工符合设计要求。
03
质量检测与验收
对施工过程中的质量进行抽检，对分项、分部工程进行 质量验收。
1.谢谢聆 听
涵洞施工
完成涵洞基础、墙身、盖板等施工。
交通安全设施
完成标志、标线、护栏、照明等设施施工。
监理工作背景
监理合同
与建设单位签订监理合同，明确监理范围、 工作内容和职责。
监理组织
监理依据
根据国家有关法律法规、技术标准、设计文 件和施工合同等，开展监理工作。
成立监理项目部，配备专业监理工程师和监 理员，明确各自职责和工作任务。
归档方式
采用电子和纸质两种方式进行归档，便于查 阅和管理。
竣工资料审查与归档流程
审查环节
由专业监理工程师对施工方提交的竣 工资料进行审查，确保资料的真实性
和合规性。
归档程序
审查通过后，由资料管理员进行归档 ，建立竣工资料档案，并办理移交手
续。
移交要求
移交时需确保资料的完整性、准确性 和系统性，同时办理相关移交手续。
据，并与承包商进行协商。
02
索赔通知与受理
承包商向监理机构提交索赔通知 ，监理机构审核通知内容并受理
。
04
索赔处理与批准
监理机构根据调查结果和协商意 见，处理索赔事件并批准索赔金
额。
经验教训与改进措施
加强勘察与设计管理
工程竣工验收监理工作总结课件 (一)
工程竣工验收监理工作总结课件 (一)工程竣工验收监理工作总结课件一、前言竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是关乎工程质量与验收的重要节点，需要监理的严格把关和个项经济技术法规的要求。
为了总结工程竣工验收监理工作，提高竣工验收监理的质量和效率，本次总结归纳了工程竣工验收监理中的问题和经验，以期对今后的工作有所启示。
二、问题及原因1. 存在的问题（1）工程改变未经审核：这种情况主要出现在工程项目进入到最后的阶段，由于时间的紧迫和其他原因，工程中出现了一些需要对工程方案进行修改的情况，监理在修改时没有经过评审，存在一定的风险。
（2）重点节点监理不到位：工程竣工验收关联到许多重点的节点和环节，如电梯验收、消防验收、通电试车等，这些重点环节中监理人员没有严格把关，使得后续验收环节的效益和水平可能存在问题。
（3）监理费用问题：有些监理公司和监理部门的监理服务费用不够合理，无论是从项目建设的标准还是现实工作的结果来看都不太适合，造成了财务上的浪费和工程建设中的不稳定性。
2. 存在的原因（1）时间紧迫、工期短：由于项目建设前期的工作没有到位，工程建设时间被压缩，工程建设团队在完成前期沟通、设计等事宜的时候，这种时间上的弊端非常明显。
（2）目标不一致、理解误差：因为监理部门和工程部门的的管理理念和思路不一致，这导致在工程竣工验收中，有一些重要的环节与标准不符合要求，造成了不必要的误差和遗漏。
（3）人员素质和经验不足：监理人员在竣工验收阶段需要具备工程施工和可靠性监测的实际经验，如果缺乏实际经验，将无法对工程项目进行严格的审核和检验，从而在验收过程中出现问题。
三、工作的经验1. 在竣工验收前，要及早进行计划规划。
及时完成图纸和批文的审批以及其他必要的手续，场地的清理和检查的工作，切实地了解工程整体的情况，以及工程项目中可能出现的问题，这是竣工验收的基础。
2. 严格监督和管理所有的重点环节，如电梯的最大载重量、疏散通道、消防安保设施和人员安全等等。
标准竣工监理工作总结PPT
质量问题整改与反馈
针对验收过程中发现的质量问题，督促施工单位进行整改，并对整 改结果进行复查和反馈。
04
进度管理与资源调配
进度计划制定与执行
01
进度计划制定
02
进度计划执行
根据工程实际情况，制定合理的总体进度计划和分阶段进度计划，明 确各项工作的开始时间、完成时间及关键节点。
严格按照进度计划进行工作安排，确保各项工作按时完成。对于实际 进度与计划进度的偏差，及时进行分析和调整。
01
02
03
与业主沟通
与业主保持良好沟通，及 时了解业主需求和期望， 确保监理工作与业主目标 一致。
与承包商协调
与承包商建立有效协调机 制，确保施工进度、质量 和安全等方面得到有效控 制。
与设计方配合
与设计方紧密配合，确保 设计意图得到准确传达和 实施。
监理工作流程优化
制定监理计划
根据工程实际情况，制定详细、可 行的监理计划，明确监理工作目标
改进措施建议提
加强沟通协调
01
建立定期沟通协调机制，确保各方信息畅通，问题得到及时解
决。
强化进度控制
02
制定详细的项目进度计划，加强进度监控，确保各项工作按时
完成。
加强质量监管
03
建立完善的质量监管体系，加强质量检查和验收，确保项目质
量符合要求。
持续跟踪与效果评估
建立跟踪机制
定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保措施得到有效实 施。
监理工作依据
依据国家法律法规、技术规范 、设计文件、施工合同等开展
监理工作
监理目标与任务
质量目标
确保工程质量符合国家规范及设计要求 ，实现优良工程目标
针对验收过程中发现的质量问题，督促施工单位进行整改，并对整 改结果进行复查和反馈。
04
进度管理与资源调配
进度计划制定与执行
01
进度计划制定
02
进度计划执行
根据工程实际情况，制定合理的总体进度计划和分阶段进度计划，明 确各项工作的开始时间、完成时间及关键节点。
严格按照进度计划进行工作安排，确保各项工作按时完成。对于实际 进度与计划进度的偏差，及时进行分析和调整。
01
02
03
与业主沟通
与业主保持良好沟通，及 时了解业主需求和期望， 确保监理工作与业主目标 一致。
与承包商协调
与承包商建立有效协调机 制，确保施工进度、质量 和安全等方面得到有效控 制。
与设计方配合
与设计方紧密配合，确保 设计意图得到准确传达和 实施。
监理工作流程优化
制定监理计划
根据工程实际情况，制定详细、可 行的监理计划，明确监理工作目标
改进措施建议提
加强沟通协调
01
建立定期沟通协调机制，确保各方信息畅通，问题得到及时解
决。
强化进度控制
02
制定详细的项目进度计划，加强进度监控，确保各项工作按时
完成。
加强质量监管
03
建立完善的质量监管体系，加强质量检查和验收，确保项目质
量符合要求。
持续跟踪与效果评估
建立跟踪机制
定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保措施得到有效实 施。
监理工作依据
依据国家法律法规、技术规范 、设计文件、施工合同等开展
监理工作
监理目标与任务
质量目标
确保工程质量符合国家规范及设计要求 ，实现优良工程目标
工程竣工验收监理工作总结ppt
监
进
理
度
例
协
会
调
会
三、投资管理 本工程造价13500万元。
工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。
在监理过程中涉 及到的结算依据
工程施工过程 中所发生的有 关经济的洽商 及设计修改通 知单
清单中由甲方 指定的暂估价 部分。
三、投资管理
• 本工程暂估1价部分为：
2
3
土建部分有6项， 暂估金额为1070 万元； 二次招标价为 1050万元。
➢见证取样计划
➢旁站监理计划
➢给排水专业监理实施细则
规划、细 则
➢暖通专业监理实施细则 ➢电气监理实施细则 ➢安全监理实施细则
➢造价控制监理实施细则
➢信息资料监理实施细则
四、监理设施
标准、规范
测量工具、仪器
监理日记
安全帽
The supervision process
监理过程
四大管理要点
一、质量管理
三、监理依据
坚持“方案先行，样板引路”， 对施工单位上报的施工组织设计及 施工方案进行审批和控制，提出审 批意见，并检查实施情况。共审批 施工组织设计1次，施工方案50次
施工组织设计 施工方案审批
分包单位资质
审查分包单位的资质 及人员的资格证书。共审 批分包资质11次。
三、监理依据 ➢土建专业监理实施细则 ➢基坑土方开挖及支护监理实施细则
一、质量管理
过程验收
电气管线预埋
铝合金附框垂直度验收
吊顶安装验收
地砖粘贴验收
一、质量管理
过程验收
门框安装验收
户内水管打压试验
配电室安装验收
VRV空调安装
一、质量管理 3.对需要旁站监督
监理竣工总结汇报ppt
监理竣工总结汇报ppt竣工总结汇报PPT尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我是XX工程项目的监理。
今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的竣工总结。
首先，我要感谢各位领导对于项目的重视和支持，同时也要感谢项目组成员的辛勤付出和团队的合作。
正是大家的努力和配合，才使得这个项目能够如期完成。
接下来，我将从四个方面对项目的整体情况进行总结和分析。
一、项目背景和目标我们工程项目的背景是XX市政府为了提升城市的形象和交通状况，决定进行一次大规模的城市道路改造工程。
我们项目的目标是对指定的道路进行改造，提升其交通流畅性和安全性。
二、项目进展情况在项目的实施过程中，我们克服了各种困难和挑战，如突发的天气状况、施工材料供应问题等。
在项目周期内，我们按照合同要求和相关规范进行了设计、施工和监理工作，确保了工程质量和安全。
三、项目成果和效益通过我们的努力，该项目顺利竣工，达到了预期的效果。
改造后的道路大幅提升了交通流畅度，缓解了交通拥堵问题；同时，道路的安全性也得到了明显提升，减少了交通事故的发生率。
这不仅为市民提供了更好的出行环境，也提升了城市的整体形象。
四、项目反思和展望在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和不足。
比如，施工期间工地管理存在一些漏洞，造成了一些不必要的安全隐患；同时，在某些环节上也没有完全满足市政府的要求。
对于这些问题，我们已经进行了总结和反思，并制定了相应的改进措施，以提高我们的工作水平和服务质量。
总结来看，我们项目的竣工是一个成功的案例，不仅在技术和质量上得到了验证，也得到了反馈中的市民的认可。
同时，我们也发现了一些问题和不足，这些将为我们未来的项目提供宝贵的经验教训。
未来，我们将继续努力，提升自己的专业能力和综合素质，为更多的项目做出更为出色的表现。
最后，再次感谢各位领导的关怀和支持，感谢项目组成员的辛勤付出。
我们将继续与时俱进，为建设更美好的城市而不断努力。
谢谢大家！以上就是我对于我们工程项目竣工的总结汇报，谢谢大家的聆听。
建筑工程竣工验收监理工作总结PPT
管理水平的不足之处
01
缺乏完善的管理制度
在监理工作中，缺乏完善的管理制度，难以规范和约束监理人员的行
为，容易导致工作失误和疏漏。
02
缺乏有效的培训和考核机制
部分监理机构对员工的培训和考核不够重视，导致员工能力提升缓慢
，工作效率低下。
03
不注重团队协作和沟通
部分监理机构不注重团队协作和沟通，导致员工之间缺乏必要的配合
04
注重沟通和协调
监理工程师在施工过程中应与各方 进行及时沟通和协调，确保工程的 进度和质量符合要求。同时应注重 与建设单位、设计单位、施工单位 等相关方的合作与配合，共同推进 工程的顺利进行。
THANK YOU.
实施工作
现场巡视
01
定期对施工现场进行巡视，及时发现和纠正施工中的问题，确
保施工质量符合要求。
旁站监理
02
对关键部位、关键工序进行旁站监理，监督施工单位的施工质
量、安全等方面的工作。
验收分项工程
03
对完成的分项工程进行验收，确保其符合设计要求和质量标准
。
协调工作
与建设单位沟通
与施工单位沟通
保持与建设单位的良好沟通，及时反馈工程 进展情况，协调解决工程中出现的问题。
保持与施工单位的良好沟通，监督施工单位 履行合同义务，提出合理化建议，协助解决 问题。
与政府监管部门沟通
与勘察、设计单位沟通
保持与政府监管部门的良好沟通，及时了解 相关政策法规，配合政府监管部门开展工作 。
保持与勘察、设计单位的良好沟通，了解工 程设计意图和要求，协调解决工程中出现的 与设计有关的问题。
2023
建筑工程竣工验收监理工 作总结
目 录
房建工程竣工验收监理工作总结课件 (一)
房建工程竣工验收监理工作总结课件 (一)房建工程竣工验收监理工作总结课件一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业也随之蓬勃发展。
随之而来的是建筑工程的高速建设，而房建工程监理作为一种可信赖的技术措施，对保证建筑工程的质量和安全起到了重要的作用。
为此，本次总结我所参与的房建工程竣工验收监理工作，总结了经验，也发现了问题，旨在提高我监理工作的能力和水平。
二、参与工程概况本次竣工验收监理的工程属于高层住宅建筑，占地面积约5000平方米，由4栋楼房构成，均为地下2层，地上16层的框架结构，总建筑面积超过8万平方米。
工程施工周期共16个月，我作为监理参与了工程的开工前期准备、土方工程、主体结构、外装工程、电气工程、装修工程等各个方面的监理工作。
三、监理工作总结（一）方法与技巧房建工程竣工验收监理的工作不仅仅是在施工现场开会，每次开会前，监理师要深刻了解工程施工既往的情况，把握施工进度和质量等重要信息，然后系统性地开展各项监理活动。
具体包括制定合适的工作计划，明确监理师的监理职责、工作重点和方式，以及及时处理工程拍摄、检查记录等监理工作中的疑难问题。
要点在于明确监理目标，要高效运用监理技巧，确保监理无易错漏洞。
（二）问题的发现和应对在竣工验收监理过程中，监理师需要能够敏锐地观察和发现问题。
例如，对在施工的时候没有正确控制烟雾管道的管道施工质量，经过监督调查，我发现施工人员没有正确调整接口，同时调整螺栓的力矩也没有达到设计要求，因此导致烟道严重渗漏造成大面积灰尘污染。
在这种情况下，监理师要迅速采取措施，制定补救计划，并且要求施工方意识到他们施工操作中的漏洞。
（三）合理的协调与沟通由于在竣工验收监理的过程中涉及到各个方面领域，因此监理师的协调和沟通作用非常重要。
合理的协调和沟通能促进各方面的工作顺利进行，从而提高监理效率和工作质量。
此外，在施工进度上需要严格按照时间表进行，对工程不同阶段的施工进行严格监管，以保证工程的质量和安全。
工程监理工作总结范例PPT
，并提出改进方向和目标。
02
工作概述
工作概述
进度控制
对工程项目的进度进行监控和 评估，确保项目按计划进行。
合同管理
对工程项目的合同进行管理， 协调各方关系，确保合同履行 顺利。
质量控制
对施工过程中的质量进行监督 和检查，确保工程质量符合设 计要求和相关标准。
投资控制
对工程项目的投资进行监控和 管理，确保项目投资合理和有 效。
05
改进方向与目标
改进方向与目标
加强质量意识和技能的提升
01
通过培训强计划制定和执行的能力
02
通过科学的方法和手段，制定合理的计划并严格执行，确保项
目按时完成。
加强投资管理和预算制定能力
03
通过学习和实践，提高自身的投资管理和预算制定能力水平
工程监理工作总结
汇报人： 2023-12-28
目录 CONTENT
• 引言 • 工作概述 • 重点成果 • 问题与挑战 • 改进方向与目标
01
引言
引言
在过去的一年里，我作为工程监 理人员，参与了多个工程项目的
监理工作。
通过不断努力和学习，我积累了 丰富的实践经验，提高了自己的
监理水平。
在篇总结中，我将详细回顾过去 一年的工作情况，总结经验教训
在信息管理方面，有时会出现信息不准 确或不及时的情况，需要加强信息管理 和沟通协调能力。
在合同管理方面，有时会出现合同纠纷 或违约的情况，需要加强合同风险防范 和管理能力。
在进度控制方面，有时会出现进度延误 的情况，需要加强计划制定和执行的能 力。
在投资控制方面，有时会出现投资超出 预算的情况，需要加强投资管理和预算 制定能力。
通过科学的计划和监控，保证了工程 进度按计划进行，确保了项目按时完 成。
02
工作概述
工作概述
进度控制
对工程项目的进度进行监控和 评估，确保项目按计划进行。
合同管理
对工程项目的合同进行管理， 协调各方关系，确保合同履行 顺利。
质量控制
对施工过程中的质量进行监督 和检查，确保工程质量符合设 计要求和相关标准。
投资控制
对工程项目的投资进行监控和 管理，确保项目投资合理和有 效。
05
改进方向与目标
改进方向与目标
加强质量意识和技能的提升
01
通过培训强计划制定和执行的能力
02
通过科学的方法和手段，制定合理的计划并严格执行，确保项
目按时完成。
加强投资管理和预算制定能力
03
通过学习和实践，提高自身的投资管理和预算制定能力水平
工程监理工作总结
汇报人： 2023-12-28
目录 CONTENT
• 引言 • 工作概述 • 重点成果 • 问题与挑战 • 改进方向与目标
01
引言
引言
在过去的一年里，我作为工程监 理人员，参与了多个工程项目的
监理工作。
通过不断努力和学习，我积累了 丰富的实践经验，提高了自己的
监理水平。
在篇总结中，我将详细回顾过去 一年的工作情况，总结经验教训
在信息管理方面，有时会出现信息不准 确或不及时的情况，需要加强信息管理 和沟通协调能力。
在合同管理方面，有时会出现合同纠纷 或违约的情况，需要加强合同风险防范 和管理能力。
在进度控制方面，有时会出现进度延误 的情况，需要加强计划制定和执行的能 力。
在投资控制方面，有时会出现投资超出 预算的情况，需要加强投资管理和预算 制定能力。
通过科学的计划和监控，保证了工程 进度按计划进行，确保了项目按时完 成。
工程监理工作总结完整版PPT
在20XX年里，我将继续努力，提高我 的工作能力和工作效率，为公司的发 展做出更大的贡献。
THANKS
感谢观看
工程监理工作总结
汇报人：文小库 2023-12-28
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 基本情况 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
目录
CONTENTS
01
基本情况
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
基本情况ERAຫໍສະໝຸດ 存在的问题工作经验不足
虽然我在过去的一年里取得了一些成 绩，但是我的工作经验不足。
工作效率还有待提高
虽然我能够完成公司的工程项目监理 工作，但是我的工作效率还有待提高 。
04
改进措施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
改进措施
01
加强学习：我计划在 20XX年里加强学习，提 高我的工作能力。
技术研究
在20XX年里，我还积极参与了技术研究工作。我深入研 究了新的施工方法和设备，提高了施工的效率和安全性。
团队协作
在20XX年里，我与团队成员紧密合作，共同完成了公司 的各项任务。我积极参与团队讨论，与团队成员分享我的 经验和知识，帮助团队成员解决问题。
03
存在的问题
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
02
我将继续学习工程监理 的特点和规律，以提高 我的工作能力。
03
提高工作效率：我计划 在20XX年里提高我的工 作效率。
04
我将更好地规划我的工 作时间，减少无效的时 间浪费，以提高我的工 作效率。
THANKS
感谢观看
工程监理工作总结
汇报人：文小库 2023-12-28
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 基本情况 • 工作成果 • 存在的问题 • 改进措施 • 总结
目录
CONTENTS
01
基本情况
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
基本情况ERAຫໍສະໝຸດ 存在的问题工作经验不足
虽然我在过去的一年里取得了一些成 绩，但是我的工作经验不足。
工作效率还有待提高
虽然我能够完成公司的工程项目监理 工作，但是我的工作效率还有待提高 。
04
改进措施
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
改进措施
01
加强学习：我计划在 20XX年里加强学习，提 高我的工作能力。
技术研究
在20XX年里，我还积极参与了技术研究工作。我深入研 究了新的施工方法和设备，提高了施工的效率和安全性。
团队协作
在20XX年里，我与团队成员紧密合作，共同完成了公司 的各项任务。我积极参与团队讨论，与团队成员分享我的 经验和知识，帮助团队成员解决问题。
03
存在的问题
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
02
我将继续学习工程监理 的特点和规律，以提高 我的工作能力。
03
提高工作效率：我计划 在20XX年里提高我的工 作效率。
04
我将更好地规划我的工 作时间，减少无效的时 间浪费，以提高我的工 作效率。
工程监理工作总结模板PPT
进行材料和设备检验，以确保质量符合要求。 严格执行质量标准，对不符合要求的材料和设备进行退回或禁止使用。
隐蔽工程和关键工序的质量控制
01
隐蔽工程和关键工序的 质量控制是旁站监理的 重要任务。
02
通过对隐蔽工程和关键 工序进行旁站监理，可 以确保施工质量。
03
隐蔽工程和关键工序的 旁站监理需要充分了解 施工工艺和流程，
01
02
03
总监理工程师
负责整个监理项目的总体 安排和监控，确保项目按 期完成。
专业监理工程师
负责具体专业领域的监督 和管理，确保质量符合要 求。
监理员
负责现场的监督和管理， 确保施工安全和文明施工 。
2023
PART 05
工程质量控制
REPORTINGFra bibliotek工准备阶段的质量控制
01
在施工准备阶段，要对施工单位 的施工组织设计、质量保证体系 、施工方案等文件进行审查。
2023
PART 01
工程概况
REPORTING
工程概况
工程名称
[具体工程名称]
工程地点
[详细地址]
建设单位
[建设单位名称]
工程概况
01
设计单位
[设计单位名称]
02
施工单位
[施工单位名称]
03
监理单位
[监理单位名称]
04
工程规模
[描述工程的规模、面积、结 构等信息]
2023
PART 02
监理工作范围
REPORTING
协调工作
协调业主、施工单位、设计单位等各参建单位之间的关系 ，确保工程顺利进行。
处理工程中出现的各种问题和争议，维护工程的正常秩序 。
隐蔽工程和关键工序的质量控制
01
隐蔽工程和关键工序的 质量控制是旁站监理的 重要任务。
02
通过对隐蔽工程和关键 工序进行旁站监理，可 以确保施工质量。
03
隐蔽工程和关键工序的 旁站监理需要充分了解 施工工艺和流程，
01
02
03
总监理工程师
负责整个监理项目的总体 安排和监控，确保项目按 期完成。
专业监理工程师
负责具体专业领域的监督 和管理，确保质量符合要 求。
监理员
负责现场的监督和管理， 确保施工安全和文明施工 。
2023
PART 05
工程质量控制
REPORTINGFra bibliotek工准备阶段的质量控制
01
在施工准备阶段，要对施工单位 的施工组织设计、质量保证体系 、施工方案等文件进行审查。
2023
PART 01
工程概况
REPORTING
工程概况
工程名称
[具体工程名称]
工程地点
[详细地址]
建设单位
[建设单位名称]
工程概况
01
设计单位
[设计单位名称]
02
施工单位
[施工单位名称]
03
监理单位
[监理单位名称]
04
工程规模
[描述工程的规模、面积、结 构等信息]
2023
PART 02
监理工作范围
REPORTING
协调工作
协调业主、施工单位、设计单位等各参建单位之间的关系 ，确保工程顺利进行。
处理工程中出现的各种问题和争议，维护工程的正常秩序 。
工程监理工作总结报告PPT
。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。
工程竣工验收总结PPT
03
施工过程资料整理
收集、整理施工过程中的 相关资料，包括施工图纸 、变更、签证等。
验收文件准备
编制工程竣工验收理好的资料进行分类 归档，方便后续查阅和管 理。
验收组织与人员安排
成立验收小组
组建由业主、设计、监理 、施工等单位组成的验收 小组，负责工程竣工验收 工作。
节能环保措施实施
项目注重节能环保，采用了绿色建筑材料和节能 设备，降低了能耗和排放，提高了工程的环保性 能。
优秀施工团队和管理团队
项目施工团队和管理团队专业素养高，团队协作 能力强，为项目的顺利实施提供了有力保障。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
项目各方之间沟通不畅 ，导致信息传递不及时
，影响施工进度。
施工质量问题
部分工程施工质量不达 标，导致返工、整改等
现象。
安全管理不足
施工现场安全管理存在 漏洞，安全隐患未及时
消除。
文档管理不规范
项目文档管理不规范， 导致部分重要文件遗失
或损坏。
问题原因分析及改进措施制定
01
02
03
04
加强沟通协作
建立定期沟通机制，确保信息 畅通，提高协同效率。
02
竣工验收准备工作
验收前检查与整改
工程质量检查
对各项工程进行细致的质量检查 ，确保符合设计要求和质量标准
。
安全隐患排查
全面排查工程现场的安全隐患，确 保施工过程中的安全问题得到有效 解决。
整改措施落实
针对检查中发现的问题，制定整改 措施并督促施工单位按时完成整改 。
验收资料整理与归档
01
02
绿色环保与可持续发展
竣工验收工作总结PPT
装修及机电安装工程1年
02
竣工验收准备工作
验收前检查与整改
01 检查工程实体质量
对建筑工程的结构、外观、设备等进行全面检查 ，确保符合设计要求和质量标准。
02 检查安全设施
对建筑工程的安全设施进行检查，如消防设施、 安全出口等，确保其符合相关法规要求。
03 整改不符合项
针对检查中发现的问题和不足，及时进行整改， 确保在验收前达到规定要求。
合同条款
根据工程合同、招标文件 等约定的质量要求进行评 定。
质量评定结果
分部工程质量评定
对各分部工程进行质量评定，包括基础工程、主体结构、装饰装 修、给排水、电气等。
质量检测与验收记录
整理质量检测报告、验收记录等相关资料，对工程质量进行综合评 价。
质量缺陷与整改情况
总结工程质量缺陷及整改情况，分析原因，提出改进措施。
在项目执行过程中，各方 沟通不畅可能导致信息丢 失或误解。
文档管理不当
竣工验收阶段涉及大量文 档，若管理不善，可能导 致重要文件遗漏或版本混 乱。
进度控制不严格
对项目进度缺乏严格控制 ，可能导致验收工作拖延 。
质量监管不力
在验收阶段，若质量监管 不力，可能导致项目质量 不达标。
问题原因分析
组织架构不完善
总建筑面积：50万平方米
建筑高度：最高200米
地下室层数：4层
地上楼层数：购物中心10 层，写字楼40层，酒店20 层
结构类型：钢筋混凝土框 架-核心筒结构
施工周期
01
02
开工日期：2020年1月1日
竣工日期：2023年6月30日
03
总工期：3年半
04
关键节点工期：基础工程1年 ，主体结构工程1.5年，装饰
02
竣工验收准备工作
验收前检查与整改
01 检查工程实体质量
对建筑工程的结构、外观、设备等进行全面检查 ，确保符合设计要求和质量标准。
02 检查安全设施
对建筑工程的安全设施进行检查，如消防设施、 安全出口等，确保其符合相关法规要求。
03 整改不符合项
针对检查中发现的问题和不足，及时进行整改， 确保在验收前达到规定要求。
合同条款
根据工程合同、招标文件 等约定的质量要求进行评 定。
质量评定结果
分部工程质量评定
对各分部工程进行质量评定，包括基础工程、主体结构、装饰装 修、给排水、电气等。
质量检测与验收记录
整理质量检测报告、验收记录等相关资料，对工程质量进行综合评 价。
质量缺陷与整改情况
总结工程质量缺陷及整改情况，分析原因，提出改进措施。
在项目执行过程中，各方 沟通不畅可能导致信息丢 失或误解。
文档管理不当
竣工验收阶段涉及大量文 档，若管理不善，可能导 致重要文件遗漏或版本混 乱。
进度控制不严格
对项目进度缺乏严格控制 ，可能导致验收工作拖延 。
质量监管不力
在验收阶段，若质量监管 不力，可能导致项目质量 不达标。
问题原因分析
组织架构不完善
总建筑面积：50万平方米
建筑高度：最高200米
地下室层数：4层
地上楼层数：购物中心10 层，写字楼40层，酒店20 层
结构类型：钢筋混凝土框 架-核心筒结构
施工周期
01
02
开工日期：2020年1月1日
竣工日期：2023年6月30日
03
总工期：3年半
04
关键节点工期：基础工程1年 ，主体结构工程1.5年，装饰
工程竣工验收监理工作总结演示模板
过渡页
Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
添加标题内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容 添加文本内容添加文本内容添加文本内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
第三项 添加标题内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
第四项 添加标题内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容
添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容 添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
4月பைடு நூலகம்
5月
6月
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
7月
8月
添加文本内容 添加文本内容 添加文本内容
99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
LOGO
01 年度工作概述
监理竣工验收工作总结PPT
整改情况复查
对施工单位整改情况进行 复查，确保问题得到有效 解决，符合竣工验收标准 。
与建设单位沟通协调
沟通会议组织
01
组织建设单位、施工单位、监理单位等召开竣工验收前沟通会
议，明确验收流程、验收标准和各方责任。
信息反馈与处理
02
及时向建设单位反馈施工过程中的问题和整改情况，与建设单
位保持密切沟通，确保信息的及时传递和处理。
ERA
目的和背景
确保工程质量
促进工程交付
监理竣工验收是工程建设的最后一道 关口，通过对施工过程和成果进行全 面检查，确保工程符合设计要求和相 关标准，保障工程质量。
监理竣工验收是工程交付使用前的必 要环节，只有经过验收合格的工程才 能交付使用，确保工程的安全性和可 靠性。
明确责任
监理竣工验收是对施工单位和监理单 位工作成果的一次全面评价，通过验 收可以明确各方责任，为后续Байду номын сангаас程维 护和管理提供依据。
沟通协调不够充分
在项目实施过程中，监理人员与业主、施工单位 之间的沟通协调有时不够充分，导致信息传递不 及时，影响工作效率。
监督检查不够严格
部分监理人员在执行监督检查任务时，对工程质 量、安全等方面的把控不够严格，存在疏忽和漏 洞。
技术能力有待提高
部分监理人员的技术能力和专业水平有限，难以 应对复杂的技术问题和挑战，需要加强学习和培 训。
汇报范围
01
02
03
04
验收过程
详细介绍监理竣工验收的流程 、参与人员、验收标准、检查
内容等。
验收结果
汇报监理竣工验收的结果，包 括验收合格的项目、存在的问
题、整改情况等。
工程监理工作总结PPT
。
整改要求提出
02
针对发现的质量问题，提出明确的整改要求，包括整改期限、
整改措施等。
整改情况跟踪
03
对整改情况进行持续跟踪，确保问题得到有效解决。
04
工程投资监理
投资计划审查
审查投资估算
对工程项目的投资估算进行审查，确保其合理性和准确性。
审核资金筹措方案
对工程项目的资金来源和筹措方案进行审核，确保其可行性和合 规性。
投资偏差分析与处理
分析投资偏差影响
对投资偏差产生的影响进行分析，包括对工程进度、质量、安全等 方面的影响。
制定偏差处理措施
针对投资偏差产生的原因和影响，制定相应的处理措施，包括经济 措施、组织措施、技术措施等。
跟踪检查处理效果
对偏差处理措施的执行情况进行跟踪检查，确保措施的有效性和落实 情况。
05
变更申请审核
对参建各方提出的合同 变更申请进行审核，评 估变更的合理性和可行 性。
变更实施跟踪
对经批准的合同变更进 行跟踪，确保变更内容 得到正确实施。
索赔事件处理
及时处理参建各方提出 的索赔事件，进行索赔 金额核算和谈判，达成 一致意见。
参建各方沟通协调
01
定期召开协调会议
组织参建各方定期召开协调会议，讨论工程进度、质量、安全等方面的
季节性检查
根据季节特点，如雨季、冬季 等，对施工现场进行安全检查
。
节假日检查
在节假日前后对施工现场进行 安全检查，确保节日期间安全
无虞。
安全隐患整改情况
下发整改通知
对检查中发现的安全隐 患，及时下发整改通知
。
督促整改落实
督促施工单位按照整改 通知要求进行整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保温板见证取样
混凝土试块见证取样 回填土环刀取样
XX工程竣工验收监理工作总结
材料设备 进场验收
砌块进场验收
吊顶龙骨进场验收
防火门进场验收
铝合金窗框进场验收
XX工程竣工验收监理工作总结
材料设备 进场验收
VRV空调管件验收
BV电线进场验收
双壁波纹管进场验收
铝合金窗框进场验收
阀门进场验收
XX工程竣工验收监理工作总结
XX工程竣工验收监理工作总结
坚持“方案先行，样板引路”， 对施工单位上报的施工组织设计及 施工方案进行审批和控制，提出审 批意见，并检查实施情况。共审批 施工组织设计1次，施工方案50次。
施工组织设计 施工方案审批
分包单位资质
审查分包单位的资质及 人员的资格证书。共审批分 包资质11次。
XX工程竣工验收监理工作总结
配电室安装验收
VRV空调安装
XX工程竣工验收监理工作总结
3.对需要旁站监督的 工序和部位，做好旁站监 督，并做好旁站记录。本 工程共进行旁站监理88 次。
防水旁站
实测混凝土坍落度
回填土旁站
XX工程竣工验收监理工作总结
4. 到生产厂家进行生产过程考察 ，严把质量关。
铝合金窗户考察
玻璃隔断考察
轻质隔墙考察
XX工程竣工验收监理工作总结
u地基基础验收
u竣工验收
2014.3.12
2014.9.9
2014.12.8
2016.4.27
u工程开工
u主体结构封顶
On the basis of Supervision
监理依据
XX工程竣工验收监理工作总结
总监理工程师 XX
总监代表 XX
土建监理 XX 电气监理 XX
一层大厅
诊室
楼梯间
防风吊顶
XX工程竣工验收监理工作总结
建筑面积22718.9平方米 地上部分12768.2平方米 地下部分9950.7平方米 地下二层为车库 地下一层为健身房、火锅餐厅、备餐区 一、二层为门诊部、餐厅、商铺 三层为办公区、门诊部 四层为酒店、门诊部
l主体采用框架剪力墙结构 l建筑结构安全等级为二级 l建筑结构抗震设防烈度为8度 l设计使用年限为50年 l地下部分耐火等级为一级 l地上部分耐火等级为二级
电缆考察
防火门考察
通风管道考察
XX工程竣工验收监理工作总结
监理对施工单位编制的月进度计划进行审查，重点审查以下内容: （1）计划进度与实际进度差异； （2）形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。
共召开88次监理例会，每周监理例会安排下周进度，对于影响进度的因素查找 原因，及时督促解决；建立工程进度情况的监理日志，如实记载形象部位及完成 的实物工程量，如实记载影响工程进度的内、外、人为及自然等因素。
施工方案
安全管理体系
临电、机械
每日安全巡检
XX工程竣工验收监理工作总结
安全监理成效
在监理部的共同努力之下本工程从开工至今未发生任何险情、火情和工伤 事故，在安全上达到了业主的要求。
危险性较大的分部分项工程
脚手架搭设
室外吊篮作业
高大模板支撑
室外电梯
Supervision effectiveness
监理成效
监理部依据建筑工程施工验收标准核查了航天城综合服 务楼工程质量控制资料，检查了本单位工程观感质量，核查 了本单位工程安全和功能检验资料及相关主要功能抽查记录 ，本工程达到了施工合同约定的工程质量合格等级，单位工 程预验收合格。具备竣工验收条件。
XX工程竣工验收监理工作总结
职工餐厅
玻璃隔断区
Xx工程竣工验收
监理工作汇报
XX 2016年4月27日
1
工程概况
2
监理依据
3
监理过程
4
监理成效
5
领导视察
Acceptance of project quality
工程概况
XX工程竣工验收监理工作总结
【工程地点】XX 【建筑面积】22718.9平方米 【工程造价】 13500XX 【勘察单位 】XX 【质监单位 】XX 【施工单位 】XX 【监理单位 】XX
安全监理 XX 水暖监理 XX
造价监理 XX
资料监理 XX
XX工程竣工验收监理工作总结
事前 控制
l资格审查； l设计图纸的审核; l施工组织设计、施 工方案审查； l质量通病防治措施 ; l技术交底审查； l材料的监理。
事中 控制
l工程质量管理； l隐蔽工程的验收制 度。
事后 控制
l质量核验； l监理资料。
The supervision process
监理过程
四大管理要点
XX工程竣工验收监理工作总结
1. 对进场的原材料、 构配件、设备进行严格 的检查和审核，对需要 见证的原材料,进行现场 见证取样，杜绝不合格 的原材料、构配件用在 工程上。本工程原材料 设备进场177次、见证 取样454次。
钢筋见证取样
1
2
土建部分有6项， 暂估金额为1070万 元； 二次招标价为1050 万元。
安装部分有5项， 暂估金额为422万 元； 二次招标价为462 万元。
3
本工程月报部分， 总审核数为8675万 元； 总应付款为7374万 元。
XX工程竣工验收监理工作总结
人员资质、入场教育
危险性较大的 分部分项工程
Ø高大模板支撑 Ø室外吊篮 Ø脚手架搭设 Ø塔吊 Ø深基坑防护
2. 认真执行工程隐检预检及分部分项工程验收制度，做好检验批及分部分项 工程的预控工作。本工程共进行检验批验收930次。
测量放线
断桩核验
底板钢筋验收
XX工程竣工验收监理工作总结
过程验收
电气管线预埋
铝合金附框垂直度验收
吊顶安装验收
地砖粘贴验收
XX工程竣工验收监理工作总结
过程验收
门框安装验收
户内水管打压试验
规划、细则
Ø土建专业监理实施细则 Ø基坑土方开挖及支护监理实施细则 Ø见证取样计划 Ø旁站监理计划 Ø给排水专业监理实施细则 Ø暖通专业监理实施细则 Ø电气监理实施细则 Ø安全监理实施细则 Ø造价控制监理实施细则 Ø信息资料监理实施细则
XX工程竣工验收监理工作总结
标准、规范
测量工具、仪器
监理日记
安全帽
监
进
理
度
例
协
会
调
会
XX工程竣工验收监理工作总结
本工程造价13500万元。 工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。
在监理过程中涉 及到的结算依据
工程施工过程 中所发生的有 关经济的洽商 及设计修改通 知单
清单中由甲方 指定的暂估价 部分。
XX工程竣工验收监理工作总结
❖ 本工程暂估价部分为：
混凝土试块见证取样 回填土环刀取样
XX工程竣工验收监理工作总结
材料设备 进场验收
砌块进场验收
吊顶龙骨进场验收
防火门进场验收
铝合金窗框进场验收
XX工程竣工验收监理工作总结
材料设备 进场验收
VRV空调管件验收
BV电线进场验收
双壁波纹管进场验收
铝合金窗框进场验收
阀门进场验收
XX工程竣工验收监理工作总结
XX工程竣工验收监理工作总结
坚持“方案先行，样板引路”， 对施工单位上报的施工组织设计及 施工方案进行审批和控制，提出审 批意见，并检查实施情况。共审批 施工组织设计1次，施工方案50次。
施工组织设计 施工方案审批
分包单位资质
审查分包单位的资质及 人员的资格证书。共审批分 包资质11次。
XX工程竣工验收监理工作总结
配电室安装验收
VRV空调安装
XX工程竣工验收监理工作总结
3.对需要旁站监督的 工序和部位，做好旁站监 督，并做好旁站记录。本 工程共进行旁站监理88 次。
防水旁站
实测混凝土坍落度
回填土旁站
XX工程竣工验收监理工作总结
4. 到生产厂家进行生产过程考察 ，严把质量关。
铝合金窗户考察
玻璃隔断考察
轻质隔墙考察
XX工程竣工验收监理工作总结
u地基基础验收
u竣工验收
2014.3.12
2014.9.9
2014.12.8
2016.4.27
u工程开工
u主体结构封顶
On the basis of Supervision
监理依据
XX工程竣工验收监理工作总结
总监理工程师 XX
总监代表 XX
土建监理 XX 电气监理 XX
一层大厅
诊室
楼梯间
防风吊顶
XX工程竣工验收监理工作总结
建筑面积22718.9平方米 地上部分12768.2平方米 地下部分9950.7平方米 地下二层为车库 地下一层为健身房、火锅餐厅、备餐区 一、二层为门诊部、餐厅、商铺 三层为办公区、门诊部 四层为酒店、门诊部
l主体采用框架剪力墙结构 l建筑结构安全等级为二级 l建筑结构抗震设防烈度为8度 l设计使用年限为50年 l地下部分耐火等级为一级 l地上部分耐火等级为二级
电缆考察
防火门考察
通风管道考察
XX工程竣工验收监理工作总结
监理对施工单位编制的月进度计划进行审查，重点审查以下内容: （1）计划进度与实际进度差异； （2）形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。
共召开88次监理例会，每周监理例会安排下周进度，对于影响进度的因素查找 原因，及时督促解决；建立工程进度情况的监理日志，如实记载形象部位及完成 的实物工程量，如实记载影响工程进度的内、外、人为及自然等因素。
施工方案
安全管理体系
临电、机械
每日安全巡检
XX工程竣工验收监理工作总结
安全监理成效
在监理部的共同努力之下本工程从开工至今未发生任何险情、火情和工伤 事故，在安全上达到了业主的要求。
危险性较大的分部分项工程
脚手架搭设
室外吊篮作业
高大模板支撑
室外电梯
Supervision effectiveness
监理成效
监理部依据建筑工程施工验收标准核查了航天城综合服 务楼工程质量控制资料，检查了本单位工程观感质量，核查 了本单位工程安全和功能检验资料及相关主要功能抽查记录 ，本工程达到了施工合同约定的工程质量合格等级，单位工 程预验收合格。具备竣工验收条件。
XX工程竣工验收监理工作总结
职工餐厅
玻璃隔断区
Xx工程竣工验收
监理工作汇报
XX 2016年4月27日
1
工程概况
2
监理依据
3
监理过程
4
监理成效
5
领导视察
Acceptance of project quality
工程概况
XX工程竣工验收监理工作总结
【工程地点】XX 【建筑面积】22718.9平方米 【工程造价】 13500XX 【勘察单位 】XX 【质监单位 】XX 【施工单位 】XX 【监理单位 】XX
安全监理 XX 水暖监理 XX
造价监理 XX
资料监理 XX
XX工程竣工验收监理工作总结
事前 控制
l资格审查； l设计图纸的审核; l施工组织设计、施 工方案审查； l质量通病防治措施 ; l技术交底审查； l材料的监理。
事中 控制
l工程质量管理； l隐蔽工程的验收制 度。
事后 控制
l质量核验； l监理资料。
The supervision process
监理过程
四大管理要点
XX工程竣工验收监理工作总结
1. 对进场的原材料、 构配件、设备进行严格 的检查和审核，对需要 见证的原材料,进行现场 见证取样，杜绝不合格 的原材料、构配件用在 工程上。本工程原材料 设备进场177次、见证 取样454次。
钢筋见证取样
1
2
土建部分有6项， 暂估金额为1070万 元； 二次招标价为1050 万元。
安装部分有5项， 暂估金额为422万 元； 二次招标价为462 万元。
3
本工程月报部分， 总审核数为8675万 元； 总应付款为7374万 元。
XX工程竣工验收监理工作总结
人员资质、入场教育
危险性较大的 分部分项工程
Ø高大模板支撑 Ø室外吊篮 Ø脚手架搭设 Ø塔吊 Ø深基坑防护
2. 认真执行工程隐检预检及分部分项工程验收制度，做好检验批及分部分项 工程的预控工作。本工程共进行检验批验收930次。
测量放线
断桩核验
底板钢筋验收
XX工程竣工验收监理工作总结
过程验收
电气管线预埋
铝合金附框垂直度验收
吊顶安装验收
地砖粘贴验收
XX工程竣工验收监理工作总结
过程验收
门框安装验收
户内水管打压试验
规划、细则
Ø土建专业监理实施细则 Ø基坑土方开挖及支护监理实施细则 Ø见证取样计划 Ø旁站监理计划 Ø给排水专业监理实施细则 Ø暖通专业监理实施细则 Ø电气监理实施细则 Ø安全监理实施细则 Ø造价控制监理实施细则 Ø信息资料监理实施细则
XX工程竣工验收监理工作总结
标准、规范
测量工具、仪器
监理日记
安全帽
监
进
理
度
例
协
会
调
会
XX工程竣工验收监理工作总结
本工程造价13500万元。 工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。
在监理过程中涉 及到的结算依据
工程施工过程 中所发生的有 关经济的洽商 及设计修改通 知单
清单中由甲方 指定的暂估价 部分。
XX工程竣工验收监理工作总结
❖ 本工程暂估价部分为：