公司人员配置表

1
2
6.06%
3
1
1
1
2
1
1
0
职能由成本序列其他人员执行
1
3
9.09%
5
1
1
发展阶段（2个项目运 规定比例
岗位职能分离
30-40%
工程管理部
土建工程师
1
1
工程管理部
机电工程师 水暖工程师
1 1
1 1
景观工程师
0
职能由工程序列其他人员执行
1
资料文员
1
1
部门小计
5
15.15%
6
设计、成本、采购、工程、营销等 其他部门合计
部门负责人
建筑设计师
设计管理部
结构设计师 机电设计师
景观设计师
部门文员
部门小计
部门负责人
投资拓展部
投资拓展专员 报建专员
前台文员 部门小计
部门负责人
营销策划师
营销管理部
媒体广告专员 销售主管
客服专员
部门文员
部门小计
部门负责人
采购管理部 采购工程师
部门文员
部门小计
部门负责人
成本管理部
土建造价师 安装造价师
公司人员配置规划（新进入阶段与发展阶段）
部门
岗位配置
总经理
公司领导 副总经理或助理总经理
财务总监或财务副总监 部门小计
部门负责人
人力资源管理专员
招聘培训主管
人力行政部
绩效内业主管 行政专员
网络管理员
前台文员
驾驶员 部门小计
部门负责人
财务会计
财务管理部 税务会计
出纳
收银 部门小计
公司领导、职能部门合计
20
参照发展阶 段
60.61%
33
总 计
33 新进入阶段人员控制在40人内 52
备注：1、清洁工、厨工等属编外人员，不含此编制范围内。
60％至70％ 发展阶段人员编制数目控
阶段）
发展阶段（2个项目运作）
所占比重
备注
7.69%
发展阶段公司高层管理人员控 制在4人以内（含）
岗位职能分离
管理职务分经理、副经理及业 务主管
参照发展阶 段
源自文库
39.39%
19
1
1
0
职能由设计序列其他人员执行
1
1
1
0 0
职能由设计序列其他人员执行
1 1
1
1
3
9.09%
6
1
1
1
1
0
职能由开发报建公关序列其他人员
1
1
1
3
9.09%
4
1
1
1
2
0
职能由营销序列其他人员执行
1
1
2
1
2
0
职能由营销序列其他人员执行
1
4
12.12%
9
1
1
1
1
0
职能由采购序列其他人员执行
主任造价师、造价师等
9.62%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分
主任工程师、造价师等
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分
主任工程师和项目设计师等
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分
主任工程师和项目设计师等
11.54% 63.46%
发展阶段人员编制数目控制在55人内（含）
17.31%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
11.54% 36.54%
①管理职务分经理、副经理； ②专业技术职务分主任设计师
、设计师
11.54%
7.69%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分
策划师
17.31% 5.77%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分
部门文员
部门小计
部门负责人
新进入阶段（1个项目运作）
岗位人数 规定比例 所占比重 备注 岗位人数
1
1
2
2
0
1
3
9.09%
4
1
1
1
0
0 0
职能由人力资源序列其他人员执行
1 1
1
1
0
职能由行政公关序列其他人员执行
1
1
1
2
3
6
18.18%
9
1
1
1
1
0
职能由财务序列其他人员执行
1
1
1
1
2
4
12.12%
6
13