中国供应链金融业务模式最全剖析!(附经典案例)
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种以供应链为基础，通过金融手段来解决供应链的融资、支付、结算和风险管理等问题，促进整个供应链的协同运作和优化，提高资金利用效率，降低运营成本，提升供应链上每个环节的效率和竞争力的金融服务模式。
下面我们通过一个实际案例，来分析一下供应链金融的运作模式。
某公司是一家专业的家具生产企业，主要生产家具板材和家居用品，原材料的采购、生产、销售等环节形成了一个较为完整的供应链。
但由于原材料采购和生产环节的资金压力大，公司始终面临着资金周转不畅的问题，尤其是在订单增加、市场需求旺盛的时候，现金流紧张的状况更加严重。
为了解决这一问题，公司开始尝试供应链金融的运作模式。
公司和供应商之间签订了供应链金融协议，通过第三方金融机构进行资金融通。
供应商将原材料销售给公司后，可以选择将应收账款转让给金融机构，以获取现金流。
这样一来，供应商可以更快地收回销售款，提高资金的周转率。
而公司则可以在不增加负债的情况下，减轻资金压力，更好地开展生产和销售活动。
对于生产环节的资金压力，公司与金融机构合作，通过应收账款质押获得了一笔生产资金。
这样一来，公司可以更灵活地运用资金，及时购买原材料，保证生产运营的正常进行。
而且，由于该笔贷款是以应收账款为抵押物，银行对公司的主体信用评价要求相对较低，大大提高了融资的获得率。
对于销售环节，公司将尚未收回的应收账款通过银行保理的方式处理，实现了应收账款的提前变现。
这样一来，公司可以更及时地获得销售款，而不必等待客户的付款到账。
通过银行保理，公司还可以将账户管理、催收等工作交由金融机构进行处理，减轻了公司的运营压力。
通过以上运作模式的优化和改进，公司的资金运作状况得到了明显的改善。
从供应商、生产到销售，整个供应链上下游环节的资金流动更加畅通，资金利用效率明显提高。
公司也因此在原材料采购、生产和销售环节的效率和成本控制方面得到了极大的提升。
除了优化资金流动，供应链金融还能够帮助公司降低风险。
五种最火供应链金融模式分析（附详细案例）
五种最⽕供应链⾦融模式分析（附详细案例）在经济下⾏压⼒增⼤的背景下，中⼩微企业的融资成本有所攀升，企业很难从银⾏获得贷款。
⽽在改⾰关键的岔路⼝，供应链⾦融作为融资的新渠道，受到了越来越多的关注，给予处在融资困难的企业及时的⾦融服务，⽆疑为处在供应链上下游的中⼩企业下了⼀场及时⾬。
这个背景之下，越来越多的企业投⾝到了供应链⾦融领域。
供应链⾦融专业性要求较⾼，这就给⼀些公司带来了弯道超车的机会。
就⽬前⽽⾔，⼤致可分为以下⼏种模式：⼀、以B2B电商平台为代表的供应链⾦融以B2B电商交易平台为代表的供应链⾦融模式，就是通过B2B电⼦商务平台，发挥核⼼企业的基础优势资源，满⾜贸易个别环节的融资需求，提升⽣产和流通效率。
⽽当每个环节都顺畅流通后，所在⾏业的整个供应链随之活跃起来。
由于B2B平台天然具有企业的交易数据、物流信息和资⾦数据等，更容易对供应链上下游企业进⾏增信。
这个模式的典型代表如上海钢联、找钢⽹、慧聪⽹、敦煌⽹等。
上海钢联为例：找钢⽹供应链⾦融模式分析：找钢⽹采⽤的是互联⽹+供应链⾦融模式注：胖猫⾦融是找钢⽹旗下⾦融公司，操盘整个供应链⾦融的业务胖猫⽩条：针对采购商，可以申请⽩条来⽀付采购订单的⾦额；票据业务：针对采购商/供应商，使⽤商业银⾏开具的承兑汇票来⽀付或者融资；胖猫⽀付：针对采购商的，可以申请⽤胖猫的在线⽀付；胖猫理财：⾯向公众的理财产品，主要在胖猫宝的微信号上发布；直接看这⼏个产品，觉得蛮简单的，也看不出个究竟，但认真了解其产品背后的运作，会发现，其实⼤有⽂章，其运作模式梳理如下：模式说明：（1）当采购商在“找钢⽹、找油⽹、找五⾦⽹”进⾏采购时，可以申请胖猫⾦融的“⽩条”来⽀付，或者使⽤“票据融资”获得资⾦来⽀付；（2）当交易完成，B2B⽹站形成了真实的交易记录；（3）同时，胖猫⾦融因为出售⽩条，或者票融时，产⽣了应收款，并汇集成了“应收款池“；（4）胖猫⾦融选择和保理公司合作，将“应收款”按项⽬分批次卖给保理公司，实现债权转移，并同时实现了资⾦回笼；那么，⾄此，对于胖猫⾦融，⼀边是通过“⽩条”、“票融”给采购商/供应商放贷，另⼀边，再把债权卖给保理公司回笼资⾦，从⽽有效的实现了资⾦的闭环流动，满⾜了资⾦的流动性需求。
供应链金融的模式与应用案例分析
供应链金融的模式与应用案例分析在当今全球经济中，供应链金融逐渐成为企业融资的重要方式之一。
它通过整合供应链上下游企业的信息，借助金融工具和技术手段，为企业提供融资和业务支持，推动供应链上各个环节的协同作业。
本文将对供应链金融的模式和应用案例进行分析，并探讨其对企业发展和经济增长的积极影响。
一、供应链金融的模式1. 应收款项融资模式应收款项融资是供应链金融的一种常见模式，它是指企业通过将应收账款转让给金融机构或第三方平台，以获取资金。
在这种模式下，金融机构根据企业的应收账款进行融资，提供短期资金支持，帮助企业解决资金周转困难。
2. 库存融资模式库存融资是指供应链金融机构根据企业的库存物资进行融资，提供流动资金支持。
通过库存融资，企业能够将存货变现，减轻库存压力，增加流动性，并且减少了资金占用成本。
3. 订单融资模式订单融资是指供应链金融机构根据企业已获得的有效订单进行融资，资金支持企业完成订单生产和交付。
这种模式能够帮助企业解决订单交付和资金周转之间的难题，加速资金流动，提高企业的整体生产效率。
4. 代付款项融资模式代付款项融资是指供应链金融机构在商品发货后，按约定时间向供应商先行支付货款，并由买方最终向金融机构还款。
这种模式有助于解决供应商的资金周转问题，并提高供应链上下游之间的合作效率。
二、供应链金融的应用案例1. 阿里巴巴的“1688金融”阿里巴巴旗下的“1688金融”是一个典型的供应链金融服务平台。
它通过整合阿里巴巴平台上的交易数据和商品信息，帮助供应商解决资金周转问题，并为买家提供融资支持。
通过“1688金融”，供应商可以更加灵活地经营业务，买家则能够获得更好的采购体验。
2. 华为“供应链金融服务”华为作为全球知名的通信设备供应商，运用供应链金融模式开展业务，有效地推动了供应链各环节的协同作业。
通过与合作伙伴共享信息和风险，华为实现了供应链上下游企业之间的互相支持和共赢合作。
供应商可以通过华为的供应链金融服务平台进行融资，提高资金使用效率，减少经营风险。
中国供应链金融案例
中国供应链金融案例一、背景介绍中国作为全球最大的制造业国家，拥有数百万家中小型制造企业。
这些企业在促进经济增长、创造就业机会和提高人民生活水平方面发挥着重要作用。
然而，许多中小型制造企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，这限制了它们的成长和创新。
供应链金融作为一种新型的金融服务模式，为解决这一问题提供了有效途径。
二、案例分析某中小型制造企业A公司，主要从事机械零部件的生产和销售。
近年来，随着业务规模的扩大，A公司需要更多的资金用于采购原材料、扩大生产规模和提高产品质量。
然而，由于缺乏有效的抵押物和担保措施，A公司一直难以从传统金融机构获得贷款。
此时，某供应链金融平台B公司与A公司合作，为其提供了一揽子金融服务。
B公司通过分析A公司的供应链情况，为其量身定制了一套融资方案。
具体而言，B公司为A公司提供应收账款融资、存货质押融资等多元化金融服务，帮助A公司解决了资金缺口问题。
通过与B公司合作，A公司获得了稳定、低成本的资金支持，从而能够更好地扩大生产规模、提高产品质量和开拓新市场。
同时，B 公司也通过为A公司提供金融服务获得了可观的收益。
三、案例总结这个案例展示了供应链金融在解决中小型制造企业融资难、融资贵问题方面的优势。
通过深入分析企业的供应链情况，供应链金融平台能够为企业提供更加精准、个性化的金融服务，满足企业在不同发展阶段的融资需求。
同时，供应链金融也有助于提高企业的资金使用效率、降低融资成本和增强企业竞争力。
未来，随着中国经济的持续发展和产业结构的升级，中小型制造企业将更加需要供应链金融的支持。
因此，发展供应链金融对于促进实体经济发展、推动金融创新和增强中国经济竞争力具有重要意义。
四、发展建议为了进一步推动中国供应链金融的发展，以下是一些建议：1. 加强政策支持：政府可以出台相关政策，鼓励金融机构和实体企业参与供应链金融业务，为供应链金融的发展创造良好的政策环境。
例如，可以给予供应链金融业务一定的税收优惠、财政补贴等政策支持。
供应链金融融资模式及案例分析报告研究
供应链金融融资模式及案例分析报告研究在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链金融作为一种创新的融资模式，正逐渐成为企业解决资金问题、优化供应链管理的重要手段。
供应链金融通过整合供应链中的信息流、物流和资金流，为上下游企业提供灵活、高效的金融服务，促进了整个供应链的协同发展。
本文将深入探讨供应链金融的常见融资模式，并结合实际案例进行详细分析。
一、供应链金融融资模式概述（一）应收账款融资模式应收账款融资是供应链金融中最常见的模式之一。
核心企业的上游供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，以获取融资。
金融机构在评估应收账款的真实性、风险和账期等因素后，为供应商提供相应比例的资金。
这种模式有助于供应商提前回收资金，缓解资金压力，同时降低核心企业的采购成本。
（二）存货融资模式存货融资模式适用于拥有大量存货的企业。
企业以其存货作为质押物，向金融机构申请融资。
金融机构会对存货的价值、质量和流动性进行评估，并根据评估结果确定融资额度。
在存货融资模式中，通常需要第三方物流企业对存货进行监管，确保存货的安全和可控。
（三）预付款融资模式预付款融资主要针对核心企业的下游经销商。
经销商向金融机构支付一定比例的预付款，金融机构根据核心企业的信用和供应链的稳定性，为经销商提供全额或超额的融资，用于向核心企业采购商品。
这种模式有助于经销商扩大采购规模，提高市场竞争力。
二、供应链金融融资模式的特点和优势（一）降低信息不对称供应链金融通过整合供应链上的各方信息，使金融机构能够更全面、准确地了解企业的经营状况和信用风险，从而降低信息不对称带来的风险。
（二）提高资金使用效率供应链金融能够将供应链中的闲置资金充分利用起来，为企业提供及时的融资支持，提高资金的周转速度和使用效率。
（三）增强供应链的稳定性通过为供应链上的企业提供融资服务，有助于加强企业之间的合作关系，提高供应链的协同效应，增强整个供应链的稳定性和竞争力。
三、案例分析（一）案例一：＿____公司的应收账款融资＿____公司是一家为大型汽车制造商提供零部件的供应商。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析近年来，供应链金融运作模式备受关注，在国内外各行业得到了广泛应用。
下面将以苏宁易购集团作为案例，探讨其供应链金融的模式及运作方式。
一、苏宁易购集团的供应链金融模式苏宁易购集团的供应链金融模式包括三个主要组成部分：供应链融资、供应链管理和信息服务。
具体来说，该企业通过融资平台为供应商提供融资服务，同时通过数字化的供应链管理和数据分析来提高供应链的效率和安全性，最终实现产业链的升级和创新。
1.供应链融资苏宁易购集团通过金融科技的手段，为供应商提供融资服务，帮助其解决资金短缺的问题。
具体来说，苏宁易购的金融科技团队为供应商提供预付款融资、银行承兑汇票融资和保理融资等多种融资方式，满足不同类型的资金需求。
同时，该企业还通过供应链金融平台，将供应商的融资需求与上游和下游的合作伙伴进行匹配，形成资金流通的闭环。
2.供应链管理苏宁易购集团通过数字化的供应链管理，实现了对供应商和自身对接的全程管理，包括供应商的资质审核、订单管理、物流管理和风险控制等多个环节。
该企业通过自己建立的数字化供应链平台，收集供应链数据，应用大数据、云计算等技术，进行数据分析和智能决策，优化供应链的效率和风险控制能力。
3.信息服务苏宁易购集团通过为供应商提供上下游信息共享服务，实现了供应链信息化的目标。
该企业通过其数字化供应链平台，建立了供应商和自身的沟通桥梁，共享订单、物流、财务和产品信息等多维数据，帮助供应商提高制造计划的准确性和产能的管理能力，同时为自身提供了更为准确和及时的供应链信息，提高了供应链的透明度和可控性。
供应商根据自身的融资需求，向苏宁易购集团的供应链金融平台申请融资，并提供相应的财务和企业资质等信息。
2.审核和评估苏宁易购的供应链金融团队对供应商提交的融资申请进行审核和评估，对其信用和风险做出分析，并根据不同类型的融资方式作出相应的批复。
3.融资放款若审核通过，苏宁易购集团将为供应商提供融资服务，进行预付款、承兑汇票或保理融资等操作，帮助供应商解决资金短缺问题。
供应链金融业务模式最全解析!（附两大经典案例）
供应链⾦融业务模式最全解析!（附两⼤经典案例）供应链⾦融业务模式最全解析！供应链⾦融是有别于传统信贷的融资模式。
随着产业运作模式的变化，供应链⾦融的服务模式以及主导模式都做出了相应的调整，供应链⾦融的业务模式呈现多样化的趋势。
供应链⾦融与产业链紧密结合，体现在不同业务阶段：主要分为订单采购阶段、存货保管阶段、销售回款阶段。
在各个业务阶段有相应的⾦融服务⽅式，⾦融产品呈现多样化，供应链⾦融与资产证券化相结合成为趋势。
越来越多的企业参与供应链⾦融业务。
根据各参与⽅的主导地位不同，我们可以分为三⼤业务模式：以核⼼企业为主导、以第三⽅供应链服务商为主导、以电商平台为主导。
以核⼼企业为主导模式下，关注核⼼企业在产业链中的地位；以第三⽅供应链服务商为主导的模式下，关注服务商的信息整合能⼒；以电商平台为主导的模式下，关注平台交易⽣态的完整性。
1供应链⾦融业务模式呈现多样化趋势企业在⽇常运营过程中，通常先⽀付资⾦购⼊材料形成存货，再将产品出售、回笼现⾦，由此构成⼀个经营循环。
在这种模式中，营运资⾦以预付账款、存货、应收账款的形式被占⽤，这给企业的资⾦周转带来⼀定的压⼒，造成现⾦流紧张。
供应链⾦融是有别于传统信贷的融资模式。
传统的信贷融资模式下，⾦融机构主要是根据融资企业的历史财务信息以及抵押物来提供授信。
⽽供应链⾦融模式下，资⾦提供⽅（不局限于⾦融机构）可以免去审查融资企业的财务信息，转为对产业链上企业的交易状态进⾏综合评价，针对单笔或者多笔交易提供融资服务。
供应链⾦融的业务模式呈现多样化的趋势：⼀是资⾦来源多样化。
除了传统的商业银⾏、商业保理，还有⼩贷公司、还有资产证券化等衍⽣模式。
⼆是参与主体多样化。
业务的主导⽅由核⼼企业拓展到专业供应链服务公司、电商平台等企业类型。
供应链⾦融场景从参与者⾝份⽽⾔，可以分为三个⼤类：卖⽅场景、买⽅场景、物流运输场景。
第⼀：卖⽅场景买⽅相对⽐较强势，或者卖⽅货物急需出⼿，交易通过赊销进⾏。
三大供应链金融融资模式分析（附典型案例）
三大供应链金融融资模式分析（附典型案例）来源：供应链金融（sinoscf)对于一个企业来讲，资金流是血液，它将影响一个企业的命运。
通常情况下，中小企业的现金流缺口会发生在采购、经营和销售三个阶段，根据不同阶段企业对资金的需求，供应链金融有三种不同融资模式应收账款融资模式<销售阶段>概念：应收账款融资模式即卖方将赊销项下的未到期应收账款转让给金融机构，由金融机构为卖方提供融资的业务模式。
目的：为供应链上游的中小企业融资。
参与者包括：中小企业(上游债权企业)、核心企业(下游债务企业)和金融机构。
金融机构向融资企业提供贷款前，需要对企业进行风险评估，包括：中小企业的资信、下游企业的还款能力、交易风险、整个供应链的运作状况等。
作用：在整个过程中，由于核心大企业具有较好的资信实力，与银行存在长期稳定的信贷关系，在为中小企业融资的过程中起着反担保的作用，一旦中小企业无法偿还贷款，要承担相应的偿还责任，降低了银行的贷款风险。
同时，中小企业为了树立良好的信用形象，维系与大企业之间的长期合作关系，也会按期偿还银行贷款。
利用核心大企业的资信实力帮助中小企业获得银行融资，克服了中小企业资产规模和盈利水平难以达到银行贷款标准、财务状况和资信水平达不到银行授信级别的弊端，并在一定程度上降低了银行的贷款风险。
应收账款项下融资主要分为贸易项下，信贷项下，经营物业项下三类，都是基于未来可预测、稳定、权属清晰的现金流来进行融资。
快速盘活了中小微企业的主体资产（应收账款），使中小微企业快速获得维持和扩大经营所必须的现金流，解决了回款慢融资难的问题。
交易结构如下：▌案例2015年，保理公司为江苏工业园区内的一家光电公司（以下简称“光电公司”）提供应收账款质押贷款业务。
由于光电公司从事的是生产和销售薄晶晶体管液晶显示器成品及相关部件，其上下游企业均是强大的垄断企业。
面临问题：采购原材料时必须现货付款；销售产品后，货款回收期较长（应收账款确认后的４个月才支付）；应收账款己占公司总资产45％，严重制约公司的进一步发展。
供应链金融的创新模式与案例分析
供应链金融的创新模式与案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正逐渐成为企业优化资金流、提升供应链效率和竞争力的重要手段。
供应链金融通过将核心企业与其上下游企业的交易活动与金融服务相结合，为整个供应链中的企业提供了更灵活、便捷和高效的融资解决方案。
本文将探讨供应链金融的创新模式，并结合实际案例进行深入分析，以展现其在促进企业发展和产业升级方面的重要作用。
一、供应链金融的创新模式1、应收账款融资模式应收账款融资是供应链金融中最常见的模式之一。
在这种模式下，供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，以获取提前的资金回笼。
金融机构在评估应收账款的真实性、合法性和可回收性后，为供应商提供相应比例的融资。
这种模式不仅帮助供应商解决了资金周转问题，还降低了核心企业的采购成本，提高了供应链的整体效率。
2、存货融资模式存货融资模式适用于那些拥有大量库存但资金紧张的企业。
企业将其存货作为抵押物，向金融机构申请融资。
金融机构会根据存货的价值、流动性和市场需求等因素，确定融资额度。
同时，金融机构还会通过物流监管等手段，对存货进行实时监控和管理，以确保抵押物的安全。
3、预付款融资模式预付款融资模式主要针对核心企业的下游经销商。
经销商在向核心企业支付预付款之前，向金融机构申请融资，以获取足够的资金用于采购货物。
金融机构在审核相关交易合同和信用状况后，为经销商提供预付款融资。
这种模式有助于经销商扩大销售规模，同时也增强了核心企业与经销商之间的合作关系。
4、电子票据融资模式随着电子商务的发展，电子票据融资模式应运而生。
企业通过电子票据平台开具和流转票据，金融机构可以对电子票据进行贴现和质押融资。
这种模式提高了票据的流转效率，降低了票据管理成本，为企业提供了更便捷的融资渠道。
5、供应链金融平台模式供应链金融平台模式是利用互联网技术和大数据分析，将供应链中的核心企业、上下游企业、金融机构等各方整合到一个统一的平台上。
供应链金融实际操作模式(附三大案例分析)
供应链金融实际操作模式（附三大案例分析）中小企业是我国经济的重要组成部分，但其面临着融资难的问题长期制约着企业的发展，供应链金融有望成为解决中小企业融资问题的重要途径。
在之前的研究中我们已经从理论出发对典型的供应链金融提供模式进行了简要的分析，本文将从当前的实践出发，对供应链金融的实际操作模式进行更进一步的分析和研究，以供各位投资者参考。
一、供应链金融：解决中小企业融资问题的重要途径中小企业是我国经济的重要组成部分，根据国家统计局的数据显示，我国的中小企业占企业总数的99%以上，它们解决了全国75%的就业总量，是我国经济发展的重要力量。
中小企业是一种特殊的企业群体，一方面，对经济增长有着巨大的贡献;另一方而，中小企业由于自身规模小、自有资金不足、资信水平低等方而的限制，融资难成为阻碍其发展的一大障。
供应链金融是金融服务和实体经济的有机结合，作为一种近年来逐渐兴起的融资模式，由于拓展了交易边界，使其能在很大程度上弥补传统金融服务的不足，为整体资信不足的为中小微企业等利基市场客户群体提供金融产品和服务，有望成为解决中小微企业融资难、融资成本高的重要途径。
另一方面，供应链金融对于商业银行等金融机构传统业务范围的拓宽，特别是供应链金融与互联网的结合，大大增加了业务数量，丰富了产品种类，金融机构得以从中获得中间业务收入和安全的派生利润。
这种可以实现多方共赢的融资模式正越来越多地引起了企业及金融机构的关注，数据显示，至2020年我国供应链金融市场规模有望达到15万亿左右。
“供应链金融”是什么？”供应链金融”是指金融机构（如商业银行、互联网金融平台）通过引入核心企业、第三方企业（如物流公司）等，实现对信息、资金、物流等资源的整合，有针对性地为供应链的某个环节或全链条提供定制化的金融服务，达到提高资金使用效率、为各方创造价值，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险。
更进一步来讲，供应链本身是一个系统化、整体化的概念，随着社会化生产方式的不断深入，现代企业的竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链之间的竞争。
供应链金融使用方法案例剖析
供应链金融使用方法案例剖析供应链金融是一种连接企业、金融机构和供应商的金融服务模式，通过对供应链上下游企业的交易和信用进行融资支持，提供资金周转和风险管理服务。
供应链金融的使用方法对企业的资金流动至关重要，可以帮助企业提高资金利用效率、降低融资成本并优化供应链的运作效率。
本文将通过几个具体的案例剖析，探讨供应链金融的使用方法及其在企业中的实际应用。
首先，我们来看一个以企业A为例的情况。
企业A是一家规模较大的生产企业，其生产周期较长，需要大量原材料和零部件来支撑生产。
由于企业A的采购和生产周期较长，导致其资金周转速度较慢，常常面临资金短缺的问题。
在这种情况下，企业A可以通过供应链金融的方式来解决资金周转问题。
企业A可以与供应商和金融机构合作，建立供应链金融平台，通过这个平台实现支付和融资的一体化管理。
供应商可以提前收到货款，企业A也可以实现货款的延期支付，这样就能够实现资金的灵活运用和提高资金周转速度。
另外一个案例是企业B，企业B是一家规模较小的初创企业，由于其规模较小，资金链常常较短，很难获得传统金融机构的融资支持。
在这种情况下，企业B也可以通过供应链金融来解决资金问题。
企业B可以与供应商和第三方金融机构合作，建立供应链金融网络，通过这个网络来实现融资支持。
供应商可以提前向企业B提供货款或者借款，企业B可以根据订单和合同向第三方金融机构申请融资，这样就能够实现资金链的延长和支持企业的发展。
再来看一个案例是企业C，企业C是一家跨国集团公司，其业务覆盖多个国家和地区，面临着不同国家和地区的货币、税收和法律差异。
在这种情况下，企业C也可以通过供应链金融来实现资金管理和风险控制。
企业C可以建立全球供应链金融平台，将不同国家和地区的交易和融资整合起来进行统一管理。
通过这个平台，企业C可以实现跨国贸易和金融结算，降低汇率风险和税收问题，提高资金利用效率和降低成本。
综上所述，供应链金融是一种有效的融资和风险管理工具，可以帮助企业优化资金流动和供应链运作。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是指利用金融工具和服务支持供应链上的各个环节，以提高供应链的运作效率和降低资金成本。
它是指根据供应链上各种商业活动的特点和需求，设计和提供金融服务，使供应链产品或服务的生产、流通和销售更有效率和廉价。
在现代商业环境中，供应链金融已经成为了全球范围内的一个重要商业活动，通过帮助供应商获得更优惠的资金支持，帮助制造商提高生产效率，帮助销售商提高销售效率，从而有效地支持了整个供应链的运作。
下面我们将结合一个实际案例，对供应链金融的运作模式进行详细分析，以期为读者提供更全面的理解和启发。
案例分析：某电子产品供应链金融运作模式某电子产品公司为了扩大市场份额，开发了一款颇受欢迎的智能手机。
但在产品研发阶段，由于资金不足，公司无法大规模生产。
公司的供应商也因为资金问题，无法满足公司的原材料供应需求。
在这种情况下，公司决定通过供应链金融来解决资金问题。
一、供应链金融解决方案1.供应商融资：公司与主要供应商签订合同，由金融机构为供应商提供资金支持，帮助其扩大规模、提高效率和降低成本。
这样既能够保证供应商能够按时供货，又能够提高供货质量和供货效率。
2.生产融资：公司利用自有资金和银行贷款，提前与金融机构达成融资方案，确保公司能够按时完成生产，并能够满足需求增长的市场。
3.销售融资：对于已经生产好的产品，公司通过与金融机构合作，将产品进行抵押，从而获得更多资金用来支持销售，扩大市场份额。
二、供应链金融运作模式1.合作伙伴关系：公司与金融机构、供应商和分销商建立了紧密的合作伙伴关系，共同制定了供应链金融方案，并且配合执行。
2.信息共享：公司和合作伙伴之间建立了信息共享机制，通过信息技术平台实时共享订单、生产进度、库存情况及资金流动情况，以便及时调整和协调各个环节。
3.风险管理：公司与金融机构建立了风险管理机制，分析和评估供应链上各个环节的风险，制定风险应对措施，保障供应链各个环节的正常运作。
产业链三个阶段的供应链融资运作模式和案例分析
产业链三个阶段的供应链融资运作模式和案例分析产业链的三个阶段分别是上游、中游和下游。
供应链融资是指通过金融手段，对产业链中的各参与方进行资金支持和风险管理，促进供应链的稳定运行。
下面将分别对三个阶段的供应链融资运作模式和相关案例进行分析。
1.上游供应链融资运作模式和案例分析：上游供应链主要包括原材料供应商、生产企业等参与方。
上游供应链融资主要面临的问题是资金流动性差、风险高等挑战。
运作模式主要包括采用订单融资、保理融资、大宗商品质押融资等。
案例分析：海尔集团是中国最大的家电制造商之一，面临着海内外供应链运作的挑战。
为解决海外采购付款难的问题，海尔集团与国内银行合作，采用订单融资的方式。
银行向海尔提供国内贷款，用于支付海外采购的货款，同时，海尔将从国内采购商处收回订单款项支付给银行。
通过订单融资，海尔解决了付款问题，提高了供应链的流动性。
2.中游供应链融资运作模式和案例分析：中游供应链主要包括生产企业、组装企业等参与方。
中游供应链融资主要面临的问题是资金周转周期长、资金需求量大等挑战。
运作模式主要包括采用厂商贷款、发票贴现、预付款融资等。
案例分析：华为是全球知名的通信设备供应商，面临着高额研发投入和订单多和付款周期长的挑战。
为解决资金周转问题，华为与银行合作，通过发票贴现的方式获得资金支持。
银行按照华为向客户开出的发票金额的一定比例向华为提供贴现额度，华为可以提前获得资金用于生产和研发，同时减少了应收账款的风险。
3.下游供应链融资运作模式和案例分析：下游供应链主要包括分销商、零售商等参与方。
下游供应链融资主要面临的问题是压力传导不畅、融资成本高等挑战。
运作模式主要包括采用应收账款保理、现金管理工具等。
案例分析：苹果公司是全球著名的科技公司，面临着大量订单和压力传导不畅的问题。
为解决资金流动性问题，苹果与供应商建立应收账款保理合作关系。
苹果将自己的销售发票转让给保理公司，保理公司向苹果支付一定比例的未来应收账款金额，苹果可以通过提前获得的资金更好地管理供应链。
供应链金融方案案例
供应链金融方案案例
案例一：阿里巴巴供应链金融
阿里巴巴集团是一家以电子商务为核心的互联网公司，也是全球最大
的在线交易平台之一、阿里巴巴发现供应链上的融资问题是很多中小企业
的痛点，于是推出了供应链金融解决方案，帮助卖家提早收到货款，并帮
助买家延长付款期限。
通过供应链金融，阿里巴巴提高了交易安全性，减
少了中小企业融资难题。
案例三：苹果公司供应链金融
苹果公司是世界上最大的科技公司之一，也是全球知名的电子产品制
造商。
苹果公司通过与供应链上的各个供应商建立良好的合作伙伴关系，
推动供应链金融的发展。
苹果公司在供应链金融方面的创新包括：提供供
应商预付款和折扣，帮助供应商解决资金问题；优化供应链中的物流和库
存管理，降低运营成本和风险；通过数字化技术和大数据分析，提高供应
链的透明度和效率。
案例四：华为供应链金融
华为是全球知名的通信设备制造商，也是中国最大的高科技企业之一、华为通过与供应链上的合作伙伴紧密合作，推动供应链金融的发展。
华为
的供应链金融方案包括：提供供应商融资和应收账款融资，帮助供应商解
决资金问题；优化供应链中的物流和库存管理，提高运营效率；通过大数
据分析和智能风控技术，改善供应链的风险管理能力。
以上是一些供应链金融的实际案例。
通过供应链金融的创新，企业可
以更好地解决融资问题，优化供应链的各种流程，提高供应链的运作效率
和风险控制能力。
供应链金融业务模式最全解析!
供应链金融业务模式最全解析!1.应收账款融资：企业出售给客户的商品或服务，通常会产生应收账款，该业务模式是通过将应收账款转让给金融机构，从而获得及时的资金支持。
金融机构根据应收账款的质量和贸易伙伴的信用情况，提供融资服务，为企业提供流动资金支持，降低应收账款的回收风险。
2.仓单质押融资：企业将存放在仓库的商品仓单转让给金融机构，并以此作为质押物，以获得融资支持。
该业务模式可以提供企业在交付货物前的资金支持，降低库存风险，提高经营效率。
3.采购融资：采购融资是指金融机构为企业提供货物采购的融资支持。
企业在采购商品或服务时，可以通过向金融机构申请融资，提前获得资金支付供应商，并在后续付款期限内按照约定的方式偿还贷款。
4.供应链结算：供应链结算是指通过供应链金融平台，实现订单支付、资金流转、结算清算等功能。
通过供应链结算，可以实现供应商、分销商、零售商等多方之间的资金流动，并提供结算的安全、高效、可追溯的解决方案。
5.风险管理：供应链金融还提供风险管理服务，通过运用金融工具，帮助企业管理供应链中可能出现的各种风险。
例如，对应收账款进行保险，对供应链中的资金流动进行风险评估等。
经典案例1：阿里巴巴供应链金融阿里巴巴供应链金融是中国电商巨头阿里巴巴集团旗下的供应链金融平台，其主要业务是为采购商和供应商提供融资、信用等服务。
平台通过整合阿里巴巴的大数据资源和交易平台，为中小企业提供优质的信贷服务。
对于采购商来说，通过平台可以获取便利的资金融通；对于供应商来说，可以获得更多的订单以及付款的保障。
阿里巴巴供应链金融通过创新的商业模式，促进了供应链上下游企业的合作与共赢。
供应链金融的应用及其案例分析
供应链金融的应用及其案例分析供应链金融是一种基于供应链的金融模式，旨在解决供应链各个环节中的资金需求和风险控制问题。
供应链金融通过优化供应链的资金流动来提高供应链效率，减少企业货款逾期和资金周转周期，提升供应商的经营能力和核心竞争力。
以下将介绍供应链金融的应用及其相对成功的案例。
首先，供应链金融可应用于供应链上的各个环节，包括采购、生产、物流和销售等。
例如，在采购环节上，可以通过供应链金融提供的融资服务为企业提供采购资金，加快采购速度，提高供应链的响应速度；在生产环节上，可以通过供应链金融提供的结算和保理服务解决企业在生产过程中的资金周转问题；在物流环节上，可以利用供应链金融提供的供应链信息平台，实现供应链各环节的信息共享和透明化，提高物流效率；在销售环节上，可以通过供应链金融提供的授信和融资服务，支持销售商进行订单融资，降低销售风险和货款逾期风险。
其次，供应链金融在实际应用中取得了一定的成功。
以下是两个供应链金融案例的分析：案例一：阿里巴巴的供应链金融模式阿里巴巴是中国最大的电子商务平台之一，其供应链金融模式得到了广泛应用。
阿里巴巴通过自身的大数据和风控能力，为供应商提供信用贷款服务，支持供应商的扩大生产规模和订单履约能力。
阿里巴巴通过与银行和金融机构合作，降低了供应商的融资成本，提高了供应链的资金周转效率。
同时，阿里巴巴利用供应链金融的模式，通过对供应链各环节的信息共享和透明化，降低了供应链的风险，提高了供应链的整体安全性和可靠性。
案例二：华为的供应链金融模式华为是中国领先的通信设备制造商，在供应链金融领域也取得了成功。
华为建立了供应链金融平台，为供应商提供融资服务，支持供应商的生产和交付能力。
华为通过与金融机构合作，提供供应链金融产品，降低了供应商的融资成本，提高了供应链的资金周转效率。
华为还通过供应链金融模式，对供应链各环节进行了优化和协调，提高了供应链的整体效率和灵活性。
以上是供应链金融的应用及其案例分析。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式是指在供应链中，通过金融手段和信息平台等手段，实现对供应链中各个环节的资金、物流和信息流的控制和优化，从而提高整个供应链的效率和风险控制水平。
以下是一些成功的供应链金融运作模式案例分析。
1. 阿里巴巴的“供应链金融平台”
阿里巴巴的“供应链金融平台”是一种典型的供应链金融运作模式。
该平台通过信用评估、资金管理、物流管理等手段，为中小型企业提供资金支持、风险保障、订单管理等服务，帮助企业提高资金利用率和效率，同时降低运营风险。
据统计，截至2019年底，阿里巴巴的供应链金融平台已成功服务超过300万家企业和商家，累计交易额达数万亿元。
比亚迪的“供应链金融管理平台”是该公司在整个供应链管理过程中，通过金融手段和信息平台，为供应商提供贷款、结算、应收账款融资等服务，实现对供应链的资金、物流和信息流的协调和优化。
该平台的成功运作，大大提高了比亚迪企业的运营效率和资金利用率，同时促进了供应商对比亚迪的忠诚度。
3. 华为的“供应链金融解决方案”
华为的“供应链金融解决方案”是该公司在供应链管理中实施的一种金融手段。
该解决方案通过建立数据共享平台和资金管理平台，实现对采购、库存和销售等环节的资金和交易风险的控制和管理，以及对供应商信用评估的实时监控和帮助。
该解决方案的成功实施，大大提高了华为企业的供应链效率和稳定性，同时也帮助大量的供应商降低了资金成本和风险。
以上几个案例都表明，供应链金融运作模式的成功实施，需要依靠信息化技术和金融工具的支持，同时也需要实现对供应链的全面掌控和优化。
随着数字化技术的不断推进和金融创新的加速，供应链金融将成为未来供应链管理和金融服务的重要方向。
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种为供应链中各个环节的企业提供资金支持和金融服务的模式。
它通过金融机构和科技平台的整合，为供应链企业提供资金融通、风控服务、信息服务等功能，帮助企业提高资金使用效率，降低资金成本，加快资金周转速度，提升供应链整体的效率和竞争力。
随着我国供应链金融市场的不断发展和完善，越来越多的企业开始认识到供应链金融的重要性，也开始将其纳入到自己的企业发展战略中。
在这篇文章中，我们将通过一个实际的案例来分析供应链金融的运作模式，以期为企业和金融机构提供借鉴和启发。
Case Study: 供应链金融在某电子产品制造企业的应用某电子产品制造企业A是一家专注于智能手机生产的企业，其供应链包括了从原材料采购到生产制造再到最终销售的全过程。
在传统的供应链模式下，企业A往往需要提前支付原材料的采购成本，并且需要在生产周期中支付工资、运营成本等费用，而在产品销售后才能实现资金的回笼。
这种模式往往导致了企业A在资金周转上面临较大的压力，也限制了企业A的生产规模和销售能力。
为解决资金周转难的问题，企业A开始尝试引入供应链金融的模式。
企业A与金融机构合作，通过供应链金融平台对其供应商进行认证和资信评估，建立供应商台帐和信用档案。
这样一来，金融机构可以通过对供应商的信用评级来判断其融资风险，为企业A提供融资支持。
企业A与金融机构合作设立了供应链金融平台，实现了采购订单融资和应收账款融资的服务。
当企业A需要进行原材料的采购时，可以通过供应链金融平台进行融资，直接将款项支付给供应商，而不需要先行垫付资金。
在产品生产完成后，企业A再将产品销售给经销商或终端客户，获得应收账款后，可以通过供应链金融平台进行应收账款融资，将应收账款变现，实现资金的快速回笼。
通过供应链金融的模式，企业A成功地解决了资金周转难题。
采购订单融资帮助企业A将采购成本降到最低，提高了资金利用效率。
应收账款融资帮助企业A加快了资金回笼的速度，降低了融资成本。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析供应链金融成功案例分析一：简介供应链金融是指利用金融工具和技术手段，以供应链系统为基础，通过对销售商、供应商及其他相关企业的财务数据进行综合分析和风险评估，为供应链中参与方提供融资和资金管理服务的一种金融服务模式。
本文将对供应链金融成功案例进行详细分析。
二：背景供应链金融的出现是为了解决传统融资难、融资贵、融资慢的问题。
通过供应链金融，企业可以更加便捷地获取到资金，提高其流动性，降低融资成本，加快资金周转速度，实现供应链中资金的高效运转。
以下是几个成功的供应链金融案例。
三：案例分析1. 案例一：企业A的供应链融资解决方案企业A作为一家制造企业，经营有成，但在资金周转方面面临一定困难。
通过与供应链金融平台合作，企业A成功实现了供应链融资的解决方案。
具体措施包括与核心供应商建立信任关系、建立金融机构和供应商之间的合作，以及通过供应链金融平台获得短期融资等。
这一方案为企业A提供了灵活的融资渠道，并提高了企业的资金周转能力。
2. 案例二：供应链金融平台的成功案例ABC供应链金融平台是一家知名的供应链金融服务提供商。
该平台通过引入多个金融机构和供应商，打通供应链中的资金流动路径，为供应链中的企业提供全方位的金融服务。
通过与供应商合作，ABC供应链金融平台成功解决了中小企业融资难题，大幅提高了供应链中资金的利用效率和流动速度。
3. 案例三：企业B的供应链风险管理案例企业B作为一家大型零售企业，由于供应链的复杂性而面临较高的风险。
为了解决供应链风险，企业B与供应链金融机构合作，通过对供应链系统数据进行实时监测和分析，有效降低供应链风险。
该案例体现了供应链金融在风险管理方面的优势，为企业提供了更加稳定和可靠的供应链金融服务。
四：附件本文档涉及的附件包括相关数据分析报告、合作协议范本以及供应链金融平台的操作手册等。
五：法律名词及注释1. 供应链金融：通过资金管理和融资服务，促进供应链中不同参与方的协同合作，以提高整个供应链的运作效率和资金流动能力的一种金融服务模式。
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中国供应链金融业务模式最全剖析！（附经典案例）供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
随着产业运作模式的变化，供应链金融的服务模式以及主导模式都做出了相应的调整，供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势。
供应链金融与产业链紧密结合，体现在不同业务阶段：主要分为订单采购阶段、存货保管阶段、销售回款阶段。
在各个业务阶段有相应的金融服务方式，金融产品呈现多样化，供应链金融与资产证券化相结合成为趋势。
越来越多的企业参与供应链金融业务。
根据各参与方的主导地位不同，我们可以分为三大业务模式：以核心企业为主导、以第三方供应链服务商为主导、以电商平台为主导。
以核心企业为主导模式下，关注核心企业在产业链中的地位；以第三方供应链服务商为主导的模式下，关注服务商的信息整合能力；以电商平台为主导的模式下，关注平台交易生态的完整性。
01供应链金融业务模式呈现多样化趋势企业在日常运营过程中，通常先支付资金购入材料形成存货，再将产品出售、回笼现金，由此构成一个经营循环。
在这种模式中，营运资金以预付账款、存货、应收账款的形式被占用，这给企业的资金周转带来一定的压力，造成现金流紧张。
供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
传统的信贷融资模式下，金融机构主要是根据融资企业的历史财务信息以及抵押物来提供授信，而供应链金融模式下，资金提供方（不局限于金融机构）可以免去审查融资企业的财务信息，转为对产业链上企业的交易状态进行综合评价，针对单笔或者多笔交易提供融资服务。
供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势：一是资金来源多样化。
除了传统的商业银行、商业保理，还有小贷公司、还有资产证券化等衍生模式。
二是参与主体多样化。
业务的主导方由核心企业拓展到专业供应链服务公司、电商平台等企业类型。
供应链金融场景从参与者身份而言，可以分为三个大类：卖方场景、买方场景、物流运输场景。
第一：卖方场景买方相对比较强势，或者卖方货物急需出手，交易通过赊销进行。
卖方的是各类票据或者应收账款。
票据，常见的有银行承兑汇票、商业承兑汇票。
卖方需要流动性（需要融资），可以通过持有的各类票据贴现，或者应收账款保理，这样的模式就是一个最基础的票据融资模式。
第二：买方场景卖方相对比较强势，买方无钱进货，需要赊账，赊购的方式很多，比如比较常见的方式有保兑仓、预付款融资、订单融资、回购担保融资，都属于最基础的保兑仓类的买方融资模式。
这类融资，依赖的是整个供应链的自偿性，进货后加工出售后，偿付之前的借款，这是贸易（交易）自身的信用。
第三：物流金融不论是买方还是卖方，只要手中有存货，就可以通过质押获得现金。
这样的模式依赖的是物品的实物信用，即这个质押品是足值的，可变现可流通的，权属是清晰的，这样的模式就是物流金融模式。
三种最基础的模式，都是依赖整个供应链条顺畅，具备市场、可正常交易流通，整个供应链条上具备一个信用良好的核心企业，无论是核心企业的上游还是下游，都可以通过供应链金融，根据自己身份、交易场景，获得相应的资金支持。
三个基础模式，看似十分简单，但若能保证整个链条顺畅运行，所有参与者，都能获得期望收益，还需要满足几个重要基础条件。
02供应链金融在不同业务阶段的体现供应链金融具有三个特点：一是与货物交易密切相关，二是资金需求具有确定性，三是随着交易阶段发生动态变化。
供应链金融服务方式以及供应链金融产品也围绕这三个特点展开。
供应链金融作为有别于传统信贷的融资模式，能够为企业提供产业链上相应节点的融资服务，提高营运资金的周转能力。
从业务切入节点来看，涉及了订单采购、存货保管、销售回款三个阶段。
（一）订单采购阶段订单采购阶段相应的是预付账款环节，采购方作为资金需求方为了预定采购、获取货物而进行的融资，可以理解为未来存货的融资。
通常，根据采购的定位不同，分为两种状态：一种状况是，采购方作为经销商，通常是零售行业。
相对上游较为弱势，在采购过程中需要支付预付款，甚至全部货款才能取得货物，经销商模式下，融资是为了采购，进而销售，着重点在于货物是否畅销。
另一种状况是，采购方作为代理承包方，通常是电子产业、汽车制造产业。
大型生产制造企业在生产过程中需要大量的、多样化的采购，进而将采购环节外包，并且由采购承包方垫付采购费用。
而采购承包方模式下，融资是为了给特定需求方（发包方）垫付采购资金，并完成采购任务，着重点在于发包方能否履约。
在预付账款环节存在融资需求可以概括为两类：一是经销商，二是代理采购商。
针对第一类主体，比较典型的是保兑仓融资模式。
保兑仓融资是基于预付款融资的一种，这种模式通常是为供应链中处于核心企业的下游提供融资方案。
针对第二类主体，比较典型的是怡亚通在代理采购方面的融资模式。
（1）经销商的预付款融资模式案例：高端白酒行业的保兑仓融资在我国，高端白酒通常供不应求，白酒生产商具有较为强势的谈判地位，通常要求下游经销商预付较大比例的货款甚至是全部货款。
而白酒销售通常存在季节性，白酒的预订与销售之间存在3至6个月之间的时间差，预付款的支付影响了下游经销商的资金周转能力以及销售规模。
此外，高端白酒具有较强的增值保值，耐储存、易变现等特点。
针对这种情况，金融机构通过控制白酒经销商与白酒生产企业签订的购销合同项下成品白酒的未来提货权，作为融资项下的质物，提供融资支持。
并且金融机构要求，资金的确定用途是向制酒企业预付货款，并且预付款支付后所获取的提货单质押在金融机构。
制酒企业根据提货单的需求将成品白酒存入指定的第三方物流企业的仓库，第三方物流仓储企业则根据金融机构指令向白酒经销商发货。
白酒分销商完成销售后取得回款归还金融机构本息。
在这种模式之下，可能存在白酒分销商无法按计划完成预定的销售量，进而产生货物滞压的问题。
因此，金融机构可能要求白酒生产企业承诺回购余下货物，通常，高端白酒生产企业较为强势，不愿意配合金融机构做出回购承诺，金融机构则将余下货物/或者剩余的提货单处置变现。
（2）代理采购商的预付款融资模式案例：怡亚通作为第三方进行垫资采购业务怡亚通是我国第一个以供应链服务为主营业务的上市公司。
其中，作为第三方提供垫资采购服务是其重要的业务部分。
第三方采购垫资业务兴起的背景是企业将供应链外包，由于产业链分工呈现国际化的布局，因此采购业务也表现为国际化的特点。
国际化采购呈现出采购种类众多、货款支付频繁、进口报关手续麻烦的特点，因此，怡亚通在承接外包采购的同时，给企业提供垫资服务，然后再与企业统一结算。
金融机构根据怡亚通的采购频率以及采购金额，提供相应的资金支持。
（二）存货保管阶段从采购到位至销售完毕，或者生产阶段至销售完毕，均存在一定的时间差，这时候货物资产处于存货保管阶段。
存货保管阶段除了在企业自有仓库存放，还可能在物流企业或者港口企业的仓库保存。
此外，存货除了静态的存放，也可能表现为处于运输途中的动态阶段。
存货作为资产存在的一种形式，实际上是对企业现金流的占用。
资金需求方，可以货物进行质押获得融资，往往是标准化的货物具有较强的可质押性。
存货用于质押获得融资，相应的供应链金融产品包括仓单质押融资、动产质押融资等。
在实际运用中，大宗商品贸易企业拥有货物的控制权，是这类融资的主要需求主体。
这种情况下，金融机构通常根据仓单提供资金支持，以仓单标的物为质权，为债权实现提供担保手段，并且借助外部物流仓储企业作为监管方来实现对货物的把控。
由于存货既有静态储存，也有动态运输的状况，因此金融机构也可提供存货动态模式下的融资方案，核定库存总量，库存保持最低限额。
这种模式下，往往需要借助物联网技术对货物的状态进行实时监控。
（三）销售回款阶段从销售完毕至等待回款这个阶段，形成了应收账款，这个阶段的融资需求都是为了加快销售回款。
通常也可以分为两种情况：一是上游企业作为大型企业主体，销售量比较大，通常形成了较大的应收账款额度，但是众多分销商的支付周期存在差异，为了加快自身销售的回款，将销售形成的应收账款质押融资。
二是强势的下游主体会要求上游企业给予较大的商业信用额度或者较长的期限，将资金链的压力转移至上游，使得企业承担较大的负债端压力。
通信行业、医药流通、建筑工程类的企业这方面的特点较为突出。
应收账款的额度大小以及账期的长短是影响企业资金安排的重要因素。
为了加快资产的盘活，产生了将应收账款作为质押、转卖获取融资的需求。
在销售回款阶段形成的应收账款，是一种以债权形式存在的资产。
企业可以将这个权利作为质押获取资金支持。
根据资金的直接需求方，也可以分为两种情况：一是销售量较大的核心企业，二是应收账期较长的弱势企业。
第一种情况，核心企业是应收账款的融资方，由于销售量比较大，通常形成了较大的应收账款额度，但是众多分销商的支付周期存在差异，为了加快自身销售的回款，将销售形成的应收账款质押融资。
这种模式下的融资，是基于应收账款分散、小额多笔，违约率较低，可以形成应收账款资金池。
第二种情况，也就是应收账期较长的弱势企业作为融资方的情况较为常见。
通常可分为间接融资与直接融资模式。
直接融资主要是应收账款质押融资，下面以医药配送企业作为案例，而间接融资主要是资产证券化的模式，例如房地产企业供应链ABS，下面以万科供应链保理ABS作为案例。
案例：医药配送企业的应收账款质押融资下游医院较为强势，医院客户应收账款账期通常较长，随着医院赊销规模扩大，公司应收账款金额也由之扩大，这是医药流通行业的主要特点之一。
目前，在我国医药销售企业与生产企业之间、销售企业与医院之间以及销售企业相互之间均存在不同程度的资金拖欠现象。
以应收账款质押融资模式下，主要是看下游欠款人的还款能力及还款意愿。
对于下游过于强势的状况，可以通过金融产品缓解资金压力。
如果应收账款的质量较好或者得到市场投资者的认可，可以通过将应收账款资产证券化进行变现，提前回笼资金，缓解资金链压力。
案例：万科供应链保理ABS供应链保理ABS是供应链金融与资产证券相结合的模式，这里我们以万科供应链保理ABS为例进行分析。
原始债权人为众多的上游供应商，实际债务人是万科集团及下属的项目公司，双方存在应收应付的关系。
对于供应商而言，这是一笔由万科作为核心企业，其信用支撑的应收账款收益权，现在将该收益权打包卖给中间的保理商，保理商将该应收账款收益权通过资产支持计划，转化为资产证券化产品，由市场投资者认购份额。
到期日，万科将账款划入专项账户，兑付给市场投资者。
这里较为关键的环节是：第一步基础资产的确认，需由万科出具付款确认书且作为本项目每笔应收账款债权的共同债务人。
也就是这种模式下，同样依赖核心企业的支付能力。
（四）小结基于供应链金融服务衍生出来的金融产品是多样的，基本上可以总结为：预付款环节下主要是保兑仓融资/提货单融资；存货环节主要是仓单质押融资/货权质押融资；应收账款环节主要是应收账款保理融资、应收账款质押融资、应收账款证券化等。