基金管理有限公司商业计划书概要.
产业基金商业计划书
XX产业基金商业计划书目录：一、设立背景 (2)二、公司介绍 (3)三、业务类型 (5)四、运营模式 (6)五、组织架构 (8)六、基金管理公司组建流程 (11)七、盈利分析 (14)八、资源合作 (15)一、设立背景1．在现阶段XX经开区经济建设发展中，资本金的需求随着园区建设和产业发展的要求随之增长。
如果这部分资金完全靠XX经开区自身筹集，肯定是杯水车薪，只有借助资本市场的力量，才能在杠杆最大化的程度上最好的完成经开区的经济建设。
由此设立属于自身的基金管理公司，成立自身能够管控的投资基金尤为重要。
2．XX经开区，创始至今，园区基础设施建设还在如火如荼的建设中。
面对大量的基础设施建设，经开区的资金压力务必是相对紧张的。
成立基金，能够吸引更多的社会富余资本来投资经开区的基础设施建设，为经开区的基础设施建设作出贡献。
3．XX经开区，建立了若干个产业园，园区内的企业在适应期和发展期，都需要经开区给予一定的经济支持。
由于这些企业都是新企业，银行对他们的支持力度由于种种原因肯定是有限的。
在这个时候，基金能够给予这些企业，所需要的一定支持。
在经开区的主导下，基金势必对园区内的企业更了解，这样可以有针对性的设计风控方式，控制还款来源，做到既对投资企业大有帮助，又不会让自身的投资受损，还有收益可取，达到双赢。
二、公司介绍1.南方XX：南方XX投资运营管理有限公司是一家以城市基础设施和道路交通设施建设为龙头，集投融资、中小企业产业园投资管理与运营、房地产开发与土地整理、城市园林绿化、生态农业、观光旅游等资源开发与建设为一体的立体型多维企业。
公司注册资本为1.18亿元人民币。
下属子公司有：贵州XX建设（机械化施工）有限公司、毕节中小企业工业投资管理有限公司、贵州银建幕墙建材工业贸易有限公司、贵州XX红太阳金融信息服务有限公司、习水XX投资管理有限公司、贵州南方XX节能科技有限公司、南方XX美丽乡村连锁运营有限公司等。
商业计划书执行摘要模板范文(精选6篇)
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商业计划书项目概要
商业计划书项目概要一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中，消费者对于产品或服务的需求不断增长。
然而，现有的市场供应无法充分满足这些需求，存在着诸多痛点。
例如，列举现有市场的不足之处。
本项目旨在填补这一市场空白，提供更优质、更高效、更具创新性的产品或服务，以满足消费者日益多样化和个性化的需求。
二、项目概述本商业计划项目名为项目名称，是一家专注于核心业务领域的企业。
我们致力于通过创新的技术和商业模式，为客户提供具体的产品或服务，解决他们在相关领域所面临的问题。
我们的产品或服务具有以下特点和优势：1、创新性：采用了独特的技术或方法，与传统的解决方案相比，具有更高的效率和更好的效果。
2、个性化：能够根据客户的特定需求和偏好，提供定制化的解决方案，满足不同客户的个性化需求。
3、高品质：严格把控产品或服务的质量，确保每一个环节都符合高标准，为客户提供可靠的保障。
三、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要包括具体的目标客户群体，如列举不同类型的客户。
这些客户群体在相关领域有着强烈的需求，并且愿意为高质量的产品或服务支付合理的价格。
（二）市场规模根据市场研究机构的数据，目标市场的规模在过去几年中保持着稳定的增长态势，预计在未来X年内将继续保持增长，市场规模有望达到具体金额。
（三）市场趋势随着相关技术的发展、社会观念的变化等因素的影响，市场呈现出以下趋势：1、对产品或服务的特定需求的需求不断增加。
2、消费者对品质和个性化的要求越来越高。
3、数字化和智能化技术在相关领域的应用日益广泛。
（四）竞争态势目前，市场上主要的竞争对手包括列举主要竞争对手。
这些竞争对手在市场上具有一定的知名度和市场份额，但我们相信，通过我们的创新和差异化策略，能够在竞争中脱颖而出。
四、产品或服务（一）产品或服务介绍我们的核心产品或服务是详细描述产品或服务的功能、特点、优势等，能够为客户解决具体的问题或满足特定的需求。
（二）产品或服务的研发与生产我们拥有一支专业的研发团队，具备丰富的行业经验和技术实力，能够不断进行产品或服务的创新和优化。
商业计划书的概要
商业计划书的概要一、引言商业计划书是指企业或个人在创办新企业、发展新项目或寻求投资时所编写的一份详细规划。
本文将提供商业计划书的概要，包括以下几个方面：目标和愿景、市场分析、产品与服务、运营模式、市场推广、财务计划等。
二、目标和愿景商业计划书的首要任务是明确企业的目标和愿景。
在这一部分，我们将说明企业的宏大目标，并阐述公司的核心价值观和长期发展方向。
同时，我们还将描述企业的使命和愿景，以及与之相关的短期和中期目标。
三、市场分析市场分析部分是商业计划书中至关重要的一部分。
通过详细的市场调研和数据分析，我们将为潜在投资人提供有关目标市场的信息。
我们将提供市场规模、增长趋势、竞争状况等相关信息，并分析市场的机会和挑战。
四、产品与服务在商业计划书的此部分，我们将详细介绍企业的产品或服务。
我们将描述产品或服务的特点、优势以及如何满足目标客户的需求。
此外，我们还将说明产品或服务的研发或生产过程，并阐明公司的核心竞争力。
五、运营模式运营模式是商业计划书中重要的一部分，它描述了企业如何达成商业目标。
我们将详细阐述企业的运营策略和流程，包括供应链管理、人力资源管理、质量控制等方面的内容。
同时，我们还将重点介绍企业的组织结构和管理团队。
六、市场推广市场推广是确保企业成功的关键一环。
在商业计划书中，我们将详细说明市场推广策略和计划。
我们将介绍目标客户群体，市场定位和品牌建设。
同时，我们还将提供具体的市场推广活动和渠道选择，以确保企业能够快速发展。
七、财务计划财务计划是商业计划书中不可或缺的一部分。
我们将根据市场分析和运营模式，编制详细的财务预测和预算。
我们将提供收入和支出的预测表，以及资金需求和回报率的计算。
此外，我们还将评估风险因素，并提供应对措施。
八、结论商业计划书的概要部分到此结束。
通过对上述内容的详细描述，我们希望能够向潜在投资人展示企业的潜力和价值。
商业计划书是一个动态文件，将随企业的发展而不断更新。
通过这份概要，我们相信您对企业的前景和商业计划书的重要性有了更深入的理解。
私募基金管理人登记商业计划书即展业计划
*********展业计划书一、公司简介*********（以下简称“公司”）经****市上城区市场监督管理局核准, 于2023年7月20日成立。
公司依托国家相关法规, 遵循创新理念专注于私募股权投资领域, 是一家现代化金融服务公司。
我们的团队成员来自于金融、财务、高科技等行业精英人才, 在各自的领域中均有丰富的从业经验, 具有较高的行业地位。
专业的团队为投资者提供一系列的金融服务, 帮助投资者实现财富的稳健增长。
公司的投资理念是价值投资和稳健投资。
价值投资——从产业的发展趋势和公司自身的资源禀赋来分析公司的发展前景, 从而建立动态的价值评估体系。
自下而上与自上而下相结合, 发掘优质投资标的。
精确掌握市场节奏, 择时择势, 享受公司高成长带来的收益。
稳健投资——公司专注稳健投资, 将风险防范置于首位, 在此基础上兼顾组合的赚钱空间和流动性。
经营宗旨：以公司发展战略为指导, 加强对新材料、新农业、高新技术产业、智能制造等行业的研究, 探索和打造投资创新模式, 实现对社会资本的有效整合。
高管团队：本基金的管理团队成员在实业公司、资产管理公司、私募基金管理公司等多个领域拥有数年的实战经验, 在基金管理与运作等方面具有较强的专业性优势和较丰富的实操经验。
公司文化诚信、专业、价值。
二、公司的组织架构根据《中华人民共和国公司法》及相关规定, 公司股东签署了《公司章程》, 设立了股东会作为公司最高权力机构；公司不设董事会, 设执行董事一名, 负责公司经营相关事务；公司不设监事会, 设监事一名, 负责对公司的运营进行监督；公司设总经理一名, 负责公司平常业务的经营管理；并根据公司的运营需要设立了行政管理部、财务部、投资管理部、风险控制部等职能部门, 具体如下:上述4个平常职能管理部门的人员组成及职责具体如下:（一）投资管理部共2人, 其中投资总监1名, 投资经理1名。
部门职责: 负责自有资金投资事宜；基金拟投资项目立项、投资管理和后期管理等事宜；收集、整理、归类和保管各项业务相关资料；研究开发新业务品种、业务模式等。
商业计划书执行概要怎么写
商业计划书执行概要怎么写商业计划书执行概要怎么写商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
执行概要怎么写？请阅读参考下面的！你可能看过很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。
所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。
当然，作者都会要求你要写得简洁。
在开始写之前，你要记住执行概要的目的是为你在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。
把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述你的创业。
在撰写执行概要时要注意以下关键元素。
1、问题和你的解决方案。
这些是你用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。
陈述你的`价值定位，你要给谁提供什么特别的东西。
在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会。
投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。
用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。
如果你的市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了3、你的竞争优势。
辨别出的你持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。
至少，你要写出你是如何与当前别人的解决方案竞争的。
投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式。
谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括你的销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。
列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队。
要记住投资的投资的是人而不是创意。
为什么你的团队有能力成功?他们以前做过什么?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。
如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
私募基金管理人设立商业计划书
私募基金管理人设立商业计划书私募基金管理人设立商业计划书目录一、设立目的 (1)二、市场分析 (1)三、公司注册及股东结构 (3)四、公司组织架构 (4)五、投资估算及筹资方案 (6)六、经济效益分析 (8)七、公司主营业务 (9)八、基金管理公司的发展规划 (9)九、公司运作模式 (10)十、结论 (12)一、设立目的1、谋求集团业务的协同发展目前，集团业务开展十分丰富，近几年取得了长足的发展和进步。
但随着中国经济的持续下行，我公司在业务发展方面遇到了不小的瓶颈，多项业务似乎发展乏力。
有鉴于此，组建股权投资基金管理公司，不仅可以利用该平台发掘新的项目，还可以积极投向我公司相关业务的上下游业务，积极发挥协同优势，降低公司的运营成本。
2、拓展新的业务增长点在继续做好传统业务的同时寻求新的业务增长点，积极发展私募股权（private equity缩写PE）投资基金业务是一个不错的选择。
组建专业的股权投资基金管理公司不仅可以规避目前公司自营业务中的一些不利因素和风险，同时还可以促进和带动公司其他业务的协同发展。
二、市场分析（一）市场现状分析1、PE市场发展分析截至2017年10月底，中国证券投资基金业协会（以下简称“协会”）已登记私募基金管理人21628家，已备案私募基金63248只，管理基金规模10.77万亿元。
私募基金管理人员工总人数23.38万人，其中，已在从业人员系统注册员工人数17.59万人。
截至2017年10月底，已登记的机构类型为私募证券投资基金的私募基金管理人8234家，管理正在运作的基金31054只，管理基金规模2.28万亿元，相关规模较上月呈现回升态势；私募股权、创业投资基金管理人12617家，管理正在运作的基金26850只，管理基金规模6.83万亿元；其他私募投资基金管理人777家，管理正在运作的基金5344只，管理基金规模1.67万亿元。
2、中国企业市场分析一是中国持续、高速增长的经济蕴藏了巨大的投资机会。
商业计划书概要
商业计划书概要概要商业计划书是一份详细描述商业活动和经营策略的重要文件。
本文旨在提供一份商业计划书的概要，包括其结构和主要内容，以便读者对商业计划书有一个整体的了解。
简介商业计划书是一份对商业实体的描述和规划，旨在吸引投资者、融资机构或合作伙伴的兴趣。
它包含了关于企业目标、市场分析、产品或服务描述以及财务计划等重要信息。
目标商业计划书的首要目标是向潜在的投资者或合作伙伴传达一个清晰的商业目标，展示企业价值和长期发展的潜力。
同时，它也是企业内部规划和决策的重要依据。
结构商业计划书的结构通常包括以下几个主要部分：执行摘要、企业概述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营与管理、财务计划和风险评估。
下面将对这些部分进行简要描述。
1. 执行摘要执行摘要是商业计划书的开篇，它概述了整个计划书的主要内容和要点。
执行摘要需要简明扼要地说明企业的核心理念、商业模式、竞争优势以及所寻求的资金或资源。
2. 企业概述企业概述部分介绍了企业的背景信息，包括企业名称、法律结构、所有者或管理团队的背景和经验。
此外，还可以概述企业的愿景与使命、核心价值观和愿景等。
3. 市场分析市场分析部分通过对目标市场的研究和分析，帮助企业了解市场需求和潜在机会。
这包括对市场规模、增长趋势、竞争格局和目标客户群体的调查。
4. 产品或服务描述产品或服务描述部分详细介绍了企业的产品或服务，包括其特点、功能和核心竞争优势。
这一部分也可以描述产品的开发过程、生产周期和知识产权等。
5. 营销策略营销策略部分阐述了企业的市场定位和推广计划。
这包括产品定价策略、渠道分销、品牌推广和客户关系管理等。
此外，市场预测和竞争分析也是这一部分的重要内容。
6. 运营与管理运营与管理部分描述了企业的运作模式和管理结构。
这包括组织架构、人力资源管理、供应链管理和生产流程等。
同时，也需要考虑到企业的可持续发展和成本控制等问题。
7. 财务计划财务计划是商业计划书的核心部分，它包括预测的收入与支出、资金需求和投资回报等重要指标。
基金商业计划书三篇
基金商业计划书三篇篇一：XX投资基金商业计划书及筹备工作计划合伙基金的必要性—资源运营策略及其途径：合伙基金的必要性—合伙基金可行性：1.政策环境：20XX年6月1日，《中华人民共和国合伙基金法》正式实施，为合伙人企业奠定了政策基础。
2.中国经济保持高速增长，资本市场日趋成熟，为资本市场奠定了宏观环境基础，中国已成为亚州最活跃的股权融资市场。
3.国际中国市场的认同度提升，20XX年有35只可以投资中国大陆或与大陆，相关的基金成功募集资金达121.61亿美元。
4.中国投资市场空间巨大，至20XX年为止，调查范围内的私募股权基金共对111家大陆及大陆相关的企业进行了投资，参与投资的机构数量达到68家，投资总额达到117.73亿美元。
5.法律障碍的扫除、中国企业飞速的发展以及对于资本市场的渴望、海内外基金对于投资中国企业的成功了退出的案例，国家政策对外资基金的“两头在外”的限制、深证创业板草案顺利的通过都为成立本土有限合伙制的人民币基金进行投资创造了必要的条件，也是最佳的时机。
6.国内已在深圳、温州、天津等地有成功案例。
合伙基金注册与管理—合伙基金概述●名称：上海XX投资基金●注册地：上海市或浙江市●发起合伙人（不超过50位）-普通合伙人：由XX有限公司和XX有限公司共同出资在XX有限公司（以下简称管理公司），负责合伙基金的管理和投资动作，并对合伙基金出资1%-有限合伙人：监控资金及帐户、协助推广宣传●注册资本5亿人民币-通合伙人（GP）出资1％：国际上普通合伙人投入的资金比例一般在1%-有限合伙人（LP）出资99％合伙基金注册与管理—资金管理与监控●合伙基金成立后以管理公司作为资产管理主体，对于募集资金进行有效的管理，提取募集资金量的2%作为资产管理费，用于支付办公、差旅、尽职调查、研究、员工薪资等项开支●资金监控（详见《合伙人协议》-公司资金帐户有效监督管理，公司对外划款、取现超过一定数额或比例必须经所有合伙人共同签字并盖公司公章、财务章、法人章才可生效-对于拟投资项目，资金管理采取合伙人共同管理模式，必须经合伙人共同批准组建的投资决策委员会表决通过后才能进行投资-每季度须向全体合伙人汇报投资企业经营动作情况-涉及贷款、质押、超过一定金额的重大事项，须知会全体合伙人并经全体发起人同意方可实施合伙基金注册与管理—资金管理：如未进入投资期的在帐资金，以及当年须投出但暂未投出的在帐资金，采用如下原则管理：➢当年未进入投资期的在帐资金可选取短期限的证券投资品种投资或委托保管银行进行保管➢当年须投出但暂未投出的在帐资金必须选取随时可供变现的流动性证券品种投资或委托保管银行进行保管➢证券投资品种的选取以安全性及流动性为首要原则，不主动追求收益性，可供选择品种包括国债、银行间票据、混合型基金、打新股型信托计划等等➢现金管理收益以超过实际通货膨胀率，实现资产保值为目标下限合伙基金注册与管理—投资计划第一期拟募集资金5亿人民币，计划三年内全部投出：➢全部资金预计分别回收投入在10-20个项目➢计划项目投资的平均回收期为2-3年，超过3年仍未按计划实现上市或正常变现的项目，即启动特别回收程序重点跟踪➢为实现短期投资收益进行包括债权投资在内的投资组合➢如超出预定计划投资，需要合伙人大会表决通过合伙基金注册与管理—盈利模式：➢Pre-IP投资，上市后通过二级市场退出或以股权转让形式退出，预计占全部资金运用之比例为70%以上➢并购重组项目过桥融资，通过对几岁收购方提供资金支持获取被并购企业超额股权，通过二级市场退出或以股权转让形式退出➢直接收购，对于商业模式清晰、成长性良好、盈利能力较强的成熟项目，但项目方不具备资本动作能力时，对项目实施直接收购，获得控制权后择机转让，获取超额收益➢地产项目直接投资回收，通过高回报率的地方项目，并通过项目投资获利回收合伙基金注册与管理—盈利与预测➢有限合作基金的动作模式将吸取外资基金的优点，结合本身所具备的优势进行投资。
体育慈善基金会商业计划书
体育慈善基金会商业计划书尊敬的阅评委员会：我很荣幸地向您介绍我们的体育慈善基金会商业计划书。
我们的基金会旨在通过体育项目的开展，为有需要的群体提供帮助和支持。
以下是我们的商业计划书：一、基本信息名称：体育慈善基金会成立时间：2022年总部：某某城市目标群体：贫困地区儿童、残疾人士等有特殊需求的群体宗旨：通过体育项目促进社会公益事业的发展，为弱势群体提供帮助和支持二、市场分析体育在现代社会中扮演着重要的角色，它不仅有助于人们的身体健康，也可以成为社会公益事业的一个重要载体。
目前，全球各地有许多慈善基金会和组织致力于通过体育项目改善社会问题。
然而，在某某地区，特别是贫困地区，这方面的资源和机会相对有限。
因此，我们的基金会将专注于这个市场，以填补这一空白。
三、项目介绍1. 儿童体育项目：我们将与学校和社区合作，开展免费的体育课程和训练营，为贫困地区的儿童提供机会接触和参与体育活动。
通过提供体育设备和专业教练，我们希望培养儿童的运动兴趣，促进他们的身心健康发展。
2. 残障人士体育项目：我们将致力于提供适合残障人士参与的体育活动，并改善他们的生活质量。
我们将与残障人士组织和医疗机构合作，开展特殊的体育项目，为残障人士提供机会锻炼身体、增强自信心。
3. 公益赛事：我们将组织各类公益赛事，例如慈善马拉松、篮球慈善赛等，通过赛事筹集资金，并将所筹集的资金用于支持我们的体育慈善项目。
同时，公益赛事也可以成为推广体育精神和公益事业的平台。
四、运营与融资1. 运营：基金会将由专业的团队管理和运营，包括项目经理、教练、志愿者等。
我们将通过与学校、社区、组织合作，并与相关政府部门建立合作关系，确保项目的顺利实施。
2. 资金来源：我们计划通过以下方式筹集资金：- 捐款：向企业、个人募集捐款，通过举办筹款活动，向社会大众募集善款。
- 赛事赞助：与企业合作，寻求赛事赞助，将赞助款项用于支持体育慈善项目。
- 政府支持：寻求政府的资金支持和政策扶持，扩大我们的影响力和覆盖面。
私募基金商业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除私募基金商业计划书篇一：私募公司商业计划书####################有限公司商业计划书##############有限公司二零一五年四月重要声明本计划书仅以不公开的方式提供给在####发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。
特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。
未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。
本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。
本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。
本公司不负有随时更新或更正有关内容的义务和责任。
有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。
本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。
投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。
投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。
投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承担相关义务。
第一章本项筹资计划一、本计划性质及其缘由########################有限公司为获得支撑事业持续成长的资金，拟通过增资扩股的方式，募集中长期发展资金100万美元。
本次增资扩股对象为新、旧股东，发行金额为200万美元，其中：原股东投入无形资产100万美元，新股东投入现金100万美元(折合Rmb827万元)。
《商业计划书》
Word版,可自由编辑商业计划书模板中文版**国际投资有限公司投资部制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书撰写参考项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
摘要内容参考1、公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
3、产品/服务描述产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
商业计划书概要
商业计划书概要商业计划书概要商业计划书概要1商业计划书概要商业计划书执行概要是否有效将决定商业计划书的成败。
因为概要涵盖了商业活动或商业模式所要重点阐述的部份。
通过我们的服务，客户可以更快见到成果，让你能够物色有意投资者，合作伙伴和管理层人选，并在整份详尽的商业计划书出来之前，便可开始与上述对象见面洽谈。
由于概要的重要作用，尽管它只是整份商业计划书的概要，我们也竭尽全力将它做得最好。
我们同样会根据我们的典型商业计划书咨询流程，对项目进行分析，研究成功案例，与客户进行深入探讨，最后提出同等高质量的咨询建议。
唯一不同的是，我们将研究结果以几页纸的篇幅展现，力求让投资者眼前一亮。
商业计划书概要通常在一个月左右完成，主要包括以下要点:公司/商业模式评估收益预测市场分析客户分析销售/市场推广策略竞争分析管理团队分析财务概要商业计划书概要2计划摘要计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
三喜会基金商业计划书PPT课件
整合多家公司的资本等优势，成立合伙人企 业，通过专业的团队统一规划对外投资，专 业的风险管理、收益策划，同时在项目选择 上充分考虑股东的市场、客户、品牌、人力 等资源的整合度，实现资源价值的最大化。
分析
并购会增加行业或客户风险单 一风险，受宏观政策影响较大， 同时因专业操作能力有限，不 适合行业竞争激烈和行业发展 空间有限的企业。
合伙协议中的部分条款可以形成风险控制内容。例如，有限合 伙人对于没有多少业绩的基金管理人发起的基金，可以要求管 理人投入更大比例的资本，从而增加其所分摊的风险成本。
日常管理费用一般以合同的形式事先确定，费用不能超支，投 资人能有效加以控制。
有限合伙型基金不具有法人资格，属一级税负制，即基金本身 不是纳税主体，所取得的盈利无须缴纳所得税、资本利得税， 只有投资者从基金取得的收益才纳所得税。
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合伙基金的必要性——资源运营策略及其途径：
模式 并购
直投 合伙
简
述
通过行业内领导品牌优势和资本优势进行行 业内并购，从而形成行业垄断或者最大限度 的发挥品牌价值或市场客户基础价值，实现 公司资源价值最大化。
通过资本优势和管理优势进行行业外的股权 投资或者其他形式的投资，通过投资收益获 得收益，实现公司资源价值最大化。
基金投资人作为股东，有权参与基金的经营管理，干 预管理人的投资行为，但这种干预权力过大会对管理 人经营的独立性和稳定性产生一定影响，反之，监督 约束的力度不够又可能造成内部人控制。因此，从约 束监督机制的效率看，有限合伙型最高。
股东有权要求公司尽快创造利润回报分红，这使经理 层每年都要面对过高的短期回报压力，可能导致一系 列风险较高的短期行为，基金投资者对经理人经营活 动的风险较难控制。
商业计划书执行概要写什么
商业计划书执行概要写什么商业计划书执行概要是商业计划书中的一部分，主要用于概述商业计划书的主要内容和执行步骤。
它对商业计划书的执行过程进行了总结和规划，帮助企业确保计划的顺利执行并达到预期目标。
以下是商业计划书执行概要的主要内容：1. 目标和愿景：商业计划书执行概要首先需要明确企业的目标和愿景。
企业的目标是指企业想要实现的具体业务目标，而愿景是指企业想要成为的样子。
明确目标和愿景有助于企业团队在整个实施过程中保持一致性和一致性。
2. 策略和战略：商业计划书执行概要还需要概述企业的战略和策略。
战略是指企业在特定市场环境中实现目标的方法和计划，而策略是指为实现战略而制定的具体步骤和行动计划。
明确战略和策略有助于企业团队明确企业将如何利用资源和机会实现目标。
3. 组织结构和人力资源：商业计划书执行概要还需要概述企业的组织结构和人力资源安排。
组织结构包括企业的各个职能部门和岗位，人力资源安排包括企业的人员需求和招聘计划。
明确组织结构和人力资源安排有助于确保企业具备适当的人力资源以支持计划的执行。
4. 财务规划和预算：商业计划书执行概要还需要概述企业的财务规划和预算。
财务规划包括企业的财务目标和财务指标，预算包括企业的收入和支出估算。
明确财务规划和预算有助于企业管理资金，并确保企业可以实现计划中的预期盈利。
5. 营销策略：商业计划书执行概要还需要概述企业的营销策略。
营销策略包括企业的市场目标，目标市场和营销渠道等。
明确营销策略有助于企业确定如何推广和销售产品或服务，以达到市场份额和销售额的增长。
6. 实施计划和时间表：商业计划书执行概要还需要概述企业的实施计划和时间表。
实施计划是企业根据目标和策略所制定的详细步骤和行动计划，时间表则是企业根据实施计划所制定的具体时间安排。
明确实施计划和时间表有助于企业控制和跟踪计划的实施进度。
7. 风险管理和衡量指标：商业计划书执行概要还需要概述企业的风险管理措施和衡量指标。
北京恒天财富投资管理有限公司商业计划书
北京恒天财富投资管理有限公司湛江分公司新业务拓展商业计划书第一章前言随着时代的进步，人们的理财投资需求与时俱进，不再是但靠打工赚取收入作为唯一的收入途径，而是逐渐倾向于通过各种金融投资工具赚取更多收益。
而湛江目前第三方专业理财投资机构尚处于市场空白阶段，市场发展潜力巨大。
恰逢北京恒天财富管理有限公司湛江分公司业务结构进行战略性调整，在此，我们计划将第三方理财投资业务融入恒天财富的业务系统，或重新组建一家全新而具有较大市场竞争力的新财富管理公司。
第二章公司概述（一）公司名称湛江第一财富投资管理有限公司北京恒天财富管理有限公司湛江分公司第三方理财中心（二）公司性质以第三方理财投资规划为主体，集收入开支规划、风险管理规划、购房置业规划、子女教育规划、退休养老规划、财富传承规划以及理财知识培训于一体整合投资策划咨询公司。
（三）公司宗旨和文化专注尽心·为客户创造价值·成己达人（四）公司目标三年内成为本土具有专业水平、最具影响力的第三方理财咨询公司十年内成为全国性综合型的第三方理财咨询连锁企业（五）公司服务项目主要盈利项目：1、新信托项目开发、运作、成立、发行。
2、推广黄金、白银交易为主贵金属交易，赚取交易产生的手续费。
3、代理销售各保险公司产品，获得首年度佣金、次年度佣金。
其他附属盈利项目：1、代理证券公司新客户开户、资产管理项目代销等代理费2、家庭综合理财服务咨询费、服务年费、盈利提成。
3、理财规划普及型知识短期培训课程。
4、推出自行组合综合理财套餐，收取代理费。
第三章业务分析（一）市场概况分析作为一个地级城市，湛江虽然拥有七百多万人口，但外来流动人口少，整体的经济水平、市民综合远比不上珠三角地区。
对新鲜事物的接受速度相对落后。
而金融资产管理方面，在以往的一些非正式调查中，都呈现一种特征：大部分湛江人对理财的概念模糊，不懂得使用各种理财工具增值资产，主要分为本金安全为主“存款族”和风险投机者“炒股族”两类，真正懂得进行综合理财投资的家庭不够10%，为我们这一项目提供巨大的市场空间。
商业计划书模板范文免费(通用6篇)
商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
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基金管理有限公司商业计划书概要
（一）企业介绍
大华基金管理（北京）有限公司是经国家工商行政管理总局核准，在北京市朝阳区工商部门登记的私募股权基金管理企业。
坐落于北京东二环雅宝路12号，是一家专注于产业投资的实力金融机构。
大华基金管理团队由国家发展与改革委员会PPP专家、证券投资机构高管、高级院校教授、高级工程师等组成，团队成员深谙产业基金运作之道，致力于成为产业基金领域的引领者。
作为中国投资协会高新技术投资专业委员会副会长单位、常务理事，大华基金以国务院“供给侧改革”为核心指导思想，认真贯彻执行《政府出资产业投资基金管理暂行办法》旨在提高政府资金使用效率，吸引社会资金投入政府支持领域和产业，着力于引导社会资本进入基础设施领域、住房保障领域、非基本公共服务领域、生态环境领域、战略新兴产业和先进制造业领域、产业新城区域发展与融资创新、创新创业领域进行投资，大华基金通过主导配合地方政府融资平台的咨询、发起、设立、管理地方政府产业基金并取得了优良的业绩。
公司主要经营范围：受托管理股权投资基金，PPP产业投资基金，从事投融资管理及相关咨询服务。
企业愿景：成为行业内最具影响力的私募股权基金管理公司。
企业使命：推动中国私募基金产业发展；为客户创造价值，为股东创造回报，为员工创造空间，为社会创造财富。
企业价值观：诚信、专业、尊重、合作、分享、创新。
投资区域：
1、一带一路
“一带一路”（英文：The Belt and Road，缩写B&R）是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。
它将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，是产业基金的主要投资方向。
2、长江经济带
长江经济带覆盖上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、云南、贵州等11省市，面积约205万平方公里。
作为中国新一轮改革开放转型实施新区域开放开发战略，是具有全球影响力的内河经济带、东中西互动合作的协调发展带、沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带，也是生态文明建设的先行示范带。
3、京津冀一体化
京津冀是中国的“首都圈”，包括北京市、天津市以及河北省的11个地级市。
其中北京、天津、雄安为中部核心功能区将率先联动。
4、西南北部湾、珠三角经济圈
“环北部湾经济圈”是由中越两国政府正式倡议建立的“两廊一圈”中的“一圈。
是一个跨省区、跨国际的经济圈；珠江三角洲地区是中国改革开放的先行地区，是中国重要的经济中心区域，在全国经济社会发展和改革开放大局中具有突出的带动作用和举足轻重的战略地位。
服务内容
1、地方政府
产业新城设计、产业基金发起、财务顾问服务、项目工程咨询、PPP综合服务。
2、建设企业
提供项目融资、发起项目基金、PPP综合服务、组PPP联合体。
3、金融机构
金融产品设计、资源整合服务、综合顾问服务。
投资领域
1、基础设施领域
基础设施（infrastructure）是指为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统。
它是社会赖以生存发展的一般物质条件。
2、住房保障
保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房，一般由廉租住房、经济适用住房、政策性租赁住房、定向安置房等构成。
3、非基本公共服务领域
非基本公共服务是指混合公共服务或政府为满足更高层次的社会公共需求而提供的公共服务和产品，如高于社会保险会保险水平的高福利等等。
4、生态环境领域
生态环境是指影响人类生存与发展的水资源、土地资源、生物资源以及气候
资源数量与质量的总称，是关系到社会和经济持续发展的复合生态系统。
5、战略新兴产业和先进制造业领域
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。
先进制造业是指制造业不断吸收电子信息、计算机、机械、材料以及现代管理技术等方面的高新技术成果，并应用于制造业产品的研发设计、生产制造、在线检测、营销服务和管理的全过程并取得很好经济收益和市场效果的制造业总称。
6、产业新城区域发展与融资创新
区域经济发展主要假设是区域核心吸引区域内部的资源，凝聚区域经济能力，引导区域经济整体发展。
本质上借助现代金融工具创新推进区域经济发展促进区域经济合作，打造现代产业新城建设品牌。
7、创新创业领域
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。
投资原则
1、健全性原则：投资管理须覆盖投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
2、安全性原则：健全投资决策机制和投资风险管理制度，最大程度地保障投资安全。
3、有效性原则：结合实际需求，建立科学合理的投资决策流程，并适时调整和不断完善，确保投资决策快捷高效。
4、收益性原则：提高经营管理绩效，降低运作成本，更好地实现基金保值增值。
（二）组织架构
公司最高权力机构为股东大会，公司最高决策机构为董事会。
董事会拟设董事长一名，董事会成员名。
董事会成员由股东大会选举产生，董事长由董事会成员选举产生。
具体组织架构图：
（三）运营模式
1、基金管理公司运营流程
2、基金的运作模式
在基金的运作模式上，A公司拟采用有限合伙制进行运作。
如下图：
3、项目投资流程
4、项目决策流程
项
目决
进
行
投
资
决
策
项
目
商
业
谈
判
专
家
委
员
论
证项
目投
投
资
风
险
控
制
投
资
项
目
公
司
签
署
投
资
协
议
投资收
投资
收
益
实
现
投资
收
益
分
配
基础
工作
整合利用优质资源搭建项目收集
项
目评
约
见
了
解
项
目
审
阅
项
目
商
业
计
划
筛
选
优
质
项
目
开
展
尽
职
调
查
（四）盈利模式
A公司的盈利点主要有以下三个方面：
1、管理费用。
按照国家政策规定，大华基金管理公司可以根据基金总额，提取一定比例的管理费，作为管理公司日常运营费用和人员支出费用，提取比例一般在2%左右。
2、固定分红。
在每支基金中，基金管理公司均以普通合伙人的角色进行基金的管理运作，当一个投资周期结束后参与分红，一般为基金投资收益的20%。
3、收益奖励。
当基金的净资产收益率和现金分红回报率达到一个约定指标时，基金要按约定比例，将盈利分配给基金管理公司。
如果收益率超过约定指标时，基金管理公司获得的分配比例会更高。