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XX公司2017年总体发展战略及工作重点

2017年是XX公司实施“立足XX，拓展XX”发展战略的重要一年，在集团及董事会的正确领导下，广大员工要发扬“团结、敬业、开拓、求实”的企业精神；狠抓工程建设、重抓招商、拓展营销渠道、培养务实团队，齐心协力、奋勇拼搏，以促使企业较好、较快的发展为本年度的发展战略目标；同时我们要保持不断的创新超越，加大开发力度，制定长远规划，在未来领域积极开拓，超越同行业的最高水平，使项目自身创造出竞争优势，奠定行业领先地位的同时，各项工作要圆满完成年初制定的目标。

2017年是不平凡的一年，也是金田阳光投资集团在XX省投资兴建唯一的专业性商业项目开工的伊始年。XX公司在2016年工作总结和2017年工作计划，被董事长给予高度评价。XXX小商品城项目在集团董事长的指导、董事会成员的带领及全体员工的共同努力下，各项工作得以有序推进，“金田阳光小商品城”品牌也得到了政府及社会的一致好评。总体上说，成绩较为喜人。为使公司2017年工程顺利开工，招商、销售、财务融资步入实施阶段，特将XX公司2017年的工作重点归纳如下：

第一章公司领导层分工

总经理：xxx 主持XXX房地产开发有限公司及XXX小商品城有限公司的全面日常工作。

副总经理：xxx 分管营销部、招商部、企划部，负责广告

设计，项目宣传推广，与策划代理公司、媒体单位的工作对接，产品销售及招商工作，总经理安排的其他工作。

副总经理：xxx 分管工程部和成本合约部，负责工程招投标、合同签约及施工全过程管理，与设计单位、施工单位、监理公司及前期手续相关部门的工作对接，总经理安排的其他工作。

副总经理：xxx 分管公司行政、人事及监察工作,总经理安排的其他工作。

副总经理：xxx 分管财务、融资、信贷、按揭工作及公司日常办公采购工作，总经理安排的其他工作。

第二章行政人事部工作重点

行政人事工作作为企业发展的动力源，并且是为公司全体员工服务的部门，要做好人才招聘、车辆管理、接待招待、绩效考核管理等事务性工作，加强部门内部管理和规范化建设。

（一）、行政管理：

1、完善部门组织架构；

2、完成本（各）部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高本部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务；

6、分别建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理，深化塑造企业文化对社会各界的影响。

（二）、人力资源管理

做好公司的人才规划，人员招聘，入、离职手续，员工培训，薪酬管理，绩效管理，员工考勤，异动管理，人事档案及领导交办的其它工作等。完善绩效评价体系工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的有效性。建立岗位分析制度，通过岗位分析可以了解公司各部门各岗位的任职资格、适时调整公司及部门组织架构。

1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

2、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：行政人事部根据企业的人才需求，按照岗位要求招聘符合条件的员工，录用后，统一参加入职培训，并进入试用期。试用期结束，公司要对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工合理聘用（奖励、晋升、降级、辞退）的依据。

（三）、监察工作职能及原则

1、由公司分管行政人事的副总经理张振平负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。

2、监察工作的职能：监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律等