头脑风暴法(脑力激荡法)

禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不允许自谦。
8项忌讳的语句：
太新奇了！
不要评估好与坏，不要 不实际； 挑毛病(暗示或启发越不按 没意义（无聊）； 无法成功； 牌理出牌越好)

评估要留在会后进行 如果受到批评，则想说 的话就不会说了
根据飞机尾翼的设计概念，我们设计出了跑车的尾翼。 根据砸地锤的原理，我们发明了可以调节 速度与力度的按摩器。 娃哈哈在德国考察饮料市场时，发现当地有一款去除发酵环节的啤酒， 主要消费者是妇女和儿童，回国后立即发明了适合学生族、上班族和开车
族的啤儿茶爽。
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头脑风暴法 Brain – Storming
评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，
也不允许自谦。
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头脑风暴法 Brain – Storming
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除
评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，
也不允许自谦。
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头脑风暴法 Brain – Storming
四大原则之二：会后评判
前言:
倘若你有一个苹果，我也有 一个苹果，而我们彼此交换， 那么，你和我仍然是只有一个 苹果。但是，倘若你有一种思 想，我也有一种思想，而我们 彼此交流，我们每个人将各有 两种思想。
萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者 思想的交换，
1:1=2
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头脑风暴法简介：
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、
须较长时间，加以研究或调查的构思；
缺少实用性的构思。
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头脑风暴会流程
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原理一：只专心提出构想而不加以评价； 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
在这里“
神马”都不是“浮云”
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头脑风暴法四个原则
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四大原则之一：自由奔放去思考
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合 看看
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头脑风暴法的8点要求：
1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成； 6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思；
意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。
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头脑风暴法简介：
头脑风暴法的分类 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法） 和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能 激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、
累了就休息；
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四大原则之四：“搭便车”，见解无专 利 鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，
即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
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四大原则之四：“搭便车”，见解无专 利 电脑显示器的屏幕保护/幻灯播放功能，激发了“电子相框”的发明。
创造性火花。
试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发 挥了重大作用。
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头脑风暴法简介：
1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提 出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头 脑风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。 1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基 之作。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意 见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害 了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系 列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
头脑风暴法简介：
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛， 让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产 生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
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头脑风暴法简介：
奥斯本检查法（12法则）：
1、剔除 2、正与反 3、定数与变数 4、正常与例外 5、合并与分离 6、集中与分散 7、扩大与缩小 8、附加与削除 9、调换顺序 10、平等与直列 11、共同与差异 12、代替与满足
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四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除
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四大原则之一：自由奔放去思考
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不 必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔 放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。
顺利联想的5个要点：
为了刺激别人的头脑，即使偏离 目的也有用 奇异的创意是自由的想法所产生 的（欢迎异想天开的想法）
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前言: 爱因斯坦 与他的同事一直坚持自由的聚会和谈话，交 流关于现代物理学的各种想法，他们的讨论没有改变别人 观念的意图，也没有激烈的争论，他们自由地提出脑中想 到的东西，总是注意倾听他人的观点。这种讨论导致了物 理学的突破。
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四大原则之四：“搭便车”，见解无专 利 盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利
用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。 借题发挥的要求： 珍惜“如此说来„..”
1个构想可以诱发其它创 意

不必因为是某先生的创意，所以 客气 领导的构思一样可以盗用
不必客气，利用别人的 创意联想
方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
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头脑风暴法 Brain – Storming
头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
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头脑风暴法基本原理
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头脑风暴法基本原理：
不符合目的； 成本会增加； 不合道理； 想法陈旧；
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四大原则之三：以量求质 鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质
量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的
好坏。
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头脑风暴法 Brain – Storming
四大原则之三：以量求质
所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或
“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无 拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。 没有什么不可能，只要你敢想！
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头脑风暴法 Brain – Storming
四大原则之一：自由奔放去思考
1901年，一位火车上的清洁工，看到风吹着灰尘到处跑。反转了此过程后，发 明了吸尘器； 通常，我们上下楼梯的时候，是人在动、楼梯不动。反过来，使楼梯动、人不 动，就出现了电梯。 一般的汽车公司都是从人体工学的角度出发，让工程师发明更好的零件。日本 汽车公司的技术人员则一天到晚跑到大超市，看普通消费者如何使用汽车。他们 注意到，很多人在购物后，拎着大包小包，开车门时很不方便，于是发明了汽车 遥控钥匙。
1958年，奥斯本出版《创造性想象》，发行了1.2亿册，曾一度超
过《圣经》的销量。
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头脑风暴法简介：
传统讨论会议的缺点:
多数人意见或一致意见的压力; 老板或领导权威的影响;
随意的评判;
部分与会者沉默或不够积极;
有束缚环境下 的创造力
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很多人选了1，我告诉你，选2的结果是1,073,741,823元。这道 选择题告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”， 但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇 迹。
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前言:
古希腊思想家 苏格拉底 非常重视集 体对话的作用，他经常通过集体思考 来获得自己个人难以接近的思想认识。 对话的基本原则是“自由阐述”、 “不争论”、“不打断”和“仔细倾 听”。
……
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头脑风暴法简介：
头脑风暴法的作用： 为团队工作找出问题和机会;

确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因;


找出潜在的问题或机会的答案;
找出实现答案的可能障碍; ……
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头脑风暴法简介：
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设 想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。 以量求质的诀窍：
由量可以产生质，笨拙的枪手 接连不断地发言；
射多了也会击中目标 需要的是创意 要求量则没有批评的时间
指名发言方式也有效； 一想到马上开口发言；
1分钟就出1个创意；
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头脑风暴法 Brain – Storming
头脑风暴法简介：
20世纪30年代的一天，20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(Alex F. Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中 用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各 部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。 但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多
自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年
首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，
目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来
解决问题。
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头脑风暴法 Brain – Storming
头脑风暴法简介：
头脑风暴法创始人：亚历克斯-奥斯本（Alex Faickney Osborn，1888 5.24 – 1966 5.4）—— 创造学和创造工程之父，头脑风暴法之父，BBDO广告公司创造人。
头脑风暴法 Brain – Storming
头脑风暴法（Brain-Storming）
Green Belt：Clark Zhang
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--- 先来做一道选择题 --1、今天一次性给你1000万元； 2、今天给你1元，连续30天每 天都给你前一天2倍的钱。
你 选 哪 个 ？
有没有类似的东西？
有没有可借用的？有无代用品？ 改变一下看看？
借童话故事或小孩的经验获得启 发？
移动身体，专心思考？
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头脑风暴法 Brain – Storming
四大原则之一：自由奔放去思考
思考问题的方法： 5M1E（人、机、料、法、环、测） 5W2H： （what、where、when、who、why、how、how much）
头脑风暴法的评价 实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过
客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决
策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解决，尖端 科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。 例如，在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请50名 专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先 提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文 件变为协调一致的报告，在原规划文件中，只有25－30%的