员工招聘管理系统规定(详细版)

员工招聘管理规定

北京公司

二零一二年三月

目录

第一章总则 (1)

第二章招聘组织 (2)

第三章招聘形式.......................................... 错误！未定义书签。第四章招聘工作评估. (6)

第五章附则............................................. 错误！未定义书签。附件1人员内部招聘流程 .................................. 错误！未定义书签。附件2初、中级人员外部招聘流程........................... 错误！未定义书签。附件3内部招聘公告 ...................................... 错误！未定义书签。附件4招聘申请表 ........................................ 错误！未定义书签。附件5应聘人员初试测评表 . (6)

员工招聘管理规定

一、目的

为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。

二、适用范围

本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。

三、招聘原则

1、人员需求计划应符合生产计划、营销计划及其它运营计划的人员规划（须由总经理批准）；

2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；

3、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；

4、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；

5、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。

四、招聘类别

1、管理类人员：包括办事员级别、助理级别、经理级别等，部门主要涉及办公室、销售部门等非技术岗位人员；

2、技术类人员：包括工程师级别、工程师助理级别、实验（化验）员级别等，主要以大专及以上学历的高校毕业生为主，有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充；

3、一线员工：包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员，主要以内部推荐的人员为主，大中专学生补充。

五、招聘渠道

1、网络招聘：主要用于招聘管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、化工英才网、中国化工人才网、智联招聘等；

2、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；

3、校园招聘：主要以参加学校组织的招聘会及现场宣讲的方式进行，主要用于招聘技术类实习生；

4、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改

善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在公司内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与生产一线密切相关，而厂内部分员工能够胜任；

5、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

六、招聘权限制

公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。

七、、招聘组织

1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

2、招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

3、每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理审批。

4、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

5、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

6、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

八、招聘流程

1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员需求申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；

2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注“计划内”或“计划外”；

3、总经理负责批准“计划外”的或者特殊的招聘需求；

4、拟订招聘计划，说明岗位、人数、方式、预算等，报送总经理批准预算；

5、根据《人员需求申请表》、岗位性质、职责要求与岗位要求采取社招、内荐、网招、校招

的形式发布招聘信息；

6、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；

7、面试安排，负责制订《面试计划》，并通知相部门人员协助面试；

8、应聘人员填写《应聘登记表》，一线操作岗出示身份证；

9、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线操作岗由人力资源部与生产管理部共同面试，管理岗或技术岗由人力资源部与部门主管领导共同面试；

10、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，关键岗位人员现场做笔试测试或技能实操测试，技术人员可由技术部门做专业技能鉴定，方案人力资源部需存档备查；

11、管理岗或技术岗人员形成书面记录递交总经理，由总经理进行复试（尽量安排同一天）；

12、确定录用人员，一线操作岗现场通知或电话通知报到日期，管理岗或技术岗人员确认入职日期、薪酬福利并发送入职通知书。

九、面试流程

1、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。

2、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。

3、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。

4、复试由复试小组进行，一般由以下三方面人员组成（用人部门代表、人力资源部、资深专业人士）。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。

5、复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。

6、复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。当小组成员未能