XX证券公司部门组织架构示意图
投资公司组织结构和职能分布图PPT幻灯片共72页文档
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
投资公司组织结构和职能分布图PPT 幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
2016年证券公司组织架构和部门职能
负责建立健全公司财务管理体系，真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果，通过计划、预算、监督和分析等手段，防范和控制财务风险，为公司经营管理提供财务支持，保障公司各项业务的顺利开展。
18、结算管理部
负责公司证券交易的清算交收管理、客户账户及客户影像资料管理、本部交易系统权限及参数管理、经纪业务柜台交易系统权限及参数管理、经纪业务交易运行管理、交易单元管理、代理登记结算机构的登记托管业务管理等。
2016年证券公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二、部门主要职能3
1、董事会办公室3
2、监事会办公室3
3、总裁办公室4
4、经纪管理总部4
5、投资银行总部4
6、债券融资总部4
7、研究部5
8、机构客户部5
9、投资顾问部5
10、投资管理部5
11、债券投资部6
12、衍生产品部6
13、融资融券部6
14、海外业务部6
25、审计部
负责组织实施对公司及所属单位进行监督和评价，通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性促进公司经营目标的实现。
6、债券融资总部
负责债券融资方面的市场开发及承销、财务顾问等业务；进行债券市场研究、项目销售风险评估及产品定价，制定发行方案和销售策略并组织销售；债券融资业务的管理和质量监控。
7、研究部
负责统筹公司研究工作，进行宏观经济、投资策略、债券、行业与上市公司研究、基金、专题等研究；规划、设计、制作研究产品，进行研究成果的推广，为客户提供投资决策参考；根据业务部门和客户需要提供研究产品与服务支持；管理公司博士后科研工作站。
22、法律合规部
负责对公司法律风险和合规风险进行识别、评估、监督、检查，为各部门提供法律专业支持服务。
XX证券云南公司组织架构及各岗位职责
XX证券云南分公司岗位设置和职责（草案）一、分公司组织架构XX证券股份有限公司云南分公司组织架构图二、岗位设置和职责分公司设总经理1人，副总经理（暂时不设）,总经理助理（暂时不设）。
下设置六个业务部门：综合管理部、经纪业务部、金融部、企业部、财务部和合规风控部。
各部门岗位设置和职责如下：总经理（1人）岗位职责：1、全面负责分公司的经营管理和风险控制工作；2、按照总公司要求，负责建设分公司营销体系与客户服务支持系统；3、负责对分公司工作人员进行培训、考核、评比、激励、推荐和评价；4、制页脚内容1定和落实营业部每月、季、年度的工作计划，完成总公司下达的营业目标；5、负责与当地主管部门及工商税务等部门的沟通和协调工作；6、完成总部领导交办的其他工作。
副总经理（暂时不设）岗位职责：1、协助总经理制定和实施分公司年度经营计划和目标，推动分公司销售业务，完成总公司下达的经营考核指标；2、协助总经理分管业务部门（根据分工确定）；3、负责总部理财产品及其它金融产品的运营销售，积极开拓新的营销渠道；4、制定团队监督和管理标准化体系；5、负责分公司合规管理、合规检查、合规问责；6、建立良好的沟通渠道，负责协调各部门工作，定期向分公司总经理汇报经营战略和其他重大事宜；7、完成领导安排的其他工作。
总经理助理（暂时不设）岗位职责：1、协助分公司总经理负责营销管理；2、负责营销团队的全面发展、招聘、培训的管理；3、负责营销渠道及客户开发；4、组织研究拟定市场营销，银行网点和其他渠道合作关系开展的发展规划，并设计营销方案，通过各种市场活动完成公司的营销目标；5、负责团队营销策划和其他日常管理工作；6、负责协助总经理参与分公司日常管理；7、完成领导安排的其他工作。
（一）综合管理部（6人）下设综合部经理1人，设人事劳资岗、行政文秘岗、教育培训岗、档案管理岗和后勤服务岗五个岗位，每个岗位人数为1人。
各岗位职责如下：人事劳资岗（1人），岗位职责：1、负责员工请假、休假及出勤情况的统计和管理工作；2、负责员工劳动关系、劳动合同、劳动保险的管理工作；3、负责招聘、员工试用期转正、离职等人事变动的审核与办理；4、负责员工人事档案、社会保险等手续的接转工作；5、负责员工相关证券从业资格的申请；6、负责及时准确的更新并维护公司的人力资源数据库信息；7、负责核查员工绩效考核、工资核算、年度薪酬福利预算以及每页脚内容2月工资报表等工作；8、完成领导安排的其他工作。
证券类管理公司部门职责说明书(含架构图)
无
部门设置目的
产品开发部是公司产品管理的归口部门，负责公司产品研发、合作机构开发
主要职责描述
职能分类
主要内容
产品研发
1.负责公司线上借贷类、债权转让类产品的研究和开发；
2.负责根据产品特性、客户需求、市场特点构建不同产品组合；
3.负责快速实现研究成果的产品化；
4.负责研究成果的内部培训工作；
1.负责对公司经营决策中的法律风险提出防范意见，对公司制度、流程的法律审计提出完善意见，为经营决策提供法律支持；
2.起草、管理、审查公司各类法律文本，参加公司重大合同的谈判，协调处理公司经营、管理中的法律事务，对涉及的法律问题提出解决方案，为日常经营提供法律支持；
3.对严重侵犯公司权益的组织和个人进行调查并提出法律建议，代表公司处理各种法律纠纷，维护公司合法权益。
主要职责描述
职能分类
主要内容
战略管理
1.负责制定、修订、宣导公司发展战略、竞争战略、职能战略体系；
2.协助监督公司战略体系的执行情况。
年度经营计划管理
1.负责根据公司发展战略，组织编制、分解公司年度经营计划；
2.负责对公司各部门年度经营计划执行情况进行审核、实施过程监控和实施效果评估；
3.审核部门季度工作报告和年度工作报告；
下属部门
无
部门设置目的
风险控制部是公司风险管理的归口部门，负责公司风险控制体系建设、运营过程的风险控制、小贷技术开发工作。
主要职责描述
职能分类
主要内容
风险控制体系建设
1.负责制定公司的风险管理策略；
2.参与公司产品设计过程的风险控制建设；
3.负责制定公司风险管理制度、流程、标准体系；
4.负责结合贷后反映的违约规律、销售反映的市场需求等，完善、优化信用管理策略和风险控制体系，开发公司基于小额信用贷款的信贷模型及风控体系，建设公司信用产品设计、信用数据整合、信用风险评估、信用增值方案设计、贷中流程管理等全流程的信用管理体系。
海通证券组织结构
海通证券组织结构
咱来说说海通证券的组织结构哈。
首先呢，在最上头有个大老板之类的角色，就像一个船队的船长，掌控着海通证券这艘大船的整体方向。
这个大老板下面呢，有好几个不同的大部门，就像大船里不同的功能区。
有一个部门专门负责对外招揽生意的，就像船头那些热情洋溢的水手，到处去找那些想要在证券市场里闯荡的客户，这个部门就是市场拓展部啦。
还有一个部门是专门搞研究的，这里面的人就像船上的领航员。
他们天天盯着各种数据、市场动态、公司情况，然后给大家出主意，告诉大家哪些股票可能会涨，哪些债券比较靠谱，这就是研究部。
另外，有个交易部门，这个部门的人就像船上负责操作各种设备的船员。
他们根据研究部的信息和客户的要求，在证券市场这个大海里买卖股票、债券等各种金融产品。
当然也少不了合规部门啦，他们就像船上的纪律监督员。
确保海通证券在证券市场这个规则复杂的大海里航行的时候，每一步都符合各种法律法规，不触礁，不出岔子。
还有运营部门，这个部门就像是船上的后勤保障人员。
处理各种内部的事务，像是结算、账户管理之类的，让整个公司能有条不紊地运转。
这就是海通证券大概的组织结构啦，每个部门都像船上的不同角色，相互配合着在证券市场这个波涛汹涌的大海里前行。
2015年证券公司组织架构和部门职能设计
证券金融业务总部负责对所有基于客户信用的资金、证券信贷类业务的经营和管理，包括融资融券业务、约定购回式证券交易业务、股票质押式回购交易业务、转融通业务和相关创新业务。具体负责制订公司证券金融业务的发展规划、管理制度和操作规程，负责与公司证券金融业务相关的业务创新和产品创新等。
22、金融衍生品业务总部
2015年证券公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构3
二、部门主要职能
1、董事会办公室3
2、监事会办公室3
3、办公室4
4、党委办公室4
5、工会办事机构4
6、北京办事处4
7、监察室5
8、人力资源管理总部5
9、资金财务管理总部5
10、合规与风险管理总部5
11、稽核总部6
12、营运管理总部6
13、系统研发总部6
10、合规与风险管理总部
合规与风险管理总部作为董事会合规与风险管理委员会的日常工作机构，主要负责建立健全公司合规与风险管理组织、制度和管理体系；负责对业务部门、分支机构的经营管理及员工执业进行合规管理；负责拟定公司总体和各项业务的风险容忍度及规模并对与之相匹配的资产配置机制和执行情况进行评价、监督和检查；负责处理公司诉讼仲裁等法律事务及提供其他法律服务。
17、固定收益业务总部
固定收益业务总部主要负责国债、金融债、中短期票据等各类固定收益产品的发行与承销；负责交易所、银行间市场的固定收益产品及相关衍生产品的交易业务；负责公司自有资金对固定收益产品的投资管理和配置建议。
18、证券投资业务总部
证券投资业务总部主要负责公司自有资金的日常权益类证券投资业务；负责为自营决策委员会拟定资产配置议案；负责授权内的投资组合的构建和交易执行工作；将有限的自有资金发挥出较大限度的保值、增值功能。
深圳市创世九州财富管理有限公司组织架构图
深圳市创世九州财富管理有限公司组织架构图
一、明确公司发展方向
二、明确公司发展各阶段的发展重点
一个企业最需要的是战略布局的规划及组织结构的顶层设计
相关文件有编制期、公示期、完善期及确定。
最高管理机构
行政运营中心项目
风险
控制
管理
委员
会
企业
文化
策略
中心
市场
运营
中心
人力
资源
中心
客服
中心
行政运营中心负责人：行政副总/
行政总监（重点是规划）
行政运营中心各分支部门负责人
如后勤管理、外务接待管理等等，
各相关行政经理
行政运营中心具体工作人员，相
关具体工作从事的行政专员
人力资源中心负责人
人力资源中心各相关职责部门：
人力资源规划、招聘与配置、培
训与开发、绩效管理、薪酬福利
管理、劳动关系管理
人力资源中心相关具体工作从事
的人力专员
各部的组织架构及人员工作职责的明晰，核心是明确各相关工作岗位需要担负的内容即具体工作事项，还需确定人员编制（数量）。
部门职责及岗位职责；总监职责、经理职责、专员职责。
市场运营中心市场营销部部门职责。
证券股份有限公司资产托管部机构设置和岗位职责分工规定
第五条 托管服务部下设估值核算岗、投资清算岗、投资监督岗、信息披露 岗、运行保障岗和运营支持岗。
托管服务部负责为公司主券商业务提供托管服务协同和支持； 贯彻执行托管 业务估值核算、清算交割制度；履行资产保管职责， 确保托管资产的独立和完整； 监督管理人的投资行为，及时提示和处理相关风险；办理信息披露和报告事项。
xx 证券股份有限公司资产托管部机构设置和岗位职责分工 规定
第一章 总则
第一条 为加强 xx 证券股份有限公司（以下简称“ 证券”x或x “公司”） 资产托管部的业务管理， 明确资产托管部机构设置和岗位职责分工， 规范业务操 作，有效防范和控制业务风险，依据《证券法》 、《证券投资基金法》 、《私募投资 基金监督管理暂行办法》 、《证券公司内部控制指引》 、《 基金业务外包服务指引 （试 行）》及相关法律法规和公司相关制度的规定，制定本规定。
第三节 外包服务部 第六条 外包服务部下设估值核算岗、份额登记岗、资金清算岗、运行保障 岗和运营支持岗。 外包服务部负责为公司主券商业务提供外包服务协同和支持； 贯彻执行外包 业务估值核算、份额登记、资金清算等制度；履行外包业务专户管理职责，确保 账户资金的安全；负责政策咨询、注册备案指导、业绩展示、运营协调以及配合 信息技术部协调系统的日常运行、测试和需求整理等工作。
第二章 资产托管部职能定位
第二条 根据相关监管规定、公司要求以及业务的发展需要，资产托管部职 能定位如下：
（一） 负责公司资产托管业务、基金外包业务及相关衍生服务的各类资格 的申请和业务准备；
（二） 根据公司管理要求和业务发展情况，健全、规范和优化公司资产托 管业务和基金外包业务体系， 制订、完善公司资产托管业务和基金外包业务的相 关制度、操作流程和业务应急预案；
XX证券公司部门组织架构示意图
附件二：《部门组织架构示意图》
绘图须知：
1、因各部门职能各异，绘制组织架构图时也会有所不同，因此该示意图仅供参考；
2、总部各部门、各驻外机构在设制部门组织架构图时，请以“—”指示为参考，合理绘制；
3、公司各营业部在绘制组织架构图时，请以“→”指示为参考，合理绘制；
4、各单位在绘制部门组织架构图时，岗位仅限公司后台人员，且请具体标明每岗位的定员
人数，以备统计；
5、请各部门、各驻外机构高度重视，认真负责，成型的部门组织架构示意图将作为该部门
员工定编定岗的依据之一。
绘制部门：计划财务部编制日期：2020年9月 5 日
部门负责人签名：。
华林证券 组织架构
华林证券组织架构一、总体介绍华林证券作为一家领先的金融机构，拥有完善的组织架构，以实现高效运营和战略目标为导向。
本文将重点介绍华林证券的组织架构，并详细说明各部门的职责和关系。
1. 董事会是华林证券的最高决策机构，由一系列资深高层管理人员组成。
2. 董事会负责制定公司的战略和发展规划，制定政策和方针，监督和评估公司的业绩。
三、高级管理层1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的日常管理和业务发展，向董事会汇报工作。
2. 高级副总裁：负责部门的管理和运营，协助CEO制定公司的发展战略。
3. 部门总监：直接汇报给高级副总裁，负责具体部门的管理和运营，协调部门内部事务。
四、业务部门1. 投资银行部：负责投资银行业务，包括企业融资、并购重组、证券发行等。
2. 证券交易部：负责股票、债券等证券产品的交易与销售，维护客户关系。
3. 研究部门：提供金融市场研究和投资建议，支持投资银行和证券交易业务。
4. 风险管理部：监测和管理公司的风险暴露，制定风险控制策略。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
6. 财务部：负责公司财务管理和会计核算。
五、支持部门1. 信息技术部：负责公司的信息技术建设和维护，提供技术支持和解决方案。
2. 法务部：负责公司法律事务、合规管理和纠纷解决。
3. 市场部：负责公司的市场营销和品牌推广，提供市场调研和策划。
4. 客户服务部：负责客户关系维护和投诉处理，提供优质客户服务。
六、团队协作与沟通1. 各部门之间密切协作，形成高效的团队合作精神。
2. 部门间通过定期会议、工作汇报和跨部门项目合作等方式进行有效沟通和协调。
华林证券组织架构的目标是在高效运营的基础上实现公司的战略目标。
通过清晰明确的职责和关系，不同部门之间的紧密配合，华林证券能够提供优质的金融服务，满足客户需求，为公司的长期发展打下坚实的基础。
证券公司的组织结构与职能分工
证券公司的组织结构与职能分工证券公司是金融市场中重要的机构，承担着提供证券投资和相关金融服务的职责。
为了有效地履行这些职责，证券公司在组织结构和职能分工方面具备一定的特点和要求。
一、组织结构证券公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、各部门及分支机构。
下面将逐一介绍各部分的职责：1. 董事会：作为最高决策机构，董事会负责确定公司的发展战略、重大决策和政策制定。
董事会由董事组成，其成员一般具备丰富的行业经验和专业知识，负责监督和指导公司的整体运营。
2. 总经理办公室：总经理办公室作为公司的执行机构，负责执行董事会决策，协调各部门之间的工作，推动公司的日常运营。
总经理是总经理办公室的领导，负责公司的业务拓展、风险控制和内外部资源的整合。
3. 业务部门：证券公司根据业务特点划分各个部门，如投资银行部、证券交易部、资产管理部等。
每个部门都有相应的管理人员和专业人员，负责公司在特定领域的运营和管理。
比如投资银行部负责承担企业并购、股票发行等业务，证券交易部负责证券交易和市场监控等。
4. 分支机构：证券公司会在全国范围内设立分支机构，以便更好地开展业务和服务客户。
分支机构一般设在主要城市，承担着客户接待、交易服务、市场开拓等功能。
分支机构的组织结构与总部相似，但规模相对较小。
二、职能分工证券公司的职能分工主要包括投资银行、证券交易及资产管理。
1. 投资银行：投资银行是证券公司的核心业务之一，主要涵盖并购重组、公司融资、资产证券化等领域。
投资银行部门负责提供投资咨询、企业融资计划制定、股权激励等服务。
该部门需具备丰富的财务分析技巧、市场洞察力和资本运作能力。
2. 证券交易：证券公司承担着证券交易的重要职责，包括自营交易和代客交易。
自营交易是指证券公司使用自有资金进行投资交易，以获取投资收益。
代客交易是指投资者委托证券公司进行证券买卖。
证券交易部门需具备风险管理、市场分析和交易执行等能力。
3. 资产管理：资产管理是指对客户资产进行有效配置和管理，以获取最佳投资回报。
证券公司组织架构
证券公司组织架构证券公司是一种专门从事证券业务的金融机构，其组织架构包括高管层、中层管理、基层员工等多个层级。
下面将详细介绍证券公司的组织架构。
一、高管层：高管层是证券公司的最高决策层，包括董事长、总裁、副总裁等，他们承担着公司战略规划、业务拓展、风险控制等重要职责。
董事长通常由公司的控股股东或委派的高级管理人员担任，负责公司整体决策和战略规划。
总裁则负责具体的管理工作，是公司内部各个部门的直接上级，负责指导和协调各个部门的工作。
二、中层管理：中层管理是位于高管层和基层员工之间的管理层，包括各部门的部门经理、总监等，他们负责具体的业务管理和执行工作，向高管层报告工作进展和结果。
中层管理主要分为市场部、投资部、风控部、财务部、资管部等。
1.市场部：市场部负责公司的市场营销和客户服务工作，包括公司形象宣传、产品推广、客户关系管理等。
市场部通常由市场总监、市场经理、客户经理等组成，他们负责市场调研、制定市场营销策略、管理客户关系等。
2.投资部：投资部负责公司的股票、债券、基金等投资业务，包括研究分析、投资决策、交易执行等。
投资部通常由投资总监、投资经理、投资顾问等组成，他们负责根据市场状况和客户需求，制定投资策略，进行证券交易。
3.风控部：风控部负责公司的风险管理工作，包括制定风险评估方法、监测市场风险、控制交易风险等。
风控部通常由风控总监、风控经理等组成，他们负责制定风控规则和流程，监督和管理公司的风险管理工作。
4.财务部：财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算控制、资金管理等。
财务部通常由财务总监、财务经理、会计师等组成，他们负责制定公司的财务目标和策略，监测和分析公司的财务状况。
5.资管部：资管部负责公司的资产管理业务，包括资产配置、资产评估、投资组合管理等。
资管部通常由资产管理总监、投资经理等组成，他们负责管理公司的资产，提供专业的投资建议和投资组合管理服务。
三、基层员工：基层员工是证券公司的基础，包括证券经纪人、交易员、客户经理、运营人员等，他们负责具体的业务操作和服务工作。
证券部组织结构与责权
部门 证券部 部门负责人 部门组织结构图 证券部经理 直属领导 财务总监 部门编制
证券部经理
经理级 1 人
法 律 主 管
资 产 投 资 主 管
融 资 主 管
会 计 员
投 资 分 析 专 员
融 资 分 析 专 员
会 计
视情况而定
1．负责协调与证监会、股票交易所的关系，及时按照相关要求向国家有关部门递交文件 2．负责筹备股东大会、董事会、监事会的召开及相关准备工作 职责 3．负责企业从二级市场融资的相关工作 4．负责企业股票分红派息工作 5．负责对于企业股东大会、董事会、监事会产生文件的管理工作 1．有对企业资产投资的建议权和审核权 2．有对财务管理的操作权 权力 3．有对企业投资计划、融资计划的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
2016年证券公司组织架构和部门职能设计
2016年证券公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、投资银行总部 (3)
2、零售业务部 (3)
3、机构业务部 (4)
4、经纪业务部 (4)
5、信用业务部 (4)
6、证券投资总部 (5)
7、固定收益总部 (5)
8、资产管理总部 (5)
9、国际业务部 (5)
10、股份转让业务部 (6)
11、战略发展部 (6)
12、研究院 (6)
13、清算中心 (6)
14、网络金融部 (7)
15、信息技术部 (7)
16、计划财务部 (7)
17、资金运营部 (8)
18、人力资源部 (8)
19、党群工作部 (8)
20、合规部 (9)
21、风险监控部 (9)
22、稽核部 (9)
23、董事会办公室 (9)
24、总经理办公室 (10)
25、采购办公室 (10)
26、老挝代表处 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、投资银行总部
制订投资银行业务的总体规划并组织实施；负责制订投资银行业的有关规章制度并监督实施；负责投资银行业务的风险防范和质量监控；主要业务有股权融资业务、债权融资业务、担任企业财务顾问，并提供企业改制、公司设立、上市辅导、企业或政府顾问与咨询等。
2、零售业务部
负责零售经纪业务营销管理和市场推广，通过创新经营管理，引进市场增量，有效地增加经纪业务的利润占比，提升经纪业务的核心竞争力。
负责所属部门和分支机构的零售业务管理、经营，组织本部。
XX证券公司部门组织架构示意图
附件二：《部门组织架构示意图》
绘图须知：
1、因各部门职能各异，绘制组织架构图时也会有所不同，因此该示意图仅供参考；
2、总部各部门、各驻外机构在设制部门组织架构图时，请以“—”指示为参考，合理绘制；
3、公司各营业部在绘制组织架构图时，请以“→”指示为参考，合理绘制；
4、各单位在绘制部门组织架构图时，岗位仅限公司后台人员，且请具体标明每岗位的定员
人数，以备统计；
5、请各部门、各驻外机构高度重视，认真负责，成型的部门组织架构示意图将作为该部门
员工定编定岗的依据之一。
绘制部门：计划财务部编制日期：2020 年9 月 5 日
部门负责人签名：。
2016年证券公司总部组织架构和部门职能设计
2016年证券公司总部组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）固定收益部 (2)
（二）投资银行事业部 (3)
（三）量化投资部 (3)
（四）OTC市场部 (4)
（五）公募产品部 (4)
（六）新三板业务总部 (5)
（七）资产管理部 (6)
（八）金融研究所 (6)
（九）销售交易部 (8)
（十）零售与融资融券业务部 (8)
（十一）风控合规管理部 (9)
（十二）董事会办公室 (11)
（十三）总裁办公室 (11)
（十四）党办与人力资源部 (12)
（十六）财务部 (13)
（十六）营运管理部 (13)
（十七）审计监察部 (14)
（十八）信息技术部 (15)
（十九）资产保全部 (16)
（二十）资产托管部 (16)
（二十一）国际业务发展（香港）办公室 (16)
（二十二）前海分公司 (17)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）固定收益部
1、负责开展债券自营投资和研究业务，负责销售交易业务和产。
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附件二：《部门组织架构示意图》
绘图须知：
1、因各部门职能各异，绘制组织架构图时也会有所不同，因此该示意图仅供参考；
2、总部各部门、各驻外机构在设制部门组织架构图时，请以“—”指示为参考，合理绘制；
3、公司各营业部在绘制组织架构图时，请以“→”指示为参考，合理绘制；
4、各单位在绘制部门组织架构图时，岗位仅限公司后台人员，且请具体标明每岗位的定员
人数，以备统计；
5、请各部门、各驻外机构高度重视，认真负责，成型的部门组织架构示意图将作为该部门
员工定编定岗的依据之一。
绘制部门：计划财务部编制日期：2020 年9 月 5 日
部门负责人签名：。