哪些企业适合使用标准成本
4种发出存货计价方法适用范围
4种发出存货计价方法适用范围以4种发出存货计价方法适用范围为标题，本文将介绍四种不同的存货计价方法，并分析它们适用的情况。
1. 先进先出法（FIFO法）先进先出法是一种常用的存货计价方法，它假设最早进入库存的货物最先被售出。
适用于库存周转较快的行业，如食品、时尚等。
因为这些行业的产品具有较短的保质期，需要及时售出，所以使用FIFO法可以确保最早进入的存货最先被售出，准确反映最新的成本。
2. 后进先出法（LIFO法）后进先出法是另一种常用的存货计价方法，它假设最晚进入库存的货物最先被售出。
适用于价格上涨的行业，如石油、金属等。
因为这些行业的产品价格通常会随着时间推移而上涨，所以使用LIFO法可以让企业在计算成本时使用较早期的低价存货，从而减少利润税额。
3. 移动加权平均法（WAVG法）移动加权平均法是一种根据存货的实际进价和数量计算平均成本的方法。
适用于存货价格波动较大、库存周转较慢的行业，如机械设备、汽车等。
因为这些行业的产品价格变动较大，使用移动加权平均法可以更好地反映存货成本的平均水平，避免价格波动对成本计算的影响。
4. 标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本作为计价依据的方法。
适用于生产过程稳定、成本变动较少的行业，如制药、化工等。
因为这些行业的产品成本相对稳定，使用标准成本法可以提前确定产品的成本，帮助企业进行成本控制和预算计划。
不同的存货计价方法适用于不同的行业和情况。
选择合适的计价方法可以更准确地计算存货成本，为企业的决策提供有效的参考。
在实际应用中，企业应根据自身行业特点、产品特点和市场情况选择适合的计价方法，并在财务报表中明确披露所采用的计价方法，以保证财务信息的准确性和可比性。
同时，企业还应密切关注相关法律法规的要求，确保计价方法的合规性和合法性。
不同的存货计价方法适用于不同的情况。
企业应根据行业特点、产品特点和市场情况选择合适的计价方法，并合理运用这些方法进行存货成本的计算和决策分析。
标准成本制度在五粮液中的应用
标准成本制度在五粮液中的应用[摘要]随着企业现代化程度的提高，其内部管理的要求也越来越高，这其中，成本制度是重中之重，决定着每个企业未来的经营方式和运转模式。
标准成本制度，作为一项对企业内部管理十分有益的制度，不仅有利于成本控制，有利于决策预算，更有利于分清各成本中心的责任。
本文以五粮液集团为例，基于对公司传统文化背景和标准成本制度内容的介绍，对标准成本制度的实行情况等多方面进行分析，并得出结论，当今现代化的新型生产环境之下，标准成本制度的应用，使得费用和成本核算更为可信准确，从而使得标准成本对差异的评价和分析更为有效和可靠。
本文的分析，有利于标准成本在成本控制和简化成本核算等多方面更好地发挥优势。
[关键词]标准成本制度现代化企业管理成本控制五粮液集团Application of Standard Cost System inWuliangye Group[Abstract] The requirement to firm internal management increases with the modernization of enterprises. Costing system, with its high priority, determines the future of every enterprise’s management mode and operation mode. As a very useful system on the enterprise’s internal management, the standard cost system, is beneficial not only to cost control, decision budget but also to the separation of responsibilities among cost centers.In this paper, we take Wuliangye Group as an example, based on the introduction of company's traditional cultural background and the content of the standard cost system, analyze the implementation of standard cost system, and draw a conclusion that the application of standard cost system in the current modernized production environment makes the cost accounting more credible and accurate, and the evaluation and analysis of differences under standard cost system more effective and reliable. The analysis in this paper contributes to the better roles of standard cost in cost control and the simplification of cost accounting.[Keywords] Standard cost system; Modern enterprise management; Cost control; Wuliangye Group目录绪论 (1)一、标准成本制度的简介 (1)（一）标准成本制度的定义 (1)（二）标准成本制度的理论与发展 (2)（三）标准成本制度的运用现状 (2)二、五粮液集团简介 (3)三、五粮液集团的标准成本制度介绍 (7)（一）标准成本的制定时间 (7)（二）标准成本的制定方法 (7)（三）对标准成本差异的记录 (8)（四）根据标准成本的成本分析 (9)（五）成本的差异控制与沟通改进 (10)四、五粮液集团标准成本制度执行情况分析 (10)（一）执行情况分析 (10)（二）存在问题 (11)（三）建议与意见 (11)结论 (13)引言当今社会，客户需求多样化，市场竞争无比激烈，制造模式不断更新，企业为了适应这样的大环境，必须从自身出发，加强管理，更加细致准确地进行成本核算，实现资源消耗的有效控制等。
企业标准成本的建立与运用
企业标准成本的建立与运用【摘要】企业标准成本是企业管理中的重要工具，通过对各项成本进行标准化和控制，能够有效提高企业的成本效率和管理水平。
本文以引言为出发点，介绍了企业标准成本的定义和重要性。
在详细阐述了企业标准成本的建立方法、运用场景、对企业管理的作用，以及其优势和挑战。
结合具体案例展示了企业标准成本在实践中的应用。
在强调了企业标准成本对企业经营的重要性，并提出了进一步提升其效果的建议，同时展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地了解企业标准成本在企业管理中的作用，为企业经营提供重要的参考依据。
【关键词】企业标准成本、建立、运用、企业管理、优势、挑战、应用案例、重要性、提升效果、未来发展方向。
1. 引言1.1 什么是企业标准成本企业标准成本是指企业在特定的生产经营条件下，确定的生产成本的基准，是企业实际成本控制的参照标准。
企业标准成本是对产品或服务的成本进行明确和具体的计划和测算，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的成本。
企业标准成本是企业管理者对成本控制和决策提供依据的重要工具，能够帮助企业实现成本的可控性和可预测性，提高经营效率和盈利能力。
企业标准成本还可以用来评价企业的经营绩效，指导企业制定目标和政策，促进企业的持续发展。
企业标准成本是企业成本管理的重要组成部分，对企业的经营发展具有重要意义。
通过合理确定和运用企业标准成本，可以帮助企业降低成本、提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 为什么建立企业标准成本在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和压力。
为了更好地控制成本、提高效益、稳定经营，建立企业标准成本成为企业管理的重要举措。
那么为什么要建立企业标准成本呢？企业标准成本可以帮助企业建立合理的成本控制机制，进一步规范企业内部成本管理，实现成本的有效控制和降低。
通过建立企业标准成本，可以使企业更好地了解产品或服务的生产成本，有助于制定合理的定价策略，提高产品或服务的竞争力。
制造业企业 标准成本法
制造业企业标准成本法标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
一、标准成本法的目标企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
二、标准成本法的适用范围标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
三、标准成本法的应用环境《管理会计应用指引第302号——标准成本法》对标准成本法的应用环境的规定：企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
四、标准成本法的应用程序《管理会计应用指引第302号——标准成本法》对标准成本法的应用程序的规定：确定应用对象企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
五、制定标准成本（一）企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
标准成本控制系统在中小企业中的应用
成本管理
COST MANAGEMENT
·
COST MANAGEMENT
成本管理·
生的各项成本进行控制和负责。
二是分解成本指标体系。
即在各成本控制中心的基础上，将各项成本指标进行层层分解落实，建立作业区、班组、岗位和专人负责制，以明确责任，并与业绩奖金等相挂钩，确保标准成本指标体系的实施能够落到实处。
（２）加强事中控制。
一是及时督查完成标准成本。
由各成本控制中心及各作业区、班组、岗位和人员及时进行现场自查、督查和促进落实，不断地加强生产过程中的控制，确保各项标准成本指标和计划任务的完成。
二是限额领料控制实际成本。
主要是针对物料消耗的控制，仓库保管员要以标准成本和事先核定的计划指标为基础，作好物资的领用和限额记录工作，及时对各作业区、班组、岗位和人员的领料消耗情况进行控制，以降低生产过程中的实际消耗成本。
（３）完善事后分析。
建立成本控制分析例会制度，由各成本控制中心及各作业区、班组、岗位和人员共同参与分析成本差异，及
时研究解决成本管理中出现的各种问题并加以纠正和改进，定期
地对标准成本控制系统进行评审和维护，以保持其运行的先进性和稳定性。
其四，电子信息技术的应用。
以现代信息技术为基础的成本管理已成为成本管理现代化的标志和趋势，结合本企业的实际可以将现代信息技术应用于成本管理工作中，能够大大提高标准成本控制系统的效率。
参考文献：［１］冯巧根：《中小企业成本管理》，天津人民出版社２００３年版。
［２］龙麒任：《浅析我国企业成本管理的现状对策》，《经济师》２００５年第４期。
（实习编辑李寒珺）
１４４。
采用标准成本制度的企业有哪些
采用标准成本制度的企业有哪些关键词成本管理标准成本制度化工企业现状分析对策建议成本是一切企业管理的核心。
通过高效的成本管理，有助于企业在生产经营活动中，以最优的资源整合实现最好的效益，因此，成本控制理论历来受到企业管理者的重视。
标准成本控制作为一种成熟的成本控制理论，目前在我国企业中广泛运用。
但是，进入新世纪以来，随着各种新情况和新形势的不断涌现，标准成本控制方法在成本控制中的一些弊端日益显现，制约了该方法在企业中的运用。
针对这问题，笔者以化工企业为例，探讨了标准成本控制方法在化工企业运用现状，并就实际运用中的缺陷提出了一些建议，以期为化工企业成本控制提供有益的借鉴和参考。
一、标准成本控制方法定义和特征标准成本控制是结合企业未来生产实际预设一个成本，然后按照这一成本来衡量企业在生产经营活动中的实际成本是否合理。
从这一理解上，我们可以发现标准成本控制方法具有如下几个特点：第一，预设性。
标准成本是人为预先设定的一个标准或者界限，这是标准成本最根本的特征。
第二，标准成本的可参考性。
标准成本是有一定参考价值的，如果标准成本不具有参考价值，那么基于标准成本而确立的标准成本控制方法也就没有存在的现实基础。
第三，标准成本的静态性。
标准成本作为一个衡量标准，必须在一个固定的时期内，保证自己的稳定，也既静态特征。
如果标准成本变化频率过快，也就丧失了存在的基本意义。
二、标准成本控制方法在化工企业中的具体运用标准成本控制方法作为一种成本核算和管理方法，在化工企业中的运用主要集中在如下几个方面：第一，事前成本预估。
这也是标准成本控制理论在成本核算和管理体系中最大的运用。
众所周知，企业的生产经营活动是一个具有高度风险性的行为，通过事前成本预估，明晰有关成本和收益，无疑可以帮助企业更好的预防和处理未来潜在的各种风险，从而帮助企业实现更高利益。
第二，事中的成本管理。
在生产经营活动过程中，化工企业可以借助标准成本管理理念，实现对各个环节的成本管理，从而更好的指导企业生产，帮助企业各种资源的优化和整合，在切实降低企业成本的同时，实现企业更高利益。
标准成本法在制造企业中的应用分析
标准成本法在制造企业中的应用分析现代企业管理制度的优化和完善，使得制造企业成本管理理念发生了很大变化，从以往的静态成本管理逐步转变为动态成本管理。
在合理运用标准成本法的情况下，制造企业的利润水平可以得到显著提升，市场竞争力也能够得到保障。
实践环节，制造企业管理层和财务人员必须高度重视标准成本法的应用，充分发挥其作用，实现对于成本费用的有效控制，继而推动企业的健康发展。
一、标准成本法概述标准成本法指依照标准成本，进行成本的制定、执行、核算以及控制等，可以通过对成本核算、成本管理、成本考核以及成本分析的融合，推动成本管理目标的顺利实现。
标准成本法能够为企业经营活动及业绩评价提供相应的指导和参考，帮助企业有效降低成本费用。
对企业成本结构进行分析，包含了直接材料成本、直接人工成本和制造成本，标准成本法应用中，需要制定出科学的标准成本，做好成本差异的分析、计算以及账务处理。
在企业中使用的标准成本依照具体的使用条件，可以分为几种：一是理想标准成本，指企业的经营管理能够达到预期最佳状态，实际成本达到标准成本的最低下限，不存在浪费情况。
然而，理想标准成本仅存在于理论中，在实操环节基本无法实现。
二是基本标准成本，指企业以某一年份的经营状况为标准制定出的成本，提供给后续年度使用，方便进行成本的对比。
三是预期标准成本，在一个会计期间内，通过企业努力能够达到的成本水平。
四是实际标准成本，其表示的是企业在正常经营状态下的成本水平。
五是正常标准成本，指企业结合自身所处的行业环境、专业技术水平以及生产要素等，可以达到的成本水平[1]。
二、标准成本法的作用(一)丰富成本管理内涵制造企业在实施经营管理活动的过程中，面临着机遇和挑战并存的情况，产品成本包括了直接材料、人工成本和制造成本等，需要对照生产状况来做好成本差异分析，确保管理计划能够得到有效的贯彻实施，避免对企业利润产生影响。
在合理应用标准成本法的情况下，制造企业能够实现对于生产成本的精准分析，从事前分析、事中控制和事后管理三个方面，提升成本管理工作的科学性，丰富成本管理的内涵，推动企业效益的最大化，同时也能够提高制造企业发展中的成本管理效益，为企业管理能力和竞争优势的提高提供相应的技术保障。
标准成本制度在工业企业中的应用
本的对比， 揭示差异并进行分析的方法， 实施 了方便，一些企业率先实施了标准成本制度， 差异， 只是实际成本与标准成本比较的表面现
对成本的事前、 事中和事后控制， 通过对成本 并且在三资企业中得到广泛应用， 取得了较好 象， 还没有深入地进行分析研究， 不能作 所以
中心成本绩效衡量， 着力于成本改善， 并运用 的效果。 标准成本制度的主要内容包括成本标 为决策的依据。因此， 必须对生产经营中所产 成本标准服务于经营决策的成本管理体系。 准的制定、 因 找出差异 成本差异核算及分析、 成本差异的 生的成本差异进行深入地分析研究， 此， 标准成本制度对于指导和控制企业的日常 账务处理、 标准成本的控制四部分内容。
较模糊。 而两种方法得出的盈余数字肯定 客观经济现实的前提下， 由于现金收付 对 会有差距。会计估计指企业对其结果不确 时点与交易事项发生时点不一致所产生 定的交易事项 以最近可利用的信息为基 的影响进行调整， 这种调整是在公认会计
础所做出的判断。《 企业会计准则》 中对会 原则的约束范围内完成的，是相对客观 计估计变更的规定更为灵活， 直接采用未 的。例如， 累计折旧金额的大小取决于企 来适用法， 而不同的会计估计， 结果也是 业的折旧政策， 折旧政策一旦确定， 折旧 大不一样。我国对企业会计政策和会计估 费用也就具有非操控性。而操控性应计项 在某些特定时 计再选择的要求并不太高， 只要企业将变 目则是企业基于特定目的，
营成果和获利能力的各项收入和支出， 并 总之， 不管是投资者还是其他利益相
具有时间短、 不固定的特点。非经常性损 关者，在资本市场中进行投资活动时， 不
益主要包括处置资产损益、股权转让损 仅要关注上市公司的净利润信息， 还需对 益、 债务重组损益、 诉讼胜诉、 费用减免、 公司财务报表的其他信息进行分析， 关注 税收减免、 利息减免、 财政返还和补贴收 盈余管理在公司发展中的运用。从整体上 入等。一个正常生产经营的企业， 非经常 更好地识别上市公司真正的经营状况， 而
标准成本制度在宝钢的运用
标准成本制度在宝钢的运用标准成本制度是现代企业管理中的一种重要的成本控制方法。
它的核心理念是将企业内部的资源分配和成本控制归结于每个生产活动的成本标准。
这种制度的运用可以有效地提高企业的成本效益和利润水平。
本文就宝钢公司在标准成本制度方面的应用进行探讨。
宝钢作为国内最主要的钢铁企业之一，一直致力于成本控制和效益提升。
为了更好地贯彻标准成本制度，宝钢进行了一系列的改革，建立了一整套的成本控制机制，包括成本参数的制定、成本核算的流程和成本控制的手段等。
下面从这些方面分析其运用情况。
首先，宝钢制定了详细的成本参数。
成本参数是标准成本制度中非常关键的一环，它是制定成本标准的基础。
宝钢制定了物资汇率、工资汇率、维修费用、设备折旧费用等成本参数，为生产活动的成本核算提供了一定的依据。
同时，在制定成本参数的时候，宝钢充分考虑了各项成本指标的变化趋势和企业规模的扩大，对其进行了及时更正和调整，保证其真实可靠。
其次，宝钢建立了完善的成本核算流程。
成本核算是标准成本制度中不可或缺的环节。
一方面，宝钢要求所有生产成本必须按照标准成本进行核算，确保每个生产环节的成本开支得到严格的控制和管理。
另一方面，宝钢还建立了相应的成本核算审批制度和成本核算的整体控制机制，以确保成本核算的数据准确性和真实性。
此外，宝钢还实行了集中核算的管理模式，将各个生产部门的成本数据统一核算，从而实现全局成本数据的分析和控制。
最后，宝钢采用了多种成本控制手段。
成本控制是标准成本制度中的重要环节，也是企业利润水平的关键因素。
宝钢采用了多种手段对成本进行控制，如成本预算、成本分析、成本核查等。
同时，宝钢还引入了先进的信息化技术，在成本数据的归集和分析中大大提高了效率。
通过这些手段的运用，宝钢在成本控制方面取得了不小的成效。
总的来说，在标准成本制度的应用方面，宝钢公司运用得非常成功。
宝钢建立了一整套完备的成本控制机制，对生产成本进行了全方位的掌控。
它的成功经验不仅在钢铁行业具有借鉴意义，而且对其他行业的成本控制也具有一定的指导意义。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用
标准成本法是一种管理会计方法，通过建立标准成本和实际成本之间的差异来评估和分析企业的绩效和成本控制情况。
在实际中，标准成本法被广泛应用于各种各样的企业和行业，以下是一些应用案例：
1. 生产制造业：标准成本法常被用于生产制造业中，用于评估生产过程中的成本效益。
通过设定标准成本，企业可以比较实际生产成本和标准成本之间的差异，并分析这些差异的原因。
这有助于企业确定是否存在浪费、低效率或成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
3. 服务业：标准成本法也可以应用于服务业中，用于评估服务过程中的成本效益。
在酒店业中，可以使用标准成本法评估客房清洁和维护的成本。
通过比较实际成本和标准成本的差异，并找出原因，酒店可以改进清洁和维护流程，提高效率，并减少不必要的成本。
标准成本法在中小企业中的应用—以信达机器厂为例
标准成本法在中小企业中的应用—以信达机器厂为例摘要标准成本法是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准成本及实际产品产量来计算产品成本的一种会计信息系统和成本控制系统，标准成本计算分两个步骤，即标准成本的制定和标准成本差异的计算。
目前，我国中小企业标准成本的制定是根据中小企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考中小企业的历史成本及同行业同类产品的标准成本以及现行市场价格情况制定的。
本文首先对标准成本法做了一定的概述；其次分析了标准成本法与作业成本法的区别；再次通过五个方面对我国中小企业成本管理存在的问题进行详细的论述；然后结合信达机器厂对完善标准成本法在中小企业管理中的应用提出了相应的对策。
最后一章总结是对全文的内容进行了总结。
关键词：标准成本法标准成本制度成本管理中小企业管理AbstractStandard cost method is based on a certain price, and according to the pre-determined consumption per unit product of direct materials, direct labor and manufacturing costs of st andard cost and actual product yield a accounting information system to calculate the produ ct cost and cost control system, the standard cost calculation in two steps, namely the establ ishment of standard cost and standard cost variances. At present, the standard cost of China' s small and medium-sized enterprises is based on the cost of materials, labor, manufacturin g costs of small and medium-sized enterprises consumption, reference to the historical cost of small and medium-sized enterprises and the same industry standard cost of similar produ cts and the current market price. Firstly, this paper gives an overview of the standard cost m ethod. Secondly, the difference between standard cost method and activity-based cost meth od is analyzed. Through five aspects again to our country small and medium-sized enterpris e cost management existence question carries on the detailed elaboration; Then combined with the xinda machine factory to perfect the application of standard cost method in the ma nagement of small and medium-sized enterprises put forward the corresponding counterme asures. The last chapter is a summary of the full text.Key words: standard cost method; standard cost system; cost management; small and me dium-sized enterprise management目录第1章绪论 (7)第1.1节研究背景与意义 (7)第1.2节国内外研究现状 (7)第1.3节研究内容与方法 (9)第2章标准成本法的理论 (10)第2.1节标准成本法的概述 (10)第2.2节标准成本法的种类 (11)第3章标准成本法在信达机器厂存在问题及分析 (12)第3.1节信达机器厂简介 (12)第3.2节信达机器厂标准成本法应用现状 (13)第3.3节信达机器厂标准成本法应用存在的问题 (14)第4章改善信达机器厂标准成本法应用对策 (17)第4.1节在标准成本法的基础上提高成本管理观念 (17)第4.2节加强管理力度保证成本信息有效 (17)第4.3节提高财务人员从业素质 (18)第4.4节标准成本法和作业成本法的结合 (18)总结 (20)附录 (21)参考文献 (28)致谢 (29)前言要使企业获得利润最大化，必项对成本进行严格的事前预算、事中控制，事后分析。
主营业务成本核算方法之标准成本法__概述说明
主营业务成本核算方法之标准成本法概述说明1. 引言1.1 概述本文将介绍一种主营业务成本核算方法——标准成本法。
在现代企业运营中，成本核算是一个至关重要的环节，能够帮助企业有效掌握产品生产过程中的各项费用，并提供参考依据进行经营决策。
而标准成本法作为一种常用的核算方法，在许多行业中得到了广泛应用和认可。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分，除引言外还包括标准成本法的基本原理、计算方法、优点和限制以及结论。
在每个部分中，我们将详细介绍标准成本法相关的概念、应用范围、具体计算方法以及其在实践中的表现。
1.3 目的通过本文的撰写，旨在帮助读者全面了解标准成本法在主营业务成本核算中的重要性和应用价值。
同时，我们还将对标准成本法进行深入剖析，探讨其优点和限制，并提出展望与建议，以期在实际操作中发挥更大的作用。
以上是文章“1. 引言”部分的内容简介，请根据需要进行进一步的拓展和论述。
2. 标准成本法的基本原理：2.1 定义与背景：标准成本法是一种主要用于企业管理中的成本核算方法。
它通过建立和应用标准成本，对产品或服务的生产过程进行成本计算和控制。
标准成本是指在特定条件下，根据预定的工艺流程和资源投入量，计算出所需的材料、人力及其他直接费用和间接费用的预期成本值。
标准成本法起源于20世纪初期的美国制造业，逐渐在全球范围内得到推广和运用。
其目的是为了提高企业经营效率，降低单位产品或服务的生产成本，并帮助企业实现更好的利润及资源利用率。
2.2 标准成本法的核心概念：在标准成本法中，有三个核心概念需要理解：直接材料标准成本、直接人工标准成本以及制造费用标准成本。
直接材料标准成本是指在产品或服务生产过程中所消耗的材料数量和价格符合既定条件下的预期总金额。
这包括从供应商采购材料到最终产品形态所需消耗掉的原材料。
直接人工标准成本是指完成产品或服务所需的所有劳动力成本，包括工资、福利以及相关人力资源管理开支。
这些成本是根据既定条件和相关劳动力投入来计算得出的。
马钢标准成本作业成本
马钢标准成本作业成本马钢公司作为国内大型钢铁企业之一，其成本核算和管理一直备受关注。
近年来，随着钢铁行业竞争的加剧，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。
而作业成本法作为一种先进的成本核算方法，可以帮助企业更好地管理和控制成本。
本文将以马钢标准成本作业成本为开头，介绍马钢公司运用作业成本法的实践和经验。
一、马钢公司概况马钢公司位于安徽省马鞍山市，是国内大型钢铁企业之一，主要生产钢材、钢坯等产品。
随着国内钢铁市场的不断变化，马钢公司面临着巨大的竞争压力。
为了提高企业的竞争力，马钢公司不断探索新的管理模式和成本控制方法。
二、作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它将企业生产过程中的各项作业作为成本核算的对象，通过对作业成本的核算和分析，找出降低成本、提高效益的途径。
作业成本法的基本原理包括以下几个方面：1. 作业消耗资源企业的生产过程中存在着各种不同的作业，这些作业在运行过程中都需要消耗一定的资源，如人力、物力、财力等。
2. 产品消耗作业企业的最终产品是由各项作业的组合而成的，产品的成本取决于作业的成本和消耗量。
3. 作业中心是作业成本的核算单位为了更好地管理和控制成本，可以将企业的各项作业按照一定的标准进行分类，形成不同的作业中心，以此作为作业成本的核算单位。
三、马钢公司应用作业成本法的实践和经验1. 确定作业中心和作业动因在应用作业成本法之前，需要先确定企业的各项作业中心和作业动因。
马钢公司通过对生产过程中的各项作业进行分析和梳理，将企业的作业中心分为原料采购、炼铁、炼钢、轧钢等几个不同的作业中心，并确定了相应的作业动因。
2. 建立作业成本核算体系在确定了作业中心和作业动因之后，需要建立作业成本核算体系。
马钢公司根据自身的实际情况，将各项作业的成本进行分类和汇总，建立了相应的成本核算体系。
该体系包括各项作业的成本核算对象、核算方法、核算科目等。
3. 实施作业成本控制和优化通过建立作业成本核算体系，可以实施作业成本控制和优化。
标准成本法与作业成本法企业的结合应用
标准成本法与作业成本法企业的结合应用1. 前言在企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效地管理成本可以帮助企业提高盈利能力，优化资源配置，提高竞争力。
标准成本法和作业成本法是两种常用的成本管理方法。
本文将探讨标准成本法与作业成本法在企业中的结合应用。
2. 标准成本法的概述标准成本法是一种以预先设定的标准作为基准，通过比较实际成本和标准成本之间的差异来进行成本控制和分析的方法。
标准成本法的核心思想是通过设立标准成本和实际成本之间的差异，及时发现并纠正问题，提高生产效率和产品质量。
标准成本法的应用过程包括以下几个步骤： - 制定标准成本：根据企业的实际情况和目标，制定合理的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
- 计算实际成本：通过核算和记录企业生产过程中的各项成本支出，计算实际成本。
- 比较差异分析：将实际成本与标准成本进行比较，得出差异，并进行差异分析，找出原因。
- 纠正差异：根据差异分析结果，及时采取措施对差异进行纠正，以达到控制成本的目的。
标准成本法的优点在于能够提供明确的成本基准和目标，有助于发现问题和改进生产过程。
然而，标准成本法更适用于大规模和重复性生产的企业，而对于个性化和定制化生产的企业来说，标准成本法可能不够适用。
3. 作业成本法的概述作业成本法是一种按照作业或项目的性质和特点对成本进行分类和分配的方法。
作业成本法的核心思想是将成本归属到特定的作业或项目上，以实现对成本的有效管理和控制。
作业成本法的应用过程包括以下几个步骤： - 作业成本的识别和分类：根据企业的生产过程和产品特点，对作业进行识别和分类，确定成本的归属。
- 成本的分配：根据作业的特点和要求，将成本按照适当的方式进行分配，例如按照作业的时间占比或资源使用情况进行分配。
- 成本的核算和分析：根据成本的分配结果，对成本进行核算和分析，了解成本的构成和变动情况。
- 成本的控制：通过对成本的核算和分析，及时采取控制措施，以控制和降低作业成本。
标准成本制度在宝钢的运用
问题原因分析
缺乏精细化的管理
宝钢在运用标准成本制度时，缺乏精细化的管理流程和 工具。这导致了无法准确地核算成本、控制成本以及及 时反馈成本信息。
缺乏有效的监督机制
宝钢在运用标准成本制度时，缺乏有效的监督机制。这 导致了实际操作中往往存在超出标准成本的情况，而无 法及时发现和纠正。
缺乏足够的技术支持
标准成本制度的优缺点
标准成本制度的优点主要包括
提高成本控制精度：标准成本制度以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成 本的差异进行分析，能够更准确地控制成本。
促进跨部门合作：标准成本制度要求不同部门共同参与制定和实施标准成本，有 利于加强跨部门合作和协调。
标准成本制度的优缺点
• 提供更准确的财务报告：标准成本制度提供了一种科学的成 本核算方法，能够更准确地反映企业的财务状况和经营成果 。
建立激励机制和奖惩制度
通过建立激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制，并 对不遵守制度的行为进行惩罚，以提高制度的约束力。
加强与供应商和客户的合作
与供应商和客户建立良好的合作关系，共同制定并执行成本控制 措施，可以更有效地提高标准成本制度的实施效果。
提升员工素质和意识的建议
加强培训和教育
通过定期举办培训和教育活动，提高员工对标准成本制度的认识和理解，增 强员工的成本控制意识和能力。
成本控制力度不足
尽管标准成本制度旨在通过设定标准成本来控制实际成本，但宝钢在实施过程中，往往难 以严格控制成本。这主要是因为缺乏有效的成本控制手段和监督机制，导致实际成本容易 超出标准成本。
成本信息反馈不及时
标准成本制度要求企业及时反馈成本信息，以便及时调整生产和经营策略。然而，宝钢在 运用标准成本制度时，往往存在成本信息反馈不及时的问题，导致无法及时发现和解决成 本异常情况。
标准成本概念
标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。
美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。
但是由于企业管理落后,劳动生产率较低,许多工厂的产量大大低于额定生产能力.为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理,大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。
为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础,发展奖励计件工资制度,采用标准人工成本的概念。
在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。
最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。
1919年美国全国成本会计师协会成立,对推广标准成本曾起了很大的作用。
1920年～1930年,美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。
标准成本法的含义标准成本法，也称标准成本会计,是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本一词准确地讲有两种含义:一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。
标准成本是目标成本的一种目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在生产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本。
这种预计成本与目标管理的方法结合起来，就称为目标成本.目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等，而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本.计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本；定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施，有步骤地降低现行定额，以求达到计划中所规定的成本水平。
标准成本制度在宝钢的运用
3、便于成本控制。明确成本中心的责任后，使 成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中 心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层 层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂 钩。
另一方面，在标准成本实践中还实行月度成 本计划的措施，亦即下月的月度生产计划制定出 来后，配上成本标准，就出来了月度成本消耗量， 然后领料员、成本员按此月度成本控制计划领料， 以达到控制成本的目的。
标准成本制度在宝钢的运用
标准成本制度产生于二十世纪20年代的 美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介 绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢 1995年着手推进标准成本制度，1996年正 式采用标准成本制度，包括标准成本的核算 体系及管理体系。通过这5年来的推进，宝 钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了 管理会计中有关标准成本的内涵。
对于兼职成本员来说，因为是兼职，他 们大部分的精力是放在自己的岗位职责上， 而且由于岗位的局限，使得他们不可能去指 挥班组长。工程师及具体的岗位操作工，他 们能做到的，一是做领料计划、收集成本数 据、核对成本数据、反馈成本数据；二是作 为成本网络的成员，成为联系作业区与成本 工作小组的桥梁。
对于财务人员来说，他们在成本网络里是成本
（二）成本标准的制定与修订 成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在 各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。而 消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动 力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为 物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工 价格标准。 消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、 计划值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为 成本补偿。具体方法为：
=（该成本中心平均机时能力 ／该产品机时能力）×（该成本中心 制造费用总额／该成本中心总产量）。
标准成本适合哪些企业使用
标准成本适合哪些企业使用一、为何标准成本广受欢迎标准成本制度在制造业广受欢迎，摘引美国查尔斯.T.亨格瑞《成本会计》中“制造业标准成本应用普遍程度”的调研结果：为什么领先企业会普遍使用标准成本法呢?是为了达到趋向标准化的管理模式。
为什么要达到趋向标准化的管理模式呢?“没有标准就没有可见的偏差”(Without standards, no deviations visible)，没有偏差，就缺乏管理的对象，有效的改进就无从入手。
二、标准成本的适用对象什么样的企业适合使用标准成本?请看上表(不适用于电商、金融业、现代服务业)，此处根据产品生命周期(由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡)排序。
单件小批量生产，不适用标准概念，原因：不是生产线生产;仍需要技术改造;并未形成标准生产流程，常会列支为研发费用。
标准定制型产品(举例，流程相同的不同产品，设计-研发-打样-量产)，批量、流水线。
标准系列产品(举例，颜色不同的同一车型、汽车保险杠)，机群式、成组单元。
这两个环节，工艺标准化，流程定制，进行量产。
日常消费品批量定制。
例如，服装和纪念品定制。
由于是小批量定制，每批产品间的存在一定的差异，所以也无法进行大规模量产。
标准定制产品，产品生命周期中的衰退期。
此时，企业试图通过使用标准成本，来压缩成本，在使收入尽量覆盖活动成本的同时可以覆盖掉部分的固定成本。
三、标准成本制定的核心理念-“标准化”(一)标准化的概念为追求最佳秩序和最大效益，从制定标准、培训和实施标准到检查与完善标准动态的过程称之为标准化，也就是实施标准管理的过程。
(二)为什么要标准化?对于客户而言，标准成本是客户的目标可接受价格减去企业利润率。
对于企业而言，标准成本加上利润率等于企业产品的市价。
所以，为了保有企业的利润率的前提下，企业需要不断地压低成本，因此需要采取标准。
标准化的实施过程主要强调高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势。
举例，企业为什么要进行标准化生产?对于财务而言，为什么要进行标准化成本?据调研企业可能会遇到以下几种问题：1. 销售部提交的报价与财务的成本计划存在差异;2. 当客户要求降低价格时，销售应该怎么降低价格;3. 销售应该与哪个部门进行协作降低成本;4. 管理层对成本计划可能产生质疑，关注点是能否对实际利润有良好的影响。
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哪些企业适合使用标准成本
一、为何标准成本广受欢迎
标准成本制度在制造业广受欢迎，摘引美国查尔斯.T.亨格瑞《成本会计》中“制造业标准成本应用普遍程度”的调研结果：
为什么领先企业会普遍使用标准成本法呢？
是为了达到趋向标准化的管理模式。
为什么要达到趋向标准化的管理模式呢？
铂略财务培训认为“没有标准就没有可见的偏差”（Without standards, no deviations visible），没有偏差，就缺乏管理的对象，有效的改进就无从入手。
二、标准成本的适用对象
铂略注：什么样的企业适合使用标准成本？请看上表（不适用于电商、金融业、现代服务业），此处根据产品生命周期（由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡）排序。
⌝单件小批量生产，不适用标准概念，原因：不是生产线生产；仍需要技术改造；并未形成标准生产流程，常会列支为研发费用。
⌝标准定制型产品（举例，流程相同的不同产品，设计-研发-打样-量产），批量、流水线。
标准系列产品（举例，颜色不同的同一车型、汽车保险杠），机群式、成组单元。
在这两个环节，工艺标准化，流程定制，进行量产。
日常消费品批量定制。
例如，服装和纪念品定制。
由于是小批量定制，每批产品间的存在一定的差异，所以也无法进行大规模量产。
标准定制产品，产品生命周期中的衰退期。
此时，企业试图通过使用标准成本，来压缩成本，在使收入尽量覆盖活动成本的同时可以覆盖掉部分的固定成本。
三、标准成本制定的核心理念-“标准化”
（一）标准化的概念
为追求最佳秩序和最大效益，从制定标准、培训和实施标准到检查与完善标准动态的过程称之为标准化，也就是实施标准管理的过程。
（二）为什么要标准化？
对于客户而言，标准成本是客户的目标可接受价格减去企业利润率。
对于企业而言，标准成本加上利润率等于企业产品的市价。
所以，为了保有企业的利润率的前提下，企业需要不断地压低成本，因此需要采取标准。
标准化的实施过程主要强调高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势。
举例，企业为什么要进行标准化生产？对于财务而言，为什么要进行标准化成本？据铂略调研企业可能会遇到以下几种问题：
1. 销售部提交的报价与财务的成本计划存在差异；
2. 当客户要求降低价格时，销售应该怎么降低价格；
3. 销售应该与哪个部门进行协作降低成本；
4. 管理层对成本计划可能产生质疑，关注点是能否对实际利润有良好的影响。
因此，部门间难以做到全面地了解相互的工作内容和流程。
针对企业管理的三个阶段，铂略财务培训认为，设置标准（标准化）既能为企业在事后提供参评，又能够让企业在事前进行预测，同时在事中做决策时提供参考方案。
财务标准化的前提：
生产工艺流程方法的标准化
采购流程方法的标准化
工艺工程方法的标准化
设计流程标准化
然后，形成的生产模式的标准化，从而达到财务标准化
四、标准成本的核心优势
实施标准成本后，以下收益是可以预期的。
1. 提高效率，节约成本；
2. 储备经验，持续改善；
3. 监督检查，明确责任；
4. 交接培训，大量复制。