煤矿调度逐级汇报制度

调度逐级汇报制度
1、班、日生产汇报制度
调度室按照规定时间和内容(包括格式) ，向上一级调度室汇报煤矿当班、当天作业计划完成情况，生产动态和接续班及次日的产量预报。

具体做法是:
（1）各作业队组由现场值带班区队长向调度室每班三汇报，即班前、班中、班末汇报，遇有特殊情况要随时汇报。

（2）班前汇报主要内容包括当班计划任务、出勤人数、带班长、跟班队长及需其他部门配合的事宜等；
（3）班中汇报主要内容包括本班工作进展形象进度、存在问题及需上级协调事宜；
（4）班末汇报主要内容包括本班计划任务完成情况、实出勤及升井情况、当班未处理需下一班继续处理重大问题；
（5）特殊情况要随时汇报是指：
发生伤亡事故；
停产2小时以上；
有煤壁挂汗、雾气、异味、涌水变大、瓦斯超限、风流异常、无风或微风、顶板异常、过地质构造带等。

调度室每班向上级公司调度室汇报一次。

汇报内容为:本矿及各区队本班作业计划、出勤人数和生产中出现的问题及上一小班产量、总进尺、开拓进尺完成情况；汇报时间为当班结束2小时内。

2、旬、月、季生产汇报制度
每月1、11、21日，调度室要向上级调度室汇报旬、月、季的生产任务完成情况和停工误时的非伤亡事故，下一旬、月、季的产量预报，增、欠产原因，上一旬、月、季所做的主要工作与效果，以及下旬、月、季的工作安排。

3、作业计划汇报制度
调度室每月月底向上级公司调度室汇报下月生产作业计划和工作安排。

4、调度专题汇报制度
调度对本单位的安全生产情况除定期总结分析并专题报告本单位领导外，要向上一级调度汇报。

当遇有特殊情况、临时性工作、重大安技措工程项目或上级调度有要求的，必须做专题调度。

汇报内容有特殊要求的，由上一级调度下达汇报提纲，由调度室主任亲自汇报或指定专人汇报；无特别要求的，按前述要求汇报。

汇报形式有口头汇报和书面汇报，口头汇报内容由上级值班调度员记录；书面汇报由汇报单位以电子文档形式报至指定邮箱。