2020煤矿标准化-第五章 调度汇报制度

第五章调度汇报制度

一、为规范调度汇报程序，使生产信息得到及时有效的处理，保证煤矿安全生产，特制定本汇报制度；

二、井下生产区队跟班队长及班长必须坚持一班三汇报制度，即班初要汇报入井人数、生产计划等；班中要汇报工作面现场情况，生产计划的进度等；班末要汇报生产计划的完成情况、安全情况、上班遗留问题的解决情况以及当班末完成或遗留的问题；遇有特殊情况要随时汇报；

三、调度员必须按矿领导和上级部门规定的时间和内容按时把当天生产计划完成情况、设备运转情况、安全状况和第2天预计完成情况等信息如实汇报；

四、日、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计各项生产完成情况，按照煤矿下发的生产计划要求对分管领导汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在问题（可能发生的影响）和下一步打算向分管领导上报文字说明；

五、专题汇报，遇有专项安排时，应在事前向上级部门做专题汇报，包括：①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术措施；③主要大型设备检修（更新）安排及安全技术措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技术措施；

六、当遇有特殊情况临时部署的专题任务，矿调度室要做专题调度并且及时向上级部门做专题汇报；