监理工作精细化管理的实践与思考

监理工作精细化管理的实践与思考

建筑工程不仅规模宏大，施工周期长，投入资金多，施工管理技术复杂，涉及专业学科范围广，而且要全面景观建筑工程项目立案与研究、施工图纸与计划制定、建筑工程招标、工程投标、工程预算、施工监督、工程决算和竣工验收等多个流程。因此，全面提高建筑工程质量，必须实施监理工作精细化管理体制。本文将简析监理工作精细化管理的实践与思考，并提出个人见解。

标签：监理工作；精细化管理；实践；思考

监理工作精细化管理的基本核心是建筑企业将所有的建筑工程项目委托于监理企业，然后，由监理企业根据建筑企业的施工目标与合同条文，并运用先进的监理技术与施工技术以及丰富的监理工作经验对整个建筑工程施工项目（从施工项目立案到工程验收达标）进行强有力的监理，从而减轻建筑企业的工作负担，确保建筑工程质量。但是，当前监理工作在普遍存在一些不足，如监理工程师的职业素养有待加强，疏于施工材料监管，监理工作责任制不完善等。本文將简析实施监理工作精细化管理的意义，论述监理工作的现存问题，并从培养监理工程师的敬业精神，严密监管施工材料，完善工作责任制等三个方面来浅谈优化策略。

1、实施监理工作精细化管理的意义

运用监理工作精细化管理体制首先可以辅助建筑企业强化建筑工程施工管理与经营管理，做好建筑生产准备工作，减轻建筑企业的工作负担。此外，利用监理工作精细化管理机制能够弥补传统生产经营方式的缺陷，推动建筑工程建设管理步入科学化、高效化与合理化。在建筑工程项目立案阶段，监理工程师可以辅助建筑企业审核施工图纸、施工计划与技术文件，全面了解施工队伍的总体质量，完善投标与招标工作，及时纠正施工方案中的问题，避免建筑工程施工建设过程中出现盲目性与随意性，全面控制建筑工程的项目投资、施工质量与工期。而且，全面推行监理工作精细化管理体制可以完善当代建筑市场，确保建筑工程施工投资步入有偿化，投资来源多样化和承包主体区域市场化，以此保持建筑市场的健康发展。

2、监理工作的现存问题

（一）监理工程师的敬业精神有待加强

与西方发达国家相比，中国甲等级别的监理工程师人数比例较低，70%的监理企业聘用的监理工程师多为乙等级别，这必然会导致他们在专业素质和敬业精神方面存在欠缺。尤其是部分监理工程师的工作责任意识淡薄，团队合作能力较差，职业道德素养偏低，不认真学习和研究监理法，很难做到监理工作精细化。

（二）疏于施工材料监管

据调查了解，60%的监理企业只重视建筑工程项目立案与研究、施工图纸与计划制定、建筑工程招标、工程投标、工程预算、施工监督、工程决算和竣工验收等方面的监督与管理，忽视了对施工材料的监管，对施工所用的水泥、石灰、细沙、砖瓦、模板、钢筋和石材缺乏严格的质检。除此之外，部分监理工程师不重视施工材料的保管工作，很容易导致材料受潮或者变质。

（三）监理工作责任制不完善

从微观的监督来分析，目前大多数监理企业未经细微的工作责任制落实到监理工程师本人，普遍存在责任不明和权责不清的现象。而且，监理企业仅承担行政责任，对施工队伍和经济领域的纠纷与权责不予管理，很容易增加建筑企业的施工成本。

3、监理工作精细化管理的实践策略

（一）培养监理工程师的职业素养

监理企业应提高聘用要求，严格审核监理工程师的资格证书，了解他们的工作历程，重视培养监理工程师的敬业精神，提升他们的专业素养，指导全体监理工程师认真学习专业知识和监理法，准确把握建筑企业的投资目标与开发建筑工程项目的价值功能，处理好投资资金、施工技术和监理法之间的关系，加强他们的责任意识和团队合作能力，引导他们在和谐、团结的气氛中完成本职工作。

（二）严密监管施工材料

监理工程师不仅要严格检验施工材料，确保水泥、石灰、细沙、砖瓦、模板、钢筋和石材等施工材料符合建筑工程的质量标准，严禁使用劣质材料，而且要做好施工材料的保管工作与防潮工作，避免材料发生化学反应或者变质。

（三）完善工作责任制

优化监理工作责任制，首先要将工作责任制落实到监理工程师本人，避免出现责任不明和权责不清的现象。其次，要明确赏罚制度，要求监理工程师在施工阶段要严格检查施工设备的使用状况，检验施工阶段所用的原材料和配件以及半成品的质量，审核复验报告，检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工，而且，监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工，不得自作主张的进行下一道工序。

除此之外，市政部门应注意调整监理企业与建筑企业的责任机制，适当增加监理企业的经济责任，指导监理工程师在确保建筑工程质量的基础上以节约施工成本为基准，从而辅助建筑企业提高利润率。

另一方面，监理企业应加强对施工队伍的管理，引导监理工程师全面做好施工现场的监理工作，审查建筑企业的资格、施工图纸、计划和调整方案，检验局

部建筑工程的质量与技术保证机制，控制好施工进度（通过分析投资金额、施工队伍的总体素质、施工技术设备、建筑工程的工作量与难易程度以及环境气候来控制施工进度）和工程造价偏高，并对施工现场进行不定期的抽样检查，保证建筑工程按期竣工。

4、结束语

综上所述，监理工作精细化管理的核心内容是建筑企业将所有的建筑工程项目委托于监理企业，然后，由监理企业根据建筑企业的施工目标与合同条文，并运用先进的监理技术与施工技术以及丰富的监理工作经验对整个建筑工程施工项目进行强有力的监理，从而减轻建筑企业的工作负担，确保建筑工程质量，弥补传统生产经营方式的缺陷，推动建筑工程建设管理步入科学化、高效化与合理化，保持建筑市场的健康运营和发展。但是，当前监理工作在普遍存在监理工程师的职业素养有待加强，疏于施工材料监管，监理工作责任制不完善等问题。因此，监理企业应重视培养监理工程师的职业素养，严密监管施工材料，完善工作责任制。

参考文献：

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