办公室管理提升活动总结(共3篇)

办公室管理提升活动总结〔共3篇〕

第1篇：公司办公室管理提升活动总结

行政办公室管理提升工作总结

按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，实在落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，地球物理公司行政办公司紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合部门实际情况，进展了补充细化管理制度和管理短板的专项提升讨论，安排部署专项提升工作方案和任务。按照局、公司管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，工程在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：

一、创新工作理念，提升工作定位

办公室作为综合职能部门，工作千头万绪。它效劳性、附属性强的特点，又容易使人形成程式化的思维和处事形式，缺乏想像力和创造力，影响工作质量的进步。因此，做好办公室工作，必须在创新上求打破。在理念创新上，我们重点破除五种观念，即“无过即功”的无为观念、“得过且过”的应付观念、“不安排不行动”的被动观念、“因循守旧”的传统观念和“单打独斗”的小我观念，树立“效劳大局、开拓创新、优质高效、团结协作”的工作理念，努力创立“学习型、效劳

型、创新型、责任型”部门。一是高标准、严要求。深化开展“公文处理无过失，信息报送无次品，催促检查无遗漏，调查研究出成果，后勤事务有保障”活动，给看似简单、程序化的工作赋予新的内涵。二是争创一流，创品牌。我们提出了“整体工作上台阶、各项工作创一流”的口号，在公司各管理部室中争先争上，为公司带好头、当表率，确保让公司领导满意，让其它部门满意，让广阔满意。提升工作定位。

二、创新效劳方式，提升效劳层次

新形势对办公室工作提出了新任务、新要求，要充分发挥好参谋助手、催促检查、综合协调三大作用，就必须创新效劳方式，提升效劳层次，在“三性”上下功夫。

一是增强主动性。首先知之在先，吃透上、中、下“三情”。准确领会总局和公司领导的指示精神、摸准领导所想，洞悉职工所思。其次思之在先，抓住领导关注点，深化开展调查研究，把握新情况，总结新经历，提醒新问题，找准工作的着力点。再次谋之在先，贴近领导思路超前规划，为领导提供前瞻性、方向性和全局性决策根据，综合文、信息调研、文管保密、行政接待、机要、督查、后勤保障等各项工作，较好地实现了由被动效劳向主动效劳的转变，把“三效劳”程度进步到了一个新的标准、新的高度。

二是注重实效性。重要的上级来文或领导安排，都由公司办公室负责细化量化，层层分解到部门；对这些工作及其他热点难点问题、重大活动和领导交办事项等实行督办制度，明确直接责任人、完成时限和标准要求，并指定专人负责督查落实，确保公司领导的指示和各项重大决策的贯彻落实。

三、创新运行机制，提升效率

一是标准日常工作。按照精简效能的原那么，重新理顺办公室日常工作，对原有流程进展了再造，制定了工作流程图，标准办文、办会、办事程序，实现了常规那么工作的高效运作。二是完善规章制度。建立健全了公文、档案、信息、调研、接待等20多项规章制度，明确了岗位职责，形成目的统

一、分工明确、配合亲密、动转协调的工作格局。三是严格责任考核。坚持目的、责任和考核三统一，做到全年有方案、每月有重点、人人有责任。四是健全学习机制。不定期组织办公室人员集中学习，讲究灵敏性、针对性和实效性，使得办公人员能更好的为大家效劳。

运行机制的创新，使我们收到了“三增”、“三减”的良好效果：增强了人员素质、增快了办事效率、增亮了对外形象，减少了会议、减少了文件、减少了应酬，办公室工作受到领导、部门和基层的普遍好评。

管理提升是一项重点工作，必须常态化坚持下去。我部门将根据管理提升活动施行方案的安排和部署，狠抓落实，围绕管理提升活动主题，从才能建立、管理效劳、企业文化、自我提升诊断等方面系统开展工作，确保管理提升活动的各项措施落到实处，获得实效，并且常态化的运行下去。

第2篇：总经理办公室管理提升活动方案

总经理办公室全面开展管理提升活动施行方案

为积极响应中国恒天集团和经纬纺织机械股份公司的开展管理提升活动的号召，并实在落实公司企【2023】8号《全面开展管理提升活动施行方案》的文件精神，结合总经办的实际情况，制定了《总经理办公室全面开展管理提升活动施行方案》，顺应公司加强企业管理，务实开展根底，推进管理创新，提升管理程度的总体目的，到达总经办强化办公室根底效劳程度，进步总经办工作效率和各分厂办公室人员素养的目的。

一、为保证此项管理提升活动得到有效贯彻施行，将活动各个环节重点

工作落到实处，总经办成立了领导组和两个专项组。

1、管理提升活动领导组。

组长：张国灿

副组长：郝玉国宋斌

职责：按照要求全面部署施行总经办管理提升活动内容，对各工作组的管理行动方案进展批准、检查和督导，以及组织管理提升活动的总结、评价和相关奖惩。

2、档案管理提升组

组长：郝玉国

副组长：陈丽娟

成员：赵建彪问凤梅

职责：对各单位档案管理工作现状进展调研；学习吸收外部先进档案管理经历；对各单位的档案管理工作进展指导；引进电子化档案管理系统，全面提升档案管理程度。

3、各单位办公室效劳程度提升组

组长：张国灿

副组长：郝玉国宋斌

成员：耿慧英范维萍陈丽娟赵建彪问凤梅

职责：对各单位办公室主任管理工作现状进展调研；研究存在的问题，提出改良方案；针对问题对各单位的办公室主任管理工作进展培训指导，全面提升办公室主任管理效劳程度。

二、执行方针

1、以“减少浪费、优化流程、提升品质、强化效劳、转型晋级”为指导开展管理提升活动。

2、树立大局意识、责任意识、效劳意识，坚持“讲规

矩、讲礼仪、讲政治”的工作理念，充分发挥总经办参谋、协调、后勤、督察的作用与职能，实在提升总经办管理效劳程度。

三、各阶段重点任务

按照国资委、恒天公司和分公司的时间安排，结合总经办实际情况，详细时间安排如下：

1、全面启动，自我诊断。时间为2023年5月—7月，包括“发动启动、学习进步”和“自我诊断、找准问题”两个环节；

2、专项提升，协同推进。时间为2023年8月—2023年8月，包括“制定方案、细化措施”和“专项提升，全面整改” 两个环节；

3、持续改良，总结评价。时间为2023年9月—2023年12月，包括“总结经历、持续改良”和“检查评价、表彰先进”两个环节。

三、工作要求

全面开展管理提升活动既是上级的要求，也是我部门开展的需要，各位员工要高度重视，认真按要求、按进度组织参与这项活动的开展。详细要求如下：