[河南]土地整理工程监理大纲(流程图丰富)14042

监理大纲 (3)

(一) 监理工程概况 (3)

1.1工程名称 (3)

1.2工程地点 (3)

1.3资金来源 (3)

(二) 监理范围和服务内容、监理依据 (3)

2.1监理范围 (3)

2.2监理目标 (3)

2.3监理服务内容 (3)

2.4监理依据 (5)

(三) 工程质量的目标和实施措施 (5)

3.1工程质量目标 (5)

3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施. 5

3.3事中质量控制的措施和方法 (10)

3.4事后质量控制的内容和方法 (15)

(四) 工程进度目标和实施措施 (18)

4.1工期控制目标 (18)

4.2进度控制的监理工作原则 (19)

4.3工期控制的措施 (19)

4.4进度滞后偏差的处理 (21)

4.5编写进度报告报送发包人 (22)

(五) 工程投资控制目标和实施措施 (23)

5.1工程投资控制目标 (23)

5.2投资控制工作程序 (23)

5.2.1投资动态控制程序框图 (24)

5.2.2投资控制监理工作程序框图 (25)

5.2.3工程变更程序 (27)

5.2.4工程计量程序 (28)

5.2.5中期支付程序 (29)

5.2.6竣工结算控制程序 (29)

5.3投资控制监理工作制度 (30)

5.3.1监理月报制度 (31)

5.3.2施工材料定样制度 (31)

5.4投资控制的措施——完善的建立措施 (32)

5.4.1组织措施 (32)

5.4.2经济措施 (32)

5.4.3技术措施 (33)

5.4.4合同措施 (33)

5.5投资控制的措施——严格的过程控制 (33)

5.5.1投资的事前控制 (33)

5.5.2投资的事中控制 (34)

5.5.3投资的事后控制 (35)

(六) 工程安全、文明控制目标和实施措施35

6.1安全、文明控制目标 (35)

6.2安全文明施工预控措施 (36)

6.3安全文明控制措施 (36)

6.3.1组织措施 (36)

6.3.2经济措施 (36)

6.3.3技术措施 (37)

6.3.4合同措施 (37)

6.4各阶段安全生产和文明施工监理措施 37

6.4.1招标阶段的安全文明监理措施 (37)

6.4.2施工准备阶段的安全监理措施 (38)

6.4.3施工阶段的安全监理措施 (39)

(七) 合同管理、资料和信息管理措施 (40)

7.1合同管理 (40)

7.1.1合同支付 (41)

7. 1.2合同商务管理 (42)

7.1.3合同管理的主要依据 (42)

7.1.4合同管理的主要内容 (43)

7.1.5合同管理措施 (44)

7.1.6合同变更管理的原则与措施 (45)

7.1.7施工索赔管理 (47)

7.1.8 分包管理制度与措施 (48)

7.1.9违约管理制度与措施 (49)

7.1.10设计变更造价控制 (50)

7.1.11合同争议管理制度与措施 (50)

7.1.12风险防范措施 (50)

7.2资料和信息管理 (51)

7.2.1资料和信息管理内容 (51)

7.2.2资料和信息管理的措施 (52)

(八) 各项工作制度的建立和现场组织、协调措施52

8.1各项工作制度的建立 (52)

8.1.1内部组织管理制度 (52)

8.1.2会议制度 (53)

8.1.3图纸交底、会审制度 (54)

8.1.4施工组织设计审核制度 (54)

8.1.5监理日志、监理月报制度 (55)

8.1.6施工材料定样、验收检查制度 (56)

8.1.7现场安全管理制度 (57)

8.2现场组织、协调的措施 (58)

8.2.1工作协调的原则和程序 (58)

8.2.2组织措施： (59)

8.2.3技术措施： (59)

8.2.4经济措施： (60)

8.2.5合同措施： (60)

监理大纲

(一) 监理工程概况

1.1工程名称： XX县XX等（两）乡（镇）土地整治项目监理

1.2工程地点： XX乡、XX镇

1.3资金来源：财政

(二) 监理范围和服务内容、监理依据

2.1监理范围：项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。

2.2监理目标：质量等级达到合格标准。

2.3监理服务内容

1. 施工阶段和竣工阶段的监理内容

（1）组织施工图交底和编写审查纪要；

（2）制定施工总体规划，报建设单位审定；

（3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见；

（4）审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意，下达开工令；

（5）负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件；

（6）每周主持召开施工现场例会，编写会议纪要，解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；