有效的绩效管理-目标设定
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累积股票回报率是市 场均值的4~7倍
该数据来源：<哈佛商务周刊>
作为员工… ¾ 清晰定位在公司或部门/团队目标达成过程中
自己的角色和职责 ¾ 确保能够与直接上级（包括多个汇报对象）
对设定的目标和考核标准进行沟通，并达成 共识。 ¾ 在设定目标的过程中，遇到任何问题寻求直 接上级的支持，以便更好的设定符合 SMART 的目标。 ¾ 根据优先级设定5~6个绩效目标和个人发展 计划，使其能协助公司或部门/团队目标的达 成和个人发展目标的达成
作为主管… ¾ 清晰了解本年度公司、部门/团队的目标
并为下属解释上述目标 ¾ 与下属沟通讨论设定的目标是否符合
SMART原则，能否支持公司和部门/团队目 标实现，是否有明确的考核标准 ¾ 沟通讨论下属的个人发展计划，为其提供实 现绩效目标的指导并创造更多的发展机会 ¾ 协助解决下属在目标设定过程中遇到的各种 问题
有效的绩效管理-目标设定
SMART 原则
Specific:具体的，即指设定目标要切中特定的工作目标， 不能笼统； Measurable:可衡量的，即指绩效目标是数量化或者行为 化的，验证这些绩效目标的数据或者信息是可以获得的； Achievable:可以取得的，即指绩效目标在付出努力的情况 下可以实现，避免设立过高或过低的目标； Result-oriented:结果为导向的，即指绩效目标是实实在在 的，有结果可以产出的； Time-bound:时限性，即指注重完成绩效目标的完成期限。
创建以高绩效为 导向的企业文化
绩效管理的“影响力”
如果…
员工能够建立有效的绩 效目标
员工定期收到公平准确 的反馈
经理： • 清晰地为员工讲解公
司的发展战略和部门 目标 • 定期与员工沟通及反 馈绩效 • 准确地评估员工绩效
企业具有绩效为导向文 化
那么…
员工的绩效能提高 36% 员工的绩效能提高 39% 这种积极的行为使员 工的绩效能提高26%
自我评估设定目标
将您设定的绩效目标填写到在下面的表格内，判断每个目标 是否符合SMART原则。以SMART原则中的每个标准为1分，总分 5分来判断。如果设定目标总分小于5分，那么改进设定目标 使其符合标准。
确定设定目标
与直接主管进行沟通讨论，确保设定目标的实施可以促进部 门/团队和公司目标的达成
来自百度文库
在目标设定过程中角色
该数据来源：<哈佛商务周刊>
作为员工… ¾ 清晰定位在公司或部门/团队目标达成过程中
自己的角色和职责 ¾ 确保能够与直接上级（包括多个汇报对象）
对设定的目标和考核标准进行沟通，并达成 共识。 ¾ 在设定目标的过程中，遇到任何问题寻求直 接上级的支持，以便更好的设定符合 SMART 的目标。 ¾ 根据优先级设定5~6个绩效目标和个人发展 计划，使其能协助公司或部门/团队目标的达 成和个人发展目标的达成
作为主管… ¾ 清晰了解本年度公司、部门/团队的目标
并为下属解释上述目标 ¾ 与下属沟通讨论设定的目标是否符合
SMART原则，能否支持公司和部门/团队目 标实现，是否有明确的考核标准 ¾ 沟通讨论下属的个人发展计划，为其提供实 现绩效目标的指导并创造更多的发展机会 ¾ 协助解决下属在目标设定过程中遇到的各种 问题
有效的绩效管理-目标设定
SMART 原则
Specific:具体的，即指设定目标要切中特定的工作目标， 不能笼统； Measurable:可衡量的，即指绩效目标是数量化或者行为 化的，验证这些绩效目标的数据或者信息是可以获得的； Achievable:可以取得的，即指绩效目标在付出努力的情况 下可以实现，避免设立过高或过低的目标； Result-oriented:结果为导向的，即指绩效目标是实实在在 的，有结果可以产出的； Time-bound:时限性，即指注重完成绩效目标的完成期限。
创建以高绩效为 导向的企业文化
绩效管理的“影响力”
如果…
员工能够建立有效的绩 效目标
员工定期收到公平准确 的反馈
经理： • 清晰地为员工讲解公
司的发展战略和部门 目标 • 定期与员工沟通及反 馈绩效 • 准确地评估员工绩效
企业具有绩效为导向文 化
那么…
员工的绩效能提高 36% 员工的绩效能提高 39% 这种积极的行为使员 工的绩效能提高26%
自我评估设定目标
将您设定的绩效目标填写到在下面的表格内，判断每个目标 是否符合SMART原则。以SMART原则中的每个标准为1分，总分 5分来判断。如果设定目标总分小于5分，那么改进设定目标 使其符合标准。
确定设定目标
与直接主管进行沟通讨论，确保设定目标的实施可以促进部 门/团队和公司目标的达成
来自百度文库
在目标设定过程中角色