优秀施工班组考核制度
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优秀施工班组及管理人员考核制度
为了进一步加强绿城·千岛湖度假公寓各施工单位的施工管理人员及各班组的竞争意识,引起有关人员的重视,从而在各标段形成良性竞争。制定该考核制度,并作为优奖劣汰的重要依据。
一、优秀施工班组、优秀施工管理人员考核制度评分小组的人员组成(共9人)
1.绿城千岛湖公司工程部经理任组长,相关专业工程师为组员(4人)。
2.监理公司总监或总监代表任副组长,相关监理人员为组员(2人)。
3.各标段施工单位项目负责人任副组长,相关专业管理人员为组员(3人)。
二、检查时间
原则上定于每季度末的25日,如遇特殊情况可适当调整(具体经工程部通知为准)。
三、每个检查日上午9时。
四、检查考核内容详见以下附表:
优秀施工班组考核制度
序号考核
内容分项内容评定依据
得
分
备
注
一配合
度
(15分)
施工班组积极配合工程部管理人员安排,且主
动协助工程部进行技术改进、创新。(10-15)
施工班组基本配合工程部管理人员安排。
(5-10)
施工班组不配合工程部管理人员安排。(0-5)
二工程
质量
结构阶段施工班组
泥工班组:
(60分)
1.是否按设计图纸进行施工。(12分)
2.材料:砼搅拌质量、强度是否达到设计要求,
砂浆搅拌质量、强度是否符合要求。(12分)
3.砼观感质量是否符合要求,质量通病控制情况,砌体砌筑质量控制情况。(12分)
4、施工工艺是否科学、合理。(12分)
5、养护:养护时间是否充足,夏季浇水次数能否满足要求,冬季保温养护是否及时。(12分)
木工班组:(60分)1.是否按设计图纸进行施工。(12分)
2.外观质量:模板支设平整度、缝隙是否密实、表面是否清洁。(12分)
3、牢固度:模板支设强度、刚度、稳定性是否达到要求,胀模情况如何。(12分)
4、施工工艺是否科学、合理。(12分)
5、成品保护:防护栏是否及时跟上。(12分)
钢筋班组:(60分)1.是否按设计图纸进行施工。(12分)
2、质量管理点的控制:(36分)
a.钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距;(9分)
b. 钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向;焊接质量;预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置;钢筋位移;(9分)
c. 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置;钢筋位移;(9分)
d、钢筋保护层厚度及绑扎质量。(9分)
3.成品保护:保证钢筋和垫块的位置正确,不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋,不碰动预埋铁件及插筋。(12分)
装饰阶段施工班组
粉刷班组(60分)1.是否按设计图纸进行施工。(12分)
2.外观质量:整体平整度、阴阳角及线条顺直、拼缝粗细。(12分)
3、施工工艺是否科学、合理。(12分)
4、成品保护是否到位。(12分)
5、节点部位处理是否美观、精细。(12分)
外立面装饰班组(60
分)1、是否按设计图纸进行施工。(12分)
2、外观质量:整体平整度、色差、拼缝粗细。(12分)
3、施工工艺是否科学、合理。(12分)
4、成品保护是否到位。(12分)
5、节点部位处理是否合理。(12分)
其他班组(60分)1.是否按设计图纸进行施工。(12分)
2、外观质量。(12分)
3、节点处理精细程度。(12分)
4、成品保护是否到位。(12分)
5、施工工艺是否科学、合理。(12分)
三进度(10分)能否满足工程部安排进度要求:
a、进度超前完成。(8-10分)
b、进度基本完成。(4-8分)
c、进度滞后。(0-4分)
四安全
文明
施工(15分)
1、施工班组工作结束,是否做好落手清工作。
(3分)
2、各班组材料是否整齐堆放。(3分)
3、施工用电用水是否规范。(3分)
4、有无安全事故发生。(3分)
5、施工班组有无工人寻衅闹事事件发生。(3
分)
评定结果处理:85分以上班组评定为优良,建议给予人民币5000元的经济奖励;60-84分以上的班组评定为合格;59以下的班组评定为不合格,建议给予人民币10000元经济处罚。严重班组作清退处理。
优秀施工管理人员考核制度
序号考核内容评定依据得分备注
一、配合方面
(20)1、施工管理人员积极配合工程部管理人员安排,且主动协助工程部进行技术改进、创新。(10分)
2、施工管理人员积极与工程部管理人员进行沟通,有关信息能够及时有效转达到位。(10分)
二、施工管理
方面
(50分)
1.对施工图纸熟悉程度,施工放样精确
度。(10分)
2.施工技术交底是否能够及时落实到
位。(10分)
3.施工质量控制:(10分)
a、质量预先控制能力;(5分)
b、质量自检能力。(5分)
4、进度控制:是否严格按照工程部确认
的计划进度进行控制。(10分)
5、成品保护的措施是否落实到位。
(10分)
三、组织协调
能力
(30分)
1.组织协调各班组、各分包单位施工人
员能按部就班流畅施工,互不干扰;工
序安排合理,返工率低。(15分)
2.材料堆放协调统一,搬运流通方便顺
利。(10分)
3、安全文明落实到位,施工现场保持清
洁整齐,无安全事故发生。(5分)
评定结果处理:85分以上施工管理人员评定为优良,建议给予人民币5000元的经济奖励;60-84分以上的施工管理人员评定为合格;59以下的施工管理人员评定为不合格。勒令施工单位更换施工管理人员。
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