工程项目降低成本措施

工程项目降低成本措施

1、严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。

2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。

3、精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。

4、严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

5、本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使

用。

6、现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。

7、严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。

8、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。

9、成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。

10、做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。

11、按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。

12、合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。

13、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。

14、根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。

15、重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，避免返工现象。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。