第三章公路施工组织设计(2)(精)

横道图
横道图的缺陷
横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但 表达上仍然存在不足：
●分项工程之间的关系不明确；
●不表示施工日期和施工地点；
●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
2、垂直图
垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期， 横向为里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图 实例见教材P59图3-5。
现代化施工条件下，合理选择施工机械是保证 施工方法效率的关键。
选择原则：
● 在现有或可能的机械中选择；
● 满足施工需求，避免大机小用； ● 设备之间的配套；
● 从细部到全局总体考虑。
3、施工顺序安排
施工顺序具有多样性同时也具有规律性。 抓住其基本影响因素，分析不同施工顺序的前提 条件和实施效果，方能获得最佳施工顺序安排。 基本原则： ●必须符合施工工艺要求； ●与已确定的施工方法、施工机具相协调； ●施工质量的要求； ●自然环境，包括水文、地质、气候等的影响； ●重点考虑关键工程； ●符合施工过程的基本原则 ●安全生产要求 ●工期要求
● 施工组织方法的先进性
（二）工程量、劳动量计算 1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位 2、劳动量计算
施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
劳动力数量×生产周期
劳 动 量
人工操作 机械操作
劳动量 工作量
机械台班数×生产周期
·
3、计算公式 D＝Q/C 或 D＝Q×S 式中：D——劳动量（工日或台班）
（3）运输工具需求量计算
工程中采用的运输方式一般是多样化的，运输方式 确定之后，具体计算精确到每班需求台数。 m＝Q×K1/（ q×T× n×K2） 式中：m——每班台数； Q——全年最大运输量 q——汽车台班产量； T——计划运输天数； n——每日的工作台班数； K1 ——运输不均匀系数；（1.1～1.2） K2——运输工具供应系数（0.9）
§3.6 施工平面图设计
空间组织→平面图设计 ●工艺路线●施工设备●原材料堆放●动力供应 ●场内运输●半成品生产●仓库●料场●生活设施
平面布置进行 合理、科学 规划与设计 以绘制平面图 的形式表达
一、平面图设计的依据、原则、步骤 1、依据 ●工程平面图 ●进度计划、主要施工方法 ●材料、构件、半成品计划与运输
计算、绘图、 平衡、优化
开工竣工日期 进度日期 施工平面
（五）检查与调整 施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施之前、 实施过程、阶段完成后等全过程进行必要的检查、 调整。
现有资源： 充分利用 协调使用
连续性 协调性 均衡性 经济性
人力 · 物力 财力
经济效益
（2）运输方式选择 工程中采用的运输方式包括五大运输 中的各种形式及相关特种运输。 根据运输量大小、运距、物资性质、 运输条件、自然条件等因素，确定本工程 具体项目运输方式。 基本要求和原则 ●运距最短、运输量最小 ●转运次数最少 ●装卸、转运方便 ●尽量发挥运输工具承运能力 ●符合安全技术有关规定
四、主要材料供应计划编制
1．主要材料需要量计划编制 主要材料包括施工需要的由专业厂家生产的材料、地方 供应和特殊的材料，以及有关临时设施和拟采取的各种施工 技术措施用料，预制构件及其他半成品亦列入主要材料计划 中。 材料的需要量可按照工程量和定额规定进行计算，然后 根据施工项目的施工进度编制年、季、月主要材料计划表。
上级部门或施工合同上指定的日期。
● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况
2、编制步骤 基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
⑥
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑦
成果体现
设计、绘制 施工进度图
⑤
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
三、劳动力使用计划编制
根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每 天所需的人工数，将同一时间段内所有施工项目的人工数进 行累加，即可计算出每日人工数随时间变化的劳动力需要量。 同时还可编制劳动力需要量计划，附于施工进度图之后，为 现场主管部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，协调 平衡，以满足施工的需要。如现有劳动力不足或过多时，应 提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成 任务。劳动力需要量计划见下表。
3．主要材料运输供应计划编制
材料运输供应计划，是指寻求施工物资需用 量、每日运输量、库存量三者之间的最佳平衡关 系。通过运输计划，达到确保施工需要、运量均 衡、库存最小的目的。
常用的有三种形式：
※指示性供应图； ※差额曲线图； ※累计曲线图。
五、主要机械使用计划编制 在确定施工方法时，已经考虑了各个施工项目应选择何 种施工机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，应根 据已确定的施工进度计划，将每个项日采用的施工机械种类、 规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起来编制施工 机具、没备计划，以配合施工，保证施工进度的正常进行。
（一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调
● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目
● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。如：
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划； ● 材料、构件调配计划； ● 施工机械、工具调度计划；
计划部门 材料部门 设备部门 财务部门
● 财务用款计划；
二、编制依据和步骤 1、编制施工组织设计的依据
● 相关文件
施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期
K Rmax R平均
式中：Rmax——施工期中人数最高峰值； R平均——施工期间加权平均工人人数。 劳动力不均衡系数的值大于1，一般不超过1. 50。 要做到这一点通常都要多次调整工程进度图。
3、工期、劳动力的均衡调整
(1)如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量
的施工采取措施，如增加班制或工人数（包括机械数量）， 来达到缩短总工期的目的。 (2) 若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较 大的高峰或低谷，则可在允许的范围内，通过调整工序的开
2、材料运输组织
物资供应的基本环节，是执行施工进度计划，最大限度
降低工程造价的前提。
施工过程的运输组织是施工组织的一项关键工作，物资 输送顺利与否将直接影响工程进度以及工程造价。 工地运输组织的任务是：编制运输计划、确定运输量、 选择运输方式、计算运输工具的需要量等。公路施工需要运
输的物资有建筑材料、构件、半成品以及机械设备、施工及
生活用品等。
（1）运输量计算 工程运输有场外运输和场内运输两类。运输 物资包括： 建筑材料、构件、半成品、机械设备、生活 用品等。 运输量计算： q＝K（ΣQi· Li ） /T
式中：q——每日货运量，t· km； Qi ——各种物资用量 Li ——运输距离； T——计划运输天数 K——运输不均衡系数（1.2～1.5）
R ＝D/（ T ×n）
式中符号意义同上。
（四）施工进度图编制 在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。 1、横道图 横道图
生产周期 施工班组数
计算劳动量
选定定额
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序 计算工程量
2、垂直图
பைடு நூலகம்
垂直图
调整、加深 进度线绘制
基本原则
检查 调整
1、施工工期检查与调整
施工进度计划的工期应当符合上级或合同 规定的工期，并尽可能缩短，以保证工程早日 交付使用，从而达到最好的经济效果。
2、劳动力消耗的均衡性
不同的工程进度安排，劳动力需要量图呈现不同的形状， 一般可归纳为三种典型的图式。
a)短时高峰
b)反复高峰
c)均衡
劳动力消耗的均衡性，可用劳动力不均衡系数 K表示。其值按下式计算：
检查、调整
三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度， 常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P58图3－4） 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段 别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
§3.4 时间组织计划的编制
一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接 领导部门 企业内部 施工进度计划
抓关键 统全局 及时调整 默契配合
工人群众
工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调
二、主要资源组织计划编制方法
(1)根据所需资源数量的种类确定其主要资源， 编制资源组织计划，即：人力、材料、机械等。 (2)编制资源组织计划的表格，其内容根据资源 种类和重要性及供应情况不同而可采用不同的形式。 (3)计算每个施工项目单位时间的资源需要量。 (4)累计汇总，将同一时间内各施工项日的同一 资源数量累加，则得其所需要的资源。然后填写表 格。 (5)根据资源需要量、资金计划、施工进度计划 和工期及交通运输能力进行优化，综合平衡。
垂直图
垂直图的缺陷
● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个 计划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣；
● 不适合电子计算机运用。
3、网络图 ●清楚反映施工进度；
●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系；
●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程；
●主导施工过程 大型、复杂工程包含的施工过程很多，施工方 法是针对本工程的主导施工过程。 新技术 新工艺 复杂技术 高难技术 一般结构 常规工艺
重点强调
目的
低成本 高效率 高质量
明确
质量标准
保证质量 措施 保证安全 措施
详细指导
简单叙述
决定因素：工程特点、工期要求、施工条件
2、施工机具
施工机具选择应满足施工方法的需求。
§3.3 施工方案
对工程施工所作的总体设想和安排。
施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之
一，施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量 和施工任务完成的好坏。 施工进度 人力、机械
工程质量
工程安全
施工方案
工程成本
其他因素
现场布置
一、施工方案的内容 确定的施工方案应切实可行，并能保证工 期、质量、成本、安全四方面的要求。具体内 容主要包括施工方法、施工机具、施工顺序、 流水施工组织等。 二、施工方案设计 1、施工方法确定 从现有成熟的施工方法中选择适合本工程 的最先进、最合理、最经济的施工方法，以期 达到降低成本、提高效率的效果。
●适合电子计算机运用。
有关详细内容在第5章介绍。
四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算
● 施工进度图绘制
● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况 划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并 计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最 后注意在应用中滚动调整。
Q——工程量
C——产量定额 S——时间定额 ●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。 ● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二 班、三班工作制。
（三）生产周期计算 1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n） 式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制 2、根据规定周期计算施工班组
工或完工日期，使劳动力需要量较为均衡。
§3.5 资源组织计划 一、时间组织计划与资源组织计划的关系
1 、资源组织计划必须依照施工进度计划进行 编制。 2、根据已确定的施工进度计划，计算各种资源 随时间而变化的需要量。
3、资源组织计划应与施工进度计划相对应。当 资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要 求时，必须对进度计划进行调整以满足资源的要求。