企业员工培训管理文件
员工培训管理规范3篇
员工培训管理规范3篇【第1篇】a酒店员工培训管理规范日期:编号:制定:人力资源部批准:总经理目的(purpose):为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法:政策与程序(policy&procedures):1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者,人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后,人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评,根据考评情况给予评分:80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者,降职一级。
待重考合格后,回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案,级路员工所接受的培训课程,考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
【第2篇】员工培训管理流程规范培训,相信很多公司都会有进行的,那员工培训管理又该如何制定呢下文将提供员工培训管理流程,希望能对您们有所帮助!(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。
通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。
(2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。
员工培训管理制度模板
员工培训管理制度模板一、总则为提高员工的专业素养和综合能力，促进企业的持续发展和进步，特制定本员工培训管理制度。
本制度适用于本企业所有员工的培训工作。
二、培训目标1.提高员工专业技能水平，增强工作能力和服务意识；2.培养员工团队合作精神，提升团队整体绩效；3.加强员工对企业文化和价值观的认同，提高员工忠诚度；4.促进员工自身职业发展，实现个人价值与企业价值的统一。
三、培训内容1.新员工入职培训：包括企业文化介绍、岗位职责说明、公司制度培训等；2.岗前培训：根据不同岗位需求，进行专业技能培训和操作规程培训；3.提升培训：针对员工的职业发展需求，进行管理技能培训、沟通技巧培训等；4.格式培训：定期组织全员参与的企业文化培训、安全生产培训等；5.个人成长培训：提供员工个人成长规划指导、心理健康培训等。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部资深员工、管理者或外部专业讲师进行培训；2.外部培训：委托专业培训机构或院校进行相关课程培训；3.网络培训：利用网络平台、在线课程等形式进行远程教育培训；4.实操培训：通过实际操作或模拟练习进行技能培训。
五、培训管理1.培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，制定培训计划；2.培训计划制定：根据企业发展需求和员工个人职业发展需求，制定年度培训计划；3.培训方案设计：根据培训目标和内容，设计详细培训方案，包括培训内容、时间、地点、讲师等；4.培训资料准备：准备培训所需资料、教材、讲义等；5.培训实施：按计划组织培训活动，并对培训效果进行评估；6.培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见，不断优化培训方案；7.培训成果评估：定期对员工进行培训成果评估，提升培训效果。
六、培训激励1.培训奖励：对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励；2.培训晋升：培训成绩优秀的员工可优先考虑晋升或加薪；3.培训证书：对完成培训的员工颁发培训证书，记录在个人档案中。
七、培训监督1.培训督导：由专门设立的培训督导组负责对培训工作进行监督和评估；2.培训沟通：及时沟通培训成果，调整培训计划，确保培训效果；3.培训总结：每期培训结束后，组织总结会议，对培训进行总结评估，明确下一步工作计划。
员工外出培训文件管理制度
为了规范公司员工外出培训的管理工作，提高员工的专业技能和综合素质，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、培训申请
1. 员工根据工作需要，向所在部门提出外出培训申请。
2. 申请内容包括：培训内容、培训时间、培训地点、培训费用、预期收益等。
3. 部门负责人对申请进行初步审核，同意后报人力资源部审批。
三、培训审批
1. 人力资源部对申请进行审核，根据公司实际情况和预算，决定是否批准。
2. 经批准的培训，人力资源部负责办理相关手续，包括报名、培训费报销等。
3. 未经批准的培训，员工不得参加。
四、培训实施
1. 员工参加培训期间，应遵守培训纪律，服从培训老师的管理。
2. 员工应认真听讲、做好笔记，积极参与讨论，提高培训效果。
3. 培训结束后，员工应将所学知识应用于实际工作中，提高工作效率。
五、培训考核
1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括：培训内容掌握程度、实际应用能力等。
2. 考核不合格的员工，人力资源部将安排补考或重新培训。
3. 考核合格的员工，公司将给予一定的奖励。
六、培训费用报销
1. 员工参加培训产生的费用，按照公司规定的报销流程进行报销。
2. 报销内容包括：培训费、交通费、住宿费等。
3. 报销时，需提供相关票据和证明材料。
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
国有企业员工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定第一章总则第一条目的为了加强国有企业员工培训管理，提高员工素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于全国各类国有企业。
第三条培训原则1. 培训应符合国家法律法规和企业发展战略。
2. 培训应注重实效，提高员工综合素质。
3. 培训应公平、公正、公开。
第二章培训组织与管理第四条培训管理部门国有企业应设立专门的培训管理部门，负责企业员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训计划国有企业应根据企业发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条培训师资培训师资应具备相应的专业知识和教学能力。
企业可聘请外部专家、学者进行授课，也可组织内部优秀员工进行授课。
第七条培训教材培训教材应符合国家法律法规和企业发展需求，注重理论与实践相结合。
第八条培训效果评估国有企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以提高培训质量和效果。
第三章培训对象与内容第九条培训对象培训对象包括企业全体员工，重点是中层管理人员、关键技术岗位人员和一线员工。
第十条培训内容1. 政治理论、法律法规和政策文件。
2. 企业文化和企业价值观。
3. 业务知识和技能培训。
4. 团队协作和沟通能力培训。
5. 其他符合企业发展需求的培训内容。
第四章培训时间与方式第十一条培训时间企业应保障员工每年一定的培训时间，具体时间根据企业实际情况确定。
第十二条培训方式1. 脱产培训：组织员工参加专门的培训课程，如内部培训、外部培训等。
2. 在职培训：结合员工本职工作，进行岗位技能提升、业务知识学习等。
3. 网络培训：利用企业内部或外部网络平台，进行线上学习。
4. 其他培训方式：如实践锻炼、交流学习等。
第五章培训激励与考核第十三条培训激励1. 对积极参加培训、成绩优秀的员工，给予适当的精神和物质奖励。
2. 培训成绩纳入员工绩效考核，作为晋升、晋级、评优等的依据。
第十四条培训考核1. 企业应建立完善的培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核。
员工培训管理制度电子版(五篇)
员工培训管理制度电子版1.目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2.适用范围：凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3各部门权责划分____人事行政科负责1.制定、修改全工厂培训制度;2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。
3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;4培训管理4.1总论4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。
4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
企业员工培训管理规章制度(优秀范文9篇)
企业员工培训管理规章制度（优秀范文9篇）企业员工培训管理规章制度篇1一、培训宗旨1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。
通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。
2、培训目的(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。
了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
(3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4)为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
(5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。
(6)提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。
(7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
(8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。
(9)加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。
3、培训原则(1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。
(2)预先制订培训后期要求达到的标准。
(3)积极指导员工的培训和学习。
(4)培训和学习应是主动的而不是被动的。
(5)参加培训者能从培训中有所收获。
(6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
(7)对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
(8)通过培训为员工提供晋升机会。
二、培训分类1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。
公司员工培训的管理制度5篇
公司员工培训的管理制度5篇在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工培训的管理制度，欢迎大家分享。
公司员工培训的管理制度篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
员工培训管理制度文件
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先原则：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 因材施教原则：根据员工个人特点和需求，提供个性化的培训方案；4. 持续改进原则：不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责员工培训工作的组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织实施各类培训活动；3. 管理培训师资和培训资源；4. 对培训效果进行评估；5. 建立培训档案，跟踪员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德等；2. 业务技能、岗位知识、专业知识等；3. 管理技能、沟通技巧、团队协作等；4. 应急处理、安全知识、法律法规等。
第八条培训形式可采取以下方式：1. 集中培训：包括新员工入职培训、在职员工提升培训等；2. 在职培训：通过工作坊、研讨会、案例分析等形式，提高员工实际操作能力；3. 网络培训：利用在线学习平台，提供便捷的培训资源；4. 外部培训：根据公司需求，组织员工参加外部培训机构的专业培训。
第四章培训实施与考核第九条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训时间安排合理，不影响员工正常工作；2. 培训内容与岗位需求紧密结合；3. 培训师资具备专业知识和丰富经验；4. 培训场地、设施、设备等满足培训需求。
第十条培训考核应包括以下内容：1. 理论知识考核：通过笔试、口试等形式，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 实践操作考核：通过实际操作、案例分析等形式，评估员工应用培训知识的能力；3. 培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的满意度。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
员工培训管理程序文件
员工培训管理程序文件一、目的为了提高员工的工作能力和素质，满足公司发展和个人职业发展的需求，规范员工培训管理工作，特制定本程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司全体员工的培训管理。
三、职责分工1、人力资源部门（1）负责制定公司年度培训计划，并组织实施。
（2）负责培训资源的整合与管理，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
（3）负责培训效果的评估与反馈，及时调整和改进培训计划和方案。
2、各部门（1）负责根据部门工作需要和员工发展需求，提出培训需求。
（2）负责组织部门内部的培训工作，并配合人力资源部门完成公司级培训任务。
3、员工（1）积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质和能力。
（2）在培训结束后，将所学知识和技能应用到工作中，提高工作绩效。
四、培训需求分析1、公司战略和业务发展需求根据公司的战略规划和业务发展目标，分析公司未来一段时间内对员工能力和素质的要求，确定培训的重点和方向。
2、部门工作需求各部门根据本部门的工作任务和工作标准，分析员工在知识、技能和态度方面存在的差距，提出部门的培训需求。
3、员工个人发展需求员工根据自身的职业发展规划和工作中遇到的问题，提出个人的培训需求。
五、培训计划制定1、人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定公司年度培训计划。
培训计划包括培训课程、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资、培训方式等内容。
2、培训计划经公司领导审批后，正式发布实施。
六、培训课程设计1、根据培训需求和培训目标，确定培训课程的内容和大纲。
2、培训课程内容应具有针对性、实用性和前瞻性，能够满足员工的工作需要和职业发展需求。
3、培训课程设计应包括理论知识讲解、案例分析、实践操作、小组讨论等多种教学方法，以提高培训效果。
七、培训师资管理1、内部师资（1）选拔具有丰富工作经验和专业知识的员工担任内部培训师。
（2）对内部培训师进行培训和考核，提高其培训能力和水平。
（3）给予内部培训师一定的激励和奖励，调动其积极性和主动性。
印发员工培训管理制度文件
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 系统性原则：建立完善的培训体系，确保培训内容的全面性和系统性。
3. 实效性原则：注重培训效果，提高培训质量和效率。
4. 创新性原则：不断探索新的培训方法和手段，提升培训效果。
第二章培训计划第四条公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 职业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升管理人员的领导力和团队协作能力。
4. 晋升与发展培训：为员工提供晋升和发展机会，激发员工潜能。
5. 应急与安全培训：提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章培训实施第六条培训方式包括但不限于以下几种：1. 内部培训：由公司内部具备丰富经验的员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 在线培训：利用网络资源进行远程培训。
4. 实践培训：通过实际操作、项目参与等方式进行培训。
第七条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容与实际工作紧密结合。
2. 培训形式多样化，提高员工参与度。
3. 培训时间安排合理，不影响正常工作。
4. 培训效果评估及时，确保培训质量。
第四章培训考核第八条公司对培训效果进行考核，考核方式包括：1. 知识考核：通过考试、测验等方式检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 能力考核：通过实际操作、项目成果等方式评估员工能力的提升。
3. 反馈评估：收集员工对培训的反馈意见，不断改进培训工作。
公司培训管理制度3阶文件
公司培训管理制度3阶文件第一章总则第一条为了提高员工的专业素质，提升企业整体能力，公司特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
第三条公司的培训目标是通过持续性、系统性的培训，培养员工的专业知识、技能和创新能力，增加员工的工作质量和能力，提升企业核心竞争力。
第二章培训计划第四条公司每年会对全体员工进行培训需求调研，确定培训计划。
培训计划应综合考虑员工的岗位需求、个人发展需求和公司战略目标，确保培训的针对性和实效性。
第五条培训计划应至少提前一个月发布，并告知员工。
员工需按照培训计划合理安排工作和学习时间。
第六条公司鼓励员工参加外部培训，对于外部培训的费用由公司承担。
员工需提前向公司申请，并经公司批准后方可参加。
第七条公司可以根据培训计划和员工需求，开展内部培训。
内部培训可由公司内部专业人员或外部培训机构承担。
内部培训的内容、方式、时间应事先确定，并通知参训人员。
第八条公司鼓励员工通过在线学习和自主学习提升自己。
公司会提供相应的学习资源和辅导材料，鼓励员工制定个人学习计划，并进行自我评估和反馈。
第三章培训实施第九条培训形式多样化，包括课堂培训、讲座、研讨会、工作坊、实地考察等。
第十条公司会根据培训计划，邀请相关专家或公司高层进行培训授课。
员工需按时参加培训，并积极参与讨论和互动。
第十一条培训期间，员工应全身心投入学习，认真听讲，积极提问和交流。
不得迟到、早退或擅自离开培训现场。
第十二条员工参加培训期间，若有特殊情况不能按时参加或需请假，请提前向所在部门或人力资源部门申请。
第四章培训评估第十三条培训结束后，公司会组织考核评估。
评估内容包括培训效果、学员满意度、知识掌握程度等。
第十四条公司会根据培训评估结果，及时调整培训计划和内容，不断改进培训的针对性和实效性。
第十五条培训结束后，参训员工需按时提交培训总结报告，供公司进行综合评估和归档。
第十六条公司将根据培训评估结果和员工实际表现，对员工进行相关激励和奖励，以鼓励员工积极参与培训。
企业培训文件管理制度
一、总则为了加强企业内部培训管理，提高员工素质，确保培训工作科学、规范、高效地开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理干部培训等。
三、管理制度1. 培训计划管理（1）根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、培训对象及培训师资。
（2）培训计划应经相关部门审核批准后，报总经理审批。
（3）培训计划一经批准，不得随意调整，如需调整，需经相关部门审核，报总经理审批。
2. 培训课程管理（1）培训课程应结合企业实际，注重实用性、针对性和前瞻性。
（2）培训课程内容应遵循国家法律法规、行业规范和企业规章制度。
（3）培训课程开发应注重创新，鼓励内部员工参与课程开发。
3. 培训师资管理（1）培训师资应具备丰富的实践经验和专业知识，具有良好的师德师风。
（2）企业内部培训师资应优先选用，外部培训师资需经相关部门审核。
（3）培训师资应定期参加业务培训，提高自身教学能力。
4. 培训实施管理（1）培训实施过程中，应确保培训时间、地点、师资、教材等要素落实到位。
（2）培训过程中，应做好培训记录，包括培训时间、内容、参与人员、考核结果等。
（3）培训结束后，应及时收集培训效果反馈，为后续培训提供参考。
5. 培训考核管理（1）培训考核应采用多种方式，如笔试、实操、答辩等。
（2）培训考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。
（3）培训考核结果应及时反馈给学员，作为员工晋升、调岗的重要依据。
6. 培训档案管理（1）培训档案应包括培训计划、培训课程、培训师资、培训实施、培训考核等资料。
（2）培训档案应分类存放，确保查阅方便。
（3）培训档案的保管期限为5年，到期后按相关规定销毁。
四、监督与责任1. 企业人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 各部门应积极配合培训工作，确保培训计划、培训课程、培训师资等要素落实到位。
公司培训管理制度文件
公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。
第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。
2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。
4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。
5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。
第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。
3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。
第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。
2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。
3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。
第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。
2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。
3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。
第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。
2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
印发员工培训管理制度文件
印发员工培训管理制度文件第一章总则第一条为规范公司员工的培训管理工作，提高员工的整体素质和能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理工作。
第三条公司员工的培训管理应当遵循公开、公平、公正的原则，科学合理设计，确保培训的有效性和有序性。
第二章培训需求分析第四条公司每年定期开展员工培训需求调查，分析员工的培训需求，制定培训计划。
第五条员工培训需求分析应当包括员工的岗位需求、个人职业发展需求和公司未来发展需求。
第六条培训需求分析应当结合公司实际情况，全面了解员工的实际需求，以便制定切实可行的培训计划。
第三章培训计划制定第七条公司应当根据员工培训需求以及公司实际情况，制定年度员工培训计划。
第八条员工培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间以及培训经费预算。
第九条公司各部门应当配合人力资源部门，按照公司的整体发展需求，制定部门员工的培训计划。
第四章培训实施第十条公司可以采取内部培训、外部培训和在线培训等不同方式进行员工培训。
第十一条公司应当根据培训计划，安排专业的培训师，进行培训内容的准备和培训方式的选择。
第十二条员工培训应当结合公司业务发展实际，注重理论与实践相结合，确保培训内容的实用性和有效性。
第五章培训效果评估第十三条公司应当对员工的培训效果进行定期评估，及时了解培训的成效。
第十四条员工培训评估应当包括培训内容的掌握程度、员工的工作业绩改善情况、员工的综合能力提升等方面。
第十五条培训评估结果应当纳入员工的个人档案，作为员工绩效考核的重要依据。
第六章相关规定第十六条员工培训的各项开支由公司财务部门批准，报销结算由人力资源部门负责。
第十七条公司鼓励员工参加根据公司相关业务发展需要的培训，并提供必要的便利。
第十八条公司对员工培训过程中出现的问题和意见应当及时进行整理和处理，在下次培训中进行改进。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自颁布之日起施行。
以上是员工培训管理制度相关内容，欢迎员工提出宝贵意见和建议。
公司员工培训的管理制度范本5篇
公司员工培训的管理制度范本5篇在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司员工培训的管理制度范本，希望对大家有所帮助。
公司员工培训的管理制度范本篇1一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
1、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。
2、外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
3、内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。
2023年公司员工培训管理制度范本(精选3篇)
2023年公司员工培训管理制度范本（精选3篇）公司员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观：参观公司各部门。
7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
2024版员工培训管理程序(体系文件)
•培训管理概述•培训需求分析•培训计划制定与实施•培训效果评估与反馈目•培训资源管理与利用•培训管理制度与文化建设录01培训管理概述提升员工技能水平促进企业创新发展增强员工归属感030201培训目的与意义培训管理原则培训应与企业战略和业务目标紧密结合，确保培训内容和方向符合企业发展需求。
培训管理应全面考虑员工不同层级、不同岗位的需求，进行系统的规划和设计。
培训应注重实际效果，关注员工在培训后的工作表现和行为改变。
培训管理应不断总结经验，持续改进培训内容和方式，提高培训效果。
战略导向系统规划实效性持续改进培训需求分析培训计划制定培训实施与管理培训效果评估培训管理体系构成02培训需求分析组织战略与业务发展需求分析组织的发展战略和业务目标，确定培训方向与重点。
组织文化与价值观传承明确组织文化与价值观，通过培训加强员工认同感和归属感。
组织变革与创新能力提升针对组织变革和创新能力提升需求，设计相应的培训课程。
工作任务与岗位职责01工作流程与规范02工作绩效与改进03员工个人层面需求分析员工职业规划与发展了解员工的职业规划和发展需求，提供个性化的培训方案。
员工知识与技能提升评估员工现有的知识和技能水平，提供针对性的培训课程。
员工态度与行为改善关注员工工作态度和行为表现，通过培训引导员工积极向上、团结协作。
03培训计划制定与实施目标设定需求分析课程规划预算制定资源准备培训计划制定流程培训课程设计与开发01020304课程设计教材开发课件制作案例收集培训实施与监控培训通知培训签到培训实施培训监控04培训效果评估与反馈培训效果评估方法问卷调查法考试测评法实际操作评估法培训效果反馈机制定期跟踪及时反馈定期对员工进行跟踪调查，了解员工在实际工作中遇到的问题和困难，以及对培训的改进建议。
多渠道反馈制定改进计划根据分析结果，制定相应的改进计划，明确改进措施、责任人和完成时间。
分析原因针对评估结果中反映出的问题，深入分析原因，找出问题的根源。
印发员工培训管理制度文件范文
印发员工培训管理制度文件范文员工培训管理制度文件第一章总则第一条为提高员工的业务能力和综合素质，促进企业持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工培训的管理，内容主要包括培训计划、培训方法、培训流程、培训费用、培训效果评估等。
第三条本制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的培训权益。
第四条本制度应符合国家相关法律法规的规定，确保培训活动的合法性和合规性。
第五条员工培训应与企业战略目标相一致，符合企业发展需要。
第二章培训计划第六条每年初，企业人力资源部门应制定年度培训计划。
培训计划应根据企业的发展战略和业务需要，合理安排培训课程和时间，确保培训的全面性和有效性。
第七条培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训方式、培训周期、培训地点以及培训费用等。
第八条培训计划应经企业领导层审核批准后，方可执行。
第九条培训计划执行中出现内外部环境变化，导致计划需要调整的，应及时进行调整并报领导层批准。
第三章培训方法第十条培训方法应根据培训目标和培训内容确定。
第十一条培训方法包括但不限于以下几种：（一）面对面培训：通过集中培训、讲座、研讨会等方式进行；（二）在线培训：通过内部培训平台、网络会议等方式进行；（三）外部培训：委托专业机构进行培训；（四）内部导师培训：通过组织内部专业导师进行培训。
第十二条培训方法应根据培训对象的特点和需要进行选择，确保培训的针对性和实效性。
第四章培训流程第十三条培训流程分为培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训评估四个环节。
第十四条培训需求调研：企业应定期组织员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿，为制定培训计划提供依据。
第十五条培训计划制定：企业应根据培训需求调研结果，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。
第十六条培训实施：根据培训计划，企业应组织培训活动，确保培训的顺利进行。
第十七条培训评估：企业应对培训活动进行评估，了解培训效果和价值，并根据评估结果进行改进。
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文件号 HF-RS-003-000
版本号 A
陕西金翼服装有限责任公司
修订码0 1、过程目的
员工培训管理程序文件第1 页共2 页
为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。
2、过程范围
本制度适用于公司所有人员。
3、术语和定义
3.1 人力资源部负责培训计划的制定。
3.2 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。
4、作业流程
输入
部门内容
总经理室/ 销售部确定经济目标
各部门提出培训需求
管理部/ 人事科培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训
总经理室审核各部门培训需求、整体培训计划流程步骤
责任
部门
业务流程要点描述及记录销售部及
总经理室
各部门
管理部/ 人
事科
提出培训
需求
经济目标 4.1管理部/ 人事科负责培训计划的制定。
4.1.1 各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部培
训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、
人员短板分析，培训需求报人事科；
4.1.2 管理部/ 人事科于每年12月底之前，根据公司次年
整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体
管理部/ 总经理室
管理部/ 人
事科
管理部/ 人
事科
培训需求分析
培训目标、培训计划
审核
组织培训实施
教案准备充实（培训师）时间地点安排
下发培训计划并组
织培训设施
培训计划；
4.1.3 培训计划的内容包括：培训目标、培训内容及形式、
受训人员、培训师及教材、培训时间、培训地点、培训效果
评估、培训负责人、费用预算；
4.1.4 培训目标、培训计划给到总经理室审批；
4.1.5 管理部/ 人事科组织培训计划的实施。
4.2 培训实施流程：
4.2.1 管理部/ 人事科与培训师沟通，培训教案是否准备
充实，是否适合公司的培训目标；
4.2.2 人事科培训时间（与部门负责人沟通），
培训地点落实；
4.2.3 人事科下发培训计划通知，并且培训设施准备齐
全；
4.2.4 受训部门通知受训人员并做好受训人员工作安排；
4.2.5 实施培训；
4.2.6 受训部门协助人事科进行培训效果评估。
版本号 A 文件号 HF-RS-003-000 陕西金翼服装有限公司
受训部门管理 部 / 人事科 员工培训管理程序文件
通知人员做好工作安排
4.3 培训效果评估流程：
第 2 页 共 2 页
受训部门管理 部 / 人事科
实施培训
提供支持
提 出 对受训者表现、 业绩进行调查
意 见
初步评估报告
4.3.1 受训部门提供支持， 人事科对受训者表现、
业绩进行调查分析，并形成初步评估报告； 4.3.2 受训部门对评估报告提出意见； 4.3.3 管理部/ 人事科进行效果评估； 4.3.4 给到管理部 / 总经理室进行审核； 4.3.5 反馈给培训师并提出意见；
管理 部 / 总经理室
培训师
效果评估
审核
反馈给培训师提出
4.4 新员工入职培训：
4.4.1 新员工在上岗前， 一律参加由人事科组织的新员工培训；
4.4.2 新员工培训的内容包括： 企业发展历程、 企业简介、组织机构；公司规章制度包括但不限于 人事制度，如：员工入职、离职、调岗手续办理、员工行为规范、工作纪律、考勤制度、薪酬、福 利、休假等；
4.4.3 安全生产培训，由安全部组织，并统一考试； 4.4.4 新员工入职培训做好后，才能进入岗位； 4.5 在职培训的规定：
4.5.1 如无特殊情况在职培训按照培训计划进行； 4.5.2 在职培训内容：员工专业知识、技能培训， 管理层领导力培训、 员工执行力培训， 员工礼仪、社交培训，团队建设凝聚力培训，为个人发展需 要而进行的员工职业生涯发展培训等。
4.6 公派外出培训是指： 根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并 由企业承担费用的培训 , 但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的 培训费用， 承担培训费用的计算方式： =培训费 /3 年（1095天）* 未服务天数， 并直接在工资中扣除； 特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。
6、相关表单
6.1 《培训计划表》编号： RS-003-001 6.2 《培训签到表》编号： RS-003-003
6.3 《培训效果评估表》编号： RS-003-002
编制/ 日期 修订状态 更改/ 日期
审核/ 日期
批准/ 日期
审核/ 日期 A B C D 批准/ 日期
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