发电厂能源消耗指标管理方案

⑦、全月核算购进中煤的质量，依据化水化验数据及质检化验数据为主， 按照执行要求奖惩输煤车间 500 —1000 元，车间负责人 200 —500 元。
⑧、为了保证化水车间化验数据的准确性、对其增加的工作量，对化水车 间每月奖励 500 —1000 元，相关负责人 200 —500 元；如出现弄虚作假行为 的，发现后考核化水车间 2000 元，相关责任人 500---1000 元。
发电厂 能源消耗指标管理方案
根据我厂能源消耗指标要求，制定了能源消耗指标管理方案，严格控制能 源消耗，确保能耗下降，特制定方案如下：
一、目标指标能源消耗指标组织机构与职责 （一）组织机构 组 长： 副组长： 成 员： （二）职责 组长职责： 认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，全面负责本厂的环境 目标指标和能源消耗管理工作，并组织制定和实施 副组长职责： 设备环保副厂长负责认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度， 配合组长作好本厂的环境目标指标工作，制定和实施环境目标指标管理工作； 对本厂的污染物排放全面负责。 总工认真贯彻、落实总公司环保工作的各项决定、制度，配合组长作好本 厂的能源消耗管理工作，制定和实施能源消耗管理工作。 成员职责：
说明
矸石炉用煤粒度要求为： 0—3 ≤30%；3—8 ≥50%；最大粒径≤ 15mm
⑤、化水车间每日至少化验锅炉入炉煤样两次（采样工作由输煤车间、锅 炉一车间共同， 化水车间确认由双方共同签字、 共同送达为主），将化验结果及 时送交值长悉知便于及时指导生产，并建立相应的台账，次日以协同的形式上 报生产技术科。
具体要求： ①、通过不断的技术改进和运行参数调整，主要对化水车间制水率进行控 制，将制水率进一步提高，如 12MW机组制水率从现在的 55%左右提高到 57% 以上；25MW机组制水率从目前的 63%左右提高到 65%以上； 6MW 机组制水率 从现在的 67%左右提高到 69%以上； 3MW机组制水率从现在的 65%左右提高到 67%以上； ②、加强设备的清洗和反洗工作，保证生产的制水率和产水量，制水率提 高后同时可以节约制水药品和厂用电的消耗。 ③、当循环冷却水排污时，要求化水车间每半时对循环水进行化验水质， 提高化水的化验频次，水质合格立即停止排污，减少循环水的排污及补水。 考核办法： ①、对制水率高出规定值的 2%以上者进行相应的奖励，制水每超 1%，奖 励化水车间 500 元；制水率每低 1%，考核化水车间 500 元，相关车间主任、 副主任 200 元。 ②、防止为了提高制水率，降低除盐水箱液位运行情况，导致影响整个生 产用水，每发生一次考核化水车间 1000 元，相关车间主任、副主任 300 元。 ③、根据循环水水质情况，将排污率控制在 5%以下，每超 0.5% 考核化水 车间 500 元，相关车间主任、副主任 100 元。
④、对入炉煤煤质发生变化值班长未能及时反映且未能做出调整措施每出
现一次考核调度 500 元、调度主任 200 元。
⑤、煤质合格但是锅炉调整不及时，工艺生产控制不稳定的每出现一次考 核锅炉车间 500 元，车间主任 200 元；
⑥、对入炉煤指标在要求范围内的每月奖励输煤车间、 锅炉车间 2000 元， 车间主任各 300 元；
负荷≥ 75%
21.8(%)
21.4(%)
负荷 ≥85%
8.5(%)
6.5(%)
干熄焦机组 负荷≥ 80%
9.5(%)
7.5(%)
-2(%)
负荷≥ 75% 负荷 ≥85%
10.5(%) 8.5(%)
1.8(%)
0.3(%)
TRT 机组
负荷≥ 80% 负荷≥ 75%
2(%) 2.2(%)
⑦、如果发现车间员工随意操作测量仪表，造成计量数据出现偏差，考核 相关车间 5000 元，相关车间、副主任（相关区域负责人） 500 元；为了保证 计量仪器的准确性，热工车间要定时或不定时的对计量仪器进行检验检查，如 出现计量装置问题，每有一次考核热工车间 500 元、相关负责人 200 元。
⑧、在煤气压力波动情况下，未及时根据煤气情况，调整风量配比，影响 锅炉出力，考核相关车间 500 元，相关车间、副主任（相关区域负责人） 100 元。
③、按照公司规定设备检修时间结合设备运行关键参数的变化，由调度主 任联系协调，合理的对设备停运检修，对煤气锅炉每月进行 3 天的检修，主要 清理受热面积灰，保证设备换热效率，充分将烟气温度完全利用。
④、计量装置出现异常情况时，运行车间及时与热工车间进行联系沟通， 确保计量装置准确无误。对于存在异常的计量装置，热工车间及时与公司计量 检验处取得联系，一经校验后及时投入使用。
②、由于调整离煤器不及时造成煤仓内煤粒度不均匀，导致锅炉运行工况 发生变化影响机组出力每有一次考核输煤车间 500 元，车间主任 200 元；
③、质检中心化验结果和化水化验结果， 若存在较大的差异， 每发现一次， 考核化水车间 500 元，车间主任、副主任（相关区域负责人） 200 元；在规定 日期内， 由化水送至公司质检进行化验监督 （煤样送交要及时） ，化验数据与化 水专业偏离范围不超 2%的，奖励化水车间每季 1000 元，在规定日期内未能及 时化验和推迟煤样的送达造成化验数据偏离过大，每发生一次，考核化水车间 500 元。
④、煤气压力波动情况下，未及时调整燃料配比，每发生一次，考核相关 车间 500 元，车间主任及副主任（相关区域负责人） 200 元。
⑤、对于运行车间提出计量装置异常时，热工车间未及时分析及处理，造 成煤气单耗超标，对热车间考核 1000 元，车间主任及副主任（相关区域负责 人） 300 元。
⑥、调值未及时与总调进行沟通，在公司总体煤气使用量提高的情况下， 未及时安排电厂提高锅炉出力，每发生一次，考核调度室 1000 元，车间主任 300 元。
考核办法：
①、对于关键运行控制参数超出范围的，如出现参数超标，每 关车间 400 元（外界、设备本身影响除外） 。
3 次考核相
②、对设备检查分析不足，导致主要设备带病运行出力低的，考核锅炉车 间 1000 元，车间主任 300 元。
③、汽机专业保证高压加热器投运在 100%，如出现未达标情况，每有一 次考核汽机车间 500 元，车间主任（相关区域负责人） 100 元。
项目
机组
负荷完成指 标
公司指标
控制指标 节约指标
负荷 ≥85%
7.2(%)
6.0(%)
煤气机组
负荷≥ 80%
厂 用
负荷≥ 75%
电
矸石机组
负荷≥ 85%
7.8(%) 8.5(%)
6.6(%) 7.3(%)
-1.2(%)
17.7(%)
17.4(%)Байду номын сангаас
-0.3(%)
负荷≥ 80%
18.8(%)
18.4(%)
④、输煤车间要合理进行各煤种燃料的掺配工作， 保证较高的入炉煤热值； 要充分利用东、西两煤场作好储煤的晾晒工作，保证水分合格；要根据储场中 煤的粒度合理调整碎煤机筛网孔径，保证矸石炉用煤粒度合格；
入炉煤质量要求：
名称
水分（ %） 灰份（ %） 全硫（ %）
发热量
备注
入炉煤
＜5
48--53
≤ 1.2
3200--370 0
2 、煤气单耗（负责人 xxx ）：
指标名称 25MW侧煤气单耗
内控指标 1.081m3/k wh
车间指标 1.081m 3/k wh
指标节约 0
1.081m3/k
1.081
3MW侧煤气单耗 wh
0 m3 /kwh
具体要求：
①、在煤气燃料控制上煤气机组要求采用精调、细调、勤调的方法，根据 现场使用情况及时由调度与总调核实煤气的供需情况，合理的调整机组的运行 方式。
②、加强监督控制关键运行参数，合理调整保证机组设备的经济运行，锅 炉排烟温度 1＃、2# 、5＃炉控制在 135 ～165 ℃，6 ＃～ 9＃炉控制在 151 ℃； 加强车间之间的沟通，汽机车间高加出口给水温度 6MW 在 140 ℃、 25MW 在 160 ℃左右，
矸石锅炉含氧量控制 5-7% 、煤气机组 3-5% ，提高锅炉进水温度来减少燃料的 消耗，保证锅炉运行的换热效率，节约煤气的措施。
调度室主任负责监督本调度范围内环保设施的投运；负责能源介质方面的 控制。
锅炉车间主任负责监督所属车间的脱硫运行参数是否在控制范围内，及时 向组长、副组长汇报异常情况；全面负责所属车间锅炉的烟尘、 SO2 等排放浓 度控制，使排放值控制在国家及集团要求的指标范围内；全面负责所属车间脱 硫设施的完好率和投运率；全面负责所属车间环境目标指标的控制；负责所属 车间的煤气单耗和入炉煤单耗。
（二）水耗方面（由化水王治全负责）
1 、水耗方面具体由化水车间王治全负责，要求煤气和矸石机组控制在
2.79m3/ 千 KWh，在公司下发的消耗指标基础上节约 0.01m3/ 千 kw.h ；干熄 焦机组控制在 13.99m3/ 千 kw.h ，在公司下发的消耗指标基础上节约 0.01m3/ 千 kw.h 。
输煤车间根据质检中心化验结果购进合格的中煤；负责入炉煤的储存和掺 配。
化水车间主任负责入炉煤的采样和化验，监督输煤车间购进合格的中煤； 负责水耗方面的控制。
二、消耗能源管理指标分解和考核
（一）燃料方面
1 、入炉煤单耗：（负责人 xxx ）
指标名称
内控指标
车间指标
指标节约
入炉煤单耗
具体要求：
①、输煤车间对中煤购进要严格把关， 购进中煤要求水份≤ 5%、灰分≤ 45%。 ②、对于购进的新煤由化水车间负责采样﹙输煤车间配合﹚，届时由输煤 通知化水采样， 其部位应从上中下三点进行采样， 化水车间化验必须真实可靠， 监督输煤车间购进中煤的合格。 ③、储煤场的中煤、矸石等应分类储存，所存干煤量应保证锅炉正常使用 耗量， 必须保证中煤＞ xx 吨，矸石＞ xx 吨；煤场储存量必须保证现场的安全。
④、根据热力系统水质监督情况合理控制锅炉定排、连排量，在扣除外供 蒸汽影响外，要求 3MW机组补水率控制 5%以下，6MW机组补水率控制 4%以下， 25MW机组补水率控制 3%以下， 12MW机组补水率控制 6%以下。超出此规定范 围，考核锅炉车间 500 元，车间主任、副主任 100 元。
⑤、室外水箱每发生一次溢流情况，考核化水车间 副主任 500 元。
⑨、由于沿途脱水器异常，造成管道内积水，影响煤气流量，每发生一次， 考核相关车间 500 元，相关车间、副主任（相关区域负责） 100 元。
⑩、由于煤气管道相关阀门异常，影响煤气使用，若运行人员巡检未发现 者，考核运行车间 500 元，若运行人员发现（已下缺陷单） ，维修车间未及时 处理或出现返工现象，考核维修车间 500 元，相关车间主任、副主任（相关区 域负责人） 200 元。
2000 元，车间主任、
⑥、疏水箱每发生一次溢流情况，考核汽机车间 主任 500 元。
2000 元，车间主任、副
⑦、现场设备跑冒滴漏现象（必须停机处理外） ，对所属车间考核 500 元， 车间主任、副主任 200 元。
（三）能源介质方面（由 xxx 负责）
厂用电消耗指标主要由调度负责，根据机组不同的发电量，对厂用电节约 控制指标如下：
每月 5 日、 10 日、 15 日、 20 日由输煤车间将入炉煤、煤场中煤及煤场 矸石的小样交至化水车间，并由化水车间安排专人送往质检中心进行化验，并 将化验结果与化水车间化验结果进行对比。
⑥、锅炉车间要加强运行控制力度， 降低煤耗； 要合理控制炉膛出口温度， 锅炉烟气含氧量、炉膛负压和出力等关键指标；技术科将不定时对其检查运行 情况。
⑦、输煤车间在对皮带上入炉煤质进行采样时，必须由锅炉车间人员协同 下采样，不得单人单独采样；对购进燃料采样时，化水车间要全部进行采样， 由输煤车间通知化水车间，采样由化水车间人员采样。
考核办法： ①、全月核算因主观掺配不合理导致入炉煤不符合使用要求，超出规定要 求每有一次考核输煤车间 500 元，主任考核 200 元；
设备环保科科长负责监督脱硫设施的设备完好率能够满足运行需要（包括 在线监测设备）；负责监督脱硫设施的同步运转率是否满足要求； 负责锅炉的烟 尘、 SO2 等排放浓度控制，使排放值控制在国家及集团要求的指标范围内；负 责监督脱硫设施运行报表的记录等。
技术科科长全面负责能源消耗控制，降低成本，提高效益。