国际化企业战略评价分析
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目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表
企业长期目标(战略目标)
❖ 企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 具体目标。
❖ 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到 的结果
❖ 一般从两个大方面考虑建立长期目标 财务目标 战略地位目标
长期目标的例子
❖ 通用电气公司：在公司进入的每一项业务 上，占有第一或第二的市场份额，成为全 球最具竞争力的公司。在９８年之前，达 到存货周转率１０倍、营业利润率１６％ 的目标。
第一节 企业战略的基本概念
❖ 一、企业宗旨 ❖ 企业管理者确定的企业生产经营的总方向
、总目标、总特征和总的指导思想。 ❖ 它反映企业管理者为组织将要经营的业务
规定的价值观、信念和指导原则；描述了 企业力图为自己树立的形象；揭示了本企 业与同行其他企业在目标上的差异，界定 企业的主要产品和服务范围，以及企业试 图满足的顾客基本需求。
❖ 创造信息产品以便加速人类知识进步 ，并且从本质上改善个人及组织的效 能。
英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被 看是“建筑街区”，被用 来为个人电脑用户建立高级的计算机系 统。英特尔的业务使命就是要成为全球 新计算机行业最重要的供应商。
微软公司的使命
❖这样一个战略展望左右我们的一 言一行：每个家庭、每台桌子上 都有一台电脑，使用着伟大的软 件作为一种强大的工具。
从内部改造的角度陈述
❖ 通用电器，80年代：通过把大公司的 优势与小公司的精干与灵敏结合起来 ，使公司成为所服务的市场中第一或 第二位的公司
❖ 罗可维尔，1995年：将我们的公司由 国防领域转变为世界上最好的多样化 的高科技公司
企业使命 Mission
❖使命是企业存在的目的和理由
❖ 目前和未来将要从事的经营业务范围
确定企业宗旨的意义
1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和 未来业务结构有一个清晰的认识。
2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导 的情况下制定决策时的风险。
3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺 ，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自 己的贡献。
4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨 ，设置部门使命和目标体系，制定与公司的发 展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略 。
波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述 ❖ 菲利普，50年代：击败RJR，成为世
界第一烟草公司 ❖ 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯
❖ 本田，70年代：摧毁雅马哈
愿景的例子
❖ 从相关角色的角度陈述 ❖ 一家办公设备公司：用20年的时间成为
像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 ❖ 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛
国际化企业战略评价分析
战略管理学什么
❖ 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管 理者应该将企业引向何方？应该在何 处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩 ？这些问题的答案实际上也就是本课 程的任务。
❖ 读书要从头看到尾，但是经营企业却 恰恰相反，你要能先规划好未来，然 后集中一切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程。
❖ 管理是寻求效果与效率统 一，战略管理就是决定效 果的。
怎样学？
❖ 上课系统明确理论 ❖ 运用案例理解理论 ❖ 互动教学吸收理论 ❖ 反复运用建立理论思维 ❖ 大量阅读深入学习理论
Βιβλιοθήκη Baidu
参考书
《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约 翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀 梅译，北京：华夏出版社，1998
企业宗旨
❖ 愿景（远景） ❖ 使命 ❖ 经营哲学 ❖ 愿景是企业为自己制定的长期为
之奋斗的目标。
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿 美元的公司
索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人 们认为日本产品质量差的看法的最知名的公 司
5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。
二、企业目标
❖ 概念：建立目标体系，使公司的管理者 作出承诺，在具体的时间框架下达到具 体的业绩目标。
❖ 对于你测量不了的事情，你是管理不了 的，那些能够被测量的东西才能被完成 。（惠普的合伙创始人比尔.休利特）
目标
❖ 目标的企业宗旨的具体化 ❖ 目标由四个部分组成：
美国的本─ 杰瑞公司
❖ 生产和分销高质量、全天然、多品种、新风 味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的 冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良 好的财务基础上进行经营，要为我们的股东 增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经 济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起 到的中心作用，要以创新的方式改进当地、 国家及全球人民的生活质量。
使命的例子
❖ 美国红十字会：改善人们的 生活质量；提高自力更生的 能力和对别人的关心程度； 帮助人们避免意外事故，为 意外事件做好充分的准备， 处理好意外事故。
经营哲学
❖ 一个组织为其经营活动方式 所确定的价值观、信念和行 为准则。
企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度
所有者、员工、顾客、政府、 供应商、销售商、一般公众
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
企业战略管理概论 企业战略环境分析 企业资源和能力分析 企业总体战略 企业基本竞争战略 国际化战略 企业战略评价 战略实施的计划与组织 战略实施的领导与控制
为什么学？
❖ CEO需要什么：看穿水 晶球的能力
❖ CEO做什么：定战略、 搭班子、带队伍
《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维 ，李克宁译，北京：经济科学出版社， 2001
《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首 都经济贸易大学出版社，2004
第一章 企业战略管理导论
❖ 第一节 企业战略的基本概念 ❖ 第二节 企业战略的构成要素和层次 ❖ 第三节 战略管理 ❖ 第四节 企业战略管理理论的演变
❖界定使命,必须包括以下内容： 顾客的需求 顾客 技术和活动
麦当劳
❖在全球范围内向一个广泛的快餐 食品顾客群“在气氛友好卫生清 洁的饭店里以很好的价值提供有 限系列的、美味的快餐食品”。
惠普的使命
❖ 设计、制造、销售和支持高精密电子 产品和系统，以收集、计算、分析资 料，提供信息作为决策的依据，帮助 全球的用户提高其个人和企业的效能 。
企业长期目标(战略目标)
❖ 企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 具体目标。
❖ 长期目标是企业在战略管理过程中所要达到 的结果
❖ 一般从两个大方面考虑建立长期目标 财务目标 战略地位目标
长期目标的例子
❖ 通用电气公司：在公司进入的每一项业务 上，占有第一或第二的市场份额，成为全 球最具竞争力的公司。在９８年之前，达 到存货周转率１０倍、营业利润率１６％ 的目标。
第一节 企业战略的基本概念
❖ 一、企业宗旨 ❖ 企业管理者确定的企业生产经营的总方向
、总目标、总特征和总的指导思想。 ❖ 它反映企业管理者为组织将要经营的业务
规定的价值观、信念和指导原则；描述了 企业力图为自己树立的形象；揭示了本企 业与同行其他企业在目标上的差异，界定 企业的主要产品和服务范围，以及企业试 图满足的顾客基本需求。
❖ 创造信息产品以便加速人类知识进步 ，并且从本质上改善个人及组织的效 能。
英特尔公司的使命
英特尔的产品一向被 看是“建筑街区”，被用 来为个人电脑用户建立高级的计算机系 统。英特尔的业务使命就是要成为全球 新计算机行业最重要的供应商。
微软公司的使命
❖这样一个战略展望左右我们的一 言一行：每个家庭、每台桌子上 都有一台电脑，使用着伟大的软 件作为一种强大的工具。
从内部改造的角度陈述
❖ 通用电器，80年代：通过把大公司的 优势与小公司的精干与灵敏结合起来 ，使公司成为所服务的市场中第一或 第二位的公司
❖ 罗可维尔，1995年：将我们的公司由 国防领域转变为世界上最好的多样化 的高科技公司
企业使命 Mission
❖使命是企业存在的目的和理由
❖ 目前和未来将要从事的经营业务范围
确定企业宗旨的意义
1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和 未来业务结构有一个清晰的认识。
2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导 的情况下制定决策时的风险。
3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺 ，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自 己的贡献。
4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨 ，设置部门使命和目标体系，制定与公司的发 展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略 。
波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并 将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述 ❖ 菲利普，50年代：击败RJR，成为世
界第一烟草公司 ❖ 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯
❖ 本田，70年代：摧毁雅马哈
愿景的例子
❖ 从相关角色的角度陈述 ❖ 一家办公设备公司：用20年的时间成为
像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 ❖ 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛
国际化企业战略评价分析
战略管理学什么
❖ 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管 理者应该将企业引向何方？应该在何 处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩 ？这些问题的答案实际上也就是本课 程的任务。
❖ 读书要从头看到尾，但是经营企业却 恰恰相反，你要能先规划好未来，然 后集中一切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程。
❖ 管理是寻求效果与效率统 一，战略管理就是决定效 果的。
怎样学？
❖ 上课系统明确理论 ❖ 运用案例理解理论 ❖ 互动教学吸收理论 ❖ 反复运用建立理论思维 ❖ 大量阅读深入学习理论
Βιβλιοθήκη Baidu
参考书
《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约 翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀 梅译，北京：华夏出版社，1998
企业宗旨
❖ 愿景（远景） ❖ 使命 ❖ 经营哲学 ❖ 愿景是企业为自己制定的长期为
之奋斗的目标。
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿 美元的公司
索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人 们认为日本产品质量差的看法的最知名的公 司
5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。
二、企业目标
❖ 概念：建立目标体系，使公司的管理者 作出承诺，在具体的时间框架下达到具 体的业绩目标。
❖ 对于你测量不了的事情，你是管理不了 的，那些能够被测量的东西才能被完成 。（惠普的合伙创始人比尔.休利特）
目标
❖ 目标的企业宗旨的具体化 ❖ 目标由四个部分组成：
美国的本─ 杰瑞公司
❖ 生产和分销高质量、全天然、多品种、新风 味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的 冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良 好的财务基础上进行经营，要为我们的股东 增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经 济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起 到的中心作用，要以创新的方式改进当地、 国家及全球人民的生活质量。
使命的例子
❖ 美国红十字会：改善人们的 生活质量；提高自力更生的 能力和对别人的关心程度； 帮助人们避免意外事故，为 意外事件做好充分的准备， 处理好意外事故。
经营哲学
❖ 一个组织为其经营活动方式 所确定的价值观、信念和行 为准则。
企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度
所有者、员工、顾客、政府、 供应商、销售商、一般公众
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
企业战略管理概论 企业战略环境分析 企业资源和能力分析 企业总体战略 企业基本竞争战略 国际化战略 企业战略评价 战略实施的计划与组织 战略实施的领导与控制
为什么学？
❖ CEO需要什么：看穿水 晶球的能力
❖ CEO做什么：定战略、 搭班子、带队伍
《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维 ，李克宁译，北京：经济科学出版社， 2001
《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首 都经济贸易大学出版社，2004
第一章 企业战略管理导论
❖ 第一节 企业战略的基本概念 ❖ 第二节 企业战略的构成要素和层次 ❖ 第三节 战略管理 ❖ 第四节 企业战略管理理论的演变
❖界定使命,必须包括以下内容： 顾客的需求 顾客 技术和活动
麦当劳
❖在全球范围内向一个广泛的快餐 食品顾客群“在气氛友好卫生清 洁的饭店里以很好的价值提供有 限系列的、美味的快餐食品”。
惠普的使命
❖ 设计、制造、销售和支持高精密电子 产品和系统，以收集、计算、分析资 料，提供信息作为决策的依据，帮助 全球的用户提高其个人和企业的效能 。