海尔学习心得
海尔创新模式学习心得
海尔创新模式学习心得在当前科技不断进步和市场竞争日益激烈的背景下，企业迫切需要创新和创新模式来保持竞争优势和持续发展。
作为中国家电行业的领先企业，海尔集团一直以来都注重创新，并在实践中不断探索和形成了自己独特的创新模式。
以下将从海尔的创新思维、创新组织和创新实践三个方面对其创新模式进行学习和探讨。
海尔的创新思维是包括扁平化组织、OEC（全面、开放、合作）理念和用户共创等核心要素。
首先，海尔实行扁平化组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
这种扁平化的组织结构能够有效地激发员工的创造力和主动性，使得创新能够迅速被实践和推广。
其次，海尔将OEC理念作为创新的指导原则，积极开放吸纳外部资源，充分发挥各方合作的优势，不仅打破了企业内部的组织边界，还与供应商、消费者等外部利益相关者共同参与，并形成共创机制。
这种全面、开放、合作的理念有助于形成一种良好的创新氛围，打破传统的行业壁垒，促进创新的产生和发展。
最后，海尔提出了“用户共创”的理念，在产品研发和创新过程中积极倾听用户意见和需求，并与用户保持密切的互动，实现产品与市场的高度契合，提高用户体验。
这种用户共创的方式有助于企业及时发现市场需求和问题，迅速做出调整和改进，有效地提升企业的竞争优势。
海尔的创新组织模式是基于平台化运营和网络化组织的思想。
海尔集团通过构建平台化运营模式，将企业创新能力、资源和用户需求有机地结合在一起，形成一个可以快速响应市场变化的灵活架构。
这种平台化运营模式能够有效地整合企业内外的资源，提高创新的效率和质量。
同时，海尔还通过网络化组织的方式打破传统的组织和管理模式，形成一个去中心化的创新网络。
这种网络化组织能够有效地激发员工的创新潜能和活力，实现快速的知识共享和跨部门的合作，推动创新的不断涌现和发展。
海尔的创新实践主要包括众创空间、创业平台和创新沙盒等三个层面。
首先，海尔积极推动众创空间的建设，通过与创业者和初创企业合作，在以市场为导向的开放环境中，共同探索和实践创新。
海尔参观学习心得体会
海尔参观学习心得体会很早就听说，在海尔工业园里员工走路都靠右行，因为工厂规定厂区内行走和马路上一样；每一名员工离开座位时，需将椅子推动桌洞里，不然将罚款等等一些细那么，心中虽有钦佩之情，但仍疑心大伙儿在夸大事实宣传。
2021年8月，我有幸参加了公司组织的青岛海尔工业园参观学习，海尔创新的治理观念、卓有成效的业绩，使我震撼。
这次青岛行让我收成颇丰，通过参观学习要紧有以下几点感想：一、学习海尔，成立企业文化走进海尔，我最强烈的感受是海尔员工对企业文化的认同感，如到处可见的员工漫画、台阶上的6s治理、车间的标准化作业、海尔历史展馆等。
海尔之因此能够快速、创新进展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创建的员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速进展并非断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。
海尔在创新进展实现目标的进程中，凭借其特定的企业文化，将企业进展和员工个人的价值追求完美地结合在一路，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速进展的基础。
那么结合咱们公司的进展，我以为第一公司成立的企业文化核心必需被广大员工认同，企业文化的形成要靠全部员工踊跃参与。
在特色文化推行的进程中，重点要层层发动、科学组织全部员工踊跃参与。
企业治理的高层和中层第一要踊跃行动起来，全方位宣传企业文化；专门是相关职能部门，要认真履行部门职责，深切研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各类形式，宣贯企业文化，造就企业文化气氛，使其深切人心。
二、学习海尔、高效执行力一个亏损147万元的小厂，16年后成为一个国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并维持80%的平均增加速度，这确实是海尔。
海尔是如何成绩了他中国经济进展史上的奇迹？就在于高效执行、重在检查。
海尔培训心得体会
海尔培训心得体会海尔培训心得体会在海尔公司的培训中心，我度过了10天的学习和锻炼。
这段时间里，我收获颇多，不仅对海尔有了更深入的了解，还学到了很多实用的技能和知识。
首先，海尔公司非常重视员工的培训和发展。
在培训中心的课程设置非常丰富，包括团队建设、沟通技巧、职业规划等多个方面。
其中，我印象最深的是团队建设课程。
通过各种团队合作游戏和案例分析，我们学会了如何在团队中发挥自己的优势，同时也学会了尊重和倾听他人的观点。
这对于我们未来在工作中的团队合作能力有着重要的影响。
其次，海尔培训注重实践操作。
在课程中，我们不仅有理论学习，还有很多实际操作的机会。
比如，在沟通技巧课程中，我们进行了多次模拟演练，通过角色扮演的方式，锻炼了自己的沟通能力和表达能力。
这种实际操作的方式让我更好地掌握了知识，也增加了自信心。
另外，海尔培训课程的师资力量非常强大。
每个讲师都是在相关领域有丰富经验的专家和资深员工。
他们不仅教授了我们专业知识，还分享了自己的实际工作经验和成功案例。
这使得课程更加生动和实用，让我深感受益匪浅。
除了这些知识和技能的学习，海尔培训中心还给我们提供了一个宝贵的交流平台。
来自全国各地的员工汇聚在一起，我们可以相互交流和分享自己的经验。
通过与他人的交流，我学到了很多新的思路和观点，也结交了一些优秀的朋友。
这种交流对于我们的职业发展和个人成长都是非常有益的。
通过这次培训，我不仅增加了专业知识，还提升了自己的综合素质。
我意识到一名优秀员工需要不仅仅在专业上有过硬的能力，还需要有良好的沟通协作能力、创新意识和自我驱动力。
这些都是我在这次培训中学到的重要品质。
此外，海尔培训中心的环境也非常舒适和先进。
设施齐全，教室宽敞明亮，配备了先进的多媒体设备。
同时，培训中心还提供了良好的餐饮和住宿条件，让我们能够全身心地投入到学习中。
这对于我们的学习效果和体验都起到了积极的推动作用。
总之，海尔培训让我受益匪浅。
我学到了很多实用的技能和知识，增强了自己的综合素质。
参观海尔集团感想
参观海尔集团学习感想“海尔”中国民族品牌，全球白色家电领跑者。
这是在国内为数不多可以这样称呼的企业，中国的骄傲。
这是我学习之前的总体认识，再有就是6S现场管理的带头人，“6S”大脚印的实践者。
但随着进一步的探访，我有了其他新的认识，也解开了心中对于“海尔为什么能够发展成这样的企业”的一部分疑惑。
下面我将自己的一些想法归纳如下。
1、正能量“正能量”是今年网上特别流行的一个词，充满了积极向上的感觉，让人不自觉地的就会抬头挺胸，大步向前。
在海尔的楼道里充满了这种感觉。
每节楼梯的立面都是各种用来激励员工或宣传公司文化的标语，还有每层楼梯拐弯处的墙面上是海尔全球各地员工在工作的心得展示，从这些点点滴滴之处来提高人们对工作的主动性和创造性，使员工每时每刻都处在一种积极向上的心情中去实现自我的价值。
2、干净的车间进到生产车间的感觉就是干净，好像这不是一个正在正常生产的普通车间而是一个只用来展示的窗口，我们通过这个窗口去了解海尔从上到下所贯彻的海尔精神，但随后从讲解员的口中得知海尔每个车间随时都是可以参观的，都是一样的。
我想这应该是我们所要努力的方向了。
地面洁净如新，每处都像刚打扫的一样，而正当我怀疑是不是真的是这样的时候，我看到了一位员工正在我们前行的路上认真的打扫地面。
整齐的工具箱，摆放一致的各种零件，设备的统一定位，衣服的统一管理，处处都体会到了“干净”。
3、业务的熟练与高效海尔的流水线是连续不断的生产着的，这就要求各位员工对自己所从事的工作要相当的熟悉与熟练，要不就会影响到其他工序，从这方面看出海尔一线员工业务水平的确很高、效率也很高。
值得我们深思。
4、6S现场管理与谦虚学习“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”六个词语的标牌挂在明显的位置上，时时刻刻的提醒大家应该怎样去做。
各种看板，标示都显示出了海尔在现场管理上所下的功夫。
说到6S就会想到海尔的6S大脚印，这点儿是我很早前刚开始接触6S现场精益管理的时候就知道的一个有趣的事情。
海尔培训心得体会
海尔培训心得体会在海尔培训的一段时间里，我收获了很多宝贵的经验和知识。
首先要感谢海尔公司给我这次宝贵的学习机会，让我有机会接触到国内一流企业的管理方法和理论课程，通过培训，我深刻认识到了自己的不足和需要提升的地方，并对企业文化、团队合作等方面也有了更加深入的理解。
首先，在海尔的培训中，我受益匪浅的一点是注重实践和行动。
培训内容不再是枯燥的理论知识，而是通过案例分析、团队合作和实际操作等方式将知识融入到实际工作中，使我们不仅能理解到知识的价值，还能够应用到实际工作中，提升自己的能力。
其次，在团队合作中我体会到了团队的力量。
在培训中，我们通常是以小组为单位进行学习和讨论，通过相互合作和协作，我们能够更好地将各自的优势发挥出来，解决问题，取得更好的效果。
团队合作不仅能够培养我们的合作意识和沟通能力，还能够提高我们的执行力和解决问题的能力。
再次，在培训中我认识到了自己的不足和需要提高的地方。
通过与其他同学的交流和互动，我发现自己在某些方面还存在不足之处，比如领导能力、沟通能力等。
这让我意识到了自己需要提高的地方，并且在培训中我也不断努力去改进，通过交流学习和实践经验，逐渐提高自己的能力。
最后，培训期间还给我留下了很深刻的企业文化印象。
海尔公司以"用户至上"的理念为核心，始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
这使我深刻体会到了企业文化对于一个企业的重要性，企业文化不仅是企业的核心价值观和行为准则，也是企业持续发展的重要支撑。
总结来说，海尔培训给我提供了一个全面学习和提升自己的机会。
通过实际操作、团队合作等方式，我不仅学到了实用的管理知识和技巧，还培养了自己的团队合作精神和解决问题的能力。
同时，我也意识到了自己的不足和需要提高的地方，并且有了更加深入的企业文化理解。
通过这次培训，我相信我能够在将来的工作中有所作为，为企业的发展做出自己的贡献。
海尔智家心得(通用5篇)
海尔智家心得(通用5篇)海尔智家心得篇1海尔智家是一个充满智慧和创新的家居科技品牌，其产品和解决方案旨在让人们的生活更加便利、舒适和智能。
以下是我的心得体会：1.用户体验至上：海尔智家的产品设计和功能都是以用户为中心的，旨在提供最佳的使用体验。
例如，他们的智能空调可以与智能音箱无缝连接，用户可以通过语音控制空调的运行，这大大提高了生活的便利性。
2.家居智能化：海尔智家的解决方案可以轻松实现家居智能化，用户可以通过手机或智能设备控制家中的电器和设备，实现自动化控制和节能。
例如，智能照明系统可以根据房间内的光线强度自动调节灯的亮度，节省能源。
3.环保和可持续发展：海尔智家的产品和解决方案都注重环保和可持续发展，例如他们的智能洗衣机可以自动检测衣物的材质和脏污程度，选择最合适的洗涤方式，减少浪费和污染。
4.创新科技：海尔智家不断推出创新的家居科技产品，例如他们的智能冰箱可以与智能音箱连接，用户可以通过语音控制冰箱的温度和存储方式，也可以在手机上查看冰箱内的食物库存，为人们的生活带来更多的便利和乐趣。
总的来说，海尔智家通过提供优质的产品和解决方案，让人们的生活更加智能、便利和舒适，同时也注重环保和可持续发展，推动了家居科技的发展。
海尔智家心得篇2标题：海尔智家体验之旅：科技与家居的完美融合自从我开始接触海尔智家以来，我对家电的认知已经发生了翻天覆地的变化。
以前，我只是简单地将家电看作是生活的工具，而现在，我深感它们已经变成了家庭中不可或缺的一部分。
一开始，我只是被海尔智家的产品所吸引。
从智能冰箱到智能空调，从智能热水器到智能洗衣机，海尔的家电产品都以其卓越的性能和极致的设计赢得了我的尊重。
然而，真正让我感到震撼的是，这些看似独立的家电产品，通过海尔智家的中央智能系统，能够实现真正的联动。
例如，当我在准备烹饪时，智能冰箱可以提示我当前的食材库存，而智能空调则可以适当地调整室内的温度。
这种体验让我深感惊喜，因为我不再需要担心家电产品的独立使用，而是可以通过一个平台，享受到所有家电带来的便利。
参观海尔的心得体会范文5篇
参观海尔的心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是关于参观海尔的心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!参观海尔的心得体会(1)我非常高兴有机会参加”青岛海尔考察”培训，此次培训由曾在海尔公司任职七年的杨克明博士及王刚老师为我们系统地介绍了海尔公司高效执行的企业文化、高绩效的oec管理、sbu经营与业务流程再造，并结合一些案例进行分析和总结，两天的学习使我获益良多，现将我的感受和心得与大家分享。
海尔核心价值观—创新：海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。
精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。
制度的东西可以学，但创新却无法模仿。
海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。
海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。
张瑞敏说，这种小改小革不仅仅产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。
在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。
员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。
与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。
靠什黱激励员工们去不懈奋斗?海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。
从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
20xx年是公司“创新发展”年，创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我!创新是发展的前提和根本，企业的发展离不开创新。
海尔心得体会
海尔心得体会海尔的成功，必然归因于它极具竞争力的企业文化和卓越的管理模式。
海尔的企业文化注重创新、务实和奉献，激励员工敢于冒险、开拓创新，同时又要注重市场需求和客户价值。
海尔的管理模式则以“目标管理”为核心，以市场为导向，强调以客户为中心的服务意识，并强调共享价值创造的责任。
在海尔的企业文化中，最吸引我的是创新和奉献。
海尔鼓励员工敢于创新和冒险，提倡开放的创新氛围。
每个员工都被期望成为创新者和推动者，公司为员工提供了丰富的创新资源和支持平台，为员工提供了追求卓越的机会。
这种创新文化不仅能够激发员工的潜能，也带来了许多创新的产品和服务，推动了公司的快速发展。
同时，海尔也鼓励员工奉献和服务社会。
公司积极参与公益事业，倡导员工通过自己的努力和智慧，为社会创造更大的价值。
这种企业文化让我深受鼓舞，让我意识到一个企业的成功，不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
海尔的管理模式以“目标管理”为核心，强调以市场为导向。
目标管理不仅能够明确企业的战略目标和发展方向，还能够激发员工的积极性和创造力。
目标管理让员工清楚知道自己的责任和任务，可以更好地投入工作，追求卓越。
同时，海尔也非常重视市场导向，注重了解和满足客户需求。
市场导向让海尔能够快速调整和改进产品和服务，保持竞争力，并且与客户建立长期的合作关系。
这种管理模式让我认识到企业要取得成功，不仅要有明确的目标，还要密切关注市场动态，不断调整自己的发展策略。
海尔成功的另一个重要因素是共享价值创造的责任。
海尔的管理模式鼓励员工跨部门协作，并建立共同的目标和利益。
海尔注重团队合作和知识共享，通过打破部门间的壁垒，促进员工之间的合作和沟通。
这种模式有效地促进了企业间部门的合作，提高了企业整体的效率和创新能力。
同时，海尔也鼓励员工分享自己的成功和成果，共同享有企业发展的红利。
这种共享价值创造的责任让我认识到一个企业要成功，必须将个人利益和团队利益、公司利益和社会利益相结合，形成合力。
参观学习海尔的心得体会
参观学习海尔的心得体会为推动“讲大局、强责任、提力量、抓落实”活动的深化开展，针对公司物业管理的实际状况，2月24日，在领导的组织支配下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。
这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行互相沟通、互相学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋进展。
此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是洁净干净的外部环境和着装整齐、严厉仔细的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。
在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发觉软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。
这些都表达着物管从业人员主动向上的工作看法、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。
参观中，我们不停地询问管理详情状况，并仔细听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化消遣、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。
通过现场观摩沟通，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
一、三点体会：首先感受很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检修理、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。
海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。
针对这种状况，四名女同志在主管负责人的带着下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。
她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。
海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的催促中逼出来的工作动力。
值得一提的是海尔管理的每个项目都经过特地的认证，非常切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财宝。
海尔学习心得体会（精简版）
海尔学习心得体会海尔学习心得体会海尔学习心得体会：场的大型企业。
那么，这说明了什么呢?说明了张瑞敏在治理企业时，顺应了时代的潮流和市场的形势。
他深刻的掌握了我们老祖宗的治军韬略。
他把一切法则的基准点定位在了“人”字上。
不只是盘活企业要看人，盘活市场也要看人。
在企业里，关键的少数制约着……海尔学习心得体会：海尔学习心得体会海尔——不是传奇的传奇赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，但确实让我们看到了海尔的成功之路，它的管理模式平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家公认的非常容易的事情认真做好了，实现了张总裁所定义的“不简单”和“不容易”，才有了今天不是传奇胜于传奇的海尔，海尔的市场观、质量观、管理观、生存等理念震撼着每一位参观者，海尔学习心得体会。
我也从中领会了几点。
一、企业占有了市场才有出路。
海尔即使在淡季也要创造神话。
“只有淡季思想，没有淡季市潮，正是缘于它主动的市场观念占有了市常众所周知，什么事情一旦有了存在就是合理的话，就会给予自己一个放松的理由，不求上进导致无所作为。
在当今的市场经济下，销量始终决定着产量，所以海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，找到企业新的增长点，使淡季不淡，永远立于市场之巅。
二、企业的生命来自质量。
物竞天择，适者生存。
当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢?靠的是——优良的产品质量。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?一个企业，并非生产出大批量的产品，就能风雨不动安如山。
消费者是企业的上帝。
只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，才能令顾客满意，从而赢得上帝的心。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。
千里之堤，溃于蚁穴，试想如果企业质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。
青岛名企海尔学习考察心得
青岛名企海尔学习考察心得9月13号在张总的带领下我们一行8人赴青岛海尔集团参观学习，非常感谢张总给予我这次培训学习的机会。
这次学习的内容是管理者五项技能修炼，也是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。
下面我就5天的学习心得给大家分享一下，并且在今后的工作中灵活的运用，帮助自己以及自己的团队不断的进步，为公司的发展壮大打好坚实的基础。
杨老师首先讲到了问题管理------逢山开路，遇水架桥。
问题不清零，发展等于零，着充分说明如果我们每个人在工作中发现问题不及时解决和处理，这样将会一错再错，最终导致以后的工作无法进行。
还有老师讲到的日清日毕，在日常工作中起到的作用是非常大的，今天的事情你做了吗？以每人、每天、每件事来考核自己和团队的每个人。
其实感触最深的有2点，一个是企业文化的重要性，企业文化是一个企业的灵魂和精髓，如果一个企业没有文化他肯定是在盲走，不知道自己的企业在干什么，朝什么方向去走，这样的企业是永远做不大做不强的，另一个是企业人力资源的重要性，一个企业如果没有好的机制和体系是不行的，特别是我们管理者对整个公司的影响力是很大的，首先我们要言行一致，知行合一，掌握自己的时间（要事优先），重视贡献，放眼于未来，有效的决策和用人之长，这些都是我要去学习和成长的目标。
之后又去参观学习了青岛几个优秀的知名大企业，海尔集团、青岛啤酒厂、和青岛港。
它们的企业文化、经营理念、和管理模式是我们这一生要去学习和修炼的课程。
5天的培训学习很快结束了，在这几天让我学到和看到了以前没有学到的知识。
在以后的工作中要学以致用，要把杨老师交给我们的作业认真完成，学无止境。
还要把学到的知识和我们的团队进行分享，共同努力做好这份事业，为盛威公司辉煌的明天而努力奋斗。
关于海尔集团的企业文化学习心得
杆路的租赁协议书（精选3篇）杆路的租赁篇1甲方：法定代表人：地址：乙方：法定代表人：地址：就乙方租用甲方电线杆路，搭挂广播电视线路一事，经甲乙双方协商一致，达成协议如下：一、甲方同意将在克山县境内自建的电线杆路，租给乙方使用，搭挂乙方的广播电视线路及相关设备。
该杆路包括甲方现有的和新建的全部杆路。
二、租赁期限：_________年。
自甲乙双方签订协议之日计算。
三、租金1、杆路年租金为_________万元(大写：人民币_________元);2、租金按年度交付，每年交付一次。
首年租金在本协议签署后30日内，乙方汇入甲方指定账户;后续租金以下一年度同日为交付截止日。
三、权利与义务1、甲方权利义务(1)甲方有权按期收取杆路租金，在乙方未按时交付租金时，有权收取违约金或滞纳金。
(2)甲方有权检查乙方搭挂的线路及相关设备，对不符合电力安全规范的，可以要求乙方整改。
(3)因自身业务需要或不可抗力等原因，在提前15日告知乙方后，甲方有权对杆路进行调整。
(4)本协议签署后15日内，甲方将杆路分布图交乙方备案，当杆路分布图累计有10%以上进行调整后，甲方应制作新的杆路分布图交乙方备案。
(5)甲方为乙方广电线路的搭挂工作，提供技术指导和安全培训。
(6)甲方负责对杆路进行巡守和维护，并为乙方巡守和维护线路提供方便和技术支持。
甲方维护或抢修自身线路时，应避免损坏乙方的线路设备，紧急情况下需要损坏才能抢修的，应即时告知乙方。
(7)甲方迁改杆路的，应提前48小时告知乙方，并为乙方线路设备随杆迁改提供方便。
(8)因第三方原因导致乙方线路设备毁损，乙方提起诉讼的，甲方应协助乙方举证。
(9)甲方给予乙方在临时用电等方面给予方便和照顾，同等情况下优先解决;给予乙方优惠电价，优惠幅度不低于标准电价的50%，具体优惠幅度由双方在年终电费结算时协商确定。
2、乙方权利义务(1)乙方有权善意使用甲方任何杆路，用于搭挂、维护或拆换有线电视线路设备。
关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会
关于学习海尔“⼈单合⼀双赢模式”管理的⼼得体会关于学习海尔“⼈单合⼀双赢模式”管理的⼼得体会[关于学习海尔“⼈单合⼀双赢模式”管理的⼼得体会]最近学习了《海尔公司“⼈单合⼀双赢”管理模式》、《信息化和互联⽹助⼒企业发展》及《集团徐董事长的前⾔》等报告，使我体会颇多，关于学习海尔“⼈单合⼀双赢模式”管理的⼼得体会。
⾸先，将报告学习的内容作了⼀个简短的提炼：（⼀）“⼈单合⼀双赢模式”是什么“⼈单合⼀”发展模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先⽣提出的，意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增⼤引发的竞争所带来的⽇益严重的库存问题、⽣产成本问题和应收账款问题，并将“⼈单合⼀”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。
1、“⼈单合⼀”模式是精益⽣产的新发展⼤家都知道精益⽣产是1990年由丰⽥公司提出的制造模式。
其核⼼是反映了精益⽣产的零库存、低成本和快速反应的特征，不仅可以消除原材料库存，也可以消除产成品库存，⽽且有助于降低废品成本。
2、“⼈单合⼀”实质就是⽬标管理⽬标管理是⼀种综合的以⼯作为单位和以⼈为中⼼的系统管理⽅式。
它是⼀个组织中上级管理⼈员同下级管理⼈员，以及同员⼯⼀起共同来制定组织⽬标，并把其具体化展开⾄组织每个部门、每个层次、每个成员，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并⽤这些措施来进⾏管理评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贞献和奖励报酬等⼀整套系统化的管理⽅式。
“⼈单合⼀”模式就是将企业⽬标分解到各个定单上，将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员⼯，由员⼯对各⾃的定单负责。
管理部门通过评价各个定单的完成情况对员⼯进⾏绩效考评。
（⼆）“⼈单合⼀”发展模式的企业条件1、“⼈单合⼀”模式是⼀种创新的管理模式，企业员⼯必须做到全员观念创新，树⽴“⼀切满⾜市场实际需求的经营，才是真正经营”的观念。
每年推进的合理化建议及质量JK⼩组活动，其实就是就在调动员⼯的智慧，通过发现⼯作中的好建议，逐步衍⽣出JK公关项⽬，条件允许的就发展成技术秘密、或者申报专利或者科研项⽬。
参观海尔心得体会（2篇）
参观海尔心得体会在我还是一名大学生的时候，我有幸参观了海尔集团总部，并了解了该公司的企业文化和经营理念。
通过这次参观，我对海尔集团的管理方式和成功之道有了更深入的理解和体会。
首先，我被海尔集团积极的企业文化所深深吸引。
在我参观的过程中，我发现海尔集团的员工都在办公室中互相合作，充满着积极的工作态度。
他们似乎都被海尔集团的使命所激励，不仅对自己的工作充满热情，而且对整个公司的发展也充满信心。
海尔集团注重员工的培训和发展，为每个员工提供了广阔的发展空间和机会。
在海尔集团，每个员工都有机会参与到决策过程中，发表自己的意见和建议。
这种开放式的管理模式，让每个员工都感受到了被尊重和重视的感觉。
我相信，正是这种员工参与和发展机会的给予，激发了员工的工作能量和创新思维，为海尔集团的稳步发展打下了坚实的基础。
其次，海尔集团非常重视产品质量和用户需求。
在参观海尔集团的生产线时，我看到员工们正在认真地检查每一台产品的质量，他们的目标就是要做到每一台产品都是精品。
海尔的产品质量和可靠性是众所周知的，这也是海尔能够在市场上立足并赢得用户信任的重要原因之一。
在参观过程中，我还了解到海尔集团倡导以用户为中心的经营理念。
海尔集团积极倾听用户的声音，并通过与用户的互动来不断改进产品和服务。
他们坚信，只有满足用户的需求，才能够赢得用户的认可和信赖，从而保持市场竞争力。
此外，海尔集团注重社会责任和可持续发展。
在参观过程中，我了解到海尔集团不仅致力于节能减排和环境保护，还积极参与公益慈善事业。
他们通过种植树木和捐款等方式，为社区和社会做出了贡献。
这种积极的社会责任感，让我深深地感动和钦佩。
参观海尔集团总部，使我深刻地认识到管理是企业成功的关键。
海尔集团以其独特的管理模式和企业文化，取得了卓越的业绩并赢得了全球用户的认可。
从海尔集团的实践中，我学到了一些珍贵的管理经验，希望将来能够应用到自己的职业生涯中。
首先，我学到了团队合作的重要性。
海尔员工实习心得
海尔员工实习心得作为一个有志于在海尔集团中工作的大学生，我有幸能够在暑假期间获得实习的机会。
经过一个月的实习，我深刻地认识到了海尔集团作为一家传统制造业企业，如何通过创新、团队合作以及不断提高服务质量等方面实现了持续发展，具体体现如下：首先，海尔集团注重实践创新，能够一直保持领先地位。
通过不断的产品创新和研发，海尔集团得以不断增加自身的市场份额。
这一点在我的实习生涯中也得到了很好的体现，我加入到了化学研究与开发团队，这个团队致力于寻找新的化学制品和工艺，以应对社会上对于化学品的需求。
这次实习让我真切感受到成功的创新需要很多的尝试和实验，更需要紧密的团队协作。
其次，海尔集团实行了“开放式创业”的管理模式，并将之视为企业的核心价值。
在海尔集团中，员工可以发挥自己的特长，在企业中创业，自主决定自己的事业发展方向。
通过这种方式，员工将创造更多的价值，也能使企业的经营更加多元化、可持续发展。
接下来，我担任了品质控制部门的一名实习生，在部门内我与其他员工共同解决了一些KPI（绩效关键指标）数据不正常的问题，并且推出了一些创新型的品质管理方式。
这一过程让我真切感受到海尔集团内部的创业氛围和员工们无限的创新潜力。
最后，海尔集团非常注重产品服务质量的提升。
通过在产品生命周期内提供更加细致周到的服务，海尔集团能够让消费者更满意。
在我的实习期间，我也有幸参与到了服务部门的工作。
在我自己的实践中，我意识到，对于企业来说，产品质量的提升同样重要，但也同样重要的是各种经营活动所需要的对于产品质量控制的响应速度。
在服务部门，我们花了很长时间学习了如何对于产品质量进行预警，如何通过统计方法或回归分析，掌握变化图并做出决策，这些经验对于一个企业来说非常宝贵。
总之，海尔集团作为一家传统制造业企业，不仅在产品创新，团队合作，通过创业模式激发员工的潜力和产品服务质量方面有不断进步，同时也注重员工的个人成长和素质的提高。
因此，在海尔集团实习的经历，对于我个人而言，在未来找工作和启动职业生涯的过程中，也将发挥不可估量的作用。
实习心得体会海尔
实习心得体会海尔随着大学的结束，我迎来了我的第一次实习机会。
我有幸被分配到了海尔集团，这是一家世界知名的家电制造企业。
在这里，我度过了一段充实而有意义的时光，收获了很多宝贵的经验和体会。
在海尔的实习经历让我深刻理解了一个企业内部的运作机制。
我所在的部门是市场营销部，我主要的工作内容是协助市场调研和产品推广。
在这个过程中，我得到了很多悉心的指导和培训，让我了解了市场调研的重要性和产品推广的策略。
同时，我也学会了如何与不同部门的同事合作，在实践中提升了自己的沟通和协调能力。
在海尔的实习期间，我遇到了不少困难和挑战。
我记得有一次，我负责了一个市场调研项目，但是在收集数据的过程中遇到了很多困难。
我花了很多时间和精力去解决这些问题，最终成功完成了任务，这让我深刻体会到了坚持和努力的重要性。
我也学会了向领导和同事寻求帮助，在困难时不要独自承担，这样工作效率会更高。
在实习期间，我也深刻认识到了自己的不足和需要提高的地方。
我发现自己在沟通能力和团队合作方面还有很大的提升空间，很多时候我不够主动和积极，这导致了一些工作进展上的阻碍。
在实习结束后，我已经列出了自己的改进计划，包括提高沟通能力和加强团队协作，希望能在未来的工作中取得更好的表现。
在海尔的实习经历不仅让我学到了专业知识和技能，也让我对企业文化和价值观有了更深刻的认识。
海尔秉承“用户至上”的理念，不断创新和追求卓越，这也深深地影响着我。
在与同事互动交流的过程中，我感受到了海尔独特的企业文化，这让我对未来的工作有了更清晰的目标和追求。
通过这次实习经历，我也对自己的职业方向有了更明确的认识。
我发现自己对市场营销和产品推广有着浓厚的兴趣，希望在以后的工作中能够在这个领域有所建树。
我也会在大学的最后一年里加强相关知识和技能的学习，为将来的工作做好充分的准备。
总的来说，海尔的实习经历让我受益匪浅。
我不仅学到了专业知识和技能，也收获了宝贵的人生经验和体会。
我会将这次实习的经历铭记在心，并将其作为未来工作的动力和助力。
参观海尔心得体会5篇
参观海尔心得体会5篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：参观海尔观后感感受海尔；学习海尔海尔是海，是不断创新之海。
“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能窥视全貌。
透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断奋进，不断创新的理念。
听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海尔何以如此强大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？一九八四年，海尔的前身---“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌，其生产基地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业。
海尔从昔日的破败不堪，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙，到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业高度的凝聚力，员工饱满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业的高度忠诚。
靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”，靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级领导者“上下同欲者胜”最根本的海尔文化。
这就是海尔获得持久、稳定发展的灵魂。
天下生于有，有生于无，无形胜有形。
海尔创业二十几年来的最大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新。
海尔的经验，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人为本；二是管理无领导，制度是老板的理念。
我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们启迪。
一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。
参观海尔的心得体会
参观海尔的心得体会【篇一：参观学习海尔集团心得体会】参观学习海尔集团心得体会2015年7月7日在公司组织安排下，我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。
上午8:30我们由海尔接待人员的带领下，进入且连续参观了海尔大学，海尔总部大楼，海尔《三菱重工—海尔》空调生产线，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我们介绍了企业的管理模式和理念，很受感受，觉得受益匪浅。
海尔提出了“有缺陷的产品就是废品”的战略目标，1985年集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。
这也就是说质量是每个企业的生命。
“人单合一，模式创新”是海尔创新探索与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。
人就是员工，单就是用户。
“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。
海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。
通过讲师的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧密的关系，员工要树立以厂为家的思想，员工要与企业捆绑在同一生命线上，企业发展了个人才有发展的机会与平台，才能实现企业与个人双赢。
张春杨【篇二：海尔、青啤参观心得体会】海尔、青啤参观心得体会梁宝寺杨荣（59号）今日，有幸参加了海尔科技信心中心、青岛啤酒博物馆的参观学习，让我们切身接触、体会、学习这两个成功企业的背景、人才机制、管理模式、创新理念等方面有所了解，而且学到了丰富的企业管理经验，收益颇深。
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
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“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔 认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的 责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。 赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是 职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔员 工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合 格员工、试用员工：“三工并存，动态转换”的机制和升 迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理 ，干部职位不固定，届满轮换；授权与监督相结合，规定 “在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰” 。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每 个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和 市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就 是企业持续发展的秘诀。
●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急 措施必须果断有效；
●过渡措施；在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取 措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；
●根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够 从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外 部环境。 3、80%/20%原则，是一个科学的法则。海尔在管理中奉
业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭 借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求 完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显 著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百 战百胜、高速发展的基础。 如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认 同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认 为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动 、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首 先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职 能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快 编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形 式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
三、学习海尔，引入“OEC”管理法，提高基础管理水平 “OEC”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不
断优化所得的一种先进的基础管理方法。“OEC”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日 所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高 ”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有 提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达 到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目 的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事 有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的 是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失 降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取 胜。
测绘事务所 李瑞 2008-06-12
好讯网 / nhgmjujyhrtdv87699
企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企 业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业 竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从 大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普 遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化 的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并 不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企
引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管 理缺ห้องสมุดไป่ตู้，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工 劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作 程序化，简单化，职责分明，考核严格。
应用“OEC”管理法，重在制度化、程序化，需要有一个 引入、宣传、理解、完善、持续改进和逐步适应的过程， 建议公司成立或责成专门职能部门策划、筹备，全方位组 织实施。
二、学习海尔，更新观念，讲求管理之道 海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学 习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海 尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在 于“行”，其管理之道值得借鉴。 1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只
有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败 之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间 。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中 立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣 ，建立忧患意识势在必行。 2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理 中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要 害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建 立快速发应机制，编写规范，纳入管理。
海尔学习心得
为有效提高企业管理人员素质和管理水平，尽快学习 、引进优秀企业的先进经验和管理模式，全面提升公司的 竞争实力，公司于6月5日8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。我有幸参加公 司组织的赴青岛“学习海尔生产现场管理、全面质量管理 与‘OEC’执行模式借鉴及启示”培训，收获颇丰。
现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔经验、有效激活管 理活力，浅谈个人体会和看法。 一、学习海尔，推行有特色的企业文化
行关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是 关键的；员工是多数，但从管理角度上说，确实是从属地 位。出现问题，领导应负80%的责任，员工负20%(即个人) 责任。只有贯彻这个原则，才能在管理中抓住关键，减少 问题。
4、10%/10%原则，海尔认为在一个团队中，总会有10% 的人工作业绩最优，10%的人工作效果最差；要用最优者 的经验去帮促最差者，从而提高整个团队的整体素质。这 是对毛主席“抓两头，带中间”及企业传统“一帮一，一 对红”管理方法的应用和延伸。
5、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的 制度、经验、要求、注意事项等总结成简单、明了、易背 、好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行 为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题 就是领导的问题；看不出问题就是最大的问题；重复出现 的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任， 但是不能提高部下的素质是你的责任”。