01-岗位说明书-组织与人才发展部-组织与人才发展经理级

岗位说明书
所在职能（请选择）： ■ 总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
组织与人才发展部总经理
上级岗位名称
人力资源总监
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司发展战略及经营业务目标，通过横纵向的组织研究，为公司的组织设计提出科学合理的建议，提高组织效率；通过构建并不断完善人才选拔、评估、培养及任用体系，建立稳定的人才梯队，激励并保留核心人才，确保组织核心的管理和业务人才得到健康持续的发展。通过对企业文化体系的建立、完善、宣传，将企业文化深入融汇于企业的经营理念、管理方式、工作氛围等方面，在文化层面上保障公司的战略和经营目标被有效执行。
最低任职要求
知识
熟悉人力资源六大模块知识、劳动法律法规知识；精通组织设计、组织效率评价、职位体系建设、人才梯队建设、企业文化营销、推广理论等相关理论知识，熟练掌握以上模块的相关理论分析模型、建设流程、评价指标及维度；熟练掌握OFFICE及人力资源办公软件。
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉人才发展方面的基础知识；了解素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件。
岗位能力
组织效能和价值分析和诊断能力、组织架构设计和规划能力、人才发展体系构建能力、企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系设计和规划能力、人才发展工具设计能力、职位体系管理能力、素质模型构建能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项
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4、规划企业文化建设体系
为了充分发挥企业文化对实现组织战略的作用价值，通过调研分析，提出企业文化建设整体规划方向和思路建议，制定年度方案和计划，并统筹开展企业文化理念、制度、形象系统设计及应用
企业文化体系建设方案制定的及时性
方案实施的及时性
企业文化宣传的有效性
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5、预算控制
为了控制团队运营成本、保证高效的管理、维护公司的利益，负责业务相关工作的预算计划及过程控制，以及团队管理的预算计划和过程控制。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学专业
6年以上大型企业人力资源工作经验，其中4年组织发展工作经验，或国内知名管理咨询公司5年以上从业经验；有人力资源组织设计、组织诊断、职位体系建设、人才梯队建设等多个模块项目工作经验，并在3至4个项目中承担项目经理角色，有带领和辅导团队的经验。
研究报告完成的及时性
研究报告数量
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3、规划符合公司业务发展战略的人才发展机制
为了使公司各类人才获得持续有效的发展，建立科学的人才发展机制，开发人才发展和提升所需的渠道并提供发展的方法和工具，如测评工具、人才梯队建设方案、继任者计划方案等，满足基于业务发展的人员发展需要。
内部客户满意度
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部门费用控制率
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6、团队建设
为保证团队项目工作的顺利开展，进行项目规范、制度的制定，明确项目工作要求，提升团队人员的专业能力。
团队人员流失率
员工满意度
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职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、研究、分析组织效能，提供组织及流程设计建议
为使公司组织设计更符合企业战略方向，满足业务发展需求，规划组织及流程设计、调整方案，供决策层进行决策参考，从而提高组织及人员效率。
方案提出的及时性
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2、诊断公司组织绩效及人力资源效率
为提升公司组织管理及组织建设工作的前瞻性及有效性，结合公司的组织沿革及效率分析，进行组织绩效及人力资源效率诊断，形成诊断报告，提供改进和提升建议。