安全施工文明考核表
项目部安全文明施工考核表（附件1）
项目部安全文明施工考核表（附件1）续表
项目名称：检查人：检查时间：分（子）公司安全生产考核表（附件2）
分（子）公司安全生产考核表（附件2）续表
备注：1、根据本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、90－94分为优秀、80－89分为良好、70－79分为合格、70分以下的为不合格；2、实行安全生产一票否决制，按集团公司同各分（子）公司签订的安全生产责任状第13条严格执行。3、分（子）公司检查表不仅仅是检查分公司的相关内业资料，应结合被随机抽查项目的实际情况进行针对性对应打分；4、对总承包事业部检查参照分公司检查形式进行，海外和国际公司除检查相关管理台帐外，重点检查甲方及监理对公司和项目部的评价，着重检查队伍管控情况和有没有农民工上访等不良事件。
安全生产文明施工责任制
安全生产文明施工责任制Newly compiled on November 23, 2020
目录 1、安全生产责任制度 (2) 2、企业负责人安全生产职责 (4) 3、企业技术负责人安全生产职责 (6) 4、企业业务部门安全生产职责 (8) 5、项目负责人安全生产职责 (12) 6、工（段）长安全生产职责 (14) 7、专职安全员安全生产职责 (15) 8、班组长安全生产责职责 (16)
9、操作工人安全生产职责 (17) 安全生产责任制度 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法： 一、本办法依据：“管生产，必须管安全，安全生产人人有责“的原则 及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级 对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员 自签订之日起，安全生产责任开始生效。 五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负 责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理
负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每 季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重 参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称 职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 八、奖罚 1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先 进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育 外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人 进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导，
安全文明施工标准化工地考核办法
安全、文明施工标准化工地考核办法 为认真贯彻《安全生产法》，以《创建向莆铁路标准化工地指导意见》为依据，规范新建向莆铁路工程施工管理，推进现场施工文明建设，改善施工现场人员生活和工作环境，塑造中铁十四局形象，展现二公司风采。 根据向莆公司及局指有关要求和本项目现场实际情况，以强化安全、文明施工现场作业控制为重点，制定标准化工地总体规划，指导全面开展文明施工安全标准工地建设活动，并严格按照标准强化施工现场安全管理，确保标准化工地达标，以此带动安全质量管理水平的提高。 为全面落实文明施工、安全生产责任制，促进施工生产任务快捷、优质完成，在本项目建设一个舒适、适用的办公、生活环境和生产空间，确保作业人员有一个安全、文明、清洁卫生的施工作业场所，特制订本办法以促进现场有效执行。 一、成立安全、文明施工标准化工地考核小组： 组长：吴佩和、姚洪瑞 副组长：邱前进、莫保贤 组员：王盛波、杨立波、李金桂、姜伟、孙曙光、戴伟、高峰、李刚、欧应昌 二、考核办法： 项目部每月组织一次现场评比考核，按《安全、文明施工标准化工地考核标准》进行打分，计分采取百分制，综合平均后为最终得分。 三、奖惩办法： 1、对队的考核从85分以上评出第一、二名给予奖励：第一名奖5000元、第二名奖3000元；从75分以下进行处罚：倒数第一名罚5000元、倒数第二名罚3000元。 2、对架子队长的奖罚，以队排名为依据：第一名奖300元，第二名奖200
元；倒数第一名罚300元，倒数第二名罚200元；安全管理人员按架子队长奖罚金额的60%予以兑现。 3、排名名次及考核详细情况报告在每月工程例会上传达通报。 附件：《安全、文明施工标准化工地考核标准》 中铁十四局二公司向莆铁路JF-3标项目部 二○○九年二月二十五日
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
文明施工承诺书-范文
文明施工承诺书范文 一、严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。 二、建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。 三、认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。 四、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（“两措”计划）所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金，保证安全奖励所需费用的提取和使用。 五、按照《建设工程安全生产管理条例》等法规及有关行业安全标准、规范的要求，制定施工方案和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。 六、定期组织召开安全工作例会，对安全工作中存在的不足和问题进行分析，制定相应的整改措施和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内
部检查时发现的问题及时组织进行整改。 七、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 八、制订重大人员伤亡、设备损坏等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。 九、严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，召开专题事故分析会，提出防止事故重复发生的措施并认真落实。 十、加强企业安全文化建设，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。 承诺单位（公章）： 第一安全责任人签名： 领导班子其他成员签名： 承诺时间：年月日 承诺认可单位（公章）： 第一安全责任人签名： 认可时间：年月日 中泰来装饰的安全文明施工承诺书
安全文明施工措施考评办法
安全文明施工措施考评办法 第一条考核目的 为加强安全文明施工管理，建成精品工程，特制定本办法。第二条考核对象 房屋建筑及安装工程承包人、装饰装修工程承包人、室外工程承包人、园林绿化景观工程承包人。 第三条考核依据 （一）本工程施工承包合同文件、监理合同文件。 （二）建筑施工安全检查标准。 （三）江西省住房和城乡建设厅相关文件 （四）其他相关法规、标准。 第四条考核组织 成立项目考核工作组： 组长：总监理工程师（或总监理工程师代表） 工作组成员：由监理机构负责组织，业主、施工单位代表参加。考核工作组织职责：对施工单位进行考核。 第五条考核程序 （一）考核每月两次 （二）考核工作级依照考评表（见附表）进行考核。 （三）考核结果由考核工作组审核，并由考核工作组组长签字后，监理例会公布评分。 第六条检查评分方法
（一）建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。（二）建筑施工安全检查评定应符合施工安全检查标准第3 章中各检查评定项目的有关规定，并应按(JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准)附录A、B 的评分表进行评分。检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。 （三）各评分表的评分应符合下列规定： 1）分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100 分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和； 2）评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值； 3）当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分； 4）检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算： A1=（B×C）/100 （4.0.3-1） 式中：A1 —汇总表各分项项目实得分值； B —汇总表中该项应得满分值； C —该项检查评分表实得分值。 5）当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算： A2=（D/E）/100 （4.0.3-2）
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊
机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。
安全生产责任制考核制度考核表格
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。
岗位责任制考核表(填写)
项目经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1安全 考核日期：年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣 15 10 分；未建立安全管理组织扣8 分；发生 2质量安全质量事故的否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分，未开展第一 责任人施工现场检查扣 15 10 分。 未履行工作职责，未完成公司安排工作任 务每次扣 15 分；未抓好安全达标文明施 15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣 10 分。 未充分发挥各职能人员的作用扣10 分， 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分，未按 规定配备管理人员扣8 分。 6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事理10 故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分。 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
生产副经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1 安全 考核日期：年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未组织分管业务范围内的安全大检查，少 一次扣 5 分，未按“三定”措施落实整改， 每次扣 2 分，未落实复查，一次扣 3 分；15 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动，少一次扣 2 分，发生安全质量事故的 否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 2质量 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 3现场 4执行力 5管理 工伤事故处6理10 分，未组织安全检查一次，扣10 分， 15未做到不安全，不生产一次，扣 10 分， 发现隐患没有立即处理扣 10 分。 未履行工作职责，未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15 分；未抓好安全达 15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣 10 分。 未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分，安全15培训少一次，扣 5 分。 工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
文明施工岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制订适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员共同制订，并签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项单独及时核算），
并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事
安全施工文明考核表.doc
项目部安全文明施工考核表（附件 1） 项目部安全文明施工考核表（附件 1） 检查 检查内容 序号 项目 各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位 4 分，1其中制定管理制度 1 分、安全操作规程 1 分、通知文件落实 1 分、制定实施应急预案 1 分；有一整体缺项扣 4 分； 有安全生产领导小组，按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在 2 位 3 分，比规定少一人不得分； 3 目标管理 3 分 ,未制定安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣 3 安 分 全管安全教育和培训100%4分 ;新工人进场未进行“三级”安全教育（岗前教育） 4 或无具体安全教育内容或变换工种未进行安全教育扣 4 分；施工管理人员未按规 理基定进行年度培训的扣 2 分； 础 安全技术交底 3 分，按交底制度进行各种安全技术交底，双方签字，每少一 25 分 5 次扣 0.5 分； 6 特殊工种持证上岗 4 分，每有一人未经培训从事特种作业扣 2 分，每有一人未持证上岗扣 1 分； 有应急预案、专项施工方案且审批手续齐全 4 分，有预案无演练或有方案 7但同现场部分不符合扣 2 分，无审批专项施工方案或缺方案或应进行专家论证无论证的不得分。 8 脚手架符合规范，符合专项施工方案 5 分；存在严重安全隐患扣 5 分 9 模板支撑符合JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范，符合专项施工方案4 分；存在严重安全隐患扣 4 分 机械管理 7 分；大型起重设备产权登记、使用登记和验收手续齐全 1 分；有 1资质装拆 1 分；定期检测正常 1 分；设备维修保养完好、日常检查和维修保养等 0 记录齐全 2 分；施工机械安全限位保险装置到位 2 分；大型起重设备存在严重安 全隐患扣 7 分 临时用电符合《 JGJ46— 2005》规范，与专项施工方案一致 5 分；存在严重11 安全隐患扣 5 分 检 1 深基坑支护符合专项施工方案要求 1 分、基坑沉降变形监测 1 分；存在严查与 2 重安全隐患扣 2 分 督促 1 “临边”、“洞口”定型化、工具化防护 5 分，缺防护不得分； 42 分 3 1 检查安全设施、设备投入计划及实施情况，符合要求得 2 分，不符合扣 0.5-2 4 分；发现有一防护用品无三证扣 1 分； 1 无“三违”现象或及时制止 2 分，现场“三违”普遍不得分 5 1 定期（如周检等）进行安全检查且对安全隐患整改落实到位（重点查项目负责人带班时间、危险性较大的分部分项作业期间带班、带班痕迹、组织检查和整 6 改落实情况） 5 分，在规定时间内不整改的不得分； 1总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议 2 分；无协议或总7包对分包单位履行安全职责不到位不得分； 1 安全通道、设备防护棚 3 分，存在严重安全隐患扣 3 分。 8 标准得分值分 4 3 3 4 3 4 4 5 4 7 5 2 5 2 2 5 2 3
安全生产文明施工岗位责任制度精选.
安全生产文明施工岗位责任制度 一、公司各级人员安全生产责任制 一）公司总经理和主管安全的副总经理对公司的劳动保护和建筑安全生产负全面领导责任。 认真贯彻执行劳动保护和建筑安全生产政策、法令和规章制度； 制定公司安全生产责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系；1、 2、 定期向公司职工代表会报告公司安全生产情况和措施； 3、 4、 定期研究解决安全生问题； 5、 6、 组织审批安全技术、措施计划并实话； 定期组织安全检查活动； 7、 8、 对员工进行安全和遵章守纪教育； 督促公司各级干部和员工做好本职范围内的安全工作； 总结与推广安全生产先进经验； 10、主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 9、 二）公司技术负责人对公司劳动保护和安全生产施工的安全技术负领导责任。 1、在组织编制和审批施工组织设计方案和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的 安全技术措施； 2、负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施； 3、对职工进行安全技术教育； 4、及时解决施工中的安全技术问题； 5、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 三）项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。 1、在项目施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合 项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办 法； 2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施， 严格执行安全技术措施审批制度， 施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度； 3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全因素，及时清除 安全隐患，并加以督促解决； 4、发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。
调研文明实施施工岗位责任制
文明施工责任制贵州建工集团第八建筑工程公司
目录1项目经理文明施工责任制 2 项目技术负责人文明施工责任制 3 工长、施工员文明施工责任制 4 安全机构专职员文明施工责任制 5施工班组个人文明施工责任制
项目经理文明施工岗位责任制 一、工程项目经理对本工程的安全生产、文明施工等方面负总的责任。全面 领导贯彻执行文明施工和生产的政策、法令规章制度。 二、定期召集生产会议，听取并了解工程文明施工、安全生产各方面的情况， 拟定初步解决方案、措施。 三、负责制定项目工程部内各级管理人员的文明施工责任制。 四、定期研究解决安全生产、文明施工中的问题。 五、组织审批文明施工技术措施计划并贯彻实施，定期文明施工检查和开展 检查评比活动。对职工进行文明施工、遵章守纪教育。 六、督促项目工程部内各级管理人员及各职能部门做好本职范围的文明施工 工作。 七、总结与推广文明施工、安全生产等方面的先进经验、奖优罚劣。
工长、施工员文明施工岗位责任制 一、工长、施工员对该工程文明施工过程负具体的直接实施责任。 二、认真贯彻执行安全生产、文明施工和各项规章制度、劳动纪律和法律法规 等，不违章指挥。 三、制定和负责现场实施文明施工技术措施，并经常进行检查，消除不利隐患， 制止违章作业。 四、对职工进行文明施工技术教育，并施以有效的技术交底。 五、对施工现场布局、现场搭设的外封闭架和安全的电气、机械设备等安全防 护装置安装情况，都要经常组织检查验收。合格后方能使用，不违章蛮干。 六、组织职工进行施工安全操作规程的学习，教育职工不违章作业，遵守现场 各项规章纪律，做文明合格的劳动者。 七、及时制止施工过程中的不良习性，消除不利隐患，发现问题及时解决或上 报。
施工现场管理岗位责任制
.. . . 施工现场管理岗位责任制 一、项目经理 1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。 3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。 4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。 5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。 6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。 7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。
二、技术负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。 2.协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。 3.负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工案，由上级主管领导批准后执行。 4.按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面图并组织落实。 5.协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 6.协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产的顺利进行。
三、现场管负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。 2.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。 3.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工案。审批手续齐全，针对性强，容合理。 4.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。 5.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。 6.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，及时组织清运建筑物外零散碎料和垃圾。 7.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。 8.负责施工现场管理业资料的建档和管理工作。
文明施工岗位职责最新版
施工现场文明施工责任制 1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理。 2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。 3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。 4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。 5、聘请文明施工监督员，设立现场“群众来访接待站”有专人接待，自觉接受群众监督，及时解决施工造成的扰民问题。 6、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上岗。 项目经理：责任人： 年月日年月日
施工员文明施工责任制 1、施工作业场地、材料堆放及加工区、周边通道必须进行平整，工程用灰、砂、土等流散材料必须用密目网苫盖，开工破土后暂时未连续施工或黄土暴露的区域，必须采取围挡，密目网苫盖、简易绿化等有效防尘措施，随时洒水及清扫，保持清洁、通畅。 2、堆土应符合安全规定，工程弃土及时清运，行人通道和消防通道保持路面平整、畅通。 3、施工中应采取有效措施，确保地下管线以及其他设施的安全。 4、遇有特殊情况或施工需要停水、停电、停气等影响正常生活的情况下，要提前做好准备，以减少影响和损失。 5、采取有效措施，减少粉尘污染，噪声污梁和其他环境污染。控制使用强噪音振动施工机具，23点以后，禁止使用电锯、电刨、砼振捣器等强噪音施工工具。 6、禁止在施工现场随意排放污水和工程废水，地连墙施工产生的废水要经沉淀后方可排出。 7、树立节约意识，要严格限额领料，控制材料使用中的浪费现象，对现场机械，照明灯具要设专人管理，认真执行项目制定的节约制度。 项目经理：责任人： 年月日年月日
安全文明施工考核管理办法
国家电投永修虬津一期10MWp扶贫光伏项目安全文明施工考核管理办法 国家电投集团江西水电检修安装工程有限公司 2018 年 04 月 12日
安全管理考核制度 为加强现场安全管理，杜绝违章作业，确保施工现场安全生产，经我项目部研究决定，制定以下奖罚制度。 第一条处罚条例 1. 进场工人未进行安全教育、考核、安全技术交底签字，擅自上岗作业者，一经发现对施工队伍处100元/人罚款。 2. 录用未成年工（指年满16周岁未满18岁周岁的劳动者），或录用患有传染病、高血压、心脏病、癫痫病、残疾人等及体检不合格者上岗作业，一经发现对施工队伍处500元/人罚款。并责令其退场。 3.酒后作业者，处100元/人/次罚款。 4. 进入施工现场不戴安全帽处100元/人罚款；第二次处500元/人，并且施工队负连带责任处1000罚款；第三次直接清退施工队。 5.不系帽扣者，处50元/人/次罚款。 6.安全技术交底未签字确认上岗者，处50元/人/次罚款。 7. 在施工现场吸烟者，处50元/人/次罚款。 8. 在施工现场内追逐打闹、无理大声喧哗者，处50元/人∕次罚款。 9. 进入施工现场未带胸卡、光膀赤膊、穿拖鞋、高跟鞋者，处50元/人/次罚款。 10.在施工现场或生活区随地大小便者，处200-500元/人/次罚款。 11.无故由高处向下投掷物料、垃圾者，处500元/人/次罚款。 12.为施工人员提供不合格的安全防护用品视情节轻重处200—20000元罚款。
13. 作业人员未正确使用安全防护用品者，处100元/人/次罚款。 14. 在无可靠安全防护措施情况下，违章指挥作业、违章冒险作业者，视情节轻重处200—20000元罚款。 15.未经允许私自拆除、挪动、损坏现场安全防护设施及安全消防设施、警示牌、警示标语、照明设施者视情节轻重处100—20000元罚款，构成犯罪的由公安机关追究其刑事责任。 16.特种作业人员未持证上岗、违反操作规程，视情节轻重处100—2000元罚款，发生事故造成损失由公安机关追究其刑事责任。 17.在施工现场或生活区打架斗殴者处500—5000元罚款，对所属单位处10000—50000元罚款，发生事故造成损失视情节严重交由公安机关追究其刑事责任。 18.偷盗现场物品者，将移送公安机关处理。 19.；在易燃易爆物品边吸烟动火者将视情节处100—2000罚款。 20.动火开始，必须将动火地点易燃物品清理干净、配备灭火器材、设看火人。如不按规定执行，处100—500元罚款。 21.动火后必须确认无余火并将现场清理干净后离开。如不按规定执行，处100—500元罚款。 22.距地面2米以上高空作业必须穿防滑鞋，系好安全带。违章者视情节轻重处100—500元罚款。 23.施工中应节约用水、用电、严禁长流水和长明灯现象。如发现，每次对责任队伍或责任人处50-500元罚款。 24. 施工结束后及时将施工区域清理干净，否则处200-2000元罚款。
施工现场管理岗位责任制
施工现场管理岗位责任制 一、项目经理 1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。 3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。 4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。 5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。 6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。 7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。
二、技术负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。 2.协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。 3.负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级主管领导批准后执行。 4.按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面图并组织落实。 5.协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 6.协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产的顺利进行。
三、现场管负责人 1.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。 2.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。 3.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。 4.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。 5.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。 6.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。 7.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。 8.负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。
安全文明施工责任制及管理制度
XXXXXXX工程公司 项目安全生产、文明施工 保证体系 （试行） 编制： 批准： 日期：
目录 一、项目安全、文明施工责任制 1、项目安全、文明施工责任书 2、项目安全保证体系框图 3、各级部门和人员安全责任制 二、安全生产责任目标考核 1、目标考核制度 2、目标考核记录 3、责任考核制度 4、责任考核汇总表 三、项目安全生产、文明施工事实办法及制度 1、施工现场文明施工管理规定 2、项目治安制度 3、项目卫生制度 4、生活区消暑、防蚊和防煤气中毒措施 5、工地粉尘和噪音防治措施 6、防火安全措施 7、项目安全自检制度 8、班组安全活动制度 9、安全教育培训制度
安全生产、文明施工责任书 甲方：XXXXXX工程公司 乙方：项目部 XXXXX 项目部代表XXXX对工程的安全生产文明施工全面负责，根据XXXX《项目法施工手册》，签订如下责任书。 一、在施工过程中需达到以下安全生产、文明施工指标： 1、达到当地政府主管部门的要求，安检合格； 2、无死亡事故发生； 3、月轻伤率１‰内； 4、年负伤率10‰内； 5、年重伤率0.3‰内； 6、无重大火灾事故和重大设备事故 7、CI覆盖达标。 二、项目安全生产、文明施工基本要求 1、必须建立项目经理部安全生产目标和责任制，责任及目标落实到人，制定项目安全生产、文明施工教育、交底、验收、检查等制度、办法（在开工10日内将项目安全、文明施工管理组织机构图、人员名单及职责分工情况等报公司项目管理部）； 2、施工现场必须各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。
3、项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查； 3、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收； 4、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和各种安全标志； 5、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司项目管理部备案； 6、必须做好“三宝”、“四口”及临边的防护工作，“三宝”的发放记录和使用情况检查记录归档备查。 以上各项工作中，凡发现有其中一条不符合要求，即按第三条第二款进行处罚。 三、以下情况进行奖罚： 1、政府主管部门检查验收不合格，每次公司罚项目部人民币贰仟元，项目经理罚款伍佰元，安全员罚款叁佰元；分部、竣工检查验收一次合格通过，则奖励项目经理伍佰元，奖励安全员叁佰元； 2、上级机关（局、总公司等）检查，以及公司检查（按JGJ59-99标准定期和不定期检查）不合格一次每次公司罚项目部人民币壹仟元，项目经理罚款贰佰元，安全员罚款壹佰元；检查验收一次合格通过，则奖励项目经理叁佰元，
岗位责任制考核表(填写)
项目经理岗位责任制考核表 考核日期：年月日 序号考核内容扣分标准 应 得 分 数 扣 减 分 数 实 得 分 数 情况说明 1 安全未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10分；未建立安全管理组织扣8分；发生 安全质量事故的否决考评。 15 2 质量 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 同的要求扣30分。 30 3 现场对现场未开展活动扣15分，未开展第一 责任人施工现场检查扣10分。 15 4 执行力未履行工作职责，未完成公司安排工作任 务每次扣15分；未抓好安全达标文明施 工的扣10分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣10分。 15 5 管理未充分发挥各职能人员的作用扣10分， 未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 组织、调度生产要素不合理扣5分，未按 规定配备管理人员扣8分。 15 6 工伤事故处 理工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计应得分数100分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
生产副经理岗位责任制考核表 考核日期：年月日 序号考核内容扣分标准 应 得 分 数 扣 减 分 数 实 得 分 数 情况说明 1 安全未组织分管业务范围内的安全大检查，少 一次扣5分，未按“三定”措施落实整改， 每次扣2分，未落实复查，一次扣3分； 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动，少一次扣2分，发生安全质量事故的 否决考评。 15 2 质量 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 同的要求扣30分。 30 3 现场未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 10分，未组织安全检查一次，扣10分， 未做到不安全，不生产一次，扣10分， 发现隐患没有立即处理扣10分。 15 4 执行力未履行工作职责，未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15分；未抓好安全达 标文明施工的扣10分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣10分。 15 5 管理未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 组织、调度生产要素不合理扣5分，安全 培训少一次，扣5分。 15 6 工伤事故处 理工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计应得分数100分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
施工现场文明施工岗位责任制(18个)
***********************工程 文 明 施 工 责 任 制 编制单位： 编制人： 审批人： 审批日期： 目录 一、项目经理文明施工的责任 (2) 二、项目副经理文明施工的责任 (3) 三、主任工程师文明施工的责任 (4) 四、安全员文明施工的责任 (5) 五、施工员文明施工的责任 (6) 六、班组长文明施工的责任 (7) 七、工人文明施工的责任 (8)
八、生活管理员（总务）文明卫生责任制 (9) 九、炊事员文明卫生责任 (10) 十、工人文明卫生责任 (11) 十一、文明、卫生检查制度 (12) 十二、安全、文明、卫生奖罚制度 (13) 十三、门卫制度 (15) 十四、治安保卫制度 (16) 十五、消暑防蚊虫叮咬措施 (17) 十六、施工“不扰民”的措施 (18) 十七、施工现场消防制度 (19) 十八、防火负责人的责任 (20) 一、项目经理文明施工的责任 1、积极采取措施，降低施工中产生的噪声。 2、加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的泥浆等必须经过沉淀 达到要求后再排放。 3、强调管理、带班人员在同操作人员明确任务、抓施工进度、质量、安全生产的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。 4、督促有关人员对施工区域和危险区域，必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。 5、运用各种其它有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不
良影响。 6、诚恳地接受所在市、区、县建设主管部门的文明施工监督检查，认真地听取他们提出的意见，积极采取有效措施，扎实地整改存在的问题，力争所在工地实现安全、文明双达标或成为创“双优”的样板工地。 法人代表签章：项目经理签名： 日期：日期： 二、项目副经理文明施工的责任 1、贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项工作。 2、将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块管理。 3、积极主动地协调、平衡、解决、反映文明施工中遇到的疑点 和难点，调解、处理好人与人之间的不文明的行为。 4、组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和制度，定期检查、整改、总结、评比文明施工的优胜班组和个人，开展文明施工竞 赛活动。 5、采用黑板报、宣传栏的形式，大力宣传、表扬文明施工的好人好事和优胜班组及个人，并实施流动红旗的奖励。 项目经理签名：项目副经理签名：