金字塔原理五大关键词
金字塔原理(清晰版)
金字塔原理(清晰版)第一部分：概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。
它由巴巴拉·明托在1960年代提出，并在《金字塔原理》一书中详细阐述。
金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构，每个金字塔代表一个层次的思想，每个层次的思想都支持上一层级的结论。
金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。
这意味着在构建金字塔结构时，我们应该确定最顶层的目标或结论，然后逐步向下分解，添加支持性的思想和论据。
每个层次的思想都应该紧密相关，并且支持上一层级的结论。
在金字塔原理中，思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。
这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。
通过明确这些逻辑关系，我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。
金字塔原理的另一个重要概念是MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即相互独立，完全穷尽。
这意味着在构建金字塔结构时，每个层次的思想都应该相互独立，没有重叠，并且能够完全覆盖上一层级的结论。
金字塔原理(清晰版)第一部分：概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。
它由巴巴拉·明托在1960年代提出，并在《金字塔原理》一书中详细阐述。
金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构，每个金字塔代表一个层次的思想，每个层次的思想都支持上一层级的结论。
金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。
这意味着在构建金字塔结构时，我们应该确定最顶层的目标或结论，然后逐步向下分解，添加支持性的思想和论据。
每个层次的思想都应该紧密相关，并且支持上一层级的结论。
在金字塔原理中，思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。
这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。
通过明确这些逻辑关系，我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。
金字塔原理的另一个重要概念是MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即相互独立，完全穷尽。
金字塔原理核心内容
金字塔原理核心内容第一，什么是金字塔原理；第二，用金字塔原理来组织思想的方法；第三，如何让别人对你的观点感兴趣。
一、什么是金字塔原理1. 金字塔原理任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑；每一个论据本身又可以成为一个论点，同样，也可以被3到7个论据支撑……如此重复，就形成了金字塔一样的结构。
2. 应用注意事项（1）结论先行表达观点时应该优先说出结论，原因在于大脑的运作方式。
如果大脑提前了解了一个结论，那么它就会自动地把接下来获得的相关信息归纳到这个结论下面来寻找联系。
（2）每个论点下面的论据不要超过7条这是因为大脑没办法同时记住超过7个以上的事情。
任何一个论点的论据如果超过了4、5条，就要把它们归类到不同的类别里面，这样才能帮助我们记忆。
（3）每一个论点一定要言之有物论点要清晰并有明确的思想，要让别人一看就立刻知道你想要表达什么内容。
二、用金字塔原理来组织思想的方法1. 四个逻辑顺序（1）时间顺序：按照发生事情的先后进行问题的分析。
（2）空间顺序：也就是结构顺序，比如按照地域分是北京、上海、南京等，或者按照部门分是市场部、研发部、技术部等。
（3）重要性顺序：比如按老弱病残孕优先落座，就是一个重要性顺序，女士优先也是重要性顺序。
（4）逻辑演绎顺序：即“三大段”，大前提、小前提和结论。
比如，大前提是所有的人都会死，小前提是苏格拉底是人，所以结论就是苏格拉底会死。
2. 自上而下表达和自下而上思考组织思想的四个逻辑顺序，既可以是“自上而下”的形式，先有上层的结论，再梳理下层的论据，也可以用“自下而上”的形式，先把下层各种想法汇总，再总结出上层结论。
3. MECE 法则ME，指相互独立；CE，指完全穷尽。
MECE，即每一个论点下面支撑的论据都应当是彼此相互独立，但又完全穷尽的，这样你的论证才是清晰有道理的。
每条论据都必须要符合MECE 法则。
三、如何让别人对你的观点感兴趣如果要让别人对你提出的观点感兴趣，就一定要用讲故事的方法来引出你的观点，而这个讲故事的方法就是SCQ 法。
金字塔原理
关
金字塔结构中的逻辑
各种思想观点纵向相
各种思想观点横向相
金字塔塔顶思想回答序言引出初始问题
1.金字塔的方框中包括各种思想观点：思想观点是使读者头脑中产生疑问的表述
2.在纵向方向上，各种思想观点与读者进行疑问/回答的对话
3.在横向方向上，各种思想观点以演绎
4.或归纳的方式回答读者的问题，但两种方式不可同时使用 序言不法呢的讲故事形式是为了提醒读者文章所要回答的初始问题
5.序言部分主要包括情境，冲突由情境发展而来，情境和冲突都是读者熟知的事实
6.冲突导致问题的提出，而文章为该问题提供答案（即金字塔顶的主要思
关键概念
金字塔结构中的逻辑关系
各种思想观点纵向相关（疑问/回答）
各种思想观点横向相关（演绎/归纳）
金字塔塔顶思想回答的问题来自读者已知的事实
序言引出初始问题。
蔡明锐-金字塔原理【中华讲师网】
思考：你的阅读感受是怎么样的？给你有哪些
启发？
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总分总 提炼要点 中心前移
观点鲜明 提炼标题 目录大纲 标题总结概括要点 小标题显示结构 变色 加大 加粗 下划线 突出中心思想、结论结果 前言 引言 摘要 关键词 清晰思考 有效表达 脑比嘴快 重想=2000字 重写=30秒 重心前移 数据 图表 找讲师，就上中华讲师网
a. Position
b. Options
情况
选择
c. Proposal 建议
• Conclusion 总结结论
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逻辑树 解决问题 避免忘词混乱干扰
机制 流程 内部 优势 素质 理念 品牌 客户
外部
渠道
竞 争 分 析
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关于如何增加1+10金直辖个数的思考
第1部分：对竞聘职位的认知与理解
1.1 对“本科室基本职能”的认知
1+10 金直辖
NCI
1+10
10万
主管增员 活动率
新贵计划
引进系列
百万营业 部成就奖
标准部组
弱体主管 降级
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提纲
什么是“金字塔原理” 为什么要学“金字塔”
如何来应用“金字塔”
1. 2. 3. 4. 5. 金字塔原理的基本概念 金字塔原理的四个实用原则 纵向：自上而下表达，自上而下思考 横向：演绎归纳 讲案例STAR机构 前言四要素 PPT的逻辑思路
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金字塔原理摘录
金字塔原理摘录
1.利用金字塔原理中“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑推讲”这四个要素
2.企业核心竞争力是由员工的七个能力要素组成，包括:分析并有效组织信息的能力、观点和信息的沟通能力、计划和组织人员的控制能力、团队协作的能力、方法论和概念的理解以及运用能力、解决问题的能力、掌握技术及运用的能力。
3.金字塔原理就是:任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些—级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求: MECE，即彼此相互独立不重叠，但是合在一起则完全穷尽不遗漏，不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
4.基本上涵盖了“表达，思考，解决，演示”这四个金字塔原理的主要组成部分。
金字塔原理四个核心原则
金字塔原理四个核心原则
金字塔原理是一套发现、发展和利用企业核心竞争力的
重要原则，由怀特·山姆（Whitney Shoemaker）于1973年提出。
金字塔原理以金字塔结构的概念，以及分为四个层次构成：创新、有效性、核心活动和共同基础，提供了一种以企业核心竞争力为基础的发展和创新的理论框架。
金字塔原理的四个核心原则是：
1、有效性首先：金字塔原则的本质是以有效性为首，企
业发展和创新要建立在具有较高效率和有效性的前提下。
2、创新的强调：充分利用公司的核心竞争力，着力突出
其独特的技术优势，进行革新。
3、核心活动重点：金字塔原则的核心笼统是企业发展的
核心活动，它的核心是强调企业的核心活动应该予以优先发展，以求获得竞争优势。
4、共同基础作用：金字塔原则中的共同基础，指的是所
有核心活动都是建立在基础活动上，否则无法取得成功，共同基础本质上是围绕企业核心竞争力，形成护城河，才能取得长久优势等。
从根本上说，金字塔原理依靠企业对其自身的全面深入
了解和调整，提高企业的创新能力，强化企业的核心竞争力，来把握商机，满足市场的变化，获得长久的竞争优势，取得企业发展的成功。
因此，金字塔原理一直是企业发展和创新取得成功的主要原则，具有很好的实际应用价值。
沟通的金字塔原理
沟通的金字塔原理
沟通的金字塔原理是指在进行有效沟通时，信息应该按照一定的层次结构有序地传递和整理。
这种层次结构类似于一个金字塔，从基础到顶端逐渐收敛，使得信息传递更加清晰、简洁和易理解。
金字塔原理的具体内容如下：
1.确定主题：在沟通之前，需要明确沟通的主题或目标。
2.把握要点：根据主题，提炼出最核心、最重要的信息作为要点，避免发散或遗漏。
3.分组排版：将要点按照逻辑关系进行分类，并通过排版的方式呈现出来，以方便接受者更好地理解。
4.详细说明：在呈现要点的同时，需要给出相应的详细说明和例子，以保证信息的完整性和准确性。
5.尽量简短：在保证详尽的前提下，尽可能简短地表达信息，避免冗长和重复。
6.背景分析：最后，需要将要点和详细说明置于整个背景分析的框架中，以便读者可以更好地理解信息的来源和意义。
马斯洛金字塔原理
马斯洛金字塔原理1 Maslow层次理论马斯洛层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1954年提出，描述了人们个体成长和发展的五大心理需要。
他以金字塔状层次结构来表示这五种心理需求，在其中每一层中摆放有人们实现自己目标所必须满足的心理需求，从而形成了一个从底到顶分层的结构。
2 五种基本心理需求从顶到底，马斯洛层次理论将以下五大基本心理需求层次化：- 第五层“自我实现”。
指的是人们希望发挥潜能，实现其真正的价值。
- 第四层“展现自我”。
指的是人们通过思想，言行和外貌，表达自己内心的想法并被认可。
- 第三层“社会关系”。
指的是人们有一个安全的、支持性的朋友圈，以外求正义和平等。
- 第二层“安全感”。
指的是人们渴望有一个安全的环境，不怕危险或痛苦。
- 第一层“生理需求”。
指的是人们得到食物、水、穿衣、住房和其他基本的生活必需品。
3 人的成长与发展马斯洛层次理论可以帮助我们了解一个人的成长和发展过程，因为人是一个综合体，只有满足物质需求，才有资格进一步发展和提升，从而满足社会关系、自我表达和自我实现的需求，实现生活中的最高价值。
此外，对于某一层次上面未能满足该需求而暂停，又会影响到后面一级层次上面的需求满足。
这就是为什么马斯洛层次理论是以金字塔的形状出现的，表达的便是它的含义。
4 结束语马斯洛层次理论向我们提供了一个思考人们“生长”和“完善”的模型，以期我们在不同层次中学习成长，以便更好的实现自己的价值，充实自我，并找到自在生活的坐标点。
金字塔原理完整版ppt课件
巴巴拉 · 明托（Barbara Minto）
1961年
1963年
1966年
1973年
巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一；
成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识；
被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力；
出版 The Minto Pyramid Principle。
这些是目前存在的问题
这些是造成问题的原因
因此，这些是你必须采取的措施
你必须进行改革
A1
B1
C1
A2
B2
C2
A3
B3
C3
为什么？
如何进行？
整个推理过程需要不断反复
归纳法先提出“如何进行”，再提出“为什么”，直接回答了读者的主要疑问，思路清楚，所有关于某一主题的信息都集中在一起，不同主题之间的界限非常清楚。
用词不够准确
风格问题
语句组织问题
使用金字塔结构
基本语言训练
问题类型
解决办法
问题表现
影响写作及思想表达的三大原因
是指在表达思想时采用的顺序与读者的理解力发生了矛盾\构成事物整体的各个部分及其搭配，组合的方式；建筑上受力的构件。
选择金字塔的原因是只有它才能清楚地表达思想之间的复杂关系。
写作的目的是要读者理解自己的思想
主题：对序言问题的回答
Ａ
A1
A2
A3
Ｂ
B1
B2
B3
Ｃ
C1
C2
C3
情境：时间和地点
冲突：应当发生的事情
疑问：读者提出的问题
序言
步骤一：确定文章主题步骤二：确定文章的读者，回答读者关心的问题步骤三：与序言设定的“情境”和“冲突”相对照，判断问题是否成立步骤四：确定主题回答引发的次级问题，确定回答次级问题是采用归纳法或演绎法步骤五：在更次一级层次上重复步骤四
金字塔原理——精选推荐
⾦字塔原理
个⼈推荐，⼈⼈都应该认真阅读⼀下麦肯锡咨询顾问宝典“⾦字塔原理”，实现思考与沟通过程的化繁为简，提⾼逻辑性、条理性，提⾼影响⼒、表达⼒、号召⼒、感染⼒，⽤好⾦字塔结构，可以实现⾼效思考，有效提升表达逻辑。
⼀、⾦字塔原理概述
⾦字塔原理可以称得上是提升逻辑思维的最有效⼯具，⾦字塔原理的核⼼是“结构化思维”，其主要原则包括重点突出、结论先⾏、分组归类（MECE）、逻辑递进等。
图1、“⾦字塔原理”可适⽤于沟通交流、解决问题、职场汇报、PPT创作等场景。
1、结论先⾏
结论先⾏，由⽀持结论的论据堆叠⽽成的逻辑框架，在⾦字塔中，结论和论据之间必须满⾜纵向的因果关系，⽽论据之间则需满⾜横向的MECE法则（不重叠，不遗漏）。
2、逻辑树
在问题解决流程中，分析逻辑的因果关系，深⼊研究问题的的成因，将解决对策以树形图的形式进⾏具体化展⽰，如问题树、因果树、是否树等。
3、MECE法则
进⾏信息分类时，做到各部分之间相互独⽴且完全穷尽，应⽤MECE能确保纵向和横向都不重叠、不遗漏，避免出现问题思考盲点，⼯具有5W2H、鱼⾻图等。
图2、 MECE法则，确保不重叠、不遗漏
⼆、3个典型的⾦字塔结构案例
案例1、柳⼯战略规划
案例2、XXX⼗三五战略规划
案例3、XX地产的战略规划
图5、XX地产的战略规划
三、如何在PPT中体现⾦字塔结构
我们以案例3、XX地产的战略规划为例，分享如何在PPT中体现⾦字塔结构
第⼀步：⽤思维导图梳理内容的逻辑结构：
第⼆步，内容拆解
第三步：将实现路径图形化
第四步：进⼀步凸显⾦字塔结构。
金字塔原理(完整版)
评析：(开头部分：说明情境(S)的时间和地点，引入情 境时，应先作出与文章主题有关、且具有独立性、读者 肯定会同意的表述)
22第三部分内容的关键概念确定主题确定问题给出答案检查情境和冲突是否导致该问题证实答案填充关键句关键流程构建金字塔为什么选择金字塔结构金字塔中的子结构如何构建金字塔结构序言部分的具体写法演绎与归纳的区别四文章序言部分的具体写法要点提示1序言的目的是提示读者而不是提供新信息2序言通常应包括情境冲突疑问和回答3序言的长短取决于读者的需要和主题的要求4为每个关键句部分写一段引言文章序言部分的具体写法2序言部分的写作顺序序言部分的长度商业性文章序言部分常见模式咨询文章常见模式序言部分的写作顺序基本结构s情景多元化研究业务在过去五年中
案例分析
① 没有结构的表达方法
上个星期我去了趟苏黎世。 你知道，苏黎世是一个非常保 守的城市。我们到一家室外餐 馆吃午饭，你知道吗？在15分 钟内我至少见到了15个留胡须 或胡髭的人。
而且，如果你在任何一家 纽约的办公室周围转一转，你 会发现几乎没有一个不留短络 腮胡子或胡髭的人。
评析：她在谈论苏黎世已变 得不再保守，或“她准备把 苏黎世同其他城市进行比 较”，甚至“她很迷恋男人 的胡须或胡髭”。
(1)常见的商业报告中的序言 本备忘录的目的是为了进一步思考和讨论以下问题
① 董事会的组成及其最适宜的人数； ② 董事会和执行委员会的一般作用、具体职责及相互关系； ③ ④ 董事会成员的选举和任期的有关规则； ⑤ 就董事会和执行委员会的运作，公司可采取的其他方式。
“金字塔”记忆法则
按语：司法考试的成绩⼜出来了，⼜是⼏家欢喜⼏家愁的局⾯，所以也特以此⽂献给那些还在苦苦为司法考试努⼒拼搏的学⼦们。
⼆⼗多年前，当我被⼀次⼜⼀次⾼考的失利困惑的时候，⽆意中看到了这样⼀个有关⼈脑的⽣物学常识。
⼈脑只能有序地记忆五到七个关注点，因此我给⾃⼰定下了，五个记忆点为⼀个记忆单元的循环记忆法。
从此就这个学习⽅法，我⼀路过关斩将，经历过了⼀次⼜⼀次考试。
有关这个法则我在《经验就成公式和流程才有价值》（学习版）⼀⽂中有所表述，但是我⼀直没有能找这记忆法则的依据，留下了⼀个遗憾。
直到上个星期，我去逛书店，⼀来看看有什么新书，同时看看⾃⼰写的《穷律师、富律师》⼀书销售情况，看到了⼀本由美国巴巴拉。
明托著的《⾦字塔原理》⼀书。
出奇制胜⼿翻了⼀下。
该书在第⼀章就讲到了⼈的思想也是由⾦字塔结构组成的，随后⼜提到了⼀篇由乔治。
A.⽶勒写的《神奇的数字7±2》，⽶勒认为：⼤脑在短期的记忆中⽆法⼀次接纳7个以上的记忆项⽬，⼤脑⽐较容易记住的是3个项⽬，最容易记忆的是⼀个项⽬。
这意味着，当⼤脑发现其需要处理的项⽬数量增加到4个或5个以上时，就会开始将其归纳到不同的逻辑切范畴中，以便记忆但是经过训练，⼀次记忆5-7项⽬是⽐较现实的）。
（ 以上所说的⼀切正是我⼀直在采⽤的学习、记忆、思考、⾏事的法则，我如如获⾄宝，⽴即就把这本书买了下来，今天把有关的内容与感受记录下来，与爱好学习的朋友们⼀起分享。
“⾦字塔原理”的核⼼思想是： 1、每⼀层次的思想观点必须是对低⼀层次思想观点的概括。
2、每⼀组的思想观点必须属于同⼀范畴。
3、每⼀组的思想观点必须符合逻辑顺序。
例如⾯对以下单元：⽜奶、葡萄、桔⼦、黄油、⼟⾖、酸奶油、胡萝⼘、鸡蛋、苹果⼀堆看似乱七⼋糟的东西，如何在短期内记忆，如果死记硬背，肯定⽐较困难，不是缺这个，就是少那个。
但是如果进⾏分类： 1、蛋奶产品：⽜奶、黄油、酸奶油、鸡蛋； 2、⽔果：苹果、桔⼦、葡萄； 3、蔬菜：⼟⾖、胡萝⼘。
金字塔原理学习分享ppt课件.pptx
淡化背景突出观点
———— ———— ————
强调关键句
XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
用图表支持论点
Tips:
1.PPT使用各种图、表、示意图等，使得版面更直观更有冲击力。 2.演示文稿中，图表幻灯片占90%，文字幻灯片占10%。
如何练习金字塔原理 ——在字里行间呈现
案例：金字塔原理的应用--金字塔式思维使思考更有效率
小李： 则在30分钟，采用了另一种思考的方式，一切显得自如的多，在出租车 上，小李拿出一张便签纸，然后开始在上面画出这样的结构，对所有的物品 进行分类，没有重叠也没有遗漏：
我的行李
1.必备证件 1.1护照 1.2身份证
2.工作用品 2.1笔记本电脑 2.2文件夹
上先说结论 • 可先瞑想沟通的效果，尽可能地改善，克服修改报告的惰性
• 可适当地加点修饰创意，以吸引读者的眼球
3. 工作汇报
a) 领导的关注点、兴趣点？（投其所好）：
① 关注结果（有什么效益价值）、 ② 投入（需要我投入什么）、 ③ 具体行动可行性（基本是否可行，能否达到预期目标）；
b) 大忌让领导做填空题、问答题（领导认为的原因？）； 案例：杜拉拉升职记片段 玫瑰：公司的行政主管 拉拉：玫瑰的下属， 事件：向玫瑰汇报公司搬家的方案；
3..生活用品
4.其他
3.1服装(2套新服装) 4.1感冒药
3.2鞋帽（黑色皮鞋） 4.2防蚊药
表达过程中选择金字塔的原因
在表达过程中，我们经常面临三种困境，语句组织是其中之一。
问题表现
问题类型
解决办法
影
响
用词不够准确
金字塔原理分享
金字塔原理分享
金字塔原理是一种有效的沟通和表达技巧，它可以使人们的想法更加清晰、简单、有条理，增强了表达的力度和说服力。
接下来，我们将分享金字塔原理的一些核心内容和应用方法。
金字塔原理的核心
金字塔原理将任何一个问题或项目看做是一个金字塔形状的结构，其核心内容包括：
1. 结论优先原则
在整个金字塔中，最重要、最核心的内容应该放在金字塔的塔尖处，即要“结论优先”。
这样，读者可以不必费劲地“翻阅”大量无关紧要的内容，迅速抓住重点。
2. 结构清晰原则
在整个结构中，各个模块应该清晰有序、自然流畅地连接起来，以便于读者理解。
同时，应该采用简单、易懂的语言，不使用过于专业化的术语。
3. 简洁有力原则
不应该有多余、无意义或者矛盾的内容，并且应该精炼，让读者可以
一眼看到最本质的东西。
金字塔原理的应用方法
要运用金字塔原理成为一名出色的沟通者，你需要掌握以下三个技能：
1. 课题归纳法
在整个阐述中，你需要能够分析问题，通过问自己一系列的问题，来
梳理出整个结构。
例如，“我们要表达什么？这是基于什么样的数据？对方的背景和知识水平是什么？等等。
2. 提炼逻辑架构法
这里指的是结构排布画图等，包括提取中心问题，设计框架，在此框
架下分析问题，清晰表达问题的解决方案。
3. 叙述技巧
在表达的过程中，你需要引用一些描述性的词语，例如“可靠的证据表明”、“最终的结果是”，这样可以让你的语言更加清晰、有说服力。
总结
通过运用金字塔原理，可以使我们的表达更加简明直观、逻辑清晰，使我们的思维更加缜密有序，同时还能提高我们的表达技巧，让我们成为一位优秀的沟通者。
《金字塔原理》笔记
《金字塔原理》笔记1.金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
2.搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序言讲故事，标题提炼思想精华。
3.对受众（包括读者、听众、观众或学员）来说，最容易理解的顺序是：先了解主要的、抽象的思想，然后了解次要的、为主要思想提供支持的思想。
4.首先表达的主要思想，使受众对表达者的观点产生某种疑问，而主要思想（金字塔结构中的）下一层次上的思想将回答这些疑问。
通过不断进行疑问/回答式的对话，受众就可以了解文章中的全部思想。
5.大脑会认为同时发生的任何事物之间都存在某种关联，并且会将这些事物按某种逻辑模式组织起来。
6.米勒认为，大脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目。
有的人可能一次能记住9个项目，而有的人则只能记住5个。
大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目。
这就意味着，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便于记忆。
7.一般的文章都是一维的（one-dimensional）：一个句子接着一个句子，在纸面上基本呈现出纵向向下的结构。
但是这种文字的纵向延伸却掩盖了一个事实，即思想是位于不同的抽象层次上的。
根据这一事实，大主题下的任何思想都同时与文章中的其他思想发生着纵向及横向的联系。
纵向联系能够很好地吸引读者的注意力。
8.将头脑中的观点、论点、想法逐个梳理出来。
9.序言应当介绍4要素：介绍背景（S, Situation）、指出冲突（C, Complication）、引发疑问（Q, Question）、给出答案（A, Answer）。
10.所有列入同一组中的思想必须具有某种逻辑顺序。
11.大脑的归纳分组分析活动12.位于金字塔结构每一个层次上的思想，都必须是对其下面一个层次思想的提炼、概括。
麦肯锡经典教材：金字塔原理-最重要5个关键词
淡化背景突出观点 ———— ———— ————
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
强调关键句 XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
用图表支持论点
Tips:
1.PPT使用各种图、表、示意图等，使得版面更直观更有冲击力。 2.演示文稿中，图表幻灯片占90%，文字幻灯片占10%。
6.如何练习金字塔原理 ——在字里行间呈现
明托认为，撰写文章丌仅是要条理清晰，更重要的是图文 并茂，在佝的脑海里要有撰写的图文影像。
用我的理解就是制作思维导图。
记住这5个关键词
金字塔原理 横向思想组织的四种逻辑顺序
中心思想的TOPS原则 MECE原则
SCQA基本结构
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XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXX
下划线法
1.—-------— 2.—------— 3.—------—
数字编 号法
XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
1. 2. 3.
行首缩 进法
—— —
—— —
—— —
项目符
号法
6.如何练习金字塔原理 ——PPT演示文稿
情境 S
此项服务目前已占我们公 司总营业额的40%，但是 我们难以丼出几个我们为 客户提供了必不可少帮助 的例子。
冲突 C
如果不采取措施提高我们 工作的价值，我们就会面 临失去在该领域发展优势 的实际风险。
6. 如何练习金字塔原理 ——书面呈现
1.—-------— 2.—------— 3.—------—
广明托金字塔原理。
1. 什么是金字塔原理
金字塔原理的5个层次
金字塔原理的5个层次
金字塔原理的五个层次是：
1. 总结层：在金字塔的顶端，总结层包括整个金字塔原理的核心思想和主要结论。
总结层应该简洁明了，突出主要观点。
2. 响应层：响应层紧随总结层，回答了总结层的主要问题。
响应层应该是清晰、准确、直接的，用具体事实和数据支持。
3. 一般层：一般层对总结层提出的每个问题进行了解答和支持。
一般层应该将问题分解为具体、可操作的部分，并提供相应的解决方案或证据。
4. 细节层：细节层提供了一般层所述解决方案的具体细节。
细节层应该是具体而详细的，包括具体的例子、数据和证据。
5. 数据层：数据层是金字塔原理的最底层，提供了支持细节层观点的具体数据和证据。
数据层应该是准确、可靠和有说服力的。
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Complication 冲突
Question 疑问
Answer 解决方案
金 组 中 M SCQA结构
标准式结构
背景S
• 为提高员工 工作效率和 工作质量， 公司近期推 出新的绩效 管理制度。
冲突C
• 但新制度的 推行遭遇员 工的方案与 抵制。
解决方案A
• 领导决定对 员工试行绩 效管理制度， 期间通过培 训及意见收 集来完善绩 效管理制度 后，再正式 实施新的绩 效管理制度。
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
最重要
次重要
程度 （重要性）
等等
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
CASE：
无职业规划
技能水平提高有限
职业生涯 发展不佳
不善沟通
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
三、中心思想的TOPS原则
TO
Target to Audiences 有的放矢
Over Arching 贯穿整体
论据 论据
论据 论据
论据 论据
金字塔原理 的基本概念
组
T
M
S
金字塔原理的四项基本原则
1.结论先行
只有一个中心思想， 放在最开头
核心观点
A
B
2.以上统下
•上对下总结概括 •下对上解释支持 •父子关系
金字塔原理 的基本概念
组
T
C
M
S
A1 A2 A3
B1 B2 B3
3.归类分组
•把具有共同点的思想归类分组 •兄弟关系
M
S
四、MECE分析法
各部分之间相互 独立（Mutually
exclusive）
相互排 斥
没有重 叠
所有部分完全穷 尽 （
Collectivelly exhaustive）
没有遗 漏
金
组
中 MECE分析
法 S
CASE：
头痛的原因： 1.头部撞伤 2.压力和紧张 3.过敏 4.恶劣天气引发头痛 5.大脑肿瘤 6.慢性精神症状 7.脑积水 8.犹豫证
强化报告的逻辑结构
善用金字塔原 理将帮助您
增加文章的可读性
避免繁琐，减少文章的 长度
横向思想组 织的四种逻
辑顺序
中心思想的 TOPS原则
MECE分析法
金字塔原理 的基本概念
金字塔原 理五大关
键词
SCQA基本结 构
一、金字塔原理的基本概念
重点突出 逻辑清晰 主次分明
中心论点
分论点 分论点 分论点
金
组
中 MECE分析
法 S
头痛
1.生理性 2.心理性
1.1外部
1.2内部
1.1.1头部撞 伤
1.1.2过敏
1.1.3恶劣天 气引发头痛
2.1.1大脑肿 瘤
2.1.2脑积水
2.1压 力和 紧张
2.2慢 性精 神症 状
2.3犹 豫症
金
组
中 MECE分析
法 S
五、SCQA结构
Situation 背景
P
Powerful 掷地有声
S
Supportable 言之有据
金
组பைடு நூலகம்
中心思想的 TOPS原则
M
S
CASE：
A城市经济增长放缓的原因是这样总结的：
1.工资高于其他地区的平均水平 2.能源、房租和土地成本高 3.交通拥堵使运输成本高 4.缺少建立现代化工厂的空间 5.税率高 6.技术的变化 7.西南部和西部地区与之竞争的经济中心崛起 8.经济和社会的中心转向郊区
金 组 中 M SCQA结构
开门见山式结构
解决方案A
• 公司制度 正式实施 前应先试 行，通过 培训及意 见收集完 善制度后 再正式实 施。
背景S
• 公司近期 推出新的 绩效管理 制度，意 在提高员 工工作效 率和工作 质量。
冲突C
• 但新制度 的推行遭 遇员工的 反感和抵 制。
金 组 中 M SCQA结构
突出忧虑式结构
冲突C
• 公司近期 推出的绩 效管理制 度遭到员 工的方反 感与抵制。
背景S
• 新的绩效 管理制度 本为提高 员工工作 效率与工 作质量。
解决方案A
• 公司制度 正式实施 前应先试 行，通过 培训及意 见收集完 善制度后 再正式实 施。
金 组 中 M SCQA结构
突出信心式结构
疑问Q
金 组 中 M SCQA结构
通过撰 写PPT锻 炼金字 塔原理 的运用 能力
淡化背景突出观点
u———— u———— u————
强调关键句
XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
论点写在图表上
XXXXXXXXXXXX
用图表支持论点
金
组
中心思想的 TOPS原则
M
S
为什么增长 放缓
1.成本高
1.1工资过高 1.2能源、房租、土地 成本高 1.3运输成本高 1.4税率高
2.地域限制
2.1缺少建立现代化工 厂的空间 2.2技术变化 2.3经济和社会生活的 中心转移到郊区
3.其他城市 竞争
3.1西南部和西部地区 经济中心的崛起
金
组
中心思想的 TOPS原则
•介绍金字塔原 理的基本概念 •如何构建基本 的金字塔
思考的逻辑
•介绍如何深入 把握思维细节 •用大量的案例 明确思想的重 要性
解决问题的逻辑
•如何用多种框 架组织分析解 决问题 •更加熟练的应 用金字塔逻辑
演示的逻辑
•介绍幻灯片及 技巧 •用演示文稿呈 现具有金字塔 结构的思想
减少完成最终报告耗用 的时间
C1
C2
C3
4.归类分组
•按照逻辑顺序组织素材 •演绎&归纳（时间、空间）
六先六后
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
金字塔原理 的基本概念
组
T
M
S
二、组织思想的四种逻辑顺序
演绎 （顺序）
演绎 时间 顺序 顺序
结构 程度 顺序 顺序
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
演绎 （顺序）
大前提 小前提
结论
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
CASE：
统一国家
三分天下
先取荆州再取益州
隆中对
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
时间 （步骤）
第一 第二 第三
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
CASE：
早
中
一天
晚
金 组织思想的四 种逻辑顺序
T
M
S
结构 （空间）
北京 上海 深圳
• 这份与公 司发展方 向契合的 绩效管理 制度应该 如何推行？
背景S
• 为提高员 工工作效 率与工作 质量，公 司近期推 出了新的 绩效管理 制度。
冲突C
• 但新的绩 效管理制 度遭遇了 员工的反 感与抵制。
解决方案A
• 领导决定 对员工先 试行绩效 管理制度， 期间通过 培训及意 见收集完 善绩效管 理制度后， 再正式实 施。
芭芭拉·明托(Barbara Minto)
•1961年 第一批女学员进入哈佛商学院 •1963年 第一位麦肯锡女性顾问，她在写作方 面的特长很快得到赏识。 •1966年 派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益 增多的欧洲员工的写作能力。 •1973年 成立公司，针对商业或专业人士推广 明托金字塔原理。
表达的逻辑