职位职级职等划分原则

职级职等划分原则

一、目得

公司职位管理系统就是公司人力资源管理得基础,为了更好得、更清晰地为公司员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效得依据。特制定本原

则。

二、适用范围

适用于公司各部门在职得全职员工.

三、相关定义

1、职系就是一个组织中责任性质相近得岗位组合。一般以岗位所具备得功能与工作属类为主要依据，

将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同得能力要求,但共同承担着企业得某项重要

功能得实现. 公司职系分为管理职系、ﻩ职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。

2、职级就是指一类职责、技能等相近得岗位进行归类，形成得职位大类。

ﻩ例如：普通职员级、主管级、

经理级等。

３、职等就是指根据每一个岗位所需要得技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职

要求，纵向切分得职位等级。

四、职系划分办法

1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销

售职系、技术职系五个职系。如下：

管理职系,指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策

与运维管理为核心职责得职位群。

职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责得职位群。

现场业务职系,指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作得职位群.

销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责得职位群。

技术职系,指以专业技术为核心服务于公司得职位群.

2、各职系包含得职位

类型:

职

管理职系职能职系现场业务职系销售职系技术职系

系

经营管理行政事务现场采购事务产品地推平面设计师

管理监督人事事务车辆调度事务大客户销售UI 设计师

职财务事务渠道采购事务WEB技术工程师

位

总经理助理理货、仓管测试工程师

类

型内勤售后服务系统运维工程师

市场营销订单事务

品牌公关

五、职级职等划分办法

职级就是同一职系岗位在级别上得区分,职等就是同一岗位在能力水平上得区别.

１、管理职系职级职等划分

职级

， F 级

总经理级ﻩＥ级

总监级ﻩ D 级

2、职能职系职级职等划分

职级

经理级ﻩ C 级

主管级 B 级

员工级ﻩAF 级

3、现场业务职系职级职等划分

职级

经理级ﻩ C 级

主管级 B 级

员工级AO级

4、销售职系职级职等划分

职级

经理级ﻩ C 级

主管级ﻩ B 级

员工级ＡS 级

5、技术职系职级职等划分

职级

划分标准

,

副总裁、资深总经理

副总经理、资深总监

资深总监

高级总监

资深经理、总监

划分标准

高级经理

经理

高级主管

主管

资深专员

高级专员

一般专员

划分标准

高级经理

经理

高级主管

主管

资深专员

高级专员

一般专员

划分标准

高级经理

经理

高级主管

主管

资深销售员

高级销售员

中级销售员

初级销售员

划分标准

职等

，

E2

E1

D3

D2

Ｄ1

职等

C2

C１

B２

Ｂ1

AF３

AF2

ＡF1

职等

C２

Ｃ1 Ｂ2 Ｂ１AO3 ＡO2 AO1 职等C2 C１B2 B１AＳ４AＳ3 ＡS2 AS１职等

高级项目主管B２

主管级 B 级

项目主管Ｂ１

主任工程师AＴ5

主管工程师AT4

员工级ＡT 级高级工程师AT3

工程师AT2

助理工程师AT1

六、职位系统得应用

职位系统应用在人力资源管理得各个方面,贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”

评定得各个环节。具体应用主要体现在以下方面:

１、ﻩ员工招聘

人力资源部配合用人部门根据业务发展需要,结合岗位职位系统,合理确定部门各职级职等人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性得引入人才保证公司得人

才梯队建设。

2、ﻩ薪酬管理

职位系统为员工定薪提供标准。保证公司得薪酬达到内部公平性与外部竞争性。人力资源部要配合各部门做到以岗定级，以级定薪，级变薪变. 主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、

转正调薪、晋级／降级/ 晋升 / 降职调薪与年度调薪。

公司每年参加外部同行业薪酬市场调查,结合外部市场与内部情况进行岗位职级系统得调整，保证外部竞争性。

3、ﻩ绩效管理

职位系统就是设定员工工作目标得基础依据。

4、职位调整

职位系统就是员工岗位与职级调整得基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展,同时也可以在不同岗位间横向发展。

5、ﻩ人才培训

职位系统就是制定人才培训计划得基础。人才培训需求得制定、培训体系得设置都需要与公司得战略要求与岗位要求相符合,使人才培训更符合岗位得要求，符合公司业务

发展得需求,从而保证员工个人得发展与企业得发展相一致。

6、ﻩ员工发展

职位系统为员工发展设计两种发展模式,一种就是本职专业上作精做深得发展通路，另外一条就是在管理岗位上得发展通路. 员工可以通过经验值累积，按照自己得客观实际选择在公司得不同发展通路.

人力资源部