项目建设督查工作制度(doc 3页)

项目建设督查工作制度

为了加强对“861”行动计划和“6611”工程的监督管理，加快项目建设进度，促证工程质量和资金安全，提高投资效益，制定如下监督检查工作制度。

一、凡是列入“861”行动计划和“6611”工程的项目均要进行监督检查；对于国家投资、国家融资、外国政府贷款、援助资金等项目要重点督查。

二、督查工作由本委主任总体抓，分管副主任亲自抓，重大建设项目稽察办公室具体抓，形成层层分工，层层把关，层层落实的综合管理体系。

三、开展督查工作，坚持依法办事、客观公正、实事求是、务求实效的原则。稽察办与被督查单位是监督与被监督的关系。督查人员只参与项目要督查的工作内容，不参与、不干予被督查单位的日常业务和经营管理活动。

四、督查主要工作内容：

（一）项目前期工作完善情况

（二）“四制”落实情况

（三）资金到位、使用及概算控制情况

（四）工程质量及施工安全管理等情况

（五）项目运营管理及后评价情况

（六）对项目建设负责人经营管理行为进行评价等。

五、开展督查工作，采取以下工作方式

（一）听取被督查单位主要负责人有关建设项目的情况汇报，在被督查单位召开与督查事项有关的会议。

（二）查阅被督查单位有关工程管理方面资料，如前期工作核准、备案资料，“四制”管理资料等；资金管理方面资料，如财务报告、会计凭证、会计帐目及其它相关资料。

（三）进入项目建设现场进行查验，调查核定建设项目招标投标、工程质量、现场管理等情况。

（四）走访被督查单位群众，向职工了解情况，听取意见。

（五）向财政、审计、建设等有关部门及银行调查了解被督查单位的资金使用、工程质量和经营管理等情况。

六、开展督查工作，由重大建设项目稽察办组织人员实施，必要时，组织由监察、财政、审计、建设等有关部门人员联合督查，也可以聘请有关专业技术人员参加督查工作。

七、开展督查工作采取定期督查与不定期抽查相结合，专项督查与跟踪督查相结合，正常情况下，每季度督查一次，对于重大项目存在问题较突出的，进行专项督查，每次督查情况，均编制简报报告情况，重大事项及时向市政府报告。

对于督查中发现的问题，及时下达整改通知，要求被督查单位限期整改，并跟踪督查，确保整改落实到位，进一步规范项目实施，促进项目建设，提高管理水平。

对于被督查项目单位涉及当地相关部门和政府的问题，而项目单位又无

督查工作方案

督查工作方案篇一:重点督查工作方案督查工作方案督查工作是区委、区政府机关的重要职能，是保证区委、区政府的各项工作部署和重要决策落到实处的重要手段，是各级领导改进工作作风的有效途径，是提高机关工作效率的有力措施。为使督查工作规范化、制度化、程序化，特制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面深入学习贯彻党的十六大精神，认真落实区委二届八次全体(扩大)会议的决策部署，紧紧围绕区委、区政府各个时期的的中心工作，坚持实事求是，突出重点，客观公正，深入一线、注重实效的原则，通过督查及时发现、协调和处理工作中出现的问题，总结和推广抓落实的成功经验和有效做法，为协助领导切实抓好各项方针、政策、决定、指示的实施与落实，保证源汇区在全市继续保持经济社会发展的领先势头，率先建成全面 1 小康社会的总体目标提供有效服务。二、行为规范务实勤奋、团结协作、创新高效、公道正派、清正廉明三、组织领导源汇区督查工作由区委常委、组织部长赵昌同志负责，源汇区督查办在赵昌同志领导下开展工作。源汇区督查工作网络分为两级。 (一)源汇区督查办督查办主任:陈芳家负责督查办全面工作。督查办下设四个督查科

(1) 督查一科科长:李山成员:王秦李帆勇督查范围:洋河镇、陈集镇、屠园乡、中扬镇、仓集镇、郑楼镇、洋北镇、埠子镇、三棵树乡、龙河镇、罗圩乡、南蔡乡等12个乡镇。 (2) 督查二科科长:刘其成员:吴家宽督查范围:双庄镇、耿车镇、幸福街道、项里街道、古城街道、河滨街道、宿城新区、开发区南区、开发区西区等9个单位。 (3) 督查三科科长:吴浩成员:李泽楷方向华 2 督查范围:区直所有单位、部门。 (4) 督查四科科长:李玉生成员: 罗天天周华丽李世俊齐道民范长河负责督查工作情况的汇总、整理、存档和《督查专报》的编发工作。 (二)基层督查网络乡镇(街道)督查工作由乡镇长(街道办主任)全面负总责，区直单位督查工作由负责日常工作的领导负总责，并明确专人担任联络员，联络员负责对本单位各项工作进行全面的督查汇总，履行督查职能，并与区督查办及时做好对接工作，按照督查办的要求及时报送有关材料。四、督查内容 (一)党和国家的方针、政策、指示、决定和重要工作部署的贯彻落实。

公司督办工作制度

公司督办工作制度第一章总则第一条为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。第二条内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。第三条内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。第四条本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理人员，子公司经营班子。第二章内部督查工作职能及职权第五条公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。第六条 1、制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。若还没有建立制度、流程，则牵头督导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。 2、公司及下属各分子公司的工作情况计划、目标有无，是否按照计划、目标开展工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度情况，制度执行情况，

团队协作及资源利用情况。催办及落实总经理会议精神、指示及其它临时交办的工作。临时交办工作的节点、归口处理，协调并催办相关部门工作，跟踪并落实工作进程，组织汇总并结果上报。 3、督查督办的内容主要包括： 3.1核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标（年、季、月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况并组织上报执行结果； 3.2公司重点项目和重点事项的推进和落实情况； 3.3公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况； 3.4各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况； 3.5参加对各分子公司合同管理工作的检查，要求负责部门提交次月合同权利义务变更的报告； 3.6编制汇总检查每月合同的简报或提示表；对不按合同规定管理的行为及时报告；每月5日前将各分（子）公司合同管理及执行情况进行内部通报，通报包含风险提醒及通报责任人。 3.7结合人力资源评优、先进、以及年终奖的评选措施，检查评定公司及下属各分子公司制度、计划的执行情况，记录在册并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、年终奖的参考数据（经理级以上） 3.8结合总经理的指示、精神以及考核标准对公司部门及下属各分子公司的工作情况进行检查、催办和督导跟踪，同时协调工作的开展，并对工作中相关部门、个人的工作态度、协作度以及成绩记录在册，并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、年终奖等的参考数据； 3.9结合并对照各部门及下属各分子公司工作中出现的重大问题进行实时上报，并协同上级部门组织谈话和实施督导等； 3.10每月10日前按照公司年度分解指标，将上月各分子公司完成计划情况形成通报。 3.11其他需要督查督办的事项。

乡政府推进项目建设工作制度

###推进项目建设工作制度为积极贯彻“项目建设推进年”活动精神，加快推进###招商引资和重点项目建设，切实解决重大项目和重点工程推进中存在的问题和困难，扎实推进项目建设，经乡党委、政府研究，特制定以下制度。项目推进领导联系制度。按照领导分工，对招商引资和重点项目建设实行党政领导联系制度，进一步加大项目推进协调力度，努力破解项目建设中存在的难题和薄弱环节、前期推进缓慢等问题，督促项目加快建设。同时要按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作要求，对重大项目逐个建立工作班子，组织项目办专门人员加强服务，着力为项目建设做好全程服务。项目推进协调制度。实行“三位一体”的协调机制：乡党政主要领导协调，主要是针对一些全局性的重大项目推进难问题，经领导小组办公室和项目分管领导协调后仍未解决的问题，可提交乡主要领导协调，存在特别重大问题的项目可视情况提交乡党政会议研究决定。项目分管领导协调，主要是涉及多个站所或者单位的项目及经领导小组办公室协调仍难以解决问题的项目由项目分管领导协调。领导小组办公室协调，涉及一般性问题的项目，由领导小组办公室召集各责任人员、单位进行协调，项目协调中的重大事项要形成会议记录。

项目跟踪服务制度。由乡招商引资及项目建设领导组根据不同情况确定负责分管领导和项目牵头人，牵头人负责办理项目运作过程中的具体事项（有关政策咨询，协助起草有关书面材料，办理相关手续，与相关部门进行协调等）。对项目运作过程中遇到的问题，由分管领导进行协调调度，督促相关工作人员和部门办理有关手续，对重大事项协调无效或无法解决的问题，分管领导落实原因后报领导组，由领导组积极进行协调，确保各项工作在第一时间内完成；分管领导、项目牵头人、领导组成员各负其责，对所办理事项全程负责，保持经常联系，不定期地了解情况，及时听取意见和建议，帮助协调解决问题，全程跟踪服务。项目推进检查督查制度。乡领导小组办公室不定期地对全乡政府实事项目和重点工程开展检查、督察，主要采取跟踪督查、现场督查、信息督查等形式，围绕项目责任单位的工作落实、项目进展、协调会确定事项的落实等情况，在督查中发现对相关工作落实不力的，由乡领导小组办公室督促相关责任单位限期整改。对督查后仍未改正或仍未完成工作任务的，给予通报批评，情节严重的将追究有关单位和个人的责任。对督查中发现的好的经验和做法，及时总结推广。二〇一二年二月十五日 - 2 -

关于对全县项目建设督查情况的通报

关于对全县项目建设督查情况的通报为进一步加快重点项目建设进度，全面了解和掌握全县上半年项目建设进展情况，进一步创新工作思路，强化工作措施，确保今年项目建设和固定资产投资目标任务的全面完成，6月20日至7月3日，考核办、政府政务督查室会、发改委组成督查组，深入各乡（镇）、部门通过听取汇报、实地查看等形式对年初列入计划盘子的62项重点建设项目进展情况、新增项目情况及储备项目情况进行了一次全面的督查，现将督查情况通报如下：一、项目建设情况从督查情况看，上半年，各乡（镇）、部门加强组织领导，明确目标任务，强化措施，狠抓落实，全县项目建设和固定资产投资呈现出总量不断扩张、建设强劲的良好态势。一是发展抓项目的意识明显增强。各乡镇、各部门牢固树立了“不抓项目就是失职，不会抓项目就是不称职”的思想，坚持把项目建设作为实施三大战略的突破口，真正把项目当作加快发展的关键所在，形成了一切围着项目干，上下齐心抓项目的良好氛围。围绕项目建设，各乡镇、各部门成立了主要领导领导任组长的项目建设领导小组，一把手负总责，分管领导主抓，专人专干，目标明确，责任到人的项目工作责任制度。同时，把招商引资作为项目建设的重中之

重，立足我县丰富的水土光热资源和区位等优势，精心筛选符合国家产业政策的投资导向、能够增加财政收入、带动作用强的大项目、好项目，通过招商引资吸引国内外客商直接投资建设项目，拓宽了项目建设的融资渠道，培育了一批项目投资群体，形成了政府为主导、企业为主体、社会力量参与的多元化投融资格局。骆驼城乡利用农副产品优势，引进酒泉客商蒋敏投资680万元建成年产成品干花300吨的丰成啤酒花花加工项目；南华镇依托区位，积极同宁夏客商杨兴忠联系，洽谈，使投资140万元的机制木炭加工项目落户高台。新坝乡依托丰富的农副产品资源，鼓励本地老板王武二次创业，投资480万元，建成了年产干菜300吨的脱水蔬菜加工项目。全县逐步形成了以项目为主，引资为本，两轮驱动，相互促进的项目建设格局。二是项目建设进展顺利。列入督查计划的62项重点建设项目，计划总投资万元，至目前，开工建设项，占项目总数的 %，完成投资万元，占当年计划投资的 %，其中投资千万元以上项目项，当年计划投资亿元，完成投资亿元。实现了开工项目数和完成投资“双过半”。上半年，各乡镇、各部门狠抓沟通协调、监督检查、优化服务等工作，项目建设步伐明显加快。投资2052万元的盐硝深加工项目，完成“三通一平”工作，设备订购，完成投资800万元；投资1029万元的水务局啤酒花种植加工项目，落实

(完整word版)建设工程督查制度

建设工程督查制度第一条为规范公司工程项目的管理行为，全面督促《工程项目管理办法》的实施，加强工程项目实施过程中的监督与控制，促进工程项目有序、健康、稳定地发展，提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有在建工程项目及铁路运输。第三条督查的目的是掌握公司各在建工程项目及铁路运输管理运行状况，重点是督查项目管理目标的实现情况，查找项目管理过程中存在的主要问题并督促实施整改，对工程项目及铁路运输管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。第四条工程项目督查的依据：（一）国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。（二）公司指定的各项管理制度（三）《工程项目管理办法》及相关配套文件（四）项目承包发包合同（五）项目设计文件第五条工程项目督查原则（一）监督检查（二）严肃、科学、客观、公正（三）实事求是、注重实效，解决实际问题，坚持调查研究，反馈真实情况。（四）有查必有果，真实可信，及时反馈。（五）逐级负责，分工协作，分级处理。第二章督查组织与分工第六条公司成立工程项目督查科，负责公司工程项目督查工作的组织、协调与监督指导，各项目指挥部具体负责各自工程项目督查工作。

第三章督查工作内容第八条党和国家的路线方针政策及法律法规在工程项目上的贯彻落实情况。第九条上级单位，公司文件、规定、决定和批件在项目上的落实情况。上级单位、公司的重要会议精神和领导指示、批示在项目上的落实河执行情况。第十条在建工程项目、开展前期工作项目及未移交工程运行情况项目管理目标实现情况，以及项目实施过程中存在的问题。第十一条公司各业务部门对工程项目相关职责履行情况。第十二条其他需要督查的工作。第四章督查工作方式督查工作方式分为策划督查、综合督查、专项督查、巡视督查、催办督察、跟踪督查、调研督查等七项。第十三条策划督查，是为了掌握工程项目前期策划工作，对工程项目布局谋篇、管理目标的确定、组织结构的配置、人员设备履约、规章制度建设等情况进行的督查。第十四条综合督查，是为了掌握工程项目及运行整体状况，对工程项目及运行项目进行全面督查。综合督查分为年度督查和终结督查，需要提前通知工程项目及运行项目做好准备。第十五条专项督查，是为了深入掌握工程项目的特定环

督查督办管理制度

督查考核管理制度第一章总则第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。第三条适用范围：新疆昊利房地产开发有限公司“五部一室”。第二章督查考核小组的主要工作与内容第四条督查考核小组的主要工作与内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；（三）各部门、财务室工作计划中列明的事项；（四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司领导交办、拟办、查办的事项；（六）同级部门、财务室委托的督办事项；、（七）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项；（八）负责绩效考核、监督奖励与处罚工作；第三章督查考核小组的组织领导

第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以总经理工作部为主，公司规范化管理委员会办公室协助，公司各部门、财务室配合的督查督办体系。第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，公司其他部门、财务室要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。第八条督查考核小组的成员及其工作组长:邱小平负责督查考核立项、批示副组长：拓宏前受总经理的委托，协助督查考核立项、批示组员：杨梅承上启下负责承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、祁婷婷制定各种方案，计划、措施、报表景志宏负责有关资料的整理、归档第四章督查考核小组的工作形式第九条督查考核小组分为总经理督办考核、公开（挂牌）督查督办考核、公开（日常）督查督办考核三种形式。（一）总经理督办：督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。通常属重大督办事项。

重点工程项目监督检查实施细则

重点工程项目监督检查项目化管理实施细则漳村煤矿纪委监察科 2013年3月

重点工程项目监督检查项目化管理实施细则为深入贯彻集团四届二次职代会精神，按照集团公司纪委《2013年党风建设和反腐倡廉重点工作监督检查项目化管理实施方案》文件要求，进一步完善监督机制，突出监督重点，体现重点工程重点监督，为重点工程项目推进提供坚强的纪律和作风保证，特制定本实施细则。一、目标任务通过对重点工程项目的监督检查，着力解决工程建设领域存在的突出问题，严肃查处违纪案件，推进体制机制创新，提高工程建设领域预防腐败工作水平，增强本矿对重点工程项目的管控力，确保重点工程项目优质、高效、安全、廉洁。二、监督检查主体和对象监督检查主体：重点建设项目涉及的主管部门、项目责任单位及其相关部门等。监督检查对象：本单位自主选定的重点工程项目。三、监督检查内容监督内容：各部门的工作效率和服务质量，涉及项目建设的有关法规和政策规定落实情况，项目规范管理、安全质量、廉政建设等。（一）监督检查重点建设项目前期审批手续办理情况。主要监督重点建设项目涉及的职能部门在项目审批、资金划

拨、招投标、物资采购监管、施工、验收等各个环节的工作效率和服务质量，是否按规定审批，有无不按规定审批、拖延不办的问题；涉及几个部门共同审批的项目，是否密切配合、主动服务，有无推诿扯皮的问题，督促各部门为项目建设提供高效、优质、便捷的服务。（二）监督检查重点建设项目资金管理运行情况。监督投资的建设资金是否按规定实行专户储存、专户管理、严格按照财政部门资金管理办法执行；资金管理部门是否按照投资计划和工程进度支付工程资金；资金投向是否符合规定的用途、专款专用，是否存在截留、挪用等问题，是否存在奢侈浪费和违规支出。有无随意扩大工程规模、变相搞概算外工程的行为。（三）监督检查各部门履行职责和工作效能情况。各牵头单位、协办单位是否按照相关要求，细化目标任务，夯实工作责任，按期逐件办结；监督有关部门有无不作为、消极应付、失职渎职等行为。重点监督重点建设项目相关单位是否认真履行各自职责，监督项目规范管理情况，是否建立和落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制、工程质量终身负责制、廉政建设责任制等制度，严把工程建设质量关。四、监督检查方法（一）听汇报。主要听取项目主管部门和建设单位对项

集团公司督查督办工作管理办法

第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条为进一步加强中国----集团公司（以下简称集团公司）总部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《中国----集团公司公文处理办法》等管理制度，结合集团公司实际，制订本办法。第三条本办法适用于集团公司总部及系统各企业。第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。紧密围绕集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。第五条坚持分级负责的原则。集团公司办公厅为归口管理部门，总部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。第六条坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。第三章工作内容

第七条督查督办主要内容：（一）重要事项 1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标； 2.年度工作要点； 3.重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项； 4.公司领导批转、交办和布置的工作事项； 5.其他需要督查督办的重要事项。（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴： 1.上级单位明确指示需要办理的公文; 2.分子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文; 3.处理紧急、重大、突发事件的公文; 4.其他需要重点督办的公文。第四章管理机构及工作职责第八条集团公司办公厅负责督查督办工作的归口管理；总部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办工作;办公厅督办处负责督查督办日常管理工作。

关于实施重点工作督查督办制度

关于实施重点工作督查督办制度为认真落实201x年各项教育工作的责任，确保各项工作保质保量如期完成，参照《中共紫金县委督查督办工作规定（试行）》，局决定对重点工作实施督查督办制度，现将督查督办工作相关事宜通知如下：一、组织领导为加强督查督办工作的领导，决定成立紫金县教育系统督查督办工作领导小组，组成人员如下：组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 督查督办工作由局办公室牵头，纪检监察室、人事股配合，涉及的具体工作由相关业务股室共同参与。二、督查督办内容

督查督办内容以全局性、阶段性的重点工作，重点建设项目等为主，侧重教育创强、规范化学校建设、教学常规管理、安全管理、校园“三化”（美化、绿化、净化）等方面，包括县委县政府、市教育局重要工作部署，各级领导批示需要督办的事项，以及我局新一年的工作重点，师德师风建设，每月布置的重点工作等。三、督查督办方法局办公室根据督查督办内容，结合各中小学每月工作进展情况，及时进行梳理汇总，以文件或督办通知书的形式下发到相关业务股室和责任学校。相关业务股室应及时会同责任学校，对照文件或督办通知书，加强对接，随时对督办事项进行研究，并在督办通知书要求的时限内保质保量完成。责任学校要将有关督办事项完成情况，经主要负责人审阅后，在规定的时间内以书面和电子版形式报送局办公室督查办法以定期现场督查为主，以暗访抽查为辅，按照每月一次督查通报的形式，对我局各重点工作完成情况进行通报反馈。专题督查或临时督查另行安排。

四、督查督办工作要求凡列入督查督办的事项，承办单位的主要负责人为第一责任人。各承办单位主要负责人要切实担负责任，统一思想，加强领导，增强落实督办事项的紧迫感和责任感。交办督查工作完成情况将纳入各中小学校年度综合考核内容。局各业务股室要高度重视重点工作督查督办工作，对交办的督办事项要认真研究，分解任务，明确责任，制定措施，狠抓落实，要把督查督办工作贯穿于整个重点工作实施的全过程。

厦门市重点建设项目督查办法

厦门市重点建设项目督查办法第一条为加强和规范市重点建设项目管理，提升市重点建设项目建设水平，进一步加大市重点建设项目督查力度，促进项目建设提质、提速、提效，确保完成年度目标任务，结合我市实际，制定本办法。第二条本办法适用于市政府每年公布的市重点项目的督查工作。第三条市重点项目督查工作由市重点办牵头相关部门组织实施。第四条市重点项目督查对象主要为市重点项目的责任单位、属地政府和相关部门，以及项目建设（代建）、勘察、设计、施工、监理等参建单位。第五条根据市重点项目年度投资计划、项目建设计划、土地房屋征收计划以及市委、市政府（领导小组）交办的工作要求，对市重点项目建设及协调推进情况进行督查。第六条市重点项目督查分为日常巡查、定期督查和专项督查。

（一）市重点办、责任单位、行业主管部门通过日常巡查形式，及时发现和协调解决项目建设存在的问题，督促项目建设（代建）单位切实履约履责。（二）市重点办会同相关部门，每季度定期开展市重点项目督查工作。（三）市重点办会同相关部门，根据市委、市政府（领导小组）交办工作要求以及项目建设实际，组织开展专项督查工作。第七条相关部门和单位应积极配合市重点项目督查工作，及时提供真实、有效的信息，不得阻碍、拒绝督查工作。第八条市重点办可根据市重点项目督查发现问题的严重程度，采取不同的处理措施：（一）督促整改。通过口头或书面形式督促相关单位限期整改督查发现的问题。（二）约谈。相关单位存在下列情形之一的，可约谈其项目负责人、单位负责人，并责令限期整改： 1.督促限期整改后仍未落实的；

2.项目投资、进度、质量、安全、文明施工、组织协调等方面存在较大问题的； 3.其它违反《厦门市重点建设项目管理办法》相关规定的。（三）督办。相关单位存在下列情形之一的，可发督办函： 1.约谈后仍未整改到位或拒不整改的； 2.因项目建设（代建）等参建单位自身原因，完成投资不足序时进度80%的； 3.因项目建设（代建）等参建单位自身原因，开竣工时间、施工进度滞后3个月以上或停工时间达3个月以上的； 4.项目存在重大质量、安全隐患的； 5.推诿扯皮，本单位或部门职责范围内需协调解决问题久拖不决的； 6.未能在时限内完成市政府（领导小组）下达工作要求的； 7.市委、市政府（领导小组）明确要求督办的。

招商引资项目建设督查推进工作实施办法

招商引资项目建设督查推进工作实施办法为贯彻落实**市委、市政府“项目大突破”决策部署，根据《兴化市招商引资项目建设督查推进工作实施办法》（兴委办发[xx]10号）要求，结合我镇实际，制定本办法。围绕招商引资项目建设，促进经济转型升级目标，充分发挥项目建设在全镇经济发展中的龙头作用，着力招引实施一批大项目、好项目，通过有效的督查推进机制，加大招商活动组织力度，加快项目实施进度，实现项目大突破、发展新跨越。督查内容为招商活动的组织，在谈、在批、拟开工、在建的总投资在2000万元以上工业项目、1000万元以上服务业项目（不含住宅房地产开发）。建立“每月一通报、双月一过堂、一季一点评、半年一观摩、一年一述职”督查推进制度，进行督查。（一）实行月度通报制度。一是通报招商活动组织情况。各村党组织书记、各部门主要负责人每月外出招商不得少于1次，主要精力要放在招商引资上，亲自牵头带队组织外出招商，收集项目信息。各单位部门、村以片为单位收集汇总于每月15日前向项目建设领导小组办公室上报外出招商活动开展情况。二是通报项目前期评估情况。

项目建设工作领导小组牵头，相关部门参加，对每月各村、单位部门收集的项目信息进行一次集中前期评估，重点对2000万元以上项目可行性、能评、安评、环评、投资强度、税收贡献等相关因素进行评估，评估项目须提供项目可行性报告或项目建议书，对评估通过的项目，抓好跟踪洽谈和服务。三是通报有效信息、合同项目、开工项目、竣工项目等情况。有效信息：必须提供有项目投资主体、投资强度、投资总额、预期效益、产业类型、工艺设备等项目初步内容的项目建议书。合同项目：具备签约文本、立项文件、工商注册登记手续及可行性报告。开工项目：厂房完成地下工程量。竣工项目：项目建成投产且形成开票销售。（二）开展双月督查过堂。每两个月由各片片长牵头，单位部门以分管领导牵头，督查各村、各单位招商引资、项目建设情况，以及项目实施过程中需协调解决的相关矛盾和问题，必要时向 __汇报，提请召开党政联席会讨论研究，推进项目及时落地。对项目建设过程中需协调解决的矛盾，各村、各职能部门要强化服务效能建设，积极帮助解决问题，推进项目早日竣工达产。（三）实施季度交流点评。每季度由镇 __牵头召开会议，听取全镇项目招引实施情况汇报，研究项目招引和建设问题。在各村、单位部门间开展季度竞赛，竞赛结果在全镇予以公布。

项目建设督查工作制度

项目建设督查工作制度为了加强对“861”行动计划和“6611”工程的监督管理，加快项目建设进度，促证工程质量和资金安全，提高投资效益，制定如下监督检查工作制度。一、凡是列入“861”行动计划和“6611”工程的项目均要进行监督检查；对于国家投资、国家融资、外国政府贷款、援助资金等项目要重点督查。二、督查工作由本委主任总体抓，分管副主任亲自抓，重大建设项目稽察办公室具体抓，形成层层分工，层层把关，层层落实的综合管理体系。三、开展督查工作，坚持依法办事、客观公正、实事求是、务求实效的原则。稽察办与被督查单位是监督与被监督的关系。督查人员只参与项目要督查的工作内容，不参与、不干予被督查单位的日常业务和经营管理活动。四、督查主要工作内容：（一）项目前期工作完善情况（二）“四制”落实情况（三）资金到位、使用及概算控制情况（四）工程质量及施工安全管理等情况（五）项目运营管理及后评价情况（六）对项目建设负责人经营管理行为进行评价等。五、开展督查工作，采取以下工作方式

（一）听取被督查单位主要负责人有关建设项目的情况汇报，在被督查单位召开与督查事项有关的会议。（二）查阅被督查单位有关工程管理方面资料，如前期工作核准、备案资料，“四制”管理资料等；资金管理方面资料，如财务报告、会计凭证、会计帐目及其它相关资料。（三）进入项目建设现场进行查验，调查核定建设项目招标投标、工程质量、现场管理等情况。（四）走访被督查单位群众，向职工了解情况，听取意见。（五）向财政、审计、建设等有关部门及银行调查了解被督查单位的资金使用、工程质量和经营管理等情况。六、开展督查工作，由重大建设项目稽察办组织人员实施，必要时，组织由监察、财政、审计、建设等有关部门人员联合督查，也可以聘请有关专业技术人员参加督查工作。七、开展督查工作采取定期督查与不定期抽查相结合，专项督查与跟踪督查相结合，正常情况下，每季度督查一次，对于重大项目存在问题较突出的，进行专项督查，每次督查情况，均编制简报报告情况，重大事项及时向市政府报告。对于督查中发现的问题，及时下达整改通知，要求被督查单位限期整改，并跟踪督查，确保整改落实到位，进一步规范项目实施，促进项目建设，提高管理水平。对于被督查项目单位涉及当地相关部门和政府的问题，而项目单位又无力解决时，督查人员及时与当地政府沟通，促进当地政府协调解决，为

项目建设督查工作制度

项目建设督查工作制度一、凡是列入“861”行动计划和“6611”工程的项目均要进行监督检查；对于国家投资、国家融资、外国政府贷款、援助资金等项目要重点督查。二、督查工作由本委主任总体抓，分管副主任亲自抓，重大建设项目稽察办公室具体抓，形成层层分工，层层把关，层层落实的综合管理体系。三、开展督查工作，坚持依法办事、客观公正、实事求是、务求实效的原则。稽察办与被督查单位是监督与被监督的关系。督查人员只参与项目要督查的工作内容，不参与、不干予被督查单位的日常业务和经营管理活动。四、督查主要工作内容：（一）项目前期工作完善情况（二）“四制”落实情况（三）资金到位、使用及概算控制情况（四）工程质量及施工安全管理等情况（五）项目运营管理及后评价情况（六）对项目建设负责人经营管理行为进行评价等。五、开展督查工作，采取以下工作方式（一）听取被督查单位主要负责人有关建设项目的情况汇报，在被督查单位召开与督查事项有关的会议。

（二）查阅被督查单位有关工程管理方面资料，如前期工作核准、备案资料，“四制”管理资料等；资金管理方面资料，如财务报告、会计凭证、会计帐目及其它相关资料。（三）进入项目建设现场进行查验，调查核定建设项目招标投标、工程质量、现场管理等情况。（四）走访被督查单位群众，向职工了解情况，听取意见。（五）向财政、审计、建设等有关部门及银行调查了解被督查单位的资金使用、工程质量和经营管理等情况。六、开展督查工作，由重大建设项目稽察办组织人员实施，必要时，组织由监察、财政、审计、建设等有关部门人员联合督查，也可以聘请有关专业技术人员参加督查工作。七、开展督查工作采取定期督查与不定期抽查相结合，专项督查与跟踪督查相结合，正常情况下，每季度督查一次，对于重大项目存在问题较突出的，进行专项督查，每次督查情况，均编制简报报告情况，重大事项及时向市政府报告。对于督查中发现的问题，及时下达整改通知，要求被督查单位限期整改，并跟踪督查，确保整改落实到位，进一步规范项目实施，促进项目建设，提高管理水平。对于被督查项目单位涉及当地相关部门和政府的问题，而项目单位又无力解决时，督查人员及时与当地政府沟通，促进当地政府协调解决，为项目单位创造良好的实施环境。八、督查人员要不断地加强自身的学习，熟悉并能贯彻执行国家有关法律、行

项目建设督查工作制度(doc 3页)

五、开展督查工作，采取以下工作方式（一）听取被督查单位主要负责人有关建设项目的情况汇报，在被督查单位召开与督查事项有关的会议。（二）查阅被督查单位有关工程管理方面资料，如前期工作核准、备案资料，“四制”管理资料等；资金管理方面资料，如财务报告、会计凭证、会计帐目及其它相关资料。（三）进入项目建设现场进行查验，调查核定建设项目招标投标、工程质量、现场管理等情况。（四）走访被督查单位群众，向职工了解情况，听取意见。（五）向财政、审计、建设等有关部门及银行调查了解被督查单位的资金使用、工程质量和经营管理等情况。六、开展督查工作，由重大建设项目稽察办组织人员实施，必要时，组织由监察、财政、审计、建设等有关部门人员联合督查，也可以聘请有关专业技术人员参加督查工作。七、开展督查工作采取定期督查与不定期抽查相结合，专项督查与跟踪督查相结合，正常情况下，每季度督查一次，对于重大项目存在问题较突出的，进行专项督查，每次督查情况，均编制简报报告情况，重大事项及时向市政府报告。对于督查中发现的问题，及时下达整改通知，要求被督查单位限期整改，并跟踪督查，确保整改落实到位，进一步规范项目实施，促进项目建设，提高管理水平。对于被督查项目单位涉及当地相关部门和政府的问题，而项目单位又无

济源市重点项目建设周例会工作制度

济源市重点项目建设周例会工作制度为进一步凝聚部门工作合力，及时高效解决重点项目建设难题，确保重点项目建设顺利推进，促进全市经济高质量发展，现结合我市实际，制定重点项目建设周例会工作制度。一、工作范围及任务 1.工作范围。省市重点项目、中央预算内资金项目及市委、市政府确定的事关全市经济社会发展全局的重大建设项目。 2.主要任务。听取全市重点项目进展情况汇报；听取重点项目责任单位项目建设中存在问题的情况汇报；听取市督查部门关于周例会确定事项进展情况汇报；研究确定新上项目选址问题；研究解决重点项目在手续办理、项目推进过程中出现的各类突出问题，界定责任，明确工作措施和办理时限等，跟踪督促相关部门按照规定时限完成会议交办事项，强力推进重点项目建设。二、组织形式 1.会议组织。周例会由市政府市长、或市长委托常务副市长主持召开，相关副市长参加。原则上每周二召开，

根据工作需要可临时召开，也可采取现场办公的形式进行。 2.参会单位。市政府办公室、监察委、督查部门、发改委、财政局、国土局、规划局、环保局、编办、行政服务中心、大项目办公室为固定参会单位，根据会议议题确定当期其他参会单位。参会单位由单位主要负责人和熟悉业务的主管负责人参加。 3.组织单位。周例会由市政府大项目办公室负责组织实施，逐步形成项目建设问题收集分类、集体会商、决策交办、跟踪督导、办结销号的工作机制。三、工作流程 1.收集项目问题。各项目责任单位负责本辖区重点项目问题的收集上报，每周五前，各项目责任单位将收集到的重点项目问题及解决方案（相关材料需经单位主要领导审核签字、盖章）集中报送市政府大项目办公室。市政府大项目办公室同时建立问题直报制度，直接征求重点项目建设单位的问题或意见。市政府大项目办公室负责对收集到的问题进行梳理分类汇总。 2.制定会议方案。市政府大项目办公室根据项目问题汇总情况，确定周例会议题，制定会议方案，并对上会项目的存在问题提出解决方案，明确责任单位和办理时限。

关于建立督查督办制度的通知

关于建立董事长交办事项督查督办责任制的通知集团各部/室、各事业部/集团：为认真贯彻落实董事长在各时期的战略目标，项目开发建设，品牌创建，科技兴企，团队建设等各项决策，实现正现金流，提高经济效益，做大做强企业，推动集团的健康快速发展。努力提高工作办事效率，把董事长的决策意图化为广大员工的自觉行动，营造风高气顺，真抓实干的良好干事创业氛围。逐步实现工作的规范化、制度化，建立董事长交办事项督查督办责任制。一、督查督办工作重点和主要任务督查督办工作重点： 1、开发建设项目对接联络跟踪商洽情况； 2、各项目政府补贴跟进情况； 3、有时效性时间节点的工作落实事项； 4、董事长、CEO交办事项。督查督办主要工作任务是集团战略性工作部署和领导重要批示的贯彻落实情况；集团工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；集团领导交办、批办、查办的事项；其它确需督查、督办的事项。二、督查督办组织领导建立董办牵头、人资配合的督查督办工作小组，________任组长，任副组长，为小组成员，负责督查督办责任制的督促执行。三、督查督办工作程序督查督办工作包括：督查督办立项、承办、催办、反馈、通报等程序。

（一）立项：根据督办工作重点及董事长、CEO交办事项确定立项，由董办协调，人资配合，按照“轻、重、缓、急”分别立项，集团所属单位认为自办有困难需要其他单位配合，经督查督办小组审核也可申请立项，董办通过《督查督办工作记录表》履行日常督查督办工作。（二）承办：相关部门接到督查督办交办件任务后，应按照要求迅速组织实施，明确经办人和责任领导，责任领导应召集专题会，分解落实交办任务，指定专人负责，限期办理，办理事项存在问题需其他部门协调处理，协办单位须给予支持办理，配合协同推进，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。（三）督办：督办事项由董办按照职责和集团领导的要求进行。督查督办小组应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由董办负责协调，确需报请领导协调的事项报请领导，以促成问题尽快解决。（四）反馈：承办部门要及时、准确的向董办反馈承办事项的办理情况和办理结果，董办需将承办部门的反馈情况整理汇总，并定期向集团领导汇报。（五）通报：董办在董事长办公会上通报督查督办事项情况，向集团各部门公开督查督办工作的任务完成情况，对重要情况和重大事件要随时通报。

督查督办管理制度

督查督办管理制度一、目的：为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于全体员工三、职责：坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，建立以总经理办公室为主，公司行政人事部协助，公司各部门配合的督查督办体系。 1、总经理办公室：围绕公司各个时期中心工作的要求，有计划地开展督办工作。 2、行政人事部：（1）负责上级、本级领导的批示、交办事项的督促落实。（2）为上级领导进行督促检查搞好服务和组织协调工作。（3）做好需督办工作完成情况的记录，并做好存档。 3、各部门：明确责任人负责落实督办事项。四、主要任务： 1、公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况； 2、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实； 3、各部门工作计划中列明的事项；

4、公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项； 5、公司领导交办、拟办、查办的事项； 6、同级部门委托的督办事项； 7、其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。五、原则： 1、紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督查检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和部署得到有效落实。 2、督办检查是一种领导职能，各部门要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：（1）一切督查督办事项立项都要报请分管副总批示；（2）及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门的重视和支持；（3）办结报告须经主办部门负责人审核签字方能报出。 3、所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有落实，件件有回音。办结的督办事项，主办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。（1）对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，应及时报告完成情况和工作进度；（2）对领导批示要查办落实的事项，未规定时限的一般应在5天内办结；（3）对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果或进度；

项目建设推进工作机制

*********项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一）每日情况报告制度 1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。 2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：

当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。 3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。（二）每周总结计划制度 1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。 2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。 3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。（三）重大决策会议制度 1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。 2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。 3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议

督查督办工作制度

督查督办工作制度篇一：督查督办工作制度督查督办工作制度总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，结合本局实际，特制定本制度。第二条督查督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级的各项决策和工作部署得到有效落实。第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。（三）本局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。（五）其他事项的查办。第四条组织领导。按照“统一管理、归口负责”的原

则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。（一）建立领导负责分管工作目标督查制度，分管领导不定期对分管工作开展情况进行督查。（二）办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级机关和市、县党委、政府领导同志关于招商工作的重要指示督查的分办、督查工作。（二）负责党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。（三）负责督促各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。（四）负责对全局的工作计划、目标管理实行督办。（五）负责对上级和领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。（六）负责将贯彻上级招商部门和县委、县政府重大决策及重要工作情况和上级部门要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。第七条分局通过电子督查系统进行日常督查督办工作。