集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度(优秀6篇)
集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一。
总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。
3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
集团财务管理制度要求
一、总则为加强集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，保障集团资产安全，促进集团可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团及其下属子公司、分支机构的所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务筹划、审计监督等方面。
三、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务会计制度，严格执行国家税收政策。
2. 实行统一领导、分级管理，明确各级财务部门的职责权限。
3. 坚持勤俭节约、效益优先，提高资金使用效率。
4. 强化内部控制，防范财务风险。
5. 保证财务信息的真实、准确、完整、及时。
四、财务管理职责1. 集团财务部负责制定集团财务管理制度，并组织实施。
2. 下属子公司、分支机构财务部门负责本单位的财务管理工作，接受集团财务部的指导和监督。
3. 各级财务人员应按照岗位职责，履行以下职责：（1）执行国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动合法合规；（2）参与制定本单位财务计划，参与预算编制和执行；（3）负责会计核算、成本控制、税务筹划等工作；（4）参与审计监督，确保财务信息真实、准确、完整；（5）加强财务风险防范，提高资金使用效率。
五、资金管理1. 集团设立统一资金管理制度，明确资金筹集、使用、回收等环节的审批程序。
2. 各级财务部门应严格执行资金审批制度，确保资金合理使用。
3. 加强资金结算管理，确保资金安全、高效。
4. 定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
六、会计核算1. 各级财务部门应按照国家财务会计制度的要求，建立健全会计核算体系。
2. 严格执行会计凭证审核制度，确保会计凭证真实、合法、完整。
3. 定期进行会计报表编制，确保报表内容真实、准确、完整。
4. 加强会计档案管理，确保会计档案安全、完整。
七、成本控制1. 各级财务部门应积极参与成本控制工作，制定成本控制措施。
2. 严格执行成本预算，控制成本支出。
3. 定期进行成本分析，找出成本节约潜力。
集团母公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团母公司财务管理，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团母公司及其所属子公司、分公司、控股公司等。
第三条集团母公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理活动的合法性。
（二）真实性原则：确保财务数据真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映公司财务状况，为决策提供依据。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
（五）保密性原则：加强财务信息保密，防止泄露公司秘密。
第二章财务管理组织架构第四条集团母公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施。
第五条财务部设主任一名，副主任若干名，负责财务管理工作的全面管理。
第六条财务部下设以下部门：（一）会计核算部：负责公司会计核算、财务报告编制等工作。
（二）资金管理部：负责公司资金筹集、使用、管理等工作。
（三）成本管理部：负责公司成本核算、成本控制等工作。
（四）税务管理部：负责公司税务筹划、税务申报等工作。
（五）内部审计部：负责公司内部审计、风险控制等工作。
第三章财务管理内容第七条财务核算管理（一）建立健全会计核算制度，规范会计核算流程。
（二）严格按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
（三）定期编制财务报表，及时反映公司财务状况。
第八条资金管理（一）制定资金管理制度，明确资金筹集、使用、管理等方面的规定。
（二）加强资金预算管理，确保资金使用合理、高效。
（三）加强资金监控，防范资金风险。
第九条成本管理（一）建立健全成本管理制度，规范成本核算、成本控制流程。
（二）加强成本核算，准确反映公司成本状况。
（三）加强成本控制，降低公司成本。
第十条税务管理（一）建立健全税务管理制度，规范税务筹划、税务申报等工作。
（二）依法纳税，确保公司税务合规。
（三）加强税务风险防控，降低税务风险。
集团财务管理制度文件
第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障集团财务安全，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所有子公司、分支机构、关联企业和项目（以下简称“集团各单位”）的财务管理工作。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务会计制度；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务制度全面、系统、协调；（四）及时性原则：财务信息及时反映集团财务状况；（五）安全性原则：确保集团资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条集团设立财务管理部门，负责集团财务管理的组织实施和监督。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定集团财务管理制度，并组织实施；（二）编制和审核集团财务报表；（三）组织预算编制和执行；（四）管理集团资金，确保资金安全；（五）监督集团各单位财务行为，防范财务风险；（六）负责集团财务人员的培训和管理。
第三章财务核算与报告第六条集团财务核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
第七条集团财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第八条财务报表的编制和审核应遵循以下要求：（一）财务报表内容真实、完整；（二）财务报表编制方法统一；（三）财务报表数据准确、可靠；（四）财务报表披露及时、充分。
第四章预算管理第九条集团预算管理遵循以下原则：（一）目标导向原则：预算编制以集团战略目标为导向；（二）全面性原则：预算编制覆盖集团所有业务领域；（三）可控性原则：预算指标合理，可控性强；（四）激励性原则：预算执行与绩效考核挂钩。
第十条集团预算编制程序：（一）集团财务管理部门制定预算编制方案；（二）各部门根据预算编制方案，编制本部门预算；（三）集团财务管理部门汇总各部门预算，编制集团总预算；（四）预算经集团管理层审批后执行。
第五章资金管理第十一条集团资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：集团资金统一管理，集中调配；（二）流动性原则：保持资金流动性，满足业务需求；（三）安全性原则：防范资金风险，确保资金安全；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金增值。
华润集团的财务管理制度
一、总则为加强华润集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财经纪律，确保公司财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：如实反映公司财务状况和经营成果，确保财务信息真实、准确、完整。
3. 效率优先原则：优化财务管理流程，提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。
5. 节约原则：厉行节约，合理使用资金，提高资金使用效益。
三、财务管理职责1. 财务部门负责公司财务管理的全面工作，具体职责如下：（1）制定和实施公司财务管理制度、财务规划和预算；（2）组织编制公司财务报表，及时、准确地反映公司财务状况和经营成果；（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（4）负责公司税务管理，依法纳税；（5）参与公司重大经营决策，提供财务分析和建议；（6）其他与财务管理相关的职责。
2. 各部门、子公司负责人对本部门、子公司财务管理工作负总责，具体职责如下：（1）贯彻执行公司财务管理制度；（2）组织编制本部门、子公司财务预算，报财务部门审批；（3）负责本部门、子公司资金使用，确保资金安全、合规；（4）建立健全本部门、子公司内部控制制度，防范财务风险；（5）其他与财务管理相关的职责。
四、财务管理内容1. 资金管理：建立资金管理制度，明确资金使用范围、审批流程和责任主体，确保资金安全、合规使用。
2. 成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本控制能力。
3. 财务报表编制：按照国家会计准则和公司制度，及时、准确地编制财务报表，确保财务信息真实、完整。
4. 税务管理：依法纳税，合理避税，降低税负。
5. 风险管理：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。
6. 财务监督：加强对各部门、子公司财务工作的监督，确保财务管理制度的有效执行。
中铁集团的财务管理制度
第一章总则第一条为加强中铁集团有限公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级子公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）稳健经营：坚持稳健经营原则，合理控制风险，确保公司财务状况稳健。
（三）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作高效、有序。
（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。
第二章财务管理体制第四条公司实行集中统一领导下的分级管理，财务部为公司的财务管理机构，负责公司财务管理的组织、协调和监督。
第五条各级子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理，接受公司财务部的指导和监督。
第六条公司财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和办法，组织实施并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务报告和财务分析报告；（三）管理公司资金、资产和负债；（四）参与公司重大决策，提供财务意见；（五）开展内部审计和风险控制；（六）负责公司税务筹划和合规工作。
第三章财务预算管理第七条公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算。
第八条年度财务预算经公司董事会审议通过后，由财务部组织实施。
第九条各级子公司应按照公司财务预算要求，编制本单位的财务预算，并报公司财务部审批。
第四章资金管理第十条公司实行集中资金管理制度，确保资金安全、高效、合理使用。
第十一条公司设立资金管理中心，负责公司资金统一调配和管理。
第十二条各级子公司应按照公司资金管理规定，合理使用资金，确保资金使用效益。
第五章财务报告与分析第十三条公司财务部定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。
第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
集团公司财务管理制度汇编
集团公司财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司财务管理行为，加强财务监管，保障集团公司财务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内财务管理工作，包括财务人员的工作行为、财务流程和财务信息披露等方面。
第三条集团公司各级管理人员必须严格遵守本制度规定，做好财务管理工作，确保集团公司财务运作安全稳健。
第二章财务管理岗位设置及职责第四条集团公司设立财务部门，按照公司架构和业务需求设立财务管理岗位，确保财务管理工作的有序推进。
第五条财务主管负责制定公司财务管理工作方针政策，审批财务预算和报表，监督财务人员的日常工作。
第六条财务经理负责公司日常财务工作，保证财务数据的准确性和完整性，同时协助财务主管做好监督管理工作。
第七条出纳岗位负责公司的资金管理工作，包括资金的收支安排、资金的保管和使用等。
第八条会计岗位负责公司的会计核算工作，保证公司的财务账目准确无误，及时报送相关财务报表。
第三章财务工作流程第九条集团公司财务工作流程分为日常财务管理、财务报表编制、财务审核和财务监督等环节，各环节之间相互协作，形成完整的财务管理体系。
第十条日常财务管理包括收款、付款、记账、票据处理等工作，要求财务人员按规定流程操作，确保财务数据的完整性和真实性。
第十一条财务报表编制是财务工作的重要环节，要求财务人员按照会计准则和公司规定，准确地编制各类财务报表，并按时报送给相关单位。
第十二条财务审核是财务管理的重要控制环节，要求公司设立内部审计部门，对财务数据进行审计检查，发现问题及时处理。
第十三条财务监督是保证财务管理工作正常进行的关键，要求公司领导层加强对财务管理工作的监督和指导，确保公司财务的健康发展。
第四章财务信息披露第十四条集团公司要求财务部门定期向股东、监管机构和社会公众披露公司财务信息，包括财务报表、财务分析和财务风险等方面。
第十五条财务信息披露要求真实、准确、及时和完整，不能有虚假信息或者隐瞒真相的行为，否则需要承担相应的法律责任。
国企集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强我国国企集团的财务管理工作，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合国企集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国企集团及其下属各级子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实准确原则：财务信息应真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
（三）权责分明原则：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管理的规范化和有效性。
（四）效益优先原则：优化资源配置，提高资金使用效益，实现企业可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条国企集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施集团财务管理制度，监督下属单位执行情况。
（二）负责集团资金筹集、使用、管理和监督。
（三）编制和审核集团财务报表，分析财务状况，提出改进措施。
（四）参与集团重大经营决策，提供财务支持。
（五）负责集团内部审计和风险控制。
第三章资金管理第六条集团资金管理应遵循以下原则：（一）统一管理原则：集团资金由财务部统一管理，确保资金安全、高效运作。
（二）计划管理原则：编制年度资金计划，合理分配资金，确保资金需求。
（三）审批管理原则：严格按照审批程序使用资金，防止资金浪费和流失。
第七条集团资金筹集渠道：（一）银行贷款：按照国家政策，合理利用银行贷款，满足企业资金需求。
（二）发行债券：根据企业需要，合理发行债券，拓宽融资渠道。
（三）股权融资：通过增资扩股、股权转让等方式，优化资本结构。
第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为依据，进行会计核算。
（二）持续经营原则：假定企业将持续经营，合理估计资产和负债。
（三）历史成本原则：以取得资产时的成本为计价基础。
第九条集团财务报告应包括：（一）资产负债表：反映集团在某一特定日期的财务状况。
集团公司财务管理制度
集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。
下面是yjbys店铺为您收集整理的集团公司财务管理制度，不懂的可以看看哦!一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。
此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。
二、集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：1、全面预算管理。
全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。
全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
2、资金管理。
资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。
如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。
3、投资管理。
公司对投资活动应有慎重的'态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。
加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。
集团财务管理制度
集团财务管理制度一、总则1、为了加强集团财务管理，规范财务行为，保障集团经济活动的健康、有序进行，根据国家有关法律法规和财务制度，结合集团实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、集团财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、分级管理、效益优先、风险控制。
二、财务管理体制1、集团实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
集团总部设立财务管理中心，负责集团整体的财务管理和监督工作；各单位设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务管理中心的指导和监督。
2、集团财务管理中心的主要职责包括：制定集团财务管理制度和政策；编制集团财务预算、决算；组织集团财务核算和财务分析；监督集团资金使用和资产管理；协调集团内部财务关系；参与集团重大经济决策等。
3、各单位财务部门的主要职责包括：执行集团财务管理制度和政策；编制本单位财务预算、决算；进行本单位财务核算和财务分析；管理本单位资金和资产；按时向集团财务管理中心报送财务报表和相关资料等。
三、财务预算管理1、集团实行全面预算管理制度，包括业务预算、资本预算和财务预算。
2、各单位应根据集团的发展战略和经营计划，结合本单位实际情况，编制年度财务预算，并报集团财务管理中心审核批准。
3、财务预算的编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，确保预算的科学性、合理性和可行性。
4、集团财务管理中心负责对各单位的财务预算执行情况进行监督和考核，对预算执行过程中出现的偏差及时进行分析和调整。
四、资金管理1、集团资金实行集中管理、统一调配的原则，以提高资金使用效率，降低资金成本，防范资金风险。
2、各单位应严格按照集团规定的资金审批权限和流程使用资金，不得擅自挪用、截留资金。
3、集团财务管理中心负责监控集团资金的流动情况，合理安排资金筹集和使用，确保集团资金的安全和正常周转。
4、加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，对可能出现的资金风险及时采取应对措施。
统一集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强统一集团（以下简称“集团”）的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，促进集团健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所有子公司、分支机构的财务活动。
第三条集团财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和财务会计制度。
2. 实事求是原则：财务信息真实、准确、完整。
3. 严格审批原则：财务支出需经过严格审批程序。
4. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
第二章财务组织架构第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、审计、资金管理等部门。
第五条各子公司、分支机构设立财务部或财务科，负责本单位的财务管理工作。
第三章资金管理第六条集团资金管理实行统一管理、分级负责的原则。
第七条集团设立资金管理中心，负责集团资金统一调度、管理及风险控制。
第八条各子公司、分支机构应按照集团规定设立资金账户，并定期向资金管理中心报送资金使用情况。
第九条资金支出需按照预算执行，未经批准不得超支。
第十条资金调拨需经过资金管理中心审批，严禁违规调拨资金。
第四章财务核算第十一条集团财务核算实行权责发生制，按照《企业会计准则》进行会计核算。
第十二条各单位应按照规定的会计科目设置账簿，确保账簿完整、准确。
第十三条各单位应定期进行财务报表编制和审计，确保财务报表真实、准确、完整。
第五章财务审批第十四条财务审批分为预算审批、支出审批、报销审批等。
第十五条预算审批：各部门根据年度经营计划编制预算，经财务部审核后，报总经理审批。
第十六条支出审批：各部门提出资金支出申请，经财务部审核后，报总经理审批。
第十七条报销审批：各部门发生的费用，应按照规定的报销程序进行报销。
第六章内部控制第十八条集团建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。
第十九条内部控制包括预算控制、资金控制、采购控制、销售控制、存货控制等。
第二十条各单位应定期进行内部控制检查，发现问题及时整改。
集团公司财务管理制度（精选6篇）
集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
《集团公司财务管理制度》全文
《集团公司财务管理制度》全文第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。
第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。
同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。
第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。
第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。
专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。
第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。
经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。
第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。
第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。
各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。
第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。
第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。
第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。
第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。
集团公司财务管理制度2023年版
集团公司财务管理制度
1. 财务目标：明确公司的财务目标，例如实现盈利、提高资产回报率、保持健康的现金流等。
2. 财务组织与职责：明确财务部门的职责和组织结构，包括财务总监、财务经理、会计师等职位，并确定各个职位的责任和职权范围。
3. 财务报告与分析：规定公司定期向管理层和股东提供财务报告的时间表和内容，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，并规定如何进行财务分析和决策。
4. 财务预算与控制：制定财务预算，包括收入预算、支出预算和资本预算，并建立预算控制机制，监督预算执行情况，并及时进行修正和调整。
5. 资金管理：确保公司拥有足够的资金以满足日常运营和发展需求，管理现金流入流出，包括资金预测、储备和投资等。
6. 内部控制与风险管理：建立内部控制制度，包括审计、风险管理、内部审计和监督机制，确保财务活动的合规性和安全性。
7. 税务管理：确保公司的税务申报和缴纳符合法律要求，规避税务风险，并合理利用税收政策进行税务优化。
8. 资本管理与融资：制定资本结构和融资策略，包括股权融资、债务融资和并购等，确保公司获得足够的资本支持，并降低融资成本。
9. 会计准则与政策：确定公司采用的会计准则和政策，确保会计信息的准确性和可比性，并遵守法律法规的要求。
10. 内部培训与人员评估：为财务人员提供培训和发展机会，
以提升其专业能力和素质，建立绩效评估机制，激励和奖励优秀人员。
需要注意的是，不同公司的财务管理制度可能存在差异，具体
内容还需根据公司的规模、行业特点和法律法规等进行调整和完善。
集团单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务行为，保障集团资产安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及所属各级全资、控股子公司（以下简称“各单位”）。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合规性原则：财务活动必须遵守国家法律法规和集团内部规章制度。
（二）全面性原则：财务管理工作应覆盖集团所有经济活动，实现财务信息的全面、真实、准确。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
（四）制衡性原则：建立健全内部监督机制，确保财务活动合法、合规。
（五）统一领导原则：集团总部对财务管理实施统一领导，各单位财务工作接受集团总部的指导和监督。
第二章财务组织与职责第四条集团总部设立财务部，负责集团财务管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条各单位设立财务部门，负责本单位财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。
第六条财务部门的主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规和集团财务管理制度。
（二）组织编制和实施财务预算，加强成本费用控制。
（三）负责会计核算、财务报告编制和审计工作。
（四）负责资金筹集、管理和使用。
（五）负责税务筹划和申报。
（六）负责财务风险管理和内部控制。
第三章资金管理第七条集团总部设立资金管理中心，负责集团资金集中管理、调度和风险控制。
第八条各单位资金收入应全部纳入集团总部资金管理中心统一管理。
第九条资金支出按预算执行，严格执行资金审批制度。
第十条资金结算实行银行账户管理，确保资金安全。
第四章财务报告与审计第十一条各单位应定期编制财务报表，及时向上级单位报送。
第十二条集团总部财务部负责对各单位财务报表进行审核，确保报表的真实性、准确性和完整性。
第十三条集团总部财务部定期组织内部审计，对各单位财务活动进行监督检查。
第五章内部控制与风险管理第十四条建立健全集团内部控制体系，确保财务活动合法、合规。
集团统一财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务管理的规范化和科学化，提高财务管理水平，确保集团财务信息的真实、准确、完整，维护集团及下属企业的合法权益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各级企业。
第三条集团财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，依法开展财务活动。
（二）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映财务状况，确保财务报告的时效性。
（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
（五）效益性原则：提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
第二章财务管理体制第四条集团实行集中管理与分散管理相结合的财务管理体制。
第五条集团总部设立财务部，负责制定和实施集团财务管理制度，对下属企业财务工作进行指导和监督。
第六条下属企业设立财务部门，负责本企业财务管理工作，向集团总部财务部报告财务状况。
第七条财务部门负责人对财务工作全面负责，应具备相应的专业知识和技能。
第三章财务核算第八条集团财务核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
第九条财务核算应按照会计准则和制度的规定，建立健全财务核算体系。
第十条财务核算包括以下内容：（一）资产核算：对集团及下属企业的资产进行分类、计价、登记、核算和管理。
（二）负债核算：对集团及下属企业的负债进行分类、计价、登记、核算和管理。
（三）所有者权益核算：对集团及下属企业的所有者权益进行分类、计价、登记、核算和管理。
（四）收入核算：对集团及下属企业的收入进行分类、计价、登记、核算和管理。
（五）费用核算：对集团及下属企业的费用进行分类、计价、登记、核算和管理。
第十一条财务核算应定期进行核对、清理和调整，确保财务数据的准确性。
第四章资金管理第十二条集团资金管理遵循以下原则：（一）统一管理原则：集团总部负责制定资金管理制度，对下属企业资金进行统一管理。
（二）集中支付原则：集团总部设立资金结算中心，负责集团及下属企业的资金支付。
集团财务管理制度及细则
一、总则第一条为了加强集团财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障集团资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属子公司、分公司、分厂等所有财务活动。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务活动真实、准确、完整地反映集团经济活动。
（三）效益性原则：提高财务管理水平，降低成本，增加收益。
（四）合规性原则：遵循国家财务制度，确保财务活动合规。
二、组织机构及职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施和监督检查。
第五条财务部的主要职责：（一）制定集团财务管理制度，组织实施和监督检查。
（二）负责编制集团年度财务预算，组织实施预算执行情况分析。
（三）负责集团资产、负债、所有者权益的管理。
（四）负责集团收入、支出、成本、费用等财务核算。
（五）负责集团财务报表编制和对外信息披露。
（六）负责集团内部审计和风险控制。
三、财务管理内容第六条资产管理（一）固定资产：严格按照国家有关法律法规和集团规定进行购置、验收、折旧、报废等管理。
（二）流动资产：加强现金、银行存款、应收账款、存货等管理，确保资产安全、完整。
第七条负债管理（一）合理安排负债结构，控制负债规模，降低财务风险。
（二）加强对外融资管理，确保融资渠道畅通。
第八条所有者权益管理（一）严格按照国家有关法律法规和集团规定进行资本金筹集、分配和核算。
（二）加强利润分配管理，确保利润分配合理。
第九条收入管理（一）加强收入核算，确保收入真实、准确。
（二）加强收入分析，提高收入质量。
第十条支出管理（一）严格按照预算执行，控制支出规模。
（二）加强支出审核，确保支出合规。
第十一条成本费用管理（一）加强成本费用核算，降低成本费用水平。
（二）加强成本费用分析，提高成本费用控制能力。
四、财务报表及信息披露第十二条集团财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
集团会计_财务管理制度
第一章总则第一条为了加强集团公司财务管理，规范会计行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所属子公司、分公司等分支机构。
第三条集团公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：会计凭证、会计账簿、财务报表等财务资料必须真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映财务状况，确保财务信息及时、准确传递。
（四）完整性原则：全面反映集团公司经济活动，确保财务资料完整无缺。
（五）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本，增加利润。
第二章财务管理职责第四条集团公司财务部门负责集团公司的财务管理、会计核算、资金调度等工作。
第五条集团公司财务部门职责：（一）建立健全财务管理制度，规范财务活动。
（二）编制和执行财务预算，合理分配资金。
（三）组织会计核算，确保会计资料真实、准确、完整。
（四）加强资金管理，提高资金使用效益。
（五）监督各分支机构财务活动，确保财务制度执行。
第三章资金管理第六条集团公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：集团公司对资金实行集中管理，确保资金安全、高效。
（二）统一调度原则：集团公司对资金实行统一调度，确保资金合理使用。
（三）分级负责原则：集团公司对各分支机构资金管理实行分级负责。
第七条集团公司资金管理职责：（一）集团公司财务部门负责资金计划、调度、结算等工作。
（二）各分支机构财务部门负责本单位的资金收支、结算等工作。
第四章财务核算第八条集团公司财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为依据，确认收入和费用。
（二）持续经营原则：假设企业将按照既定目标持续经营。
（三）会计分期原则：将企业经营活动划分为若干会计期间，分期进行核算。
第九条集团公司财务核算职责：（一）集团公司财务部门负责编制会计凭证、登记会计账簿、编制财务报表等工作。
统一集团集团财务管理制度
一、总则为加强集团财务管理，规范财务行为，提高经济效益，确保集团资产安全、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 集团设立财务管理部门，负责集团财务管理工作。
2. 财务管理部门对各子公司、分公司财务工作进行指导和监督。
3. 各子公司、分公司设立财务部门，负责本单位财务管理工作。
三、财务管理职责1. 财务管理部门：（1）制定集团财务管理制度，并组织实施。
（2）编制集团财务预算、财务计划，并组织实施。
（3）组织实施集团财务审计、财务检查。
（4）负责集团资金筹集、使用、调拨。
（5）负责集团财务报表编制、分析、报告。
2. 各子公司、分公司财务部门：（1）执行集团财务管理制度。
（2）编制本单位财务预算、财务计划，并组织实施。
（3）组织实施本单位财务审计、财务检查。
（4）负责本单位资金筹集、使用、调拨。
（5）负责本单位财务报表编制、分析、报告。
四、财务管理内容1. 资金管理：（1）严格执行国家有关资金管理规定，确保资金安全。
（2）加强资金调度，提高资金使用效率。
（3）加强应收账款、预付款等资金回收管理。
2. 成本费用管理：（1）严格执行成本费用管理制度，降低成本、提高效益。
（2）加强成本费用核算，提高成本费用管理水平。
（3）加强成本费用分析，为经营决策提供依据。
3. 财务报表管理：（1）按照国家统一会计制度规定编制财务报表。
（2）保证财务报表真实、准确、完整。
（3）定期进行财务报表分析，发现问题及时整改。
4. 财务审计：（1）定期对集团及各子公司、分公司进行财务审计。
（2）对审计中发现的问题，及时提出整改措施。
五、财务考核1. 集团对子公司、分公司财务工作进行考核，考核内容包括财务预算执行、成本费用控制、财务报表质量等。
2. 各子公司、分公司对下属单位财务工作进行考核，考核内容与集团考核内容相同。
六、附则1. 本制度由集团财务管理部门负责解释。