生产部组织结构及管理体系
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强生产部的管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部是企业的核心部门，是企业生产经营的中枢，承担着生产任务和产品质量的责任。
第三条生产部管理制度是生产部按照企业的总体管理要求，规范和加强生产管理工作的一系列规章制度。
第二章生产部的组织结构第四条生产部的组织结构包括生产车间、生产管理部、质量控制部等。
其中，生产车间由车间主任负责，生产管理部由生产主管负责，质量控制部由质量主管负责。
第五条生产部有权根据实际情况对生产车间、生产管理部、质量控制部等进行调整和细分，以适应企业的生产经营需要。
第三章生产计划和生产管理第六条生产部在生产计划方面，要根据企业的市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并安排生产物料和生产设备。
第七条生产部要建立健全的生产管理制度，包括生产进度管理、生产成本管理、生产质量管理等。
生产车间、生产管理部和质量控制部要相互配合，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
第八条生产部要加强对生产过程中的设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的正常运行和生产效率的提高。
第四章质量控制和质量管理第九条质量是企业生存和发展的基础，生产部要有计划地开展质量控制和质量管理工作，确保产品质量的稳定提升。
第十条质量控制部要建立健全的质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行全面检测和控制，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题。
第十一条质量管理部要建立完善的质量管理制度，包括质量管理体系、质量检测流程、质量反馈机制等。
要加强对生产人员的培训和指导，提高员工的质量意识和质量水平。
第五章安全生产和环境保护第十二条安全生产和环境保护是企业的基本责任，生产部要严格执行国家的安全生产和环保法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度。
第十三条生产部要定期对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
第十四条生产部要加强对生产场所和生产过程中的环境监测，确保生产过程不对环境产生负面影响。
生产管理机构制度
生产管理机构制度一、引言生产管理是企业生产经营活动的重要组成部分，涉及到各个环节和部门的协作与协调。
为了有效管理生产过程，确保生产任务的顺利完成，企业需建立科学且规范的生产管理机构制度。
本文将从组织结构、职责分工、岗位设置以及工作流程等方面，详细介绍生产管理机构制度。
二、组织结构2.1 上级领导机构上级领导机构是生产管理机构制度的最高决策层，由企业的高层领导组成，主要负责对整个生产管理工作进行决策、制定目标和政策。
2.2 生产管理部门生产管理部门是负责具体实施生产管理工作的核心部门，直接承担生产任务的组织、调度和监督等职责。
该部门应设立领导岗位和相关职能岗位，确保生产管理工作的高效运作。
2.3 生产操作团队生产操作团队是生产管理机构中的基层执行力量，由各类生产工人组成。
他们负责具体的生产操作工作，按照生产计划和工艺要求，完成生产任务。
三、职责分工3.1 上级领导机构职责上级领导机构的职责主要包括：•制定生产管理的战略目标和政策•组织制定生产计划和生产任务•监督生产管理工作的执行情况•提供必要的资源支持生产工作3.2 生产管理部门职责生产管理部门的职责主要包括：•拟定生产计划和生产任务，并进行合理调度•管理生产资源，确保生产过程的协调进行•监督生产现场的安全生产和质量控制•提出改进生产工艺和效率的建议•协调各部门之间的合作，解决生产中的问题（例如，原材料供应问题、设备故障等）3.3 生产操作团队职责生产操作团队的职责主要包括：•根据生产计划和工艺要求，完成生产任务•确保操作过程安全、稳定，并按照质量要求进行控制•及时上报生产中遇到的问题和异常情况•遵守生产操作规范，并保持良好的工作纪律四、岗位设置4.1 上级领导岗位上级领导岗位是生产管理机构中的核心决策岗位，主要包括：•总经理：负责制定和执行生产管理的总体战略和目标•生产总监：负责监督和指导生产管理工作的实施4.2 生产管理部门岗位生产管理部门岗位包括：•生产部经理：负责制定生产计划和任务，并进行调度和协调•生产计划员：负责拟定生产计划和生产任务书•生产调度员：负责对生产任务进行调度和安排•质量管理员：负责监督生产过程的质量控制4.3 生产操作团队岗位生产操作团队岗位根据企业实际情况进行设置，主要岗位包括：•生产操作员：负责具体的生产操作工作•维修工：负责设备的维护和故障排除五、工作流程5.1 生产计划编制流程生产计划编制流程包括：•生产部经理收集相关信息，制定生产计划；•生产计划员编制生产计划并提交给生产部经理审核；•生产部经理审查和调整生产计划；•生产计划经生产部经理批准后，下发给生产调度员执行。
生产部组织结构及管理体系.doc
生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）工作内容1、安全作业:（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。
（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。
2生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。
（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。
3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
商砼公司生产部管理制度
商砼公司生产部管理制度一、组织结构与职责生产部应当明确其组织结构，包括生产经理、技术人员、操作工等岗位，并明确各自的职责。
生产经理负责整个生产过程的管理和协调，技术人员负责混凝土配比的设计和质量控制，操作工则负责具体的生产操作。
二、原材料管理原材料的质量直接影响到最终产品的质量，因此生产部必须建立严格的原材料检验和验收制度。
所有原材料在入库前都应进行质量检验，不合格的材料一律退回供应商。
三、设备管理设备的正常运行是保证生产效率和产品质量的关键。
生产部应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
同时，应建立设备故障快速响应机制，一旦发现故障立即进行处理。
四、生产过程控制生产过程中的每一个环节都应有明确的操作规程和质量标准。
从混凝土的配比、搅拌、运输到浇筑，每一步都要严格按照操作规程执行，确保产品的稳定性和可靠性。
五、质量监控质量监控是生产管理中的重中之重。
生产部应建立一套完整的质量监控体系，包括在线检测和实验室检测。
所有生产的商砼都应经过严格的质量检测，确保其性能符合国家标准和客户需求。
六、安全生产安全生产是企业不可忽视的重要环节。
生产部应制定安全生产规程，定期对员工进行安全教育和培训。
确保生产过程中的各项安全措施得到有效执行，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护商砼生产过程中会产生一定的粉尘和废水，生产部应采取措施减少环境污染。
比如安装粉尘收集系统，合理处理废水，确保排放达标。
八、信息管理信息技术的应用可以提高生产管理的效率和准确性。
生产部应利用信息技术手段，如ER 系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的科学性。
九、员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源。
生产部应定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。
同时，鼓励员工参与管理和创新，激发员工的工作热情和创造力。
十、持续改进市场和技术的变化要求生产部不断进行自我审视和改进。
通过定期的内部审计和管理评审，发现管理中的不足，及时调整和优化管理措施，实现持续改进和发展。
生产部制度章程
生产部制度章程1.1 生产部是公司生产制造的核心部门，负责公司产品的生产加工、质量控制和生产调度。
1.2 生产部负责制定生产计划，合理安排生产任务，并确保生产任务按时完成。
1.3 生产部负责制定生产过程中的各项标准操作流程，保证生产作业的规范化和有效性。
1.4 生产部负责对生产设备的维护保养，以及对生产环境的管理和维护。
二、生产部的组织结构2.1 生产部设有生产主管，负责生产部的日常管理和工作安排。
2.2 生产部设有生产班组，分工明确，协调配合，完成生产任务。
三、生产部的质量管理3.1 生产部负责制定产品的生产质量标准，严格执行产品质量控制措施。
3.2 生产部建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家及公司标准要求。
3.3 生产部负责对产品进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题。
四、生产部的安全管理4.1 生产部负责制定生产作业中的安全生产规定和操作规程。
4.2 生产部负责对生产现场进行安全管理，保障员工的人身安全。
4.3 生产部负责对生产设备和工具进行安全检查和维护，确保生产作业的安全进行。
五、生产部的奖惩制度5.1 生产部根据员工的表现和生产业绩，实行奖励机制，激励员工的积极性和工作热情。
5.2 生产部对违反生产规定和作业程序的行为，依据公司规章制度进行相应的惩罚。
六、生产部的其他规定6.1 生产部严格遵守国家法律法规和公司相关政策规定。
6.2 生产部负责对员工进行相关岗位培训，提升员工技能和工作能力。
6.3 生产部负责对生产成本进行控制和管理，提高生产效率和降低生产成本。
七、章程修订7.1 生产部章程需按照公司章程修改的规定进行修改。
7.2 生产部负责定期对章程进行评估和修订，确保章程的有效性和适用性。
八、补充条款8.1 对于生产部其他相关事项，由生产主管根据公司实际情况进行制定并执行。
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八、补充条款8.1 对于生产部其他相关事项，由生产主管根据公司实际情况进行制定并执行。
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行
4．控制生产成本，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人员提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有调度生产资源的权力
经理级1人主管级7人视情况而定
档案管理员
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并组织对其进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责收集与管理产品研发过程中的资料
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
员
测试专员
职责
1．负责企业所有新产品的设计研发工作
2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的流程设计工作
4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业要求其他相关部门配合的权力
3．有产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5、设备部
部门
设备部
负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
设设设设设备备备备备维养采档动修护案购力主主主主主管管管管管设设设设备备备备养采维动护购修力专专专专员员员员
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置
中小型制造企业生产部组织结构与职责权限设置1.生产部门组织结构：(1)生产部门总监：负责整个生产部门的管理和决策，对生产计划、生产效率和品质负责。
(2)生产计划组：负责编制、实施和调整生产计划，根据销售订单和企业资源情况，确定产品生产数量和计划时间表。
(3)生产运营组：负责生产现场的实际运作，包括物料采购、生产调度、设备维护和仓储管理等。
(4)品质控制组：负责产品的质量控制和质量管理工作，包括质量检测、不良品处理、质量改进等。
(5)资源配置组：负责生产资源的优化配置，包括人力资源、设备设施和原材料的管理和调配。
(6)生产技术组：负责新产品的研发和生产工艺的改进，引入新设备和新技术，提高生产效率和品质水平。
2.生产部门职责权限设置：(1)生产部门总监：-制定生产部门的目标和战略，确保生产计划的顺利实施。
-负责生产成本和效益的控制，提高生产效率和产品质量。
-协调和解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产线顺利运作。
-审核和批准生产部门的预算和资源申请。
(2)生产计划组：-根据市场需求和销售订单，编制产品的生产计划。
-协调销售部门和生产运营组，确保生产计划的准确性和及时性。
-跟踪生产进度，及时调整计划，确保订单按时完成。
(3)生产运营组：-负责物料采购和供应商管理，确保原材料的供应和库存控制。
-协调生产设备的调度和维护，保障生产线的正常运行。
-管理生产现场的安全和环境保护工作，确保员工的安全和健康。
(4)品质控制组：-设计、实施和改进产品的检测和测试程序。
-跟踪产品的质量状况，及时处理不良品，提出质量改进方案。
-建立和维护质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
(5)资源配置组：-根据生产计划，协调人力资源的调配和管理，确保生产线的人员配备。
-管理生产设备和设施的维护和更新，提高生产效率和生产能力。
-控制原材料的采购和库存，优化物料供应链和成本管理。
(6)生产技术组：-负责新产品的技术开发和试制工作，确保新产品的顺利量产。
生产部优秀管理制度
生产部优秀管理制度一、生产部的组织架构生产部的组织架构应该清晰明了，准确描述各个岗位的职责和权限，确保各个岗位间的协作顺畅。
一般来讲，生产部应该设立生产经理、生产主管、生产员等岗位，生产经理负责全盘生产计划和生产过程的管理，生产主管负责具体的生产工作，生产员协助生产主管完成日常操作工作。
二、人员管理1. 人员招聘：生产部应该根据生产需求，合理招聘人员，确保生产队伍的稳定性和实力。
招聘时应该着重考察应聘者的技术能力和工作经验。
2. 培训与激励：生产部应该不断进行培训，提高员工的技术水平和工作效率。
同时，通过激励措施，激发员工的积极性和创造性。
3. 绩效考核：生产部应该建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效情况，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作动力。
三、生产计划1. 生产任务分工：生产部应该制定合理的生产任务分工，明确每个岗位的任务和责任，确保生产计划的顺利实施。
2. 生产排程：生产部应该根据订单情况和资源情况，制定合理的生产排程，确保订单按时完成。
3. 库存管理：生产部应该合理控制库存水平，防止库存积压或缺货现象，提高资金利用效率。
四、生产过程管理1. 质量管理：生产部应该制定严格的质量管理制度，确保产品符合标准要求，提高产品质量。
2. 过程控制：生产部应该对生产过程进行全面监控，及时发现问题并进行调整，确保生产顺利进行。
3. 安全管理：生产部应该加强安全管理，保障员工的生命财产安全，防止生产事故的发生。
五、资源管理1. 设备管理：生产部应该合理管理生产设备，定期维护和保养设备，确保设备正常运转。
2. 原材料管理：生产部应该建立合理的原材料采购体系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
3. 能源管理：生产部应该节约能源，提高能源利用效率，降低生产成本。
综上所述，生产部的优秀管理制度是企业生产效率和产品质量的保证，只有建立科学合理的管理制度，才能确保生产部的顺利运作。
希望各个企业能够根据自身情况，制定符合实际的生产部管理制度，提高企业的核心竞争力。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
生产部几件管理制度
生产部几件管理制度一、生产部门组织结构和职责分工生产部是企业的重要部门，负责生产过程的组织、调度和监督，其组织结构和职责分工关系到生产工作的高效进行。
生产部门应当设立总监、副总监、生产经理、生产主管等职位，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的组织结构。
总监负责整个生产部门的管理工作，制定生产计划和政策，协调各个岗位之间的关系，确保生产顺利进行；副总监协助总监工作，负责特定的生产工作，如生产调度、原材料采购等；生产经理负责具体的生产工作，领导生产车间的生产人员和设备，确保生产质量和效率；生产主管负责生产过程的具体指导和监督，负责生产人员的培训和考核。
二、生产计划的制定和执行生产计划是生产部门工作的基础，通过合理规划和安排生产任务，确保生产过程能够有序进行，提高生产效率和产品质量。
生产部门应当根据销售需求和生产能力确定生产计划，明确生产目标和任务，并制定具体的生产进度表和生产任务分配表，分解每个环节的生产任务，确保生产流程的顺利进行。
生产计划应当充分考虑市场需求、原材料供应和生产设备情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
生产部门应当根据生产计划，及时调整生产进度，协调相关部门的工作，确保生产计划的顺利执行，如有异常情况应及时报告上级领导，并提出合理的解决方案。
三、生产过程的管理和控制生产过程的管理和控制是生产部门工作的核心，通过科学管理和有效控制，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的完成。
生产部门应当建立健全的生产管理体系，制定相应的生产流程和作业规范，明确每个环节的责任和要求。
生产部门应当加强对生产过程的监控和控制，确保各个环节的质量和效率。
生产过程中如有异常情况，应及时发现并处理，保障生产的正常进行。
生产部门应当加强对生产设备和人员的管理，定期检查和维护设备，加强对生产人员的培训和考核，保证生产过程的安全和稳定。
四、质量管理和品质提升质量是产品的生命，质量管理是生产部门工作的重要内容，通过建立健全的质量管理体系，提高产品质量，提升企业竞争力。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度第一条，生产部门的组织结构。
1.1 生产部门由部门经理、生产主管、生产员工等组成。
1.2 部门经理负责生产部门的整体管理和决策。
1.3 生产主管负责具体的生产安排和生产过程的监督。
1.4 生产员工负责按照生产计划进行生产操作。
第二条，生产部门的工作流程。
2.1 生产部门根据市场需求和销售计划制定生产计划。
2.2 生产部门根据生产计划安排生产任务和生产流程。
2.3 生产部门负责生产过程中的质量控制和生产效率的提升。
第三条，生产部门的安全生产。
3.1 生产部门必须严格遵守相关的安全生产法律法规，保障员工的人身安全和生产设备的安全。
3.2 生产部门必须定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3 生产部门必须建立健全的安全生产管理制度，及时发现和消除生产过程中的安全隐患。
第四条，生产部门的设备维护。
4.1 生产部门必须对生产设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
4.2 生产部门必须建立设备维护记录，及时发现和处理设备故障。
4.3 生产部门必须对新引进的设备进行验收和调试，确保设备的正常使用。
第五条，生产部门的质量管理。
5.1 生产部门必须严格按照质量管理体系执行生产操作，确保产品质量符合标准。
5.2 生产部门必须建立质量检验制度，对生产过程中的关键环节进行抽检和监控。
5.3 生产部门必须对不合格品进行处理，防止不合格品流入市场。
第六条，生产部门的环境保护。
6.1 生产部门必须遵守环境保护法律法规，减少生产过程中的环境污染。
6.2 生产部门必须建立环境管理制度，对废水、废气、废渣等进行处理和排放。
6.3 生产部门必须进行环保宣传教育，提高员工的环保意识和责任感。
第七条，生产部门的纪律要求。
7.1 生产部门的员工必须遵守公司的各项规章制度，服从管理和安排。
7.2 生产部门的员工必须严格按照生产计划和生产流程进行操作，不得擅自变更。
7.3 生产部门的员工必须保持生产现场的整洁和安全，做到文明生产。
生产部综合管理分部组织结构图(职能)
生产计划/控制 综合管理 于敏 (主任工程师)
生产跟踪/控制 刘静(见工) 张华(技术员)
生产计划/协调 物料运输 刘静(见工)
物料组 卢惠珍 (文员3)
洗盒线 伍卫国 (工长)
石岩 夏进 (助工)
工装维护 杨利人 (工长)
石岩 生产跟踪/控制
石岩 物料组
石岩/彩田 成本控制
物料运输
备注：综合管理分部各小组职能分工如下： 1.生产计划、控制部分由刘静具体负责 2.生产运作中的主、辅料领用及同仓库沟通、协调由卢惠珍具体负责 3.生产部工具、工装的制作、维护及改造由杨利人(CT)具体负责 4.洗盒线的工作由伍卫国具体负责（伍卫国为代理工长，行使工长职权，履行工长义务，暂保持组长级别待遇直到代理结束) 5.石岩部分的生产控制、物料协调、成本控制（石岩&彩田）、物料运输由夏进具体负责
பைடு நூலகம்
制药公司生产部管理制度
制药公司生产部管理制度一、组织结构与职责生产部应设立明确的组织结构，包括生产经理、车间主任、班组长及操作工人等职位。
每个职位都应有明确的职责分工，以确保生产过程中的每一个环节都能得到有效管理和监控。
二、生产计划与调度制定详细的生产计划是保证生产效率和产品供应的关键。
生产部应根据市场需求、库存情况和原料供应等因素，合理安排生产计划，并进行有效调度，确保生产的连续性和稳定性。
三、质量控制质量是制药企业的生命线。
生产部应建立严格的质量控制体系，从原料采购、生产过程到成品出库，每一个环节都要进行严格的质量检验，确保药品符合国家药品质量标准。
四、工艺管理生产工艺是决定药品质量和生产效率的重要因素。
生产部应不断优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率。
同时，应对生产过程中的关键工艺参数进行监控，确保工艺的稳定性和可重复性。
五、设备管理设备的正常运行是生产顺利进行的基础。
生产部应建立设备管理制度，定期对生产设备进行维护保养，及时发现并解决设备故障，减少设备故障对生产的影响。
六、安全环保安全生产和环境保护是制药企业不可忽视的责任。
生产部应制定安全生产规程和环保措施，定期对员工进行安全教育和应急演练，确保生产过程中的人身安全和环境安全。
七、员工培训与发展员工是生产部最宝贵的资源。
生产部应定期对员工进行职业技能培训和职业素养教育，提升员工的综合素质，为企业的长远发展储备人才。
八、持续改进面对市场和技术的不断变化，生产部应建立持续改进机制，鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化生产流程，提升产品质量和生产效率。
生产科管理制度
生产科管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业生产科的管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保证员工安全和健康。
生产科作为企业紧要的生产管理部门，承当着产品生产、货物存储、设备维护等紧要任务，本规章制度适用于生产科全体员工。
2. 生产科组织结构和职责2.1 组织结构：生产科由科长一人，副科长一人，技术员若干人构成。
2.2 职责：—科长负责生产科的日常工作布置、人员管理等工作。
—副科长帮助科长工作，负责生产计划的订立与调整、原材料子的采购等。
—技术员负责产品生产过程的监督和掌控，以及设备维护。
3. 生产基地管理3.1 生产车间布局：生产车间应依照产品生产流程合理布局，设备排列整齐，通道宽敞，标识清楚。
3.2 原材料运输和储存：—原材料运输要求专人操作，确保原材料无损坏。
—原材料储存在指定的仓库中，要求干燥通风、无污染，不得与其他物品混存。
3.3 设备维护：—维护技术员负责定期对设备进行维护保养，并及时处理设备故障。
—设备故障应立刻上报，并在维护和修理期间采取临时措施保证生产的连续进行。
4. 生产计划和生产管理4.1 生产计划：—生产科副科长负责生产计划的订立与调整，确保生产任务定时完成。
—生产计划要合理布置生产时间、人力资源和设备使用，确保生产效率最大化。
4.2 生产过程管理：—技术员负责监督生产过程中的质量掌控和设备运行情况。
—每个生产环节都应有相应的标准操作流程，员工必需依照操作规范进行作业，确保产品质量。
4.3 不良品管理：—不良品应及时记录并进行分类分析，找出问题所在，采取措施防止再次发生。
—不良品的处理要符合相关法律法规要求，不得对外出售或在生产过程中混入良品。
4.4 安全生产管理：—员工必需穿着相关的劳动防护用品，定期接受安全培训。
—生产过程中发现不安全品、不安全行为或安全隐患，应立刻报告上级并采取措施解决。
5. 人员管理5.1 入职培训：新员工入职前必需接受相关的培训，了解企业的生产流程、操作规范和安全规定。
生产组织结构及管理体系
生产组织结构及管理体系生产组织结构及管理体系是指一个企业或组织为了提高生产效率和管理能力而建立的一种组织形式和管理模式。
一个良好的生产组织结构和管理体系可以帮助企业更好地组织生产和管理活动，提高生产效率，降低成本，增加利润。
一个典型的生产组织结构通常包括以下几个层级：1.高层管理层：包括董事长、总经理等高级管理人员，负责制定公司的战略和发展方向，决策重大事项。
2.功能部门：包括研发部、生产部、采购部、销售部等，每个部门负责特定的职能，实施公司的战略和计划。
3.生产车间：包括生产线、车间主任等，负责具体的生产活动，实现产品的生产目标。
在这个组织结构中，各个层级之间通过信息流和决策流进行沟通和协作，确保产品的顺利生产和交付。
此外，管理体系也是整个生产组织结构运作的重要支撑，包括以下几个方面：1.规章制度：制定和实施一系列规章制度，明确员工的权责，加强组织纪律，保障生产活动的正常进行。
2.激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，提高员工的积极性和工作效率。
3.绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果进行晋升和奖惩，促进人员的优胜劣汰，提高整体生产效率。
4.质量管理：建立质量管理体系，确保产品的质量符合标准要求，提供高品质的产品给客户。
5.知识管理：建立知识管理系统，共享和传递组织内部的知识和经验，提高员工的综合能力和创新能力。
6.监控与改进：建立监控系统，通过数据分析和反馈机制，发现问题和不足，及时进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。
总之，一个良好的生产组织结构和管理体系是企业成功的基石。
它能够合理分工、明确权责、提高效率、降低成本，实现企业的发展目标。
因此，企业应该根据自身的业务特点和发展需要，构建适合自己的生产组织结构和管理体系，并不断优化和完善，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。
生产组织的结构及工作职责
生产组织的结构及工作职责1. 引言本文档旨在详细阐述生产组织的结构和各工作职责，以便所有相关人员能够更好地理解并执行其工作职责，提高工作效率和质量。
2. 生产组织结构我们的生产组织结构主要包括以下几个部门：2.1. 生产部生产部是公司的核心部门，负责产品的生产工作。
2.1.1. 生产车间生产车间下辖若干生产线，负责具体的生产任务。
2.1.2. 生产管理科生产管理科负责对生产过程进行管理和协调，确保生产进度和产品质量。
2.2. 质量控制部质量控制部负责对产品的质量进行监控，确保产品质量符合标准。
2.2.1. 质量检测科质量检测科负责对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量。
2.2.2. 质量改进科质量改进科负责对产品质量问题进行分析和改进，提高产品质量。
2.3. 设备部设备部负责对生产设备进行维护和管理，确保设备正常运行。
2.3.1. 设备维护科设备维护科负责对设备进行日常维护和故障排除，确保设备正常运行。
2.3.2. 设备管理科设备管理科负责对设备进行管理和更新，提高设备运行效率。
2.4. 人力资源部人力资源部负责对员工进行招聘、培训和考核，提高员工素质和工作效率。
2.4.1. 招聘培训科招聘培训科负责对员工进行招聘和培训，提高员工素质。
2.4.2. 员工关系科员工关系科负责处理员工关系问题，维护公司稳定。
3. 工作职责以下是各部门的主要工作职责：3.1. 生产部3.1.1. 生产车间- 按照生产计划完成生产任务。
- 负责产品的生产过程，确保生产进度和产品质量。
3.1.2. 生产管理科- 制定并执行生产计划，确保生产进度。
- 对生产过程进行管理和协调，解决生产中的问题。
3.2. 质量控制部3.2.1. 质量检测科- 按照标准对产品进行抽检，确保产品质量。
- 对检测出的问题进行反馈和改进。
3.2.2. 质量改进科- 对产品质量问题进行分析，找出原因并进行改进。
- 定期对产品质量进行评估和改进。
3.3. 设备部3.3.1. 设备维护科- 负责设备日常维护和故障排除，确保设备正常运行。
华中数控部门职责及组织结构(生产部)
部门 生产部
1：生产部建设管理 1） 建立、健全生产部管理制度，建立生产管理团队，明确各岗位的职权。 2） 制定企业生产管理方针，确定生产管理目标，拟定生产管理各个岗位工作责任制度，并 负责对相关制度的执行情况予以监督。 2：生产计划执行 根据企业年度、季度、月度生产计划，编制生产部周计划，把生产计划科学、合理的落实到 生产车间及班组，妥善安排生产进度计划，确保生产指标的实现，保证生产秩序和工作秩序 部门职责 的稳定，并对生产计划的执行情况进行监督和考核。 3：生产组织与过程控制 合理调度本部门的生产人员、原材料、设备等生产要素，根据实际需求或预期计划组织开展 生产活动，组织做好技术准备与工艺准备工作，并对生产进度、生产质量、生产效率、生产 成本、生产安全等各项工作进行控制。 4：部门人员管理 协助人力资源部做好本部门员工招聘、任免、培训、考核及奖惩工作。 A.职能结构
部门规划 员工培训 员工考核 执行生产任务 主动提升产能和质量目标 安全生产
部门编号
（无需填充）
生 产 部
组织结构 B.人员结构
生 产 与 供 应 副 总 裁
生 产 领料 焊接 装配 包装
岗编情况
生产部部长（1 人） ，调度（1 人） ，线长（7 人） ，设备操作（3） ，领料（4 人） ，焊接（4 人） ，装配（43 人） ，包装（2 人） ，质检（4 人） ，调试（4 人） 。
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生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）工作内容1、安全作业:（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。
（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。
2生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。
（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。
3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（5）负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
5、日常工作：（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
（3）根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
（4）协调生产部与公司其他部门的关系。
（5）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
（6）及时、准确传达上级指示。
完成公司领导委托交办的其它工作。
（二）工作职责：(1)行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务。
(2)有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
(3)有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。
(4)根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
(5)对生产有动力、设备有指挥、协调、调配权。
(6)对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理，批准有决定权。
(7)对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。
(8)对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理批准后有辞退或开除权。
(9)工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。
该员工以后将安排轮休。
(10)有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。
四、车间主任岗位职责在生产部经理（分管副总经理）直接领导下，对本车间的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织本车间全体员工、协调各工段按照技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。
并对设备和一线员工进行有效的监督和管理，保证各工段的生产工作顺利进行。
生产部合格产品。
（一）、工作内容：1、安全内容：（1）严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备的正常运转。
（2）规范相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严禁盲目操作。
（3）督促车间一线员工及时发现各类安全隐患，及时处理本车间生产过程中的安全事故，并向生产部经理（分管副总经理）汇报。
2生产工作：（1）根据生产部下达的生产计划制订本车间车间生产计划任务，并分配到各个工段。
（2）对各个工段的生产计划进行监督、指导、生产，及时安排、处置各类突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）各车间主任组织本车间人员开展其他各项工作，专研本车间各项工艺，提出本车间生产效率，降低生产成本。
（4）定期召开各工段负责人会议，解决在生生产过程遇到的难题。
3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各各工段对基础数据的采集。
（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导本车间的生产工作。
（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
4、设备管理：（1）协助生产部经理制定本车间生产设备的大、中修计划，并监督执行。
（2）组织相关人员与动力车间相关人员对生产设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
（3）协调本车间相关人员做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
5、日常工作：（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
（2）管理本车间全面工作，组织并监督各工段人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间岗位职责。
（3）对车间员工提出的合理化建议加以分析、论证。
（4）培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
及时掌握车间员工的思想动态，协助生产部经理完成其他工作。
（5）配合生产部经理定期对员工进行理论和操作技能的考核，根据考核结果按有关考核方案核定工资岗位工资，并将考核后结果上报给生产部经理。
（6）核定本车间出入库的产品及原材料的数量和种类。
审核生产记录。
（7）及时、准确的向员工传达上级指示。
完成公司领导委托交办的其它工作。
（8）根据生产需要调整本车间的人事安排。
协助生产部经理制定本车间的各项管理制度和考核方案。
（二）工作职责：(1)行使对生产车间的指挥、指导、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的相关义务。
(2)有权制定或完善本车间的相关管理制度，并对违规违章操作人员依据公司的相关管理制度做出初步处罚，并上报生产部经理（分管副总经理）。
按照生产部经理（分管副总经理）的决定贯彻实施。
(3)有权检查生产部会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的员工有权追究责任，并向生产部经理报告。
（4）有权按照生产部制定的相关管理制度，将员工的福利待遇或奖罚上报生产部经理（分管副总经理），并贯彻实施生产部经理（分管副总经理）的决议。
（5）有权对本车间在生产过程中出现的异常情况有临时处置权，事后上报生产部经理（分管副总经理）。
（6）公司生产车间放假时，有安排员工值班的权利。
该员工以后将安排轮休。
五、车间工段长岗位职责在车间主任直接领导下，对工段的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。
根据订单情况组织本工段全体员工、协调各工段按照技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。
（一）、工作内容：1、安全生产（1）严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备的正常运转。
（2）带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。
发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
2、生产工作：（1）带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到工艺标准,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。
对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司先关管理制度上的处罚标准进行处罚，并将处罚结论上报车间主任，并对车间主任的决议贯彻实施。
（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录。
（3）确保本工段产品一次交验合格率达到工艺标准以上。
（4）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正。
（5）负责指导及监督检查本工段人员必须按照相关文件的要求修复不合格产品,对违反相关文件的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量。
（6）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量。
3、设备管理（1）带领本工段人员严格按照设备保养的相关规定的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况。
（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况是否完好。
生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。
4、日常工作：（1）带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。
本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间主任。
（2）负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。
对接班后的生产车间现场卫生负责。
（3）带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。
严禁违章操作。
（二）工作职责：1、对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，按照公司的相关管治理制度上的处罚标准有辞退建议权。
2、有权检查生产部会议决议及车间主任会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的员工有权追究责任，并向车间主任报告。
六、车间员工岗位职责1、在车间工段长的直接领导下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度。
2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
3、严格按照所在工序要求进行作业。
4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者必须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、产品正常流转到下道工序。
5、增强效率意思，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
6、养成“看清楚再拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。
对各种材料、产品按品种喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的区分放置，贴好醒目标识，必要时需向后续工序员工交代清楚。