专利布局的典型模式及其功能

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药品专利池(MPP)浅析

药品专利池(MPP)浅析

2019年第19期广东化工第46卷总第405期·131·药品专利池(MPP)浅析李超,王田园,范秀君,邓声菊(四环医药控股集团有限公司,北京100025)Analysis of Medicine Patent Pool(MPP)Li Chao,Wang Tianyuan,Fan Xiujun,Deng Shengju(Sihuan Pharmaceutical Holdings Group Ltd.,Beijing.100025,China)Abstract:This paper discusses the opportunity of domestic pharmaceutical enterprises to seek international cooperation through the medicine patent pool(MPP), through analyzing the patent license operation model and characteristics of the patent pool.Keywords:medicine patent pool;patent operation;drug accessibility专利制度旨在鼓励和保护创新,促进社会科技进步。

专利权的独占排他性一定程度上限制了市场竞争。

新药研发具有技术门槛高、高投入、长周期、高风险、市场准入严等特点。

创新药物成功上市后,专利品牌药通过单独定价获得了相对高的利润,既回报研发投入并再投入新的医药创新。

专利品牌药价高昂而影响了患者的药物可及性,尤其是影响了低等和中低等收入国家(Lowand Lower middle income countries,LMICs)患者的药物可及性和生命健康权。

专利品牌药核心专利失效或保护期限届满后,仿制药得以获批上市并参与市场竞争,使得专利品牌药价呈现断崖式下滑(patent-cliff),原研公司源自专利品牌药的高额收入锐减却增加了患者获得药物救治的机会。

我国高铁企业海外专利布局风险与规制

我国高铁企业海外专利布局风险与规制

江西科技师范大学学报/Apr.2021/No.2法律研究我国#铁企业海外专利布局风险与规制杨晓培,孙多元,张宇森(华东交通大学铁路法治研究院,江西南昌330013)摘要:高铁企业海外专利布局已经成为一种国际通例。

在“一带一路”倡议背景下,我国高铁企业成功竞标了诸多海外项目,但在中国高铁“走出去”的过程中面临专利布局不足的严峻风险:提前布局意识不够、引进阶段专利转让合同的授权范围不明、后期布局致使专利诉讼陷于被动。

据此,基于世界先进高铁企业的海外专利布局现状、诉讼情况以及我国高铁企业海外专利布局的现实,我国高铁企业海外专利布局应当依赖专利培育与实施“先行战略”的专利风险防范措施,及时实现从消极防御到积极布局。

关键词:高铁企业;专利风险;海外布局'“一带一路”倡议中图分类号:DF415文献标志码:A文章编号:2096-854X(2021)02-0057-10一、高铁企业海外失利之困:基于一种专利布局的风险国际域内我国高铁企业海外专利布局之弱(一)目前在专利搜索引擎RainPat上以主题检索方式,确定"TS=((high speed train)or(high-speed rail)or HSR)”进行搜索,美国现有相关公开、授权专利为50项,另外包括欧洲专利局(10项),德国(94项)、法国(35项)及西班牙(7项)等在内的欧洲国家相关专利总数近150项。

在申请人排行中,位于第一和第二位的德国西门子及法国阿尔斯通早在二十世纪末就开始注册高速列车相关专利,故该企业也成为我国在技术引进阶段的优先考虑对象。

高铁领域实际涉及的关键技术较多,包含铁路建造、火车制造、信息采集、调度控制等,杨姝(2017)与冯灵(2019)分别以车体技术与制动装置E1F为切入点,确定相关IPC分类组,进行专利布局现状分析。

根据相关资料得出中、英、法、日、德、美六国相关专利排名前十的IPC小类基本相同,都涉及B61D、B61F及B61L%以TPC:(B61D)”为例,将世界前列的高铁企业专利数量搜集、归纳如下表1。

专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析1专利布局的定义:专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。

其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。

与专利组合相比,专利布局多了策略性与目的性,即专利组合是“专利的集合”,而专利布局是“目的性专利的集合”。

表附5-1专利组合形态成分组成说明专利权专利A技术标的内容所对应的技术种类,或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系范围该申请专利范围的保护范围与广度标的组合不同申请专利范围的组合区域(空间)地域或属地主义期间(时间)寿命与生命周期家族(组合)技术标的与区域的排列组合专利B……专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式,对应于实际产业机构2、专利布局的模式:瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略(Patene Stratege)有很多形式,包括以下6种专利布局模式:2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,申请与维护成本较低。

缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专Patent利的效力。

回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案,设计新的规格、性能、手段等,从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。

回避设计的方式有很多种,且所需经费和时间也少。

成功的回避设计必须同时满足两个条件:法律上的条件。

要求专利侵权判定中不会被判为侵权;商业上的条件,在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计代表企业单一专利代表竞争者专利代表企业单一专利代表竞争者研发方向图附5-2多专利阻绝与回避设计2.2策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势,就应该避免让竞争对手有回避设计的机会,否则该专利就容易完全失去价值。

策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利,像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等,具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

企业专利布局范文企业如何做好专利布局

企业专利布局范文企业如何做好专利布局

企业专利布局范文企业如何做好专利布局1.企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张,技术模仿者会大量出现,同时由于影响竞争者的利益,专利纠纷出现的几率也会随之增加。

如果知识产权积累的规划没有跟上,可能会对企业的发展产生不利影响。

因此,随着市场占有率的提升,有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。

2.公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御,保护自己的产品更好地进行市场拓展,那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可,不需要太多前瞻性申请和储备性申请;如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的,则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。

3.企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新,因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例,过大则会造成专利质量下降,过少则会出现专利保护流失的情况。

企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源,这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。

对这些重点项目,在专利布局上要加以侧重,保证专利申请的数量和质量,优化专利组合的结构,形成有效的专利保护和专利对抗能力。

4.企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。

例如,当需要增加产品种类或准备进入某个地域时,相关的专利布局也需要及时跟上,保证满足基本的保护效果;当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时,企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定,而更加关注结构的优化调整,以免不必要地消耗企业成本。

5.行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况,而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。

企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布,以维持企业的专利竞争地位。

6.竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。

专利布局ppt幻灯片课件

专利布局ppt幻灯片课件
基本原则
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时,需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外,证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
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第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
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专利地域 布局
对于新兴市场,可并不急于进入,等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时,再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
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第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
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第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
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知识产权强国建设第一批典型案例

知识产权强国建设第一批典型案例

附件知识产权强国建设第一批典型案例序号案例名称案例摘要1中国科学院理化技术研究所知识产权立项管理机制撑起转化“保护伞”中国科学院理化技术研究所以专利运营为导向,加强高质量专利布局,创新国家重大任务精细闭环管理机制,积极与社会专业化知识产权机构、相关领域专家等外部资源对接,建立起专利全面分析、潜力项目遴选、专利质量管控、专利系统布局、知识产权规范管理等全方位工作体系,为科技成果转化撑起“保护伞”。

2北京市建立企业“白名单”双向推送机制力促知识产权质押融资北京市建立知识产权质押企业“白名单”双向推送工作机制,由知识产权管理部门等单位向银行推送知识产权领域表现突出的“白名单”企业,银行也可将申请知识产权质押融资的企业名单反向提交至知识产权管理部门,由其开展专业评估并反馈信息,从而有效帮助银行精准高效地开展银企对接,解决知识产权评估难题,引导银行提升知识产权质押融资服务能力,走出了一条助力企业融资的新路径。

3河北省开展“知识产权信息进企业促创新”活动河北省在全省范围内推出“知识产权信息进企业促创新”大规模综合服务活动,充分发挥知识产权信息的基础性作用,调配各类知识产权服务资源,突出需求导向、问题导向和结果导向,优化服务新生态,变“坐等服务”为“上门对接”,强化服务场景化,变“单项服务”为“综合提升”,集聚服务新要素,变“助力服务”为“支撑赋能”,推动知识产权服务供给侧和需求侧精准对接。

—1—序号案例名称案例摘要4辽宁省丹东市实施地理标志富农新战略全面激发地方农业新活力辽宁省丹东市坚持把农产品商标培育作为服务兴市富农的重点工作,以农产品商标为抓手,在培育地理标志产品上聚焦发力,科学规划、强化指导,通过“区域公共品牌+企业产品商标”运作模式,将区域公共品牌商标与有发展前景的多个企业产品商标进行整合,按照“一个标准体系,多个经营主体和产品”的产业发展方式,引导农户统一使用“东港草莓”地理标志证明商标,加强品牌保护和质量监管,保障产业发展,政府搭台举办特色活动,扩大品牌知名度。

大数据时代的专利运用策略-题库

大数据时代的专利运用策略-题库

继续教育-大数据时代的专利运用策略题库1.国家知识产权局(专利审查)能力成为世界五大强局之一。

2.构建中国专利运营体系的目的是(支撑创新驱动发展)3.国家专利导航试点工程首批试点园区包括:长春生物医药专利导航示范区、上海张江生物医药专利导航示范区、杭州物联网专利导航示范区4.国家知识产权局下属(专利局)成为世界五大强局之一。

5.根据本讲,2018年我国进行了第(5)批专利导航试点工程。

6.(专利运营)是高价值的专利应用,是知识产权的价值最大化的实现。

7.下列选项中属于区域创新质量评价专利导航应用城市是(武汉)8.下列选项中属于超硬材料产业发展方向的是(产业链和专利布局的关联、产业竞争中的专利控制力、专利布局揭示出的产业发展方向)9.本课中,(美国)超硬材料产业布局的优化路径为产业价值链环节的结构优化和产业链不断升级奠定了基础。

10.郑州超硬材料产业链与专利布局的关系是(如影随形)。

11.超硬材料产业共有(三次)转移,每次转移和专利布局时间、区域演进完全吻合,完全匹配。

12.(科学技术)是引领发展的第一动力。

13.《国家知识产权战略纲要》颁布后,连续(7年)按照制度运行三大板块实施专利战略年度推进计划。

主要任务是(制度运行保障体系、支撑经济社会发展、制度创新)。

14.区域类专利导航强调(匹配度)15.通过实践、探索和总结,专利导航项目包括(区域布局、人才管理、科技研发)。

16.下列选项中属于区域创新质量评价类专利导航应用城市是(武汉)。

17.专利导航源于(专利信息)的公开。

18.区域类专利导航项目包括(创新要素投入、专利匹配度、区域创新发展竞争力)19.通过实践、探索和总结,专利导航项目包括:产业规划、区域布局、研发立项20.()HSV-1技术发展方向重组治疗性基因或调节性基因的优化溶瘤病毒系统改进和优化溶瘤病毒启动子改进和优化溶瘤病毒联用21.在信息公开属性中体现,如果要开展创新活动,充分利用发明创造信息可以为新活动节约40%的(时间成本)和60%的(经费成本)22.大数据发展的重大意义为(大数据成为推动经济发展的新动力、大数据成为社会监督的新方式、大数据成为重塑国家竞争优势的新机遇、大数据成为新时达经济效益提升的新能源)。

专利布局

专利布局

技术分布分析 趋势分析 地域分布分析
合作关系分析 专利运营活动分析
可分析竞争对手的技术分布情况, 如哪些技术分支专利布局密集,哪 些技术分支属于专利空白领域等。
统计竞争对手的合作申请情况,
可以发现其合作关系,分析哪些
共同申请人可能也是竞争对手, 哪些申请人跟已知竞争对手有合 作关系等。
目录
第三章 针对竞争对手的布局
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
基本原则——体系性
纵深发展 领域扩展 竞争替代 关联技术
结构、部件 功能、界面 使用、维护
技术 地域
产品 时间
制备、装配
传统市场 新型市场 潜在市场 竞争地域
技术周期 产品周期 产业周期 专利期限
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 研究竞争对手的技术动向,对可能产生重大影响的 专利及时进行评估,抢先沿产业链布局专利,阻断
VS
竞争对手产业化的路径和发展空间。 • 包围式专利布局策略——产业快速发展阶段 若核心技术市场前景较好,应采取全面包围的专利
往采取沿产业链布局的专利策略,通过
产品主导型企业
产品主导型企业是指产品实力较强,但技术 创新实力相对较弱的企业。 特点: • 一般靠模仿竞争对手的产品和技术来盈 利,自身没有较强的技术研发实力,特
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 抢先沿产业链布局专利,限制竞争对手产业化的路 径和发展空间。
VS
• 狙击型专利布局策略——产业快速发展阶段 围绕重点产品的发展方向和改进方向,进行技术创 新,形成狙击型专利布局,成为竞争对手难以绕过

国家知识产权局办公室关于开展专利导航工程支撑服务机构建设工作的通知

国家知识产权局办公室关于开展专利导航工程支撑服务机构建设工作的通知

国家知识产权局办公室关于开展专利导航工程支撑服务机构建设工作的通知文章属性•【制定机关】国家知识产权局•【公布日期】2022.05.06•【文号】国知办发运字〔2022〕28号•【施行日期】2022.05.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专利其他规定正文国家知识产权局办公室关于开展专利导航工程支撑服务机构建设工作的通知国知办发运字〔2022〕28号各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团知识产权局,四川省知识产权服务促进中心,各地方有关中心,各有关单位:为贯彻落实中共中央、国务院印发的《知识产权强国建设纲要(2021—2035年)》和国务院印发的《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》,协同推进实施专利导航工程,完善支撑关键核心技术攻关工作体系,根据《关于加强专利导航工作的通知》相关要求,开展国家级专利导航工程支撑服务机构建设工作。

现将有关事项通知如下:一、总体思路围绕充分发挥专利制度功能,增强知识产权、产业发展、市场竞争、投资融资等各类信息的融合运用效能,深入实施专利导航工程,以强化专利导航成果应用为导向,以助力政府科学决策、支撑关键核心技术攻关、服务产业创新发展为重点,建设一批国家级专利导航工程支撑服务机构,发挥树标杆、强支撑、带全局的“排头兵”作用,支撑专利导航服务基地建设,带动专利导航服务体系整合升级,提升知识产权转化运用水平,有力推进知识产权强国建设,服务经济高质量发展。

二、推进方式通过建立健全培育提升、指导服务、供需对接机制等方式,推进国家级专利导航工程支撑服务机构建设。

(一)建立培育提升机制。

建设一批基础实力雄厚、专业水平高、支撑响应能力强的专利导航服务机构,先行打造国家级专利导航工程支撑服务机构标杆。

研究制定国家级专利导航工程支撑服务机构建设和评价标准,不断吸纳符合标准的机构进入建设序列,形成动态调整、持续提升的培育机制。

(二)构建指导服务机制。

国家知识产权局设立专利导航业务指导中心,负责实施专利导航相关业务培训、标准推广、绩效评价、研究支撑等工作。

读《专利布局》的些许心得及内容总结

读《专利布局》的些许心得及内容总结

新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用型
实际案例 汉王(开拓型) 朗科(颠覆型) 大疆(持续型)
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局; 核心技 术大量 布局
时机 地域 类型 制度 途径
软件
产品立体布防 改型方案布防 上下游全面布防
巧用专利制度 的专利布局
友商联合的 专利布局
友商联合布防
显性特征布防 结合标准布防
共同申请人模式or 构建专利池模式or 交叉许可(6C联盟、 Rockstar专利联盟)
操作系统、通信协议、 核心算法等底层架构
医药化工领域专利布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析 专利技术路线图分析
Thomson专利地图分析工具; Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局,但阶 段不同策略不同
专利布局分行业有不同的技巧 专利布局涉及的部门很多,包括:管理层、
管理部门、市场部门、研发部门
如下,分章介绍
专利布局的总体考虑和流程
基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性 匹配性 价值性 体系性 策略性
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局

原创:浅谈企业专利布局的策略

原创:浅谈企业专利布局的策略

原创:浅谈企业专利布局的策略作者:唐⽴平腾龙⼆期近些年来,随着国内创新氛围和法制环境的改善,越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术,甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位,“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。

所谓专利布局,是指企业出于商业竞争的⽬的,基于企业的经营理念、战略定位和创新体系,综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素,有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络,提升企业在市场活动中的竞争⼒。

企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。

⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合,以形成有利于公司经营的专利竞争格局。

因此,制定公司的宏观专利布局策略时,⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位,由此确定公司的专利战略⽬标,然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划,确定专利布局的策略。

宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外,还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划,通过多个技术⽅向的局部专利优势,确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。

重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划,部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。

例如,智慧家电概念刚兴起时,⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向,对于家电⾏业的专利管理⼈员来说,即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划,也应发挥主观能动性,将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀,组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。

宏观专利布局的具体规划可以参考下图,根据公司的规模和投⼊情况,对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向,制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。

此外,专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利,使得在遭遇专利诉讼时,不⾄于太被动。

此类专利也可以作为⼀个布局⽅向,纳⼊专利布局规划中。

宏观专利布局在制定和执⾏的过程中,需要注意如下⼏点:第⼀、宏观专利布局的具体⽬标,应落实到相应的研发部门和研发⼈员,并结合考核、奖励等激励措施,使其能真正落地执⾏;第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划,应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定,每年可以根据实际情况,对⽅向和数量进⾏⼀定的调整;第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控,避免出现滥竽充数的专利出现。

专利商业运营模式研究

专利商业运营模式研究

专利商业运营模式研究赵紫怡;张悦馨;王珊珊【摘要】我国专利商业运营模式尚处于起步阶段,在数量和质量上都与欧美等发达国家存在一定的差距,我国专利运营模式更多的是企业、高校等独立地进行知识产权管理.借鉴国外先进专利商业运营模式,有助于加快我国专利商业运营模式的建设和发展,挖掘高校、研究机构、企业、个人等潜在的技术供给方,寻求企业等潜在的技术需求者,对实现专利市场化具有重要意义.利用德温特数据库Derwent Innovations IndexSM检索的国内外专利数据,着重分析了我国天津滨海国际知识产权交易所、北京知识产权运营管理有限公司、智谷公司等专利运营模式;以大连理工大学的专利数据为例,分析我国高校等纯研发性组织的专利成果转化;在企业专利商业运营方面主要分析了华为公司的专利战略,华为Polar Code成为未来5G通讯的标准必要专利.通过对国内外知识产权交易平台、专利经营公司、高校科研院所的专利运营、企业专利运营4种模式对比分析,结合我国政策和市场环境因素,提出专利研发导向、人才培养、专利管理等方面的建议.【期刊名称】《技术与创新管理》【年(卷),期】2017(038)006【总页数】9页(P626-634)【关键词】专利运营;知识产权运营;专利转化;专利交易【作者】赵紫怡;张悦馨;王珊珊【作者单位】大连理工大学知识产权学院,辽宁盘锦124221;大连理工大学知识产权学院,辽宁盘锦124221;大连理工大学知识产权学院,辽宁盘锦124221【正文语种】中文【中图分类】G306;N18根据国家知识产权局发布的数据和排名显示,2016年中国国内发明专利申请量和有效发明专利拥有量双双突破100万件,是继美国和日本之后,世界上第三个国内发明专利拥有量突破百万件的国家,同时也是连续6年居世界首位。

在当前中国专利申请庞大的数量背后,“质、量”不平衡问题亟待解决。

在专利制度更加成熟的欧美,专利官司是科技企业之间的常态。

专利创造布局的基础分析和规划方法

专利创造布局的基础分析和规划方法

专利创造布局的基础分析和规划方法专利创造布局专利策划和布局工作要在三项基础上抓:原始创新形成的技术经验;在目标市场地域、竞争对手相关产品的专利情况;从标准发展中了解可能形成商业应用的技术热点。

目标规划方法是与产品研发并行的专利开发方法,形成专利家族。

专利创造布局的理论和方法是其他专利工作的基础。

一、布局基础1:原始创新原始创新是指独立开发一种全新技术并实现商业化的过程。

原始性创新是在原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作等因素的综合作用下发生的。

创新离不开基础研究和开发形成的知识积累以及对创新理论和方法的运用。

下面概括相关原创理论和方法。

1.发明原理与基本方——TRIZ方法创新性问题解决理论(Theory of Inventive Problem Solving,TRIZ)是由前苏联发明家G,S.Altshuller创立的。

G.S.Altshuller依据世界上著名的发明探索规律,提出消除冲突的发明原理、建立了基于知识的消除冲突逻辑方法,这些方法包括发明原理(Inventive Principles)、发明问题解决算法( Algorithm for Inventive Problem Solving,ARIZ,及标准解(TRIZ Standard Techniques)。

TRIZ方法的关键思想是确定问题中的矛盾,例如打桩机的矛盾是增加力量(希望的特征)就会增加重量(不希望的特征)。

设计者先将待设计的产品表达为TRIZ问题,然后利用TRIZ中的工具和基本原则求出该问题的解。

该理论可大大加快人们创造发明的进程,得到高质量的创新产品。

它能够帮助人们进行系统思维,突破思维障碍,快速解决问题,预测发展趋势,最后帮助人们开发出富有竞争力的新产品。

许多TRIZ专家对经典TRIZ理论进行完善与改进使其更具可操作性。

例如强势思维一般理论(OTSM)和统一结构化创新性思维(USIT)等都提出了相关的发明创新问题解决流程与方法。

专利布局-详解

专利布局-详解

专利布局-详解目录• 1 什么是专利布局• 2 专利布局的模式• 3 专利布局的现象什么是专利布局专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。

作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势。

企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门(技术部门),其中,知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。

专利布局的模式1.路障式布局路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利,形成路障式专利的布局模式。

路障式布局的优点是申请与维护成本较低,但缺点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空间,竞争者有机会通过回避设计突破障碍,而且在己方专利的启发下,竞争者研发成本较低。

因此,只有当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的,竞争者很难绕开它,回避设计必须投入大量的人力财力时,才适宜用这种模式。

采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握,特别是对竞争者的创新能力有较多的了解和认识。

该模式较为适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。

例如,高通公司布局了CDMA的基础专利,使得无论是WCDMA、TD-SCDMA,还是CDMA2000的3G通信标准,都无法绕开其基础专利这一路障型专利。

再如,苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利布局,也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。

2.城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利,形成城墙式系列专利的布局模式。

城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地,不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。

当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案,每种方案都能够达到类似的功能和效果时,就可以使用这种布局模式形成一道围墙,以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。

基于专利价值的高校专利分级分类管理模式初探

基于专利价值的高校专利分级分类管理模式初探

基于专利价值的高校专利分级分类管理模式初探
冯爱玲
【期刊名称】《办公室业务》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】我国高校专利当前呈现出典型的“四高四低”问题。

在专利价值分类的基础上构建科学的分级分类管理模式,对于提升专利质量、优化资源配置、对专利实施全生命周期动态化管理、提升高校专利运营效率、促进专利转移转化、实现创新驱动发展,具有十分重要的意义。

【总页数】2页(P96-97)
【作者】冯爱玲
【作者单位】北京工业大学
【正文语种】中文
【中图分类】G64
【相关文献】
1.基于专利地图的专利分析实证研究——以6所农业类高校申请专利为例
2.运用于高校专利布局和运营分析的专利价值评估分析方法初探
3.发明专利特征与专利价值
——基于中国专利金奖的经验分析4.专利技术范围与专利价值
——基于生物技术领域专利的分析5.基于改进专利续期模型的中国专利价值测度--兼论高价值发明专利的统计特征
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专利布局

专利布局

研发部门
• 明确企业自身产品的技术特点、技 术优势、研发实力,以及该领域整 体的技术状况和演进趋势。





调 查

调 查

选 择

实 施
技 术 调 查
专 利 调 查
布 局 规 划
布 局 优 化
确定布局 点位
• 产品、技术解构:基于自身的产品结构和相关的技术来源,制作产品-技 术结构表 • 基于产业调查、技术调查和市场调查,确定出需要重点开展专利布局的 产品和技术点,并对布局的地域和时间做出初步的规划。 • 基于专利调查结构,从总体规模适当、技术结构合理、竞争体量相当等
定性 分析
竞争对手围绕核心产品的专 利布局分析
竞争对手研发路径迁移分析
谢谢
jennifer
公司管理层
• 明确企业目规划目前和未来的发展 规划,围绕企业自身的商业发展规 划确定专利布局的总体方向和目标
专利管理部门
• 起主导和推动作用,需要与多个部 门进行沟通和交流,以全面了解企 业专利布局的方向、目标、需求和 重点
市场部门
• 明确本企业产品或服务所涉及的市 场详细状况,主要竞争对手的市场 状况和市场规划信息
制定初步 规划
修订规划
方面审视之前的初步规划并做出必要的调整,尤其是针对技术和产品结 构,并提出一定的数量指标 • 重新审视各类调查结果,从保护和竞争的需求出发, 对关键技术点和关 键竞争对手,选择适宜的布局策略,作出更为具体的子规划。 • 紧跟研发进展情况,不断通过专利挖掘提供高质量的专利交底书,并通
短期布局
中期布局
长期布局
第二章 专利布局的结构与模式
1
• 要素结构 • 典型模式 • 组合类型

国家知识产权局关于实施专利导航试点工程的通知

国家知识产权局关于实施专利导航试点工程的通知

国家知识产权局关于实施专利导航试点工程的通知文章属性•【制定机关】国家知识产权局•【公布日期】2013.04.02•【文号】•【施行日期】2013.04.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专利执法正文国家知识产权局关于实施专利导航试点工程的通知各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团知识产权局,各有关单位:为贯彻落实党的十八大精神,实施创新驱动发展战略和知识产权战略,有效运用专利制度提升产业创新驱动发展能力,加快调整产业结构,提高产业整体素质和竞争力,我局决定于2013年起实施专利导航试点工程(以下简称“试点工程”)。

现将有关事项通知如下:一、实施目的和意义试点工程是以专利信息资源利用和专利分析为基础,把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新,引导和支撑产业科学发展的探索性工作。

其主要目的是探索建立专利信息分析与产业运行决策深度融合、专利创造与产业创新能力高度匹配、专利布局对产业竞争地位保障有力、专利价值实现对产业运行效益支撑有效的工作机制,推动重点产业的专利协同运用,培育形成专利导航产业发展新模式。

它是专利制度在产业运行中的综合应用,也是专利战略在产业发展中的具体实施,更是知识产权战略支撑创新驱动发展战略的具体体现。

实施试点工程,可以发挥专利信息资源对产业运行决策的引导力,突出产业发展科学规划新优势;可以发挥专利制度对产业创新资源的配置力,形成产业创新体系新优势;可以发挥专利保护对产业竞争市场的控制力,培育产业竞争力发展新优势;可以发挥专利集成运用对产业运行效益的支撑力,实现产业价值增长新优势;可以发挥专利资源在产业发展格局中的影响力,打造产业地位新优势。

二、总体目标力争利用5年左右时间,初步形成专利导航产业发展有效模式。

专利导航产业发展工作机制基本建立,一批专利密集型产业在专利导航下实现升级发展,产业核心竞争力明显提升,产业利润率大幅增加;专利导航产业发展工作体系初步形成,企业主导、“政产学研金介用”深度融合的专利协同运用体系逐步完善;专利导航产业发展工作基础不断夯实,在若干个产业关键技术领域形成一批专利储备初具规模、专利质量整体较高、专利布局科学合理、专利结构明显优化,具有产业发展优势的专利组合;专利导航产业发展工作环境持续优化,资源集聚、价值公允、流转活跃、保护有力的具有产业特色的专利市场体系初步形成。

专利运营

专利运营

一、专利运营概念专利运营的本质,是以专利申请、专利权为运营对象,以市场化运作为手段,将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中,促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化,从而实现专利市场经济价值最大化的行为。

简而言之,就是将专利转化为经济价值。

可见,专利运营中最重要的客体是专利,没有专利申请或专利权,自然也就谈不上专利运营了。

近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利,其实都是典型的专利运营事件二、专利运营的模式专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。

专利运营的模式介绍几种:1.研发实体(企业模式):如IBM公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。

IBM公司设有知识产权管理总部,副总裁出任部长,负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两大部:专利部和法务部(独立于公司的法务部);专利部下设五个技术领域,每个技术领域由一名专利律师担任经理。

2.专利池:必要专利的集合平台,由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。

3.NPE模式:非生产实体企业,主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。

如进攻型NPE公司美国高智(Intellectual Ventures)、防御性NPE公司RPX。

4.政府主导模式:由政府出资建立专利基金,帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。

5.服务平台模式:提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。

对于企业而言,所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。

对于初创型企业,其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请;当该企业进入产品市场阶段,需要对专利进行组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚至跨国公司,需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段,应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。

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专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析1专利布局的定义:专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。

其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。

与专利组合相比,专利布局多了策略性与目的性,即专利组合是“专利的集合”,而专利布局是“目的性专利的集合”。

表附5-1 专利组合形态2、专利布局的模式:瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略(Patene Stratege)有很多形式,包括以下6种专利布局模式:2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,申请与维护成本较低。

缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。

回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案,设计新的规格、性能、手段等,从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。

回避设计的方式有很多种,且所需经费和时间也少。

成功的回避设计必须同时满足两个条件:法律上的条件。

要求专利侵权判定中不会被判为侵权;商业上的条件,在商业竞争中不至于因成.本过高而失去竞争力代表企业单一专利代表竞争者专利图附图附5-2 多专利阻绝与回避设计2.2 策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势,就应该避免让竞争对手有回避设计的机会,否则该专利就容易完全失去价值。

策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利,像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等,具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

代表企业单一专利 代表竞争者专利代表竞争者研发方向代表竞争者研发方向代表企业单一专利X:代表竞争者的专利图附5-3 策略型专利2.3地毯式专利布局如果没有绝佳的策略型专利,也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局,例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区,以阻断竞争者进入,而对于强行侵入技术领域的竞争对手,也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。

地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期,该种布局有一定条件和要求:足够的资金以及研发能量的配合,如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥,无法发挥预期效果。

图附5-4 地毯式专利布局为节省成本,企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本,以及维持专利整体的品质。

但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利,有时却可能成为竞争对手的麻烦专利,阻碍其研发与专利权的取得。

同时由于整体专利数量达到一定规模,在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。

2.4 专利围墙专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍,例如一项与化学相关的发明,将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护,形成一道围墙,以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。

当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。

代表企业专利 代表竞争者研发方向图附5-5 专利围墙布局2.5 包绕式专利布局以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利,这些小专利本身价值性或许不高,但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。

例如以各种不同的应用来包绕基础型专利,很可能就使得基础型专利的价值荡然无存,当竞争对手有基础性专利时,就可以透过包绕式专利作为交互授权谈判的筹码。

另一方面,如果企业本手有重要的基础型专利时,应先自行透过研发形成自己的包绕式专利布局,避免让竞争对手采取该模式。

代表企业专利 代表竞争者研发方向代表企业专利代表竞争者专利图附5-6 包绕式专利布局2.6组合式专利布局以各种结构和方式形成如网络版的组合式专利布局,从而强化技术保护的强度或陈伟谈判有利的筹码。

包绕式专利布局模式就是一个可供参考的模式之一,以一个基础性专利包绕几个次要的应用型专利,甚至以多个包绕式专利布局形成紧密的专利网络,阻绝竞争者的研发方向。

图附5-7 组合式专利布局企业或研究单位在思考要采取哪种专利布局模式时,可以从专利布局的深度及广度来考虑。

就深度而言,某一技术领域基本专利到相关的配套/衍生专利共同形成坚实的保护网,则可建立技术垄断的地位,这通常需要长时间的耕耘才能达成。

就广度而言,与基本技术的可能应用范围中广泛的获得外围技术的专利保护,则可使得保护范围更加完整,有利于主导整个技术领域和市场的走向,但若预期的应用范围很广,想要囊括所有相关技术的投资成本可能很庞大。

3 专利申请的思考重点:3.1 申请主体及申请目的的差异化(1)研究者与发明人的专利策略(patent strategy for researcher 代表企业专利 代表竞争者研发方向 代表竞争者专利and inventor):研究者与发明人常就特定研发成果思考专利申请,此层次的策略重点放在决定是否要申请专利、以及如何让个别的专利获准。

(2)中型规模公司的专利策略(patent strategy for small to medium business):从企业角度专利申请开始有整体产品的思考,此层次的策略,目标重点放在一系列的专利案要如何申请、要合并或是分案申请、以及要如何与大公司竞争或合作。

(3)大公司的专利策略(patent strategy for large company):大公司的专利策略则提升到智财竞争力的思考,此层次的策略,目标重点放在如何独占全球市场、如何抑制竞争对手发展等。

虽然专利申请主体和申请目的的差异会导致差异化的专利申请策略,但是三个层次彼此间的界限并不明显和绝对。

例如研究者和发明人通常不会申请一项专利就满足,他们通常会在技术领域内申请一系列专利;而中型企业在发展一系列专利的同时,也常会像大公司一样着眼于全球专利市场的扩张,获取与大公司谈判的有利空间;而大公司在申请或收购专利时也会考虑个别专利和专利组合的可专利性与专利权利范围,以维持各个专利的成本。

3.2专利技术的发展所处技术生命周期专利技术发展所处的技术生命周期也是专利申请需要考虑的重要因素。

若该项专利是一种新兴技术,尚处于技术萌芽期,则专利应多申请,尤其在申请专利范围(claim)方面应尽量放大,以便使专利能先卡位在最有利的位置;若是处于技术成长期,则应尽量寻求核心技术改良(回避设计)和调查清楚当前他人的专利技术发展情况,以避免重复研发或误踩专利地雷;若是已经处于技术成熟期,除寻求核心技术改良和调查清楚他人专利技术发展情况之外,应尽快寻求新的替代技术。

3.3专利技术申请的地点由于可选申请国家众多,且申请与维护成本更高,因此需要衡量在该国申请专利的必要性,考虑重点有三:(1)专利技术是否已有将产品行销到该国或已在该国进行生产制造(2)专利技术在该国是否具有潜在的市场,且以后可能会在该国行销或制造(3)专利技术的专利权是否可能在该国授权或卖断/让与出去。

如果以上三个问题的答案都是否定的话,可能没有必要在该国申请专利。

除衡量国外专利申请必要性之外,采用重点式的申请,尤其选择在市场较大且工业科技水准较高的国家,如美国、日本、欧盟、与中国大陆等国家作为优先申请的目标,可达到较好的经济效益。

4如何进行专利布局(1)理清专利布局的目的(2)拟定短中期目标(3)依序拟定策略、评估可用资源、建立行动方案、设立绩效考核指标、执行、评估与回馈修正。

图附5-8 专利取得与专利布局理清专利布局和目标设定是专利布局的核心,是专利价值实践的方法,包括专利的商品化和产业化以及专利的授权、买卖、入股等。

换言之,专利布局和目的相结合可以清楚的表征其内涵。

;例如用于商品化的专利布局、用于产业化的专利布局、用于授权的专利布局、用于新创企业的专利布局等。

5专利布局需要注意的问题5.1 专利检索与分析在专利布局前,首要工作必须先就该技术领域内专利先前技艺(prior art)进行检索,以了解相关技术及竞争对手的发展情形、专利布局的相关概况。

在确立先前技艺检索范围后,可对相关资料做深入的解析,制作包含专利管理地图、专利技术地图、及专利范围地图等三项资讯图表,以分析各个国家、公司、发明人,相关技术占有、竞争的情形,同时利用技术/功效矩阵表划分出技术地雷及技术空地,作为后续相关技术领域的研发规划、技术引进,申请专利,甚至产品规划等的重要参考资料。

5.2 申请专利类型及其技术内容揭露策略发明、新型、新式样专利保护的对象、范围、时间各有不同,但都应符合相关的法定要件,如果都不适合,则应思索有无其它类型的产权可供保护。

另外申请专利时,专利技术内容的揭露与申请策略上有以下四点可供参考:(1)完整技术或部份技术:有时为避免遭人仿冒,部分核心或关键技术不提出申请,或在撰写说明书时巧妙隐藏。

(2)单项申请或系列申请:依据技术的重要性与保密性,选择申请单项技术的专利或是其相关的一系列专利,以于“技术完整公开所带来的缺点”和“申请周延保护/布雷”之间做适当的取舍。

(3)基本技术或配套/衍生技术:基本技术为该领域的根本核心或开创性技术,离实用阶段还很远,相对比较冷门,可能参与者较少;配套衍生技术则是前者的改良或实施所必需者,多半更接近实用的阶段,可能已有较多人投入。

拥有基本技术的专利等于掌握发展领域的主导权,相当有利;但若由他人取得配套/衍生技术的专利,则自己实施时恐受阻碍。

若只拥有配套/衍生技术的专利,虽很可能须得到前者的授权才能实施,但仍有利于日后与前者交叉授权,取得部分主导权。

(4)使用中技术或储备技术:除了考虑使用中或即将实施的技术值得提出申请以外,由于未来科技发展、产品淘汰周期或市场变迁等因素,也应思考目前用不到、属于次要应用、关联度较低的技术是否也要申请专利。

5.3 专利申请时机一般来说,发明创造的技术达到一定成熟度时就应提出专利申请。

不过对于不同的产业与科技领域,适当的申请时机所对应的技术成熟度可能会差别很大;有的在研发得到初步成果就要提出申请,有的可能要很成熟完备才比较适合申请。

一般而言,通过基本验证以后,进入应用研究、开发、或商品化之前这段时间提出专利申请,是比较适当的申请时机。

考虑产业或技术的特性,有些专利也可以提前或延迟申请。

例如某些产业的技术变迁快速,且各国专利制度多半采用先申请主义,因此只要技术已具备基本轮廓,大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件,就无须太顾虑技术成熟度,即可提出申请,也可及早获得专利权。

然而过早申请会使专利相对较早到期,同时也可考虑以下情况而延迟申请。

目前技术保密措施无虞,而且由他人完成、破解的机会不大,所以不急于申请专利,以免太早公开技术。

市场前景不明朗,或消费者恐怕难以接受新的科技或产品,且目前似无他人申请的迹象。

所申请保护的技术不成熟或配套技术不完备,仍有许多问题未解决,甚至后续不打算继续投资研发。

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