关于优化公司法人治理结构的说明

关于优化公司法人治理结构的说明

所谓企业法人治理结构，是指对公司这一法人主体如何进行治理而形成的相应组织架构，一般包括股东会、董事会、监事会和执行机构（经营班子）；显然，它是公司正常运作的根本所在。

衡量法人治理结构是否合理的标准一是安全、二是高效。所谓安全，是指投资股东等企业相关利益方的根本利益能否得到保护，决策是否正确、监管是否有力；所谓高效，是指面对复杂多变的外部市场环境，企业能否及时做出相应决策，并得到强有力的贯彻落实。

随着企业运营的不断规范、市场外部竞争环境的日益激烈，如何清晰地界定董事会与经营班子的职责权限，在保证决策质量的前提下提高决策和执行效率、规避经营风险，已成为公司的当务之急。

为此，项目组提出法人治理结构的优化方案，通过重新规范法人治理结构的权限流程，建立董事会的决策权、监事会的监督权和经营班子的执行权之“三权分立、相互制衡”机制，实现光明公司的长治久安和超常规发展。

（一）相关机构权限划分的原则性说明

1.股东会

公司的权力机构，掌握资本运作方面的决定权，包括“公司章程”修订、资本增减、资产重组和发行有价证券等等。

2.董事会

公司决策机构，拥有发展规划和运营管理的决策权，包括战略规划、财务预决算、投资计划、年度计划大纲、经营班子任免考核等。

3.监事会

公司监督机构，负责对董事（会）、经营班子（成员）进行监督，包括公司财务、投资和资产重组等经济活动的合法/合规性。

4.经营班子

公司业务执行机构，负责贯彻董事会、监事会决议，以及日常经营管理活动。（二）对治理结构权限流程的优化

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