业绩目标管理ppt
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2023年度业绩增长与策略执行PPT模板
业务策略内容与目标
业务策略：产品创新、 市场拓展、客户服务、 成本控制等
目标：提高市场份额、 增加销售额、提升客 户满意度、降低成本 等
业务策略实施进展
业务策略制定： 根据市场变化和 公司发展需求， 制定相应的业务 策略
业务策略执行： 根据制定的业务 策略，进行具体 的执行和实施
业务策略调整： 根据市场反馈和 执行效果，对业 务策略进行适时 调整
06
风险控制
风险识别与评估
风险识别：识别可 能影响业绩增长的
各种风险因素
风险评估：评估风 险因素对业绩增长
的影响程度
风险应对：制定应 对风险的措施和策
略
风险监控：监控风 险因素的变化，及
时调整应对策略
风险应对措施
制定风险应对预案，提前 做好应对准备
加强内部控制，提高风险 防范能力
加强与外部合作，共同应 对风险挑战
添加文档副标题
2023年度业绩增长与 策略执行PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题 03 业 务 策 略 05 市 场 分 析
02 业 绩 概 览 04 执 行 情 况 06 风 险 控 制
01
添加章节标题
02
业绩概览
2023年度业绩概述
业绩构成：主营业务收入、 非主营业务收入
竞争对手分析
竞争对手数量和 规模
竞争对手的市场 份额和影响力
竞争对手的产品 和服务特点
竞争对手的营销 策略和销售渠道
竞争对手的财务 状况和盈利能力
竞争对手的发展 趋势和潜在威胁
市场机会与挑战
市场机会：新兴市场、新兴行业、新兴技术等 市场挑战：竞争激烈、市场饱和、政策变化等 应对策略：创新产品、优化服务、加强品牌建设等 市场趋势：数字化、智能化、个性化等 市场风险：经济波动、政策风险、技术风险等
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
如何做好目标管理(PPT36页)
步骤一常出现的问题
第一，人力资源部经理很可能没有参加董事会或者公司高层制订以上发展目标的过程，因此， 其中一 定会有不理解、不清楚、迷惑、怀疑甚至不同意之处。
第二，对于目标之间的冲突往往容易忽视。
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下： 目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划； 目标二：在2010年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作； 目标三：在2010年4月底以前制订出公司新的考核制度； 目标四：在2010年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
relevant
SMART 分析
可以达到的 achievable
可以衡量的 measurable
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
在这里经常出现的问题：
上层目标中的“上层”是谁？这一点常常被人们所忽略，从而导致目标的偏离。 例：对于人力资源的经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司、董事会、总经理、人事副总
有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
目标管理的威力
对企业而言：
1. 目标管理能促进“向前进的管理” 2. 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、 集中精力”的效果 3. 目标管理使“解决问题”成为可能 4. 目标管理能培养能干的人 5. 目标管理能把人与人间之关系，以“连 带感”连结
对个人而言：
1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己 每一个行为的目的 2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安 排时间 3. 迫使自己未雨绸缪，把握今天 4. 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效率 5. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果， 从而产生持续的信心、热情与动力
第一，人力资源部经理很可能没有参加董事会或者公司高层制订以上发展目标的过程，因此， 其中一 定会有不理解、不清楚、迷惑、怀疑甚至不同意之处。
第二，对于目标之间的冲突往往容易忽视。
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例：根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下： 目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划； 目标二：在2010年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作； 目标三：在2010年4月底以前制订出公司新的考核制度； 目标四：在2010年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
relevant
SMART 分析
可以达到的 achievable
可以衡量的 measurable
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
在这里经常出现的问题：
上层目标中的“上层”是谁？这一点常常被人们所忽略，从而导致目标的偏离。 例：对于人力资源的经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司、董事会、总经理、人事副总
有清晰且长期的目标 顶尖成功人士
目标管理的威力
对企业而言：
1. 目标管理能促进“向前进的管理” 2. 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、 集中精力”的效果 3. 目标管理使“解决问题”成为可能 4. 目标管理能培养能干的人 5. 目标管理能把人与人间之关系，以“连 带感”连结
对个人而言：
1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己 每一个行为的目的 2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安 排时间 3. 迫使自己未雨绸缪，把握今天 4. 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效率 5. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果， 从而产生持续的信心、热情与动力
业绩目标管理 ppt课件
业绩目标管理
0
课程目标:
于本课程结束时,学员应能:
了解业绩目标设定、管理的内容和管理方法, 达到业绩提升的目的
1
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
12
24.5
12
19.6
60 小计
98.0
24
31.0
30 小计
39.0
24
37.3
60 小计
93.2
合计
徐州经销
销售预估
去年比
销量
成长率
19,810
31%
2,900
9%
420
62%
-
#D IV/0!
420
62%
16,120
28%
940
207%
17,295
34%
650
21%
40
14%
750
20%
41,175
第一陈 列位
红牛最 大化
campain g集中 陈列
规范化 陈列标 淮达成
徐州天赐圆 东北区 9 6 4 2 2 9 9 9 6 8 7 7 6
高校区 22
徐州旺华
东南区 20
15 11 3 1 21 18 20 18 19 16 15 15
14 9 3
20 18 18 16 17 17 16 15
9
业绩目标管理特点
• 参与导向 • 系统导向 • 控制导向 • 授权导向 • 结果导向
0
课程目标:
于本课程结束时,学员应能:
了解业绩目标设定、管理的内容和管理方法, 达到业绩提升的目的
1
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
12
24.5
12
19.6
60 小计
98.0
24
31.0
30 小计
39.0
24
37.3
60 小计
93.2
合计
徐州经销
销售预估
去年比
销量
成长率
19,810
31%
2,900
9%
420
62%
-
#D IV/0!
420
62%
16,120
28%
940
207%
17,295
34%
650
21%
40
14%
750
20%
41,175
第一陈 列位
红牛最 大化
campain g集中 陈列
规范化 陈列标 淮达成
徐州天赐圆 东北区 9 6 4 2 2 9 9 9 6 8 7 7 6
高校区 22
徐州旺华
东南区 20
15 11 3 1 21 18 20 18 19 16 15 15
14 9 3
20 18 18 16 17 17 16 15
9
业绩目标管理特点
• 参与导向 • 系统导向 • 控制导向 • 授权导向 • 结果导向
目标绩效管理(BPM)解决方案-PPT
目标绩效管理的发展：非财务性指标
成本业绩评价时期（19世纪初－20世纪初）简单成本业绩评价阶段较复杂成本业绩评价阶段标准成本业绩评价阶段
财务业绩评价时期（约20世纪初－20世纪90年代）以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段以财务指标为主的业绩评价阶段
形而上学
目标绩效管理
无法落地执行
The Mistaken in BPM
目标绩效管理的误区
Introduction to e-cology
第四部分：如何让目标绩效管理真正落地
How to Fall BPM to the Ground
协同办公让目标绩效管理落地
How to Fall BPM to the Ground
企业业绩评价指标体系创新时期（20世纪90年代）核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的，那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价指标体系中得到了充分的体现，非财务指标日益显得重要。综合平衡计分卡
目标绩效管理的发展：时间的推进
The History of BPM Development
平衡记分卡从四个不同的侧面，将企业的远景和战略转化为目标和考核指标，从而实现对企业绩效进行全方位的监控与管理，而不仅仅局限于财务指标。
泛微目标绩效管理解决方案Introduction to weaver e-BPM
让 目 标 绩 效 管 理 落 地
Contents of the Presentation
第一部分:目标绩效管理的理论体系第二部分:目标绩效管理的难点第三部分:目标绩效管理的误区第四部分:如何让目标绩效管理真正落地第五部分:泛微目标绩效管理的设计理念第六部分:泛微目标绩效管理的功能框架第七部分:泛微目标绩效管理的功能详解第八部分:泛微目标绩效管理的总结及在线演示
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目录 旱的小草得到了甘霖。请抽动你那蠢蠢欲动的心灵，在
呼唤着你心中的爱！路在脚下延伸800字当回忆延伸到 昨天，用感慨和缅
CONTENTS
01 目标管理概述 02 smart 管理原则 03 smart 管理的应用与案例 04 smart 管理的意义
怀修饰它的珍贵，你不必为岁月匆匆流逝而感到惋惜。 时间的作者始终都要撰写昨天的结局。可是，我们脚下
示例样呢？ 是否符合要求呢？
示例说明：
“按时”是指什么时候呢？上周五提报还是本周一？ 目标的完成期限一定不能留下任何余地！
03
01
石匠1
短期目标导向的人，只考虑自己的生 理需求，没有大的抱负；
02 石匠2
职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作， 只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织 的要求；
01 的路没有终点题记时间，生命的主宰者时间是组成生命
的材料；时间是生命的主宰者。时间的飞车沿着自己的 轨道无休止地运行着。它决不会驾驭于个人的喜怒哀乐， 荣辱得失。每个人的生命都是有限的，拥有的时间也是 有限的。在有限的时间内如何创造出更大的价值，这就 取决于我们对时间的认识程度。时间本是一只无情的手， 若不珍惜，就回被索回。那么，面对时间，我们何须再 等待、再徘徊呢
业绩目标管理ppt
汇报人：某某某
最无私的奉献。生命是脆弱的，所以它需要一个支点。 这个支点是亲情，是友情，是对生活的热爱，是对未来 永不失落的希望。支点不仅仅是一种依托，一种凭借， 一种支撑。它回报生命的永远的信心，永远的充实，永 远的力量。生命也只有在支点上才会更加坚强，更加蓬 勃，更加辉煌。因为爱是无尽的，爱的光芒能够照亮彼 此孤寂的心情，挽一份浓浓的友情人情冷暖，使我品味 了生命的甘美，生命的真实与生命的激越。你用你的钥 匙为我打开一道久未开启的门，让我认识到人不该随波 逐流，而应听从心灵
GOAL MANAGEMENT SMART PRINCIPLE
的启示，不忽略生活中的点点滴滴，努力追求无怨无悔 的人生。爱的呼唤孤独是我的港湾，天堂，是一切爱的 归宿。不在？前犹豫；不在。前止步；不在前绝望。请 伸出你温柔的双手，传达出你内心深处的爱意！无论天 涯海角，处于黑暗和绝境的人们，等待着你的施舍。即 使是一个会心的微笑，都胜过烈酒醉了心窝。如果没有 爱，太阳将失去昔日的光彩；而一旦拥有了爱，就如久
02
示例一
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的 培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
示例说明
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都 通过BECⅠ的测试吗？
示例总结
实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？ 实现没有意义的目标是在浪费资源！
03
石匠3
经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和 组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的 员工才会获得更大的发展；
04
呼唤着你心中的爱！路在脚下延伸800字当回忆延伸到 昨天，用感慨和缅
CONTENTS
01 目标管理概述 02 smart 管理原则 03 smart 管理的应用与案例 04 smart 管理的意义
怀修饰它的珍贵，你不必为岁月匆匆流逝而感到惋惜。 时间的作者始终都要撰写昨天的结局。可是，我们脚下
示例样呢？ 是否符合要求呢？
示例说明：
“按时”是指什么时候呢？上周五提报还是本周一？ 目标的完成期限一定不能留下任何余地！
03
01
石匠1
短期目标导向的人，只考虑自己的生 理需求，没有大的抱负；
02 石匠2
职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作， 只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织 的要求；
01 的路没有终点题记时间，生命的主宰者时间是组成生命
的材料；时间是生命的主宰者。时间的飞车沿着自己的 轨道无休止地运行着。它决不会驾驭于个人的喜怒哀乐， 荣辱得失。每个人的生命都是有限的，拥有的时间也是 有限的。在有限的时间内如何创造出更大的价值，这就 取决于我们对时间的认识程度。时间本是一只无情的手， 若不珍惜，就回被索回。那么，面对时间，我们何须再 等待、再徘徊呢
业绩目标管理ppt
汇报人：某某某
最无私的奉献。生命是脆弱的，所以它需要一个支点。 这个支点是亲情，是友情，是对生活的热爱，是对未来 永不失落的希望。支点不仅仅是一种依托，一种凭借， 一种支撑。它回报生命的永远的信心，永远的充实，永 远的力量。生命也只有在支点上才会更加坚强，更加蓬 勃，更加辉煌。因为爱是无尽的，爱的光芒能够照亮彼 此孤寂的心情，挽一份浓浓的友情人情冷暖，使我品味 了生命的甘美，生命的真实与生命的激越。你用你的钥 匙为我打开一道久未开启的门，让我认识到人不该随波 逐流，而应听从心灵
GOAL MANAGEMENT SMART PRINCIPLE
的启示，不忽略生活中的点点滴滴，努力追求无怨无悔 的人生。爱的呼唤孤独是我的港湾，天堂，是一切爱的 归宿。不在？前犹豫；不在。前止步；不在前绝望。请 伸出你温柔的双手，传达出你内心深处的爱意！无论天 涯海角，处于黑暗和绝境的人们，等待着你的施舍。即 使是一个会心的微笑，都胜过烈酒醉了心窝。如果没有 爱，太阳将失去昔日的光彩；而一旦拥有了爱，就如久
02
示例一
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的 培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
示例说明
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都 通过BECⅠ的测试吗？
示例总结
实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？ 实现没有意义的目标是在浪费资源！
03
石匠3
经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和 组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的 员工才会获得更大的发展；
04