知名企业百丽国际
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—盛总在总部2006年度表彰大会上的讲话
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鞋类业务品牌LOGO
公司品牌一览
运动、服饰业务
运动、服饰业务目前以代理经销为主，包括运动品牌 Nike(耐克)、 Adidas（阿迪达斯）、PUMA（彪马）、Converse（匡威）、 Mizuno(美津浓)及服饰品牌MOUSSY（摩西）、SLY。
品牌店面形象
公司品牌一览
据国家统计局中国行业企业信息中心统计，2013年度以销售额计， 国内女皮鞋市场排名前10名中，有6个品牌属于百丽集团，它们分别是 百丽（第一），天美意（第二）、他她（第三），思加图（第四），百 思图（第五）和森达-女鞋（第九）。其中，Belle（百丽）女鞋、Senda （森达）男鞋还荣获了2013年度消费者最信赖品牌称号。
2008年
2010年 2012年
2013年
2014年
生产系统
拥有大型现代化 生产基地4个，分别位 于深圳大浪、东莞虎 门、安徽宿州和湖北 秭归，产品辐射中国 （含香港）、美国、 欧洲、日本、东南亚、 中东、非洲等国家或 地区。生产系统现有 在职员工三万多人， 总部位于深圳大浪新 百丽工业园，于2008 年5月正式入驻。
销售系统
零售网络由东北、华北、西北、鲁豫、华东、华中、华南、西南、广 州、云贵和港澳十一个区域组成，覆盖中国约300个城市，鞋类和运动服饰 类直营店铺接近20,000家，香港及澳门的零售店近200家。
公司品牌一览
百丽集团业务由两大部分构成——鞋类业务及运动、服饰业务。
鞋类业务
鞋类业务的自有品牌包括：Belle（百丽）、Staccato（思 加图）、Joy & Peace（真美诗）、Millie‘s（妙丽）、 JipiJapa、Mirabell（美丽宝）、Tata（他她）、Teenmix（天美 意）、Senda（森达）、Basto(百思图)、SKAP（圣伽 步）、:15MINS（15分钟）等；代理品牌主要包括 Bata、CAT(美 丽宝）、Clarks、Fitflop、Hush Puppies （暇步士）、 Mephisto（飞马仕图）、Merrell（迈乐）等。自有品牌主要采用 纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销 及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。
百丽国际简介
董事长 ：邓耀（右） 执行董事、总经理 ：盛百椒（左）
邓耀1934年出生于香港，上世纪50年代，
邓耀开始当学徒，60年代拥有自己的小型 工厂，70年代初自设鞋店。2011年福布斯 全球排行榜 以40亿美元的资产位列全球第 281位，位列港台富豪第9位。邓耀所领导 的百丽国际及其子公司是中国大陆最大的 女装鞋零售商。 盛百椒1952年出生，祖籍宁波，长在上 海。百丽国际控股有限公司执行董事、首 席执行官。 1992年起经营百丽女鞋，在2007年5月23日 使百丽国际在香港上市。目前百丽国际的 市值在世界鞋类公司中排名第二。
百丽国际简介
2006年 2007年
取得运动服饰品牌Nike、Adidas中国代理（不含港 澳）资格，并成为两大品牌重要合作伙伴 百丽国际于香港联交所上市，收购在中港澳 Millie‘s(妙丽)品牌，并收购江苏森达鞋业 收购美丽宝公司，旗下品牌包括美丽宝、真美诗等 门店总数超过10,000家，并加入恒生指数成份股 百丽集团成立20周年。收购Big Step公司，开展 Hush Puppies（暇步士）品牌代理业务，成 立:15MINS （15分钟）品牌 入股巴罗克公司，合作开展服装业务，收购龙浩公 司，旗下品牌有SKAP（圣伽步）等 集团成立信息中心
百丽国际简介
1978年 百丽品牌成立 深圳百丽鞋业有限公司成立，生产鞋类产品， 随后扩大至中国批发销售鞋类产品 成立丽港鞋业（深圳）有限公司，负责制造集 团的鞋类产品 香港成立思加图品牌，开展香港零售业务 在国内开展天美意品牌 开展在澳门经营产品零售业务，成立TATA品牌
1991年
1994年 1998年 1999年 2003年
经营管理战略
以“供应链控制最大化，供应链运行快速化”为战略目标，将产品生产、销售 网络控制与品牌经营合为一体，并充分运用信息技术缩短供应链的运行周期，缩短 产品与市场的时空距离，使生产、销售保持均衡，产品供给与市场需求达成良性循 环。
经营管理战略
经营哲学：“用做人的方式做生意”
企业精神：“勤奋、科学、合作”
管理战略：以分散式、开放式的管理，实现人才培养的 持续化，人才能力释放的最大化
共同愿景：通过企业的发展创造个人发展的广阔舞台
百丽国际赢在纵向一体化
纵向一体化模式，是百丽在中国鞋企中脱颖而出的重要 发展模式—从产品的设计到开发、生产、营销、推广、分销、 零售等产业链上的各个环节，全部由百丽自己承担。它是百 丽获得高额利润的保证，也是百丽十几年来蓬勃发展的深厚 积淀。在这种模式支撑下，百丽赚足了产业链上每一个关键 环节的利润，企业的综合毛利率远高于行业平均水平，比国 内鞋业的其他优秀企业奥康、李宁等高出10个百分点左右。 更重要的是，在瞬息万变的市场环境中，对零售网络的直接 控制，使百丽在企业与消费者之间搭起了一个随处可见的高 效运作平台，能够随时获得和掌控市场信息，把握市场趋势， 在竞争中赢得主动。这种模式，让百丽最大程度地控制供应 链，使产品一开始就比在国外研发的产品提前4个月左右上市。
主讲人：石丽琨 PPT制作：张 丹
目录
生产、销售系统
经营管理战略
百丽国际简介
公司品牌一览
百丽国际简介
百丽品牌成立于1978年 中国最大的服饰业零售商 主营时尚鞋类及运动服饰 自营零售店19,546家，在香港及澳 门拥有自营零售店154家。 数个现代化的鞋类加工基地和产品 研发中心 从产品设计到终端零售的一体化供 应链体系
百丽的社会公益活动
百丽希望小学
百丽的社会公益活动
2008年12月5日，百丽国际在人民大会堂举办的 中华慈善大会上，获得了由民政部颁发的“中华慈 善奖”——最具爱心外资企业，这是继获得深圳市 首届“鹏城慈善奖”之后又获得的一项国家级奖项。
企业愿景
我们要争取做世界上最大的鞋类零售
商，这就是我们新的梦想！
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鞋类业务品牌LOGO
公司品牌一览
运动、服饰业务
运动、服饰业务目前以代理经销为主，包括运动品牌 Nike(耐克)、 Adidas（阿迪达斯）、PUMA（彪马）、Converse（匡威）、 Mizuno(美津浓)及服饰品牌MOUSSY（摩西）、SLY。
品牌店面形象
公司品牌一览
据国家统计局中国行业企业信息中心统计，2013年度以销售额计， 国内女皮鞋市场排名前10名中，有6个品牌属于百丽集团，它们分别是 百丽（第一），天美意（第二）、他她（第三），思加图（第四），百 思图（第五）和森达-女鞋（第九）。其中，Belle（百丽）女鞋、Senda （森达）男鞋还荣获了2013年度消费者最信赖品牌称号。
2008年
2010年 2012年
2013年
2014年
生产系统
拥有大型现代化 生产基地4个，分别位 于深圳大浪、东莞虎 门、安徽宿州和湖北 秭归，产品辐射中国 （含香港）、美国、 欧洲、日本、东南亚、 中东、非洲等国家或 地区。生产系统现有 在职员工三万多人， 总部位于深圳大浪新 百丽工业园，于2008 年5月正式入驻。
销售系统
零售网络由东北、华北、西北、鲁豫、华东、华中、华南、西南、广 州、云贵和港澳十一个区域组成，覆盖中国约300个城市，鞋类和运动服饰 类直营店铺接近20,000家，香港及澳门的零售店近200家。
公司品牌一览
百丽集团业务由两大部分构成——鞋类业务及运动、服饰业务。
鞋类业务
鞋类业务的自有品牌包括：Belle（百丽）、Staccato（思 加图）、Joy & Peace（真美诗）、Millie‘s（妙丽）、 JipiJapa、Mirabell（美丽宝）、Tata（他她）、Teenmix（天美 意）、Senda（森达）、Basto(百思图)、SKAP（圣伽 步）、:15MINS（15分钟）等；代理品牌主要包括 Bata、CAT(美 丽宝）、Clarks、Fitflop、Hush Puppies （暇步士）、 Mephisto（飞马仕图）、Merrell（迈乐）等。自有品牌主要采用 纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销 及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。
百丽国际简介
董事长 ：邓耀（右） 执行董事、总经理 ：盛百椒（左）
邓耀1934年出生于香港，上世纪50年代，
邓耀开始当学徒，60年代拥有自己的小型 工厂，70年代初自设鞋店。2011年福布斯 全球排行榜 以40亿美元的资产位列全球第 281位，位列港台富豪第9位。邓耀所领导 的百丽国际及其子公司是中国大陆最大的 女装鞋零售商。 盛百椒1952年出生，祖籍宁波，长在上 海。百丽国际控股有限公司执行董事、首 席执行官。 1992年起经营百丽女鞋，在2007年5月23日 使百丽国际在香港上市。目前百丽国际的 市值在世界鞋类公司中排名第二。
百丽国际简介
2006年 2007年
取得运动服饰品牌Nike、Adidas中国代理（不含港 澳）资格，并成为两大品牌重要合作伙伴 百丽国际于香港联交所上市，收购在中港澳 Millie‘s(妙丽)品牌，并收购江苏森达鞋业 收购美丽宝公司，旗下品牌包括美丽宝、真美诗等 门店总数超过10,000家，并加入恒生指数成份股 百丽集团成立20周年。收购Big Step公司，开展 Hush Puppies（暇步士）品牌代理业务，成 立:15MINS （15分钟）品牌 入股巴罗克公司，合作开展服装业务，收购龙浩公 司，旗下品牌有SKAP（圣伽步）等 集团成立信息中心
百丽国际简介
1978年 百丽品牌成立 深圳百丽鞋业有限公司成立，生产鞋类产品， 随后扩大至中国批发销售鞋类产品 成立丽港鞋业（深圳）有限公司，负责制造集 团的鞋类产品 香港成立思加图品牌，开展香港零售业务 在国内开展天美意品牌 开展在澳门经营产品零售业务，成立TATA品牌
1991年
1994年 1998年 1999年 2003年
经营管理战略
以“供应链控制最大化，供应链运行快速化”为战略目标，将产品生产、销售 网络控制与品牌经营合为一体，并充分运用信息技术缩短供应链的运行周期，缩短 产品与市场的时空距离，使生产、销售保持均衡，产品供给与市场需求达成良性循 环。
经营管理战略
经营哲学：“用做人的方式做生意”
企业精神：“勤奋、科学、合作”
管理战略：以分散式、开放式的管理，实现人才培养的 持续化，人才能力释放的最大化
共同愿景：通过企业的发展创造个人发展的广阔舞台
百丽国际赢在纵向一体化
纵向一体化模式，是百丽在中国鞋企中脱颖而出的重要 发展模式—从产品的设计到开发、生产、营销、推广、分销、 零售等产业链上的各个环节，全部由百丽自己承担。它是百 丽获得高额利润的保证，也是百丽十几年来蓬勃发展的深厚 积淀。在这种模式支撑下，百丽赚足了产业链上每一个关键 环节的利润，企业的综合毛利率远高于行业平均水平，比国 内鞋业的其他优秀企业奥康、李宁等高出10个百分点左右。 更重要的是，在瞬息万变的市场环境中，对零售网络的直接 控制，使百丽在企业与消费者之间搭起了一个随处可见的高 效运作平台，能够随时获得和掌控市场信息，把握市场趋势， 在竞争中赢得主动。这种模式，让百丽最大程度地控制供应 链，使产品一开始就比在国外研发的产品提前4个月左右上市。
主讲人：石丽琨 PPT制作：张 丹
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生产、销售系统
经营管理战略
百丽国际简介
公司品牌一览
百丽国际简介
百丽品牌成立于1978年 中国最大的服饰业零售商 主营时尚鞋类及运动服饰 自营零售店19,546家，在香港及澳 门拥有自营零售店154家。 数个现代化的鞋类加工基地和产品 研发中心 从产品设计到终端零售的一体化供 应链体系
百丽的社会公益活动
百丽希望小学
百丽的社会公益活动
2008年12月5日，百丽国际在人民大会堂举办的 中华慈善大会上，获得了由民政部颁发的“中华慈 善奖”——最具爱心外资企业，这是继获得深圳市 首届“鹏城慈善奖”之后又获得的一项国家级奖项。
企业愿景
我们要争取做世界上最大的鞋类零售
商，这就是我们新的梦想！