代建项目合同管理
代建项目合约管理方案
代建项目合约管理方案一、前言。
咱们要搞代建项目，就像搭伙过日子，合约管理那可是定规矩的大事儿。
要是没个好的合约管理方案，就跟没导航开车似的，到处乱撞。
二、合约订立阶段。
1. 需求明确。
首先呢，咱们得搞清楚甲方爸爸（委托方）到底想要啥。
坐下来，泡壶茶，好好聊。
把项目的功能、规模、质量标准、工期啥的都问个底儿掉。
这就好比相亲，得先知道对方啥条件、啥要求，才能考虑下一步。
而且呢，不光听甲方的，咱也得结合自己的经验和实际情况给点靠谱的建议，可不能甲方说啥就是啥，那要是不合理，最后倒霉的还是大家。
2. 寻找合作方。
找合作方就像找队友，要找靠谱的。
咱得在市场上撒网，多找几家有实力、口碑好的潜在合作单位。
然后呢，像挑西瓜一样，敲一敲、看一看。
看看他们的资质、过往业绩、人员配备啥的。
不能光看外表光鲜，里面是空心的可不行。
这时候，合同条款的初步框架就得在脑子里有个影子了，知道找啥样的条款能约束住这些合作方。
3. 合约条款拟定。
这是个细致活。
咱们要把之前了解的所有东西都变成白纸黑字。
比如说价格怎么定，是固定总价呢，还是可调总价；付款方式咋安排，可不能让咱自己的钱被压在项目里太久，也不能让合作方觉得咱在故意克扣。
还有质量保证条款，得规定得明明白白，要是质量不达标，该怎么惩罚。
工期延误了咋办，一天罚多少钱得算清楚。
这就像写菜谱，每一步、每种调料放多少都得精确，不然做出来的菜可能就不是那个味儿了。
4. 审核与谈判。
合约条款写好了，可不能就这么定了。
自己先审核几遍，看看有没有漏洞。
然后找专业的律师朋友也帮忙瞅瞅，毕竟人家是专业吃这碗饭的。
审核完了就和合作方谈判。
谈判就像讨价还价买东西，双方都想争取对自己有利的条件。
但是呢，也不能太贪心，得互相让步，找到一个平衡点，毕竟大家是要合作完成项目的，不是来吵架的。
三、合约执行阶段。
1. 交底与培训。
合约签好了，得让项目上的所有人都知道合约是咋回事儿。
就像新员工入职得培训一样，咱们要开个会，把合约里的重点条款，特别是和大家工作相关的部分，像工期要求、质量标准、自己的权利和义务啥的，都给大家讲清楚。
代建管理服务合同范本
代建管理服务合同范本甲方（委托方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（受托方）：法定代表人：地址：联系方式：一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[具体规模描述]4. 项目投资：[预计投资金额]二、代建管理服务范围1. 项目前期策划及可行性研究；2. 项目设计管理，包括方案设计、初步设计、施工图设计等；3. 项目招标及采购管理，包括编制招标采购文件、组织招标采购活动等；4. 项目施工管理，包括施工进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等；5. 项目竣工验收及交付使用管理；6. 项目资料管理及归档。
三、代建管理服务期限自本合同签订之日起，至项目竣工验收并完成交付使用后[具体期限]止。
四、代建管理服务费及支付方式1. 代建管理服务费：双方约定代建管理服务费为项目总投资的[X]%，具体金额以最终结算为准。
2. 支付方式：（1）本合同签订后[具体时间]内，甲方向乙方支付代建管理服务费的[X]%作为预付款；（2）项目施工进度达到[具体节点]时，甲方向乙方支付代建管理服务费的[X]%；（3）项目竣工验收合格后[具体时间]内，甲方向乙方支付代建管理服务费的[X]%；（4）剩余代建管理服务费在项目完成交付使用后[具体时间]内支付。
五、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权对项目建设过程进行监督和检查；2. 有权要求乙方定期汇报项目进展情况；3. 按照本合同的约定及时支付代建管理服务费；4. 协助乙方协调与项目相关的各方关系，提供必要的支持和配合。
（二）乙方的权利和义务1. 有权按照本合同的约定开展代建管理服务工作；2. 对项目建设过程中的重大决策，应及时向甲方汇报并征得甲方同意；3. 严格按照国家和地方有关法律法规、标准规范及本合同的约定，履行代建管理职责，确保项目质量、进度和安全；4. 定期向甲方汇报项目进展情况，提供真实、准确的项目信息和资料。
六、项目质量和安全管理1. 乙方应建立健全项目质量和安全管理制度，确保项目质量符合国家和地方相关标准规范的要求，杜绝重大安全事故的发生。
建设项目实施代建管理合同(3篇)
建设项目实施代建管理合同（3篇）建设项目实施代建管理合同（通用3篇）建设项目实施代建管理合同篇1委托建设合同篇5委托人（全称）：代建人（全称）：依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将建设项目委托给代建人实施代建管理，按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。
一、项目概况：工程名称：工程地点：工程内容：前期工作代理和建设实施代建总投资（估算投资）：工程立项批准文号：二、工程总建设期工程总建设期（自合同签订日起）：三、质量标准：优良四、合同价款：甲方以项目总概算的2%作为乙方的代建管理费（工程概算为—万元，开班费等其他费用一万元）。
工程竣工后，根据审计结果据实调整代建管理费°五、合同组成的文件组成本合同的文件包括：1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、委托代建合同书3、本合同专用条款4、本合同通用条款5、描述代建项目的技术性文件6、标准、规范及有关技术文件构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。
六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分《通用合同条款》中分别赋予它们的定义相同。
七、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向代建人支付代建管理费。
九、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：本合同约定双方签字盖章后生效。
委托人：（公章）代建人：（公章）法定代表人：法定代表人：建设项目实施代建管理合同篇2甲方：乙方：依照《_____ 》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就事项协商一致，订立本合同协议书。
一、合作内容1、甲方与乙方充分利用、技术资源优势，各自委派科研人员组成联合项目小组，共同参与项目投标、项目研究、项目开发。
代建制 管理 监理合同6篇
代建制管理监理合同6篇篇1#甲方（建设单位）：[单位名称]#乙方（代建制单位）：[单位名称]#丙方（监理单位）：[单位名称]根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲、乙、丙三方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对建设项目进行代建制管理，以及丙方对建设项目进行监理，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模]4. 项目投资：[项目投资]二、代建制管理内容乙方负责对建设项目的全过程进行代建制管理，包括但不限于以下几个方面：1. 项目策划与可行性研究；2. 设计与施工方案的制定与优化；3. 招标采购与合同管理；4. 进度控制与资源配置；5. 质量监督与检测；6. 安全保障与风险管理；7. 环保节能与绿色发展；8. 投资控制与财务管理。
三、监理内容丙方负责对建设项目的施工全过程进行监理，包括但不限于以下几个方面：1. 施工前准备工作的监理；2. 施工过程中的质量、进度和安全监理；3. 竣工验收与移交；4. 缺陷责任期的监理；5. 保修期的监理。
四、合同价款及支付方式1. 代建制管理费用：[费用金额]2. 监理费用：[费用金额]支付方式：银行转账或其他双方约定的支付方式。
五、合同生效及终止1. 合同生效：本合同自甲、乙、丙三方签字盖章之日起生效。
2. 合同终止：若因不可抗力或其他原因导致项目无法继续进行，经甲、乙、丙三方协商，可以终止本合同。
合同终止后，乙方和丙方应积极配合甲方进行项目清算和后续处理工作。
六、争议解决1. 如因本合同引起或与本合同有关的任何争议，双方应首先尝试通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 争议解决期间，双方应继续履行本合同中未涉及争议的其他条款。
七、其他条款1. 本合同未尽事宜，甲、乙、丙三方可另行协商补充。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
工程项目代建制度管理
工程项目代建制度管理一、前言随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，企业为了更好地管理和控制自身项目，就常常会选择将工程项目代建出去。
代建制度管理是指企业将工程项目委托给代建方进行承包建设，而企业在项目过程中对代建方进行监督和管理。
本文将围绕工程项目代建制度管理展开讨论，分析其制度内容、管理流程以及存在的问题和解决办法。
二、工程项目代建制度的内容1. 代建合同签订：在代建制度管理中，代建合同的签订是关键的一环。
代建合同应包含项目概况、项目内容、双方责任、工作时间、工程款项支付方式等内容，合同签订后要严格履行约定，避免产生纠纷。
2. 代建方资质审查：在选择代建方时，企业要对其资质进行审查，确保代建方具备适当的经验和技术能力。
代建方的施工队伍和管理团队也应符合要求，以确保项目的质量和进度。
3. 代建方人员管理：企业要对代建方的施工人员进行管理，包括施工管理人员和施工作业人员。
施工管理人员要具备专业知识和工作经验，确保项目的顺利进行；施工作业人员要接受培训，熟悉工程项目要求。
4. 资金管理：工程项目代建制度管理中的资金管理是十分重要的。
企业要严格按照合同约定支付代建款项，确保代建方的工程进度和质量；同时，代建方也要合理管理项目资金，防止产生资金风险。
5. 项目监督管理：代建制度管理中的项目监督管理是保证项目顺利进行的重要环节。
企业要对代建方的工程进度、质量、安全进行监督，及时发现问题并解决；代建方也要配合监督，确保项目能按时完工。
6. 项目结算管理：工程项目代建结束后，需要进行结算工作。
企业要按照合同约定完成结算工作，包括工程款项支付和质量验收；代建方要提供资料和配合工作，确保结算顺利进行。
三、工程项目代建制度管理流程1. 选择代建方：企业在选择代建方时，要进行资质审查和谈判，确定代建方的合作意向和条件，签订代建合同。
2. 项目筹备：企业和代建方确定项目计划、工程构造、施工方案等内容，进行项目筹备工作。
建设工程项目委托代建管理制度
建设工程项目委托代建管理制度一、代建合同管理1.代建合同是委托代建管理制度的核心，必须明确双方的权利和义务，规定代建项目的基本事项、代建期限、代建费用、质量标准、违约责任等。
2.代建合同应当依据《合同法》等相关法律法规，结合实际情况进行签订，确保合同内容的合法性、公正性和可操作性。
3.代建合同应当分阶段签订，根据项目进展情况，对合同内容进行补充和修改。
二、代建项目管理1.代建项目管理是委托代建管理制度的重要环节，必须建立完善的管理体系和管理制度。
2.代建项目管理应当包括项目策划、设计管理、施工管理、竣工验收等环节，确保项目按照合同约定的质量和进度要求完成。
3.代建项目管理应当采用先进的管理理念和方法，提高管理效率和管理水平。
三、代建资金管理1.代建资金是委托代建管理制度的关键环节，必须加强资金监管，确保资金安全和合理使用。
2.代建资金应当按照合同约定及时支付，支付款项必须符合国家法律法规和财务制度规定。
3.代建资金管理应当建立完善的财务报告制度，对资金使用情况进行实时监控和定期审计。
四、代建风险管理1.代建风险管理是委托代建管理制度的重要组成部分，必须建立完善的风险管理体系，有效预防和应对风险。
2.代建风险管理应当包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，对可能出现的风险进行全面分析和预测。
3.代建风险管理应当采用科学的风险评估方法和技术，提高风险识别和预防能力。
五、代建档案管理1.代建档案管理是委托代建管理制度的基础工作，必须建立完善的档案管理制度，确保档案的完整性和可追溯性。
2.代建档案管理应当包括项目前期文件、施工文件、竣工文件等各类文件资料的管理，对文件资料进行分类、整理和归档。
3.代建档案管理应当采用现代化的档案管理手段和方法，提高档案管理效率和管理水平。
六、代建审计管理1.代建审计管理是委托代建管理制度的重要环节，必须建立完善的审计管理制度，对代建项目进行全面、客观、公正的审计。
2.代建审计管理应当包括工程造价审计、财务审计等各类审计事项的管理，对审计结果进行及时处理和反馈。
代建工程项目合同管理制度
代建工程项目合同管理制度第一章总则第一条为加强代建工程项目合同管理，规范工程项目合同管理行为，保障工程项目的顺利实施和质量安全，根据国家相关法律法规，结合实际，制定本制度。
第二条本制度适用于代建工程项目合同管理工作，具体内容包括合同签订、履约管理、验收结算等各个环节。
第三条代建工程项目合同管理应遵循公平、公正、诚信、合法、独立的原则，加强责任担当，确保工程项目按期、高质量交付。
第四条本制度由公司总经理负责制定并组织实施，项目总监负责具体监督落实，各部门负责各自环节的执行。
第五条参与代建工程项目合同管理的各个部门和人员应当严格遵守本制度，如有违反，将依据公司规章制度做出相应处理。
第二章合同签订第六条在代建工程项目启动前，必须进行合同签订工作。
合同签订应符合国家法律法规，保证签约双方权益，明确工程范围、费用、工期等具体内容。
第七条合同签订前，需要对承包商进行资质审核，确保其具备承接工程项目的能力和资质。
第八条合同签订时，各项内容必须明确具体，避免模糊不清的情况发生。
双方应当认真审查合同内容，确保合同的合法性和有效性。
第九条合同签订后，双方应当严格按照合同条款执行，不得违约或擅自变更合同内容。
第十条如有合同纠纷，应依法协商解决，如无法协商解决，可提请仲裁或诉讼解决。
第三章履约管理第十一条工程项目在履约过程中，各个部门和人员应当密切配合，做好项目施工、监理、质检等管理工作，确保工程项目进度和质量。
第十二条工程项目履约过程中，如发现质量、安全、工期等问题，应当及时报告项目总监，并按照应急预案进行处理。
第十三条工程项目履约过程中，双方应当确保信息畅通，随时沟通解决问题，避免出现纠纷。
第十四条工程项目履约过程中，必须遵守国家相关法律法规和标准，保证工程项目质量和安全。
第十五条工程项目履约过程中，如需变更合同内容，必须经过合同变更协议签订，并按照协议执行。
第四章验收结算第十六条工程项目完工后，需进行验收和结算工作。
代理建设管理办法 代建合同8篇
代理建设管理办法代建合同8篇篇1甲方（委托人）：_________________________统一社会信用代码：_________________________法定代表人：_________________________地址：_________________________联系方式：_________________________乙方（代建人）：_________________________统一社会信用代码：_________________________法定代表人：_________________________地址：_________________________联系方式：_________________________根据有关法律法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行代理建设事宜达成如下协议。
为确保项目顺利进行和各方权益得到有效保障，特制定本《代理建设管理办法代建合同》。
第一章合同总则一、合同背景及目的为明确甲、乙双方在代理建设过程中的权利和义务，确保项目建设质量、进度和投资效益，根据有关法律法规的规定，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，签订本合同。
二、合同适用范围及项目概述本合同适用于甲方委托乙方进行代理建设的项目。
项目概述包括工程名称、地点、规模、工期等基本情况。
双方对项目的具体要求应在合同条款中详细约定。
第二章代建事项及内容一、代建事项乙方在代理建设期间的主要任务包括：项目策划、方案设计、预算编制、施工图设计审查、工程质量监督、进度控制等。
具体内容根据项目的实际情况和需求在合同条款中约定。
二、代建期限及阶段划分代建期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格并交付使用之日止。
代建过程分为前期准备阶段、项目实施阶段和后期管理阶段等若干阶段。
具体阶段划分和相应的工作任务在合同条款中详细约定。
第三章合同价格及支付方式一、合同价格确定原则合同价格应根据项目的实际情况和市场需求，结合乙方的服务能力和信誉度进行合理确定。
建设工程委托代建管理合同
建设工程委托代建管理合同甲方（委托人）：乙方（代建人）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程代建管理的相关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程内容：____________________1.4 工程总投资（估算投资）：人民币____元（大写：____________________________元整）1.5 工程立项批准文号：____________________二、代建管理范围和期限2.1 代建管理范围：本工程的全部或部分建设工作，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、材料供应、验收、移交、保修等环节。
2.2 代建管理期限：自本合同签订之日起至工程竣工交付使用日止。
三、质量标准3.1 工程质量应符合国家、行业和地方的相关法律法规、技术规范、标准和要求。
3.2 工程质量等级：优良。
四、合同价款及支付方式4.1 甲方应以项目总概算的____%作为乙方的代建管理费（工程概算为人民币____万元，开办费等其他费用人民币____万元）。
4.2 乙方的代建管理费应在合同签订后____个工作日内支付人民币____万元作为预付款。
4.3 余款在工程竣工并经验收合格后，根据审计结果据实调整代建管理费。
4.4 甲方支付代建管理费的方式如下：（1）预付款：人民币____万元；（2）进度款：按照工程进度，每完成一定比例的工程量，甲方支付相应比例的代建管理费；（3）竣工款：工程竣工并经验收合格后，根据审计结果支付余款。
五、合同组成文件5.1 双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件；5.2 委托代建合同书；5.3 本合同专用条款；5.4 本合同通用条款；5.5 描述代建项目的技术性文件；5.6 标准、规范及有关技术文件。
委托代建项目管理中的合同管理制度
委托代建项目管理中的合同管理制度一、引言在委托代建项目管理中，合同管理制度是至关重要的一环。
合同作为双方约定权利义务的法律文件，对于项目的顺利进行起着重要的作用。
本文将从合同管理的必要性、合同管理的内容和合同管理的实施等方面进行探讨，以期为委托代建项目管理提供一定的参考。
二、合同管理的必要性1. 确定双方权利义务合同管理制度的主要目的是为了确保双方在项目过程中的权利义务得到明确的界定和保障。
通过合同的签订和执行，可以明确项目的目标、工作内容、工期要求、费用支付等方面的事项，避免因双方对项目的理解不一致而导致的纠纷和延误。
2. 规范项目管理流程合同管理制度可以规范项目管理流程，明确各个环节的责任和义务。
通过合同的约定，可以明确项目的阶段性目标、工作流程、验收标准等，使项目管理过程更加规范化、有序化，提高项目的执行效率和质量。
3. 防范风险和纠纷合同管理制度可以帮助双方预防和化解项目中的风险和纠纷。
通过合同的约定，可以明确项目的风险防范措施、违约责任、索赔处理等方面的事项，为项目的顺利进行提供一定的保障。
三、合同管理的内容1. 合同的签订合同的签订是合同管理的起点，双方应当在签订合同前充分沟通、协商，确保双方对项目的目标、工作内容、费用等方面有明确的认识。
合同的签订应当符合法律法规的要求，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同的履行合同的履行是合同管理的核心环节。
双方应当按照合同的约定，履行各自的义务和责任。
在项目履行过程中，双方应当及时沟通、协商，解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利进行。
3. 合同的变更在项目履行过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同管理制度应当规定合同变更的程序和要求，确保变更的合法性和合理性。
双方在变更合同时应当充分协商、明确变更内容和影响，确保变更不影响项目的正常进行。
4. 合同的解除在项目履行过程中，双方可能因为各种原因需要解除合同。
合同管理制度应当规定合同解除的程序和要求，确保解除的合法性和合理性。
代建管理服务合同模板
代建管理服务合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！代建管理服务合同模板甲方（委托方）：乙方（代建方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，本着平等、自愿、诚实、信任的原则，就甲方委托乙方提供代建管理服务事宜，达成如下协议：一、代建项目概述1.1 项目名称：____________1.2 项目地点：____________1.3 项目规模：____________1.4 项目投资估算：____________1.5 项目工期：____________二、代建管理服务内容2.1 乙方承担本项目的前期筹备、施工图设计、施工组织、工程监理、设备采购、材料供应、工程验收等一切管理工作。
2.2 乙方负责对项目的进度、质量、安全、投资控制进行有效管理，确保项目按照约定的时间、质量、投资预算完成。
2.3 乙方应向甲方提供项目进度报告、质量报告、安全报告等，并及时向甲方汇报项目相关情况。
2.4 乙方应按照甲方的要求，对项目进行优化调整，确保项目投资效益最大化。
三、代建管理服务期限3.1 乙方的代建管理服务期限自本合同签订之日起至项目竣工验收合格之日止。
3.2 乙方应在代建管理服务期限内，全面履行本合同约定的各项义务。
四、代建管理服务费用4.1 乙方的代建管理服务费用为人民币____元（大写：_________________________元整）。
4.2 乙方应按照合同约定的时间节点向甲方支付代建管理服务费用。
五、保密条款5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
建设工程委托代建管理合同
建设工程委托代建管理合同
一、合同双方信息
在合同的开篇，需明确列出委托方和代建方的名称、地址以及法定代表人或授权代表，并注明双方的联系信息，以便于日后沟通和法律文书的送达。
二、工程基本信息
详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、位置、规模、设计标准、总投资金额、建设周期等关键信息。
三、委托范围及内容
明确指出代建方负责的具体工作范围，如工程前期的规划、设计协调、施工过程中的进度控制、质量把关、成本管理、安全监督等。
四、权利与义务
分别规定委托方和代建方的权利与义务。
对于委托方而言，需及时提供必要的工程资料、资金保障等；而代建方则需要依据专业知识和经验，确保工程按质按量完成。
五、费用支付方式
详细说明代建管理费的计算方法、支付节点、支付条件等。
通常包括固定管理费和绩效奖励两部分，旨在激励代建方更好地完成任务。
六、违约责任
双方应遵守合同约定，任何一方违约均需承担相应的责任。
违约责任应当具体、明确，包括违约金、损害赔偿等。
七、争议解决方式
约定双方在履行合同过程中出现争议时的解决办法，一般包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
八、其他事项
根据工程特点和实际需要，可以增加特殊条款，例如保险要求、知识产权保护、保密协议等。
九、合同生效与终止
明确合同的生效条件、有效期限以及终止条件。
一般情况下，合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项后终止。
十、附件
包括工程图纸、技术规范、进度计划等相关文档作为合同不可分割的一部分。
代建合同管理工程制度
代建合同管理工程制度一、代建合同管理的基本流程1、需求分析与招投标阶段在代建合同管理的最初阶段，首先需要进行需求分析，明确项目的建设目标、规模、预算、时间等基本信息，确定是否需要代建承包商进行施工。
随后进行招标程序，通过公开招标或邀请招标等方式选取最符合项目要求的承包商。
2、合同签订与管理阶段一旦确定代建承包商，即可进行合同签订。
合同中应包含项目的建设范围、工作内容、质量标准、工期要求、费用支付方式等具体约定。
代建单位应按合同执行，并对承包商的管理工作进行监督和检查，确保项目按时按质完成。
3、工程实施与监督阶段在项目实施过程中，代建单位应加强对承包商的监督，确保工程质量和进度得到有效控制。
随时跟踪项目的建设情况，及时发现和解决问题，确保项目完成质量和安全。
4、工程验收与总结阶段待工程完成后，代建单位应根据合同约定进行验收工作，对工程质量、工期、费用等进行核查，确认是否符合要求。
随后进行总结，对项目建设过程及结果进行评估和总结，为今后项目建设提供经验和借鉴。
二、代建合同管理的内容1、项目管理代建单位应建立健全的项目管理体系，明确工程建设目标、任务和责任分工，制定项目执行计划，实施项目管理，确保项目进度和质量。
2、财务管理代建单位应建立科学的财务管理制度，监督资金的使用和支出，确保项目的资金安全和经济效益。
3、合同管理代建单位应对合同执行情况进行监督和检查，及时处理合同变更、索赔和风险管理等事宜，保障项目的顺利进行。
4、安全管理代建单位应建立健全的安全管理措施，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产，减少灾害事故的发生。
5、质量管理代建单位应建立科学合理的质量管理体系，制定工程质量标准和评价办法，确保施工质量符合要求。
6、文档管理代建单位应对项目的各类文档资料进行管理和归档，确保施工过程中的信息畅通和记录完整。
7、危机管理代建单位应建立危机应对机制，制定预案和措施，应对突发事件和风险，保障项目的安全和顺利进行。
代建工程项目管理合同
代建工程项目管理合同甲方（委托方）：___________乙方（代建方）：___________鉴于甲方拟进行_________项目的建设，现委托乙方作为代建方，承担该项目的建设管理工作。
甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下合同条款：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在_________项目代建过程中的权利义务，确保工程顺利实施，质量符合标准，投资控制在预算范围内，按期完成。
二、工程概况1. 工程名称：_________2. 工程地点：_________3. 工程规模：_________4. 工程内容：包括但不限于工程设计、施工、监理、材料采购、设备安装、调试、验收等。
5. 工程造价：总投资额为人民币_________元。
三、代建范围与职责1. 乙方负责整个工程的建设管理工作，包括工程设计审核、施工组织、进度控制、质量监督、成本管理等。
2. 乙方应确保工程质量达到国家及行业标准，按照合同约定的时间完成工程建设任务。
3. 乙方需定期向甲方报告工程进展情况，并接受甲方的监督和检查。
四、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并交付使用之日终止。
五、费用支付1. 甲方应按合同约定向乙方支付代建管理费，具体金额为工程总投资额的_______％。
2. 代建管理费分阶段支付，具体支付时间和比例由双方另行商定。
六、违约责任1. 如乙方未能按合同约定完成工程建设任务，应承担违约责任，赔偿甲方因此遭受的损失。
2. 如甲方未按时支付代建管理费，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式由双方另行商定。
七、争议解决合同履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日。
建设工程项目委托代建管理合同
建设工程项目委托代建管理合同本合同由委托方（甲方）与代建方（乙方）共同签订，旨在管理建设工程项目的委托代建事宜。
在双方的友好协商下，达成如下约定：第一条：委托事项甲方委托乙方进行建设工程项目的代建管理事项，包括但不限于：1.进行项目可行性研究和投资估算，协助甲方编制项目建设方案；2.筹措项目建设所需资金，进行经济分析和风险评估；3.筹措建设项目所需的建筑材料和设备，管理工程建设进度与质量；4.管理工程建设设计，提出设计建议；5.协助甲方进行项目验收工作，协调处理质量、技术、安全等相关问题；6.完成工程竣工验收，并领取有关工程手续，进行竣工结算。
以上事项均由乙方进行代建管理。
第二条：合同期限本合同期限为（XX）年。
第三条：费用及支付方式1.委托代建所需费用，由甲方按月支付；2.建设投资预算的编制，按照受托代建服务费的5%进行支付；3.若乙方需要协助甲方处理其他建设项目所涉及问题，双方需协商另行支付。
第四条：保密条款1.双方承诺在合作过程中所涉及的所有信息均为保密信息，双方不得泄露；2.双方不得以公开方式披露项目信息，不得在未经授权的情况下使用他方的保密信息。
第五条：附件及变更本合同所附定的文字、图纸、资料等为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
如有变更，应由甲乙双方书面协商，并在签字盖章后生效。
第六条：不可抗力双方合作过程中，如遇不可抗力因素导致无法完成代建任务，双方应友好协商，互相理解配合，协商解决方案。
第七条：争议解决双方因本合同的履行发生争议，应友好协商解决，如协商不成，任意一方有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条：本合同的生效与终止1.本合同自双方盖章之日起生效；2.本合同到期时，双方在协商一致的情况下可续签；3.本合同中途解除，应由甲乙双方书面协商解决。
第九条：联络方式1.委托方联系人及地址：XXXX；2.代建方联系人及地址：XXXX。
总结本合同是一份委托代建管理合同，规范了甲方与乙方间建设工程项目的合作方式、费用、保密条款、变更、不可抗力、争议解决、生效与终止等方面的内容。
代建单位合同管理制度
第一章总则第一条为规范代建单位与项目法人之间的合同管理，明确双方的权利、义务和责任，确保项目顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位与项目法人签订的所有代建合同。
第二章合同签订第三条合同签订前，应由相关部门对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策、法律法规和市场需求。
第四条合同签订前，应由法务部门对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规、完整。
第五条合同签订时，应由授权代表签署，并加盖单位公章。
第三章合同履行第六条代建单位应严格按照合同约定履行义务，确保项目按期、保质、保量完成。
第七条代建单位应建立健全项目管理制度，对项目进行全过程管理，确保项目质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
第八条代建单位应定期向项目法人报告项目进展情况，及时沟通解决项目实施过程中遇到的问题。
第九条代建单位应积极配合项目法人进行项目验收，确保项目符合验收标准。
第四章合同变更与解除第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，双方应协商一致，并签订书面变更或解除协议。
第十一条合同变更或解除后，代建单位应按照变更或解除协议履行相应义务。
第五章合同争议解决第十二条合同履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可依法向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第六章合同管理责任第十三条代建单位应建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，确保合同管理的规范性和有效性。
第十四条合同管理人员应具备相应的法律知识和业务能力，严格按照合同管理规定履行职责。
第十五条对违反合同管理规定，造成经济损失或不良影响的，应追究相关人员的责任。
第七章附则第十六条本制度由我单位负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，代建单位将更好地规范合同管理，确保合同履行过程中双方权益的保障，为项目的顺利实施提供有力保障。
代理建设管理办法 代建合同7篇
代理建设管理办法代建合同7篇篇1甲方（委托人）：_________________________乙方（代建人）：_________________________根据有关法律法规的规定，为明确双方在建设工程项目中的代理权利和义务，本着公平、诚信的原则，甲乙双方就代理建设管理事宜达成如下协议：一、代建项目概况项目名称：_________________________项目地点：_________________________项目规模：_________________________项目内容：_________________________总投资额：_________________________（以实际投资为准）二、代建工作内容乙方负责项目的建设管理代理工作，包括但不限于以下内容：项目策划、设计、施工、监理、材料采购等方面的管理和协调工作。
乙方需充分发挥其在建设工程项目中的专业性，确保工程质量和进度，降低建设成本。
三、代建期限代建期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格并交付使用之日止。
如遇特殊情况，经双方协商，可相应延长或缩短代建期限。
四、费用及支付方式1. 代理建设管理费用：甲方应按照项目总投资额的一定比例支付乙方代理建设管理费用。
具体金额和支付方式详见补充协议。
2. 支付方式：甲方应按约定时间将代理建设管理费用支付至乙方指定账户。
3. 乙方应提供合法有效的发票作为收款凭证。
五、权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方有权对乙方的代建工作进行监督和检查。
（2）甲方应按时支付代理建设管理费用。
（3）甲方应提供项目相关的资料，协助乙方顺利开展工作。
（4）甲方应尊重乙方的专业意见，不得无故干涉乙方的正常工作。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权获得约定的代理建设管理费用。
（2）乙方应按照约定开展代建工作，确保工程质量和进度。
（3）乙方应定期向甲方报告项目进展情况，及时沟通并解决问题。
（4）乙方应严格遵守相关法律法规和职业道德规范，为甲方提供优质服务。
代建管理合同
代建管理合同甲方（委托方）：___________乙方（承包方）：___________一、合同目的甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方进行代建管理事宜，达成以下合同条款。
二、代建管理内容1. 乙方同意根据甲方的需求，进行代建管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等。
三、代建管理期限1. 合同期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
四、费用及支付方式1. 甲方应支付给乙方的代建管理费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。
2. 支付方式：___________（如预付、按进度支付等）。
五、质量保证1. 乙方应保证代建管理达到甲方规定的质量标准。
2. 乙方应对代建管理进行质量检查，并承担由此产生的任何费用。
六、保密义务1. 乙方应对在合同履行过程中所获得的甲方商业秘密、技术信息等予以保密。
七、合同的变更和终止1. 本合同的变更或终止，应经甲乙双方协商一致，并书面确认。
八、违约责任1. 双方违反本合同的，应承担相应的违约责任。
九、争议解决1. 本合同的争议应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
十、其他1. 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签名）：___________乙方（签名）：___________签订日期：____年__月__日代建管理合同（二）甲方（委托方）：___________乙方（代建方）：___________一、代建项目信息1. 甲方委托乙方代建位于___________（具体地址）的项目，项目类型为___________（如房地产开发、基础设施建设等）。
二、代建范围1. 乙方负责代建项目的全过程管理，包括但不限于设计、施工、监理、验收等。
三、代建费用1. 乙方应收取甲方代建费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。
代建单位对工程项目合同管理的建议
代建单位对工程项目合同管理的建议1. 选择合适的合同管理模式：代建单位应先对项目进行整体评估，确定适合的管理模式。
例如，传统的“建设-拥有-经营”模式与“建设-移交”模式有所不同，需要根据项目的具体需求和特点进行选择。
2. 明确合同条款：在制定合同的过程中，应确保所有条款明确、具体，没有任何模棱两可的语言。
这有助于减少在执行过程中可能出现的争议。
3. 强化合同履行管理：确保各方都能严格按照合同约定履行职责，避免任何形式的违约行为。
如果发生争议或违约，代建单位应及时介入，寻求合理的解决方案。
4. 建立完善的合同变更管理制度：工程项目中不可避免地会发生合同变更。
代建单位应建立一套完善的变更管理制度，明确变更的处理程序、审批权限和计量计价方法等。
5. 提高合同管理人员的素质：代建单位应定期对合同管理人员进行培训，提高其专业素质和责任心。
同时，建立有效的激励机制，鼓励员工更好地为项目服务。
6. 利用先进的信息技术：采用项目管理软件等信息技术工具，提高合同管理的效率和准确性。
这有助于更好地跟踪合同执行情况，及时发现并解决问题。
7. 建立风险预警机制：代建单位应具备风险意识，建立完善的风险预警机制。
通过对项目合同的深入分析，识别潜在风险，并提前制定应对策略。
8. 加强与各方的沟通协调：在项目执行过程中，与各方的沟通协调至关重要。
代建单位应积极与各方沟通，确保信息传递的及时性和准确性，促进项目的顺利进行。
9. 遵循法律法规和行业规范：合同管理必须遵循国家相关的法律法规和行业规范。
代建单位应确保所有的合同条款都符合相关要求，避免产生法律风险。
10. 注重合同的归档与保存：合同及相关文件是项目的重要历史记录。
代建单位应建立完善的归档制度，确保合同文件的完整性和安全性。
除了上述建议，代建单位在工程项目合同管理方面还可以采取以下措施，以确保项目的顺利进行：11. 建立完善的合同管理制度：代建单位应制定详细的合同管理制度，明确各方的职责、权利和义务。
代建合同管理工程制度
代建合同管理工程制度一、总则1. 本制度依据《中华人民共和国民法典》及相关建筑工程管理规定制定，旨在规范代建合同的签订、执行、变更、解除和终止等环节，确保工程质量、安全和进度。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的代建单位、建设单位、监理单位及其他相关方。
二、代建合同的签订1. 代建合同应由建设单位与代建单位在平等自愿的基础上协商一致后签订。
2. 合同内容应包括但不限于工程概况、代建范围、工期要求、质量标准、费用结算、违约责任等条款。
3. 合同签订前，双方应充分沟通工程细节，确保合同条款的明确性和可操作性。
三、代建合同的执行1. 代建单位应按照合同约定履行工程建设任务，保证工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 建设单位应按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的技术和现场支持。
3. 监理单位应公正监督工程建设过程，确保工程质量和进度符合合同要求。
四、合同的变更与调整1. 因不可抗力或市场变化等原因需要变更合同内容的，双方应及时协商，签订书面变更协议。
2. 合同变更不得影响工程质量和安全，任何变更都应遵守相关法律法规的规定。
五、合同的解除与终止1. 如一方严重违反合同条款，另一方有权提出解除合同。
2. 合同解除应遵循法律规定的程序，确保双方权益不受损害。
3. 工程完工并通过验收后，合同自然终止。
六、争议解决1. 合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
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代建项目合同管理的几点体会
高璟
（甘肃省政府投资项目代建管理办公室，甘肃兰州730030）
摘要：代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)，是我国借鉴其先进管理经验，并与本国实际情况相结合，推行的一种新的非经营性政府投资项目建设模式。
通过对我省省级非经营性政府投资项目签订的建设合同进行统计梳理，分析总结合同管理中采取的措施，为今后代建项目合同签订提供可借鉴的经验。
关键词：代建项目；合同管理；措施
2004年国务院在《关于投资体制改革的决定》中提出：“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’”。
代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)，是我国借鉴其先进管理经验，并与本国实际情况相结合，推行的一种新的非经营性政府投资项目建设模式。
我省也于2010年出台了《甘肃省省级政府投资项目代建制管理办法（试行）》（以下简称“代建管理办法”），对代建项目主体各方的工作职责进行了划分。
任何建设工程项目的实施都是以签订一系列承发包合同为前提，政府投资项目也不例外。
合同管理作为项目管理的重要环节，是保证工程质量、安全和工期的基础，也是项目投资控制的关键所在。
只有抓住合同管理这个核心，才能统筹调控整个工程项目的运行状态，为正确处理工程实施过程中出现的各种争执与纠纷提供法律依据，有效保证施工活动中项目管理目标的实现。
通过对我省省级非经营性政府投资项目签订的建设合同进行统计梳理，分析总结合同管理中采取的措施，为今后代建项目合同签订提供可借鉴的经验。
一、完善合同管理制度，制定合同范本
政府投资项目通常存在多个建设主体，如项目使用单位、代建公司、代建管理机构等。
不同建设主体签订合同的
审批流程不同，造成同一项目中同类合同主要条款各不相同。
合同起着规范约束各方行为的作用，在签订时缺乏客观公正性，不仅会在合同履行阶段受到多方质疑，也容易形成滋生腐败的土壤。
为降低合同执行中的潜在风险，将项目管理的各个环节有机结合起来，针对代建项目合同出台相应的管理办法。
甘肃省省级政府投资项目代建管理办公室于2014年制定了《甘肃省省级政府投资代建项目合同管理办法（试行）》及配套的代建项目合同范本。
代建项目合同范本以国家现行有关建筑工程标准合同示范文本为蓝本，结合代建项目工作特点，对易发生纠纷的环节和条款进行细化，在专用条款中进行补充说明，最大限度地完善合同内容，并保证合同条款具有可操作性。
二、统一合同签订标准，体现公平、公正原则
为保证代建项目合同管理的严密性和统一性，对签订合同的实质性条款采用统一标准，尤其是涉及价款支付的条款。
这样不仅有利于控制项目投资，保证建设资金的安全，提高了代建工作的效率，还避免了腐败行为的发生。
按照《政府投资项目审计规定》要求，对政府投资和以政府投资为主的项目应实施审计。
对施工类合同，如果在分部分项工程施工完成后即支付至结算价95%的话，一旦后期审计中对结算价中不合理工程价款进行核减，就会造成资金超付的情况。
省级政府投资项目施工合同中统一约定：进度款按照当月实际完成工程量的80%进行支付，逐月支付的进度款控制在实际完成工作量的80%以内，待项目经过审计部门审计后支付至审计金额的95%。
同样，咨询服务类合同也存在上述问题。
该类合同的费用计算通常以建安工程费为基础，在竣工决算审计中会按照审计相关规定，对代建项目实
际完成建安投资进行核定和调整，相应计费基础也发生变化。
因此，剩余一定比例的咨询费用不仅避免了资金超付情况的发生，也迫使咨询服务单位提高服务质量，做好后续配合协调工作。
三、强化评审机制，完善合同评审流程
在合同评审过程中，调动各部门的积极性，根据各自工作职责和范围共同参与合同审核，有利于克服合同管理人员单一而造成的审查缺陷，也有利于提升各部门人员的合同管理意识。
合同部门根据招标文件、投标文件及代建合同范本等资料草拟合同；招标管理人员对草拟合同中实质性内容与招标文件、投标文件的一致性进行复核；工程部门依据项目现场具体实施情况，以及不同分项工程间衔接配合要求，对可能存在的风险提出合理意见或建议。
对各部门的评审意见形成书面评审记录，吸纳入合同条款中，为后续项目审查提供依据。
四、重视设计合同的签订工作
设计工作作为项目建设的龙头，不仅是项目建设意图和功能需求的体现，也对总体投资控制起着举足轻重的作用。
通常，设计阶段对项目建设投资的影响达到70%以上。
然而，由于前期设计阶段，项目使用单位对建筑使用功能的认识不足，加之受限于设计人员的专业素质水平和各不同专业间的协调配合程度，使得设计图纸中不可避免地出现“错、漏、碰、缺”等问题，造成设计工作与后续实施阶段脱节。
合同是市场经济活动中约束双方行为的重要文件，设计合同条款的疏漏势必带来项目投资增加、工期延长等一系列问题。
因此，在合同管理中加强设计失误问责条款的分析和研究至关重要。
五、做好合同文件的交底和学习工作
为了更好地履行合同约定内容，由合同部门向项目现场管理人员进行必要的合同交底。
项目现场管理人员通过认真学习和研究,深入了解合同内容，自觉执行和运用合同文件,保证工程按照既定的质量、工期、投资实施完成，避免不必要的时间、人力、财力、物力等方面的损失。
六、强化合同履行的动态管理
在代建项目实施过程中，根据合同约定随时跟踪合同履行情况，对项目进行动态管理。
在合同签订时，项目现场管理人员已介入项目管理，对合同的各项条款都比较熟悉，对可能出现问题的薄弱环节，也能够提前采取各种预防措施。
项目管理中量最大、最频繁的是工程变更，合同变更即意味着投资增加。
除了在合同中明确合同价款、变更工程计价原则和结算方式外，还应加强项目合同日常管理，及时记录、收集、整理工程变更所涉及到的各种文件资料，并对实施变更的内容进行审查和分析。
七、不断优化合同范本，完善合同履行后评价机制
与工程部门建立良好的沟通反馈机制，把项目建设过程中已经出现的各种问题或存在的隐患，及时反馈到招标和合同管理部门，形成完整的信息循环反馈系统，以便在下一个代建项目的招标和合同签订中设置相应条款进行规避和防范。
同时，要求合同管理人员善于总结经验，根据不同建设工程合同的特点，总结项目在施工管理、进度管理、造价管理等相关联方面的经验与教训，在今后工作中将容易出现管理失控的环节进一步明确和优化。
项目实施完毕后，适时组织各部门对合同执行情况进行整体后评价，总结合同执行中存在的经验与不足，为完善代建项目合同管理提供经验。
八、聘请专业法律顾问，全方位提升合同管理
非经营性政府投资项目建设涉及的合同种类多，专业面
广，既有法律知识，也有专业技术知识和管理知识。
目前，我省代建管理制度尚不完善，为有效规避合同风险，避免合同纠纷，完善代建项目合同管理制度，通过聘请专业法律顾问对合同签订的合法性和合规性从法律层面进行审核把关，将可能发生的争议或纠纷消除在合同签订之前，为合同的顺利履行增添了一道安全防线。
另外，通过法律顾问对代建项目管理人员提供不定期的法律知识和相关政策培训讲解，使参与项目管理的人员了解熟悉国家和省级相关法律法规和政策要求，明确合同履行和项目管理的关键环节，提高管理人员的法律知识水平和履约意识，逐步建立一支业务素质高、操作技能过硬、协调沟通能力强的专业化管理队伍。
采用法律专业人员与技术管理相结合的方式，对全面提高代建项目的管理水平起到了很好的促进作用。
九、建立市场化运作模式，适应市场经济运行规律
非经营性政府投资项目实行代建管理属于社会经济活动范畴，其运作模式也应符合市场规律，不能脱离市场定价的轨道。
但从以往签订合同中不难发现，政府投资项目在合同定价方面与市场价格差距较大。
以兰州新区在建项目为例，招标代理和造价咨询服务费用计算，均按规定收费标准下浮60%以上，而政府投资项目签订合同通常是按规定收费标准下浮20%计算。
勘察、设计合同计费也同样远高于市场行情。
如何实现政府投资项目的市场化运作，提高服务机构的业务水平和服务质量，是需要进一步探索和研究的课题。
十、小结
合同管理是建设工程项目管理的重要内容，贯穿于政府投资项目实施的全过程。
加强合同签订风险的管理是基础；加强合同履约过程的动态管理是重点；把控好合同风险点是项目控制投资的重要保证。
从项目立项开始，到工程竣工验
收合格交付使用，严格控制合同签订和执行过程中的各个环节，是代建项目顺利实施的强有力保证。