项目管理合同(代建管理服务)

建设工程项目管理合同

（代建管理服务）

委托人

XXXX开发建设管理委员会

（全称）

代建管理人

XXXX基工程项目管理有限公司（全称）

签订地点：XXXXXXXX

签订日期：2013 年月日

XXXXXXXXXXX开发建设工程项目管理合同

代建管理服务协议书

委托人

XXXXXXXXXXX开发建设管理委员会

（全称）

代建管理人

XXXX工程项目管理有限公司

（全称）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《XXXXXXXXXXX管理委员会项目实行代建管理的暂行办法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ) 及其他有关法律、行政法规，为保证工程代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。经委托人XXXXXXXXXXX开发建设管理委员会与代建管理人YYYYYYYY工程项目管理有限公司双方协商同意，签订本合同。

一、项目概况

1.项目名称：XXXXXXXXXXX内工程建设项目

2.项目总投资：X8520.34 万元（以批准的投资概算为准）

3.建设地点：XXXX乡

4.建设规模和内容：详见《XXXXXXXXXXX开发建设所涉项目代建任务表（表一、表二）》

5.资金来源：中央投资和多渠道筹措

6.建设工期：以总承包单位合同约定的建设工期

二、代建管理工作范围及内容

（一）代建管理工作范围

1.前期工作代建；

2.建设实施代建；

3.全过程代建管理

委托人授权代建管理人从勘察、设计、施工前准备、方案和初步设计、施工图设计、施工预算、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、总结、竣工决算等全过程的项目管理工作。具体工作内容要求分别做如下描述：

（二）代建管理工作内容

1．前期工作代建管理范围和内容

（1）项目的功能策划及论证

委托人授权代建管理人配合进行项目的功能策划与论证，在委托人已进行工作的基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发，并准备有关资料申领项目的《建设用地选址意见书》。必要时申请调整项目的控制性详规条件，并办理所需手续。

（2）项目建筑规划设计方案的招标（征集）和核定

委托人授权代建管理人经使用人批准的功能需求报告为依据，进行项目整体建筑规划设计方案的招标或征集。侧重于项目使用单位对建筑规划设计方案的需求，协助委托人选定其优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助委托人与中标（中选）人的设计方签订规划设计咨询合同，并组织开展项目初步设计编制和对初步设计概算的核定工作。

代表委托人组织协调设计单位贯彻落实使用单位提出的项目总体概念设计方案；代表委托人对初步设计方案、施工图设计等设计文件进行审核；代表委托人协调设计单位、项目建设前期咨询服务单位与政府主管部门、施工图纸审查单位的关系，负责完善设计方案审批、施工图纸审查中应由委托人负责的事项；根据委托人指示，管理其他与项目设计有关的工作。

（3）协助使用单位办理建设相关报批手续

委托人授权代建管理人于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，负责或配合委托人继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用和其它政府主管部门的组织协调办理有关各项手续，包括但不限于。

依据《项目建议书》批准内容，组织编制《项目可行性研究报告》并报批；

办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《房屋所有权证》、组织建设用地的评估并办理《国有土地划拨决定书》以及《建设用地批准书》；

统筹规划市政管网接口（包括雨污水、自来水、供电、电信、道路、园林绿化、环卫、环保）方案的规划与审批，并办理市政工程设施的《市政工程规划许可证》、《市政工程施工许可证》及竣工验收备案；

组织落实并协调公安消防、园林绿化、卫生防疫、交通及环境保护等业务部门对项目建设施工、竣工验收手续的办理。

代建管理人应保证手续符合国家法律法规和政策要求，保证在办理和协调各项手续的过程中不耽误所辖项目进度、技术、质量、成本计划的实现，并尽可能保证委托人对规划和建设的其它要求。

（4）协助委托人完成招标代理、勘察、设计等招标活动的协调，并组织和参加相关合同的洽谈与签订工作。

（5）协助委托人进行建筑规划设计工作的协调，提供合理化（优化）建议，使其规划设计成果符合项目使用单位要求。

（6）项目建设的其他前期工作。

2．建设实施过程代建管理范围与内容

（1）按照批准的项目初步设计，进行组织施工图限额设计；组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资概算控制，组织专业工作单位进行图纸会审。

（2）协助委托人审核招标方案，完成施工、监理等招标活动的协调，并组织和参加相关合同的洽谈与签订工作。

（3）对工程施工过程所涉的咨询服务合同、承包合同、供应合同等相关合同书进行管理，处理相关合同书中约定的应由甲方负责的相关事务，包括但不限于：

A监督工程进度：按照工程计划进度，进行监督检查，对实际工程进度提前和拖延进行确认，必要时，提出改进工程进度的措施建议。

B 监督工程质量：对工程使用的材料和施工质量进行监督检验，对不符合设计要求和国家质量标准的建筑材料构配件和设备，应立即通知承包单位停止使用或安装。

C监督现场施工安全：全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。对涉及不安全的施工作业，督促工程监理单位对承包单位予以处罚并整改和返工。

D 工程投资控制：投资控制不突破经批准的《可行性研究报告》所批复的总投资。工程因地勘和设计原因造成的设计变更及工程增量由总承包企业等额承担；因管理原因造成的变更和增量由代建管理人承担；因业主原因造成的变更和增量，由业主承担。

E 按照合同约定控制工程款的支付，并按照委托人的工程款拨付管理办法，组织召集相关部门审核并确认后按程序支付。

F 重要协调事项事先向委托人报告后，由委托人主持召开建设有关方的工作协调会议。

G 监督设备制造和供货，按与供应单位签订的合同，由委托人和代建管理人共同派人检查设备制造情况，必要时，提出保证设备制造质量和进度的建议。

（4）负责组织建设项目施工管理，完善并落实主要材料和设备供货单位进行资质审查和能力考察活动，协助委托人就相关材料和设备采购合同的洽谈与签订工作，并将最终实施情况及合同报相关单位、部门备案。

（5）负责编制年度投资计划，报委托人审定后办理建设实施代建管理阶段的有关手续。

（6）按月向委托人及相关单位报送项目投资完成、资金支付、工程质量、安全、进度及现场重大情况报告。

（7）协助委托人组织工程项目竣工验收，并将验收结果报相关部门、单位备案。

（8）组织项目的后评估工作。

3.竣工验收/ 工程结算阶段

（1）协助委托人对分部分项工程、市政区段工程进行验收，与委托人共同签发相关验收文件。

（2）协助委托人对供应单位提供的材料设备进行现场验收，与委托人共同出具验收的相关证明文件。

（3）组织工程的调试和试车工作，处理调试试车过程中有关事项。

（4）协调与政府各验收主管部门的关系，协调工程建设各方，协助委托人组织工程竣工验收工作，办理竣工验收资料档案备案。

（5）会同委托人签署最终竣工验收证明书，办理工程移交的相关手续；整理汇编竣工资料，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。