公司业务提成方案(试行)新版
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公司业务提成方案
一、目的
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力
拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立
梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理办法。
二、范围
适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求:
基本工资(底薪)+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得 1.基本工资
公司根据销售人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类:
销售总监销售一部
(主管)金牌销售银牌销售初级销售销售二部
(主管)
销售代表基本保底工资:试用期薪资:1500元/月;转正后
薪资2000元/月(当月完成指定任务的销售代表,次月予以转
正)。
提成等级销售量提成比例(%)补贴超额奖励提成(倍)一级0.6 1.2
二级0.8 1.4
三级 1.0 1.6
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单,则停发保
底工资,(或者劝退)直至月业务达成率达标,开始发保底工资,
停发部分不再补发。
销售人员岗位职责:
岗位名称销售代表姓名直属上级销售总监
晋升方向银牌销售→金牌销售→销售主管
职位概述完成本职销售计划,管理销售工作,完成公司各种市场目标;
工作内容1.指定销售计划,掌握项目内容,开拓市场;
2.定期电话回访客户,发送产品资料、宣传单页;
3.与技术部,客服部紧密联系;
4.协调部门内部业务上的动态,信息;
5.个人项目的跟进,监督,领导交办事宜。
1.有销售经验,对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力;
任职资格 2.口齿伶俐,即兴发挥能力强;
3.有良好的团队合作精神,敬业精神;
4.服从领导安排,工作努力、积极,协调组织能力强。
2.销售主管基本保底工资:试用期薪资3000元/月,转正后
薪资3500元/月。
团队销售量提成提成比例(%)补贴超额奖励提成(倍)
1.2
1.3
1.5
若当月内,销售主管团队业务达成率每月不足单,(或未开单)
则发放80%薪资;连续二个月未完成任务量,则发放50%薪资,
停发所有补贴;若连续三个月未完成任务,则降级处理。(或者
劝退)
销售总监岗位职责:
岗位名称销售主管姓名直属上级总经理
晋升方向
职位概述规划并推进市场营销战略,管理团队,实现公司各项销售任务
1.规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设;
2.制定并组织实施完整的销售方案,建立健全所有的规章制
工作内容度,推动公司销售系统管理的规范化;
3.依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督并实施;
4.组织销售部分开发多种销售手段及渠道;
5.掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;
6.完成总经理交代事宜及参与公司重大营销策略。
任职资格1.5年以上销售、市场营销管理工作经验;
2.熟悉现代销售管理模式,熟练各种激励方案;
3.良好的口头及书面表达能力;
4.较强的营销技巧和市场策划运作能力;
5.有良好的团队合作精神,敬业精神;
6.高度的工作热情及抗压能力,适应出差。
四、销售模式
1.直销模式:从校园内寻找一名总代理,命名为A。A发展自己的下线徒弟,命名为B。B发展自己的下线徒孙命名为C,以此类推。
徒弟B完成一单平台奖励A:1元。徒孙C完成一单平台奖励A:0.5元。
例:A完成一单平台奖励2元,A邀请B完成一单,平台奖励A 1元,B获得1.5元。B邀请C奖励A 0.5元,同时B获得1元。
师傅A 徒弟B 徒孙C
2.奖励模式:
平台每月制定出台多种奖励政策,激励员工拓展业务。
1.星级主管奖:主管下属销售人员当月全部完成考核,奖励主管500元。
2.主管培育奖:主管下属销售人员月考核达到150%,奖励主管团建费用200元。
3.团队PK奖:2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争,败者团队给胜者团队500元,用于胜者团建费用。
4.新增师徒共进奖:师徒2人考核业绩同时达到125%,平台奖励现金200元。
5.职场销售团队奖:
6.职场销售冠王奖:
7.精英标兵奖:
8.阶段奖:
第一阶段:全面动员,首战告捷,7天内完成1/4目标任务。
第二阶段:人人破零,全员举绩,14天内完成1/2任务。
第三阶段:坚忍不拔,顽强拼搏,21天内完成3/4任务。
第四阶段:决胜全局,庆贺胜利,30天内完成目标任务。
五、补助
1.行车补助
销售经理自有车辆,按公司《车辆补助管理办法》执行。
2.公关补助
销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
销售经理公关补助采取实报实销。
3.话费补助
业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月,每增加50万元,则话费补助增加50元/月。
4.奖金发放
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