企业文化大讨论活动实施方案

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企业文化大讨论活动实施方案

为引导广大员工加深理解公司整合发展目标任务,充分发挥主人翁精神,共同构建与时俱进的文化体系,进一步发挥企业文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的作用,拟于近期开展企业文化大讨论活动,要求如下:

一、指导思想

以十八届六中全会和省委十三届十次全会精神为指导,围绕推进社会主义文化强国建设的目标要求、公司发展愿景和使命,重点就“符合企业发展战略、符合员工要求期盼的企业文化体系是什么、怎么建”等问题深入开展企业文化大讨论活动。采取学习辅导、交流讨论、文化提炼等形式,引导全体员工聚焦文化建设谋发展,进一步坚定与企业同发展、共成长的价值追求。

二、主要目标

(一)深入理解转型目标。以XXX董事长历次讲话精神为重点,向各级员工大力宣贯公司发展愿景、创业目标、改革要求等,引导广大员工全面认清形势任务,深入理解公司创什么业、走什么路等重要问题。

(二)凝聚全员同创力量。依托文化大讨论活动,听取不同行业、不同岗位、不同区域、不同年龄层员工群体对文化建设的诉求和建议,增进各层级、各群体间的认同理解,

发挥员工主体作用,增强全员参与企业建设、文化建设的主动性和创造性,为公司整合发展凝聚更广泛力量。

(三)完成文化二次提炼。围绕公司发展战略和目标要求组织企业文化二次提炼,调整企业文化体系中与发展战略不相适应的部分,进一步完善文化体系的构成要素、内涵要义、文字表述,推动企业文化建设,支撑公司整合发展。

三、活动原则

(一)坚持服务发展。引导员工全面理解公司发展及所在公司的战略愿景、目标任务、改革要求,将全员思想统一到二次创业、整合发展的决策部署上来。重点围绕战略发展要求开展讨论活动,动员各级员工为二次提炼企业文化体系贡献智慧。

(二)坚持继承创新。以“XXXXXX”为企业精神的现有企业文化体系历经多年积累、培育与发展,为生产经营注入鲜活要素,对公司持续健康发展提供了强大支撑。讨论活动要在传承现有文化体系核心内涵的基础上,围绕集团战略目标调整进行创新发展,使企业文化战略与集团总体发展战略适配协同。

(三)坚持因地制宜。各级党组织依据自身行业特性、任务要求、管理需求、企业文化建设等不同情况,设计符合自身实际的企业文化大讨论实施方案。结合各自特点和子文化建设需求,设计贴合实际、务实有效、特色鲜明的活动载

体,将讨论活动引向深入。坚持统筹共性与个性、统一性和多样性相结合,促进母子文化的构建融合、互动发展。

四、方法步骤

(一)动员部署(5月下旬)。各党支部根据公司“企业文化建设实施意见”,结合本单位实际设计活动载体、制定实施方案,并以适当形式进行部署动员,由上而下层层发动,增强各级员工对活动的理解和认识,增强参与讨论活动的自觉性和主动性。

(二)学习辅导(6月上旬)。以集团及XXXX公司2017年度会议精神、集团及交通实业公司近期出台的相关文件资料、《XXXX企业文化手册》等材料为主要学习内容,利用各类会议、培训、支部学习等契机,采取专题辅导、重点解读、释疑解惑等形式,向员工传达集团及交通实业公司精神和相关部署。

(三)交流讨论(6月中旬)。各级组织员工聚焦本次讨论活动的主要内容,采取自学深化、互动交流、内容征集等形式开展大讨论,并积极通过公司网站等平台传递讨论情况、营造浓厚氛围。重点抓好以下两项工作:一是组织分层讨论。以党支部为单位,围绕前期学习内容,组织员工(按照干部和员工分批分层)广泛讨论。并以互动恳谈、思想碰撞、问题辨析、关键词提炼等多种形式和方法,动员广大员工在员工参与机制培育、对企业文化建设的需求与期盼、文化建设

与经营工作互动融合模式、企业品牌形象塑造等方面加深思考,为集团及交通实业公司企业文化建设提供广阔思路。二是组织文化体系内容征集。组织员工对企业文化体系构成要素进行广泛讨论,围绕企业文化体系构成及企业愿景、企业使命、企业核心价值观等内容进行意见征集,为企业文化二次提炼出谋划策。

(四)总结提炼(6月下旬)。各党支部组织相关人员成立提炼总结小组,对学习辅导、分层讨论、内容征集三个方面的情况进行梳理总结,于6月26日前报XXXX业公司党群工作部。党群工作部结合文化体系框架要求,会同相关职能部门对各级讨论成果进行进一步汇总整理,形成文化体系初步意见。

五、活动要求

(一)加强组织领导。企业文化大讨论活动是公司在整合发展、二次创业的大背景下进行的思想动员和文化发展,对公司发展意义重大。各级要充分认识此次活动的重要意义,结合本企业、本单位实际制定落地方案、强化组织领导、搭建活动载体、围绕重点内容突出广泛参与,在总体方案的要求下,有创意、有个性地推动文化大讨论不断深入。

(二)充分教育动员。要充分发挥大讨论活动教育引导作用,以此为契机增进广大员工对公司的发展目标、政策精神、改革举措等相关决策部署的理解认同,充分发挥员工主

体作用,增强广大员工将个人追求融入公司发展的自觉性和主动性,形成企业与员工共同成长的发展合力。

(三)加强成果运用。各级要将企业文化建设需求融入讨论活动,聚焦需要解决的难点和问题,虚心从员工中听想法、寻根源、谋对策,及时将大讨论活动中凝聚的员工智慧运用到日常经营管理和文化建设中去,推动文化建设贴近员工、贴近中心,为企业持续健康发展提供支撑。

企业文化体系内容征集提纲

一、价值观念

1、企业愿景:原有表述为“XXXXX”,拟结合公司发展实际调整为“XXXX”。对此,您有何意见建议。

2、企业使命:原有表述为“XXXXX”。对此,您有何意见建议。

3、核心价值观:原有表述为“XXXXX”。对此,您有何意见建议。

4、企业精神:原有表述为“XXXXX”。对此,您有何意见建议。

5、发展目标:原有表述为“十二五”发展战略目标。根据XXXXX公司“十三五”战略规划,2020年末力争达到XXXXX。对此,您有何意见建议。

6、子文化:原有子文化体系包括执行力文化、经营文化、创新文化、和谐文化。拟调整为执行力文化、服务文化、创新文化、和谐文化、学习文化、廉洁文化、安全文化。对此,您有何意见建议。

7、“一单位一特色”文化宣传口号:各子公司、服务区结合本单位实际提炼面向员工和顾客的文化宣传口号各一句。

二、行为准则

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