第四章 采购管理精品PPT课件

第四章、企业采购物流
作为制造企业而言，为销售而生产，为生产而采 购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程， 依顺序构成采购流程、生产流程、销售流程。
从物流的角度看，最初的采购流程运行得成功与 否将直接影响到企业生产、销售最终产品的定价 情况和整个供应链的最终获利情况。
本章介绍企业物流中位于生产物流前端的采购及 其供应物流，内容包括采购流程的变革、物流组 织方式的扩展、供应商的选择以及对采购物流整 个环节的质量认证等
2.有利于形成合理价格。
3.有利于改进采购物品的品质。
4.有利于建立供应商资源库。
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招标采购的缺点
1. 采购费用较高 2. 可能造成抢标 3. 采购程序复杂，应变性差
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（三）在线采购方式
在线采购是利用网络和信息技术为采购人 员提供的一个快速降低采购成本工具系统， 借助于这个工具，采购人员能够通过 Internet在全球范围内即时地同其供应商进 行通讯和交易。
招标采购的最大特点是公开、公平、公正 和择优，对于采供双方而言，增加了透明 度，真正体现了市场竞争优胜劣汰的原则， 从而达到保证物料采购质量，降低产品总 成本，提高经济效益的目的。
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招标采购程序
策划
开标
评标
招 标 企业物流
投标
定标 9
招标采购的优点
1.有利于采购工作的“公平、公开、公正”。
第三，为了充分应对全球化的经营，国际运输企业之间开始形成了一 种覆盖多种航线，相互之间以资源、经营的互补为纽带，面向长远利 益的战略联盟，这不仅使全球物流更能便捷地进行，而且使全球范围 内的物流设施得到了极大的利用，有效地降低了运输成本。
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（二）招标采购
招标投标指采购企业作为招标方，事先提 出采购的条件和要求，邀请众多企业参加 投标，并按照规定的程序和标准一次性地 从中择优选择交易对象这一系列程序。
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第一节 采购基础 一、采购流程含义
采购就是买方从外部目标市场获得的使运
营、维护和管理公司的所有活动处于最有
利位置的所有货物、服务、能力和知识的 过程。
首先要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价 格、信誉等方面是否满足购买要求。
其次，在选定了供应商后，要以定单方式传递详细的购买 计划和需求信息给供应商并商定结款方式，以便供应商能 够准确的按照客户的性能指标进行生产和供货。
适当的时间(Right Time) 适当的数量(Right Quantity) 适当的质量(Right Quality) 适当的价格（Right Price） 适当的供应商(Right Supplier)
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四、采购方式
（一）全球统一采购
当今全球化物流的实践看，出现了三种发展趋势：
第一，作为全球化的生产企业，在世界范围内寻找原材料、零部件来 源，并选择一个适应全球分销的物流中心以及关键供应物资的集散仓 库，在获得原材料以及分配新产品时使用当地现有的物流网络，并推 广其先进的物流技术与方法。
第二，生产企业与专业第三方物流企业的同步全球化，即随着生产企 业全球化的进程，将以前所形成的完善的第三方物流网络也带入到全 球市场。
跨国公司的全球采购 部门的建设是集中采
购的典型应用。
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董事会（总部）
总经理
副总经理
研事 发业 部部
人财采 事务购 部部部
A厂 企业物流
B厂
c厂 仓库1
仓库2 16
集中采购的优点
1.获得采购规模效益，争取采购主动权。
2.所购物料容易达到标准化
3.有利于对采购作业实施有利控制
4.稳定与供应商之间的关系，得到多方合作
VMI采购是用户只需要把自己的需求信息向 供应商连续及时传递，由供应商自己根据 用户的需求信息，预测用户未来的需求量， 并根据这个预测需求量制定自己的生产计 划和送货计划，用户的库存量的大小由供 应商自主决策的采购模式。
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（六）集中采购与分散采购
（一）集中采购：是指企业在核心管理层建 立专门的采购机构，统一组织企业所需物 品的采购进货业务。
最后，要定期对采购物料的管理工作进行评价，寻求提高
效率的采购流程创新模式
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二、采购流程的变革
传统流程的特点表现在： 第一，信息的私有化，不共 享——采购。 第二，供需关系是临时的或 短期的合作关系——这种合 作关系造成了竞争多于合作， 导致采购过程之中的不确定 性。 第三，响应用户需求能力迟 钝——由于信息的沟通方面 缺乏，缺乏应付需求变化的 能力。 第四，对于质量和交货期进 行事后把关——采购方很难 参与供应商的生产过程和有 关质量控制活动。
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（四）即时制采购
即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思 想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。
从为库存采购到为订单采购
从一般买卖关系到战略协作伙
伴关系
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（五）VMI采购
VMI采购即供应商掌握用户库存，其基本思 想是在供应链机制下，采购不再由采购者 操作，而是由供应商操作。
同传统的采购流程 相比，现在，采取供 应链管理策略来改进 他们与供应商之间的 关系，并称之为基于 供应链环境下的采购 流程，目的是强调协 同采购的理念。
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三、采购流程的控制与管理
采购管理的核心内容就是以最低的总成 本为企业提供其需要的物料和服务。
价格？质量？如何选择？
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采购管理的重点
主要体现在以下几方面：
一是要保障供应，保障企业正常生产，降 低缺货风险。
二是要保证所采购供应的物资质量。
三是要尽量降低物资采购的成本。
四是要利用“采购”这个与资源市场的关 系和信息接口，与供应商建立一种相互支 持、相互配合的良好供应关系，供企业进 行管理决策。
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物资采购管理的目标——“5R”
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集中采购的缺点
1. 采购流程过长，时效性 2. 差，难以适应零星、
地域性及紧急采购状况；
2.非共同性物料集中采 购，企业难以得到数量 折扣利益。
3.采购总部与需求单位分 离，采购绩效比较差。
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集中采购适用情况
1. 企业物资需求规模小，集中采购能解决企业的供 应问题。 适 用 情 2. 企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应 况