加强企业员工队伍建设

以人为本，加强员工队伍建设

，企业的一切生产经营活动都要靠人去企业的兴衰关键在“人”

需要各类专业化人才企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，完成，

队伍的支撑。企业的重大决策、经营管理靠管理层人员去完成；而最

终完成建设、服务任务的是靠广大的一线员工，这才是关键之所在。

加强员工队伍建设。坚持以人为本，笔者认为要以科学发展观为指导，

往往现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，

如果企业对人性缺实现自身价值的最佳平台。被员工视为展示自我、

使他们实现个人价值忽视了员工的个人价值，乏基本的了解和尊重，

企业也将因此失去就无法留住最好的员工，的需要长期得不到满足，

“所以企业一定要给员工以充分实现个人价值的发展空间。竞争力。以

人为本”就是要在科学管理的基础上，从人的基本需求出发，为员工

提升和发展员工的自为实现个人价值创造条件；发挥才能提供平台，

为员工提供设计人性化的激励方法和手段，我管理和自主管理能力；

也是企业实现这是现代企业管理的必然趋势，各种自我实现的机会。

持续发展的必然选择。

公司会议指出：ＸＸＸＸ下属５０个分子公司，地处２０个省，

５０个分子公司在人各厂有各厂的特点。地域差异产生了文化差异，

员结构上也不太合理，有老厂有新厂，老厂多为正式员工，受到多年

而新厂多为外聘员工思想还没有统一到公司文化中大唐文化的熏陶，

服务好客户是我们工作的重点也是最我们面对的是市场是客户，来。

为重要的，因此我们一定要统一文化，统一行动，统一服务的标准，

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要有好的服务形象。

因此，我们要在思想上以同舟建设为核心，统一思想，努力提高

共命运，让员工与公司同呼吸、ＸＸＸＸ所有员工的认同感和归属感，

提高工作质量，增强市场竞争能力，实现企业的又好又快发展。

一、坚持以人为本，实施人才强企战略。“员工是企业最在企业管理中人本思想，（一）坚持人本理念。

重要的资产”是许多企业的宣言和口号。在现实生活中，绝大多数企

理解和关心职通过尊重、业领导者把以人为本中的人视为职工群众，

人是组织调动人的积极性和创造性。工群众的物质利益和精神利益，

并以此如何管理好员工，中得以存在和发展的第一的决定性的资源。

推进创新，取决于你的思维模式和管理观来创造利润，提高生产率，

只有树立了正确的观念和思维模式，念，企业管理者才能够决定如何

并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍[1]执行高效益管理实务。

普遍存在的素质缺陷，抓紧实施人才工程，进行全员培训。

他对企业管理人员实施强化培训，加强企业管理层培训。（二）

那么如果他们都没有树立以人为本的理念，们是企业具体的操作者，

掌握在首先要增强竞争意识。在企业管理中又如何去体现这个理念。

其次要提高在竞争中求发展的能力。市场经济中独挡一面管理企业、

创新能力。要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管

理创新能力，使企业具备不竭的生命力。三要具备前瞻眼光。要通过

更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观

念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。

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加大一方面要有高强度的优惠政策，多为企业员工着想。（三）

通过为人才提供机遇将另一方面要用好人才，吸引优秀人才的力度，

正如著名企业家柳传志说的：使有才干的职工有用武之地。人才留住，

“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人

”而要做到这一点，就必须按照市场规才的企业才是最终的大赢家。

世纪，企业员工跟公司的关系是“土壤学说”关系：21则经营人才。

接受所有的员工在这片土壤上自然成长，公司有很多资源灌溉土壤，

市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分

释放人才的潜在能量。当然，在经营人才过程中，还要讲究人才的使

用效率，即智能效率，以防止窝工或内耗现象。

“交互式”组织，可以使管理者（四）采取交互式管理模式。

和执行者不再是对立的，在工作中不断转换着的一种而是互为彼此，

领导者如果不是把下属都看成一些没有在企业中，职能的两种角色。

而要给他们更那你就不要只赋予他们执行指令的角色，思想的机器，

计划……人只有真正自觉自愿地成为“参多的机会参与思考、判断、

，才能释放出更大的潜能。交互式管理实际上是在最大限度地与者”

倡导以人为本，它要建设一种环境，以最大限度地调动人的积极性，

激发所有参与者的潜能，把以人为本的功能放大。

广义地理解以人为本，应包括企（五）以用户为本，加强服务。

。因为随着企业赖以生存的外部环境的不断业所有的“利益相关者”

而且要为与企业利益相企业的经营目标不仅为员工利益服务，变化，

只有处理好企业与企业所有的大量企业实践证明，关者的利益服务。

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利益相关者的关系，并真诚地以他们为本，为他们服务，才能为企业

创造出宽松环境和生存发展的机遇。

二、尊重员工的主体意识。

以人为本不是人本主义，不能把人看作只有生理需求的自然人。

它把人看作生物学所谓人本主义是一种把人生物化的形而上学观点。

意义上的、抽象的、一般的人，主张不联系具体历史和社会实践来观

察人，因而看不到人的社会性。在这种观念支配下，往往过份依赖工

缺少运用文化手段，为人锻造正确的人生资、奖金等外在激励手段，

这样的以人为本不可能实现最大限度地价值观和世界观的举措。观、

以人为本应该主要以人的社会属性为因此，调动人的积极性的目标。