诺基亚发展历史

电信时代
重要战略抉择
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺 基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业， 只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开 始两年的分裂。
四、手机时代
手机时代
1995年，诺基亚的整体手机销量和订单剧增，公司利润大增。 1996年诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出
萌芽时代
萌芽时代
19世纪末艾德斯坦诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时 是无线电产业的萌芽起步。于是，米其林突发奇想地想诺基亚公司的 业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年，米 其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其 林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了 后来的诺基亚公司 。
电信时代
1987年 诺基亚正式发布了重达1.7磅的手提电话Mobira Cityman， 由于当时苏联领导人戈尔巴乔夫被指出在使用这款手提电话，因而意 外的获得了一个小名“Gorba”（戈尔巴）。
电信时代
1990年，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小， 手机开始淘汰寻呼机，手机的前景一片光明，诺基亚又明确制定了将 发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时， 诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。 同时，诺基 亚还致力于全球通技术，首次全球通对话就是用诺基亚电话。
萌芽时代
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta river)边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和 轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利 奥·米其林(Leo Mechelin)的帮助下，把两家工厂合并为一家工厂，并 且成功地其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理 者，随后两人把公司的名字命名为“诺基亚”。该公司仍然保留“诺 基亚” 这一名称。
诺基亚VS三星、LG
外部环境
2006年之前,手机的操作系统只有Symbian,Palm OS,BlackBerry OS和Windows Mobile 等有限的几种.而在3G时代到来之前，由于塞班的功能多样化、简单易用，无疑是 那个时代最为成熟的操作系统。
诺基亚
Strength weakness
1、起步比三星、LG早 2、稳扎稳打，稳步推进 3、力挺当时最具优势的Symbian操作系统
Contents
目
录
01 02 03
萌芽时代 工业时代
04
电信时代
05
手机时代
后PC时代
一、萌芽时代
萌芽时代
诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦 (Fredich Idestam)在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工 厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产 木浆和纸板。
到1967年时，之前的电子部已发展成为拥有460人，净销售额占整个 集团净销售额3%的大部门。为了表彰诺基亚是当地最大的工业设施 和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。 1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。
三、电信时代
电信时代
从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。
诺基亚VS摩托罗拉
外部环境
1、美国国土面积世界第四,但芬兰的地域就要小了很多,并且在制造业上美国 也是遥遥领先的.
2、手机在这个时期逐步替代寻呼机
诺基亚
Strength
1、积极参与早期GSM网络建设和普及 2、相比较“铱星计划”,蜂窝通信网络有低廉的运
营成本和更为成熟的技术 3、“平民手机”的概念,明确且全面的产品线
1、只能靠自己卖手机赚钱，净利润远不如三星高 2、对关键技术的缺乏，这意味着技术创新时代来
临后,市场萎缩的必然
内部环境
三星、LG
Strength
weakness
1、涉及部门很广（这也是日韩企业的通式），例 如被诺基亚当作主要卖点的AMOLED屏幕, 苹果 的前三代iPhone的CPU都是三星的产品。
二、工业时代
工业时代
1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包 括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域， 而诺基亚开始手机生产制造却是在1960年。
1960年诺基亚开始专注于电信行业，建立了诺基亚电子部，并专注于 电信系统方面的工作。电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠 定了后来诺基亚集团电信的基础。
内部环境
摩托罗拉
Weakness
相比较“星计划”，虽然技术成熟，但是不如它 先进
Strength
1、先于诺基亚占据了世界市场 2、强大的技术和资金，筹备和实施“铱星计划”
（全球卫星通讯计划）
weakness
1、技术颇高的“铱星计划”，带来的一个必然结 果就是入市时的高成本和高风险.
2、缺少一种明确的产品发展思路
了Symbian和MeeGo的智能手机。 1998年超越摩托罗拉成为全球最大的手机生产商。 2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。 2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部。 2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当
时其他手机市场占有率20.6%。 自 1996年以来，诺基亚一步步打败摩托罗拉、爱立信等竞争品牌，
连续14年占据市场份额第一。
手机时代
从1996年开始，诺基亚手 机连续15年占据手机市场 份额第一的位置。
2003年，诺基亚1100在全 球已累计销售2亿台。2009 年诺基亚公司手机发货量约 4.318亿部。
2010年第二季度，诺基亚 在移动终端市场的份额领先 当时三星和摩托罗拉。
摩托罗拉大事记
1982年，诺基亚生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。随 后开发talkman。80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小 屋公司”的商店进入了美国市场。为生产由Tandy出售的AMPS（高 级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在韩国建立了 一个联合生产厂。