人力资源规划的实施步骤

目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率；
具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、
完善岗位说明书。
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根据多轨制职位系列分类
管理系列
总裁
副总裁
总监
人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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人力资源规划之 环境分析－现状盘点
员工结构、数量分析
人力资源规划 人力资源规划
之人力资源配置规 之人力资源工作
划
规划
岗位编制规划
人力资源薪酬规划
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
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21 6.64%
数值
3.16% 21.6% 16.25% 34.72% 341,971元 90,421.8元 2.7 0.31% 25.2% 3.4%
机会O:
人力资源战略分析
威胁T:
优势S:
劣势W:
５年以上的老员工比例高，大部分员工对 劳动生产率不高，有冗员现象；
企业有很高忠诚度；
经Biblioteka Baidu丰富；
限；
技术人员已具备一定的技术研究实力； 中高层管理人员年龄偏大；
中层管理人员主要是内部培养，大多数是 绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,
专家型、经验型管理人才；
量化指标不足；
分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向 薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；
技术人员
收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一
员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员
拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技 工素质亟待提高；
术达到国际水平，
员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不
员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬 够
业精神、奉献精神和全局意识；
技术人员有流失；
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理 销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局
人力损耗曲线
70 60 50 40 30 20 10
0 02年
03年
04年 05年 时间
06年
07年
离职比率
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（三）员工费用分析
• 人力资源的数据分析
类别
A、员工数量与结构
指标项 管理人员数量 管理人员占全体员工比例
B、员工费用 C、员工技能 D、员工流动性
员工高学历构成比例 薪酬福利占营业收入的比例 薪酬福利占营业支出的比例 福利费用占薪酬费用的比例 人均营业收入 人均税前利润 人力资本投资回报率 员工退休率 员工离职率 员工淘汰率
目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
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目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
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企业战略规划
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人力资源规划之 环境分析－现状盘点
员工结构、数量分析
人力资源规划 之人力资源配置规
人力资源规划 之人力资源工作规划
划
岗位编制规划
人力资源薪酬规划
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
储备规划
人力成本预算控制
部门经理、
\高级项目经理 核心项目经理
基层管 理人员
员工
工 作 性 质
技术 系列
工程、水族、驯养
正高级工程师 、
副高级工程师
工程师
专业 系列
销售、会计等等
基层专业技 术人员 .2238 迅达商务资料网
资深业务员 高级业务员 中级业务员 初级业务员
根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、 完善岗位说明书
总目标：为企业整体战略提 供全面的人力资源服务
总原则：吸引优秀人才；保 留优秀人才；发展优秀人才
总方针： 着眼发展、立足培 养、控制总量、优化结构、降 低成本、全面提升素质
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目录
三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
人数
08年
09年
10年
退休 人员
1
1
1
总办秘书 100%
岗位流动率前四名
网络管理员 66.70%
训练员 55.60%
保洁员 42.90%
市场销售员 6.30%
岗位流动率低后四名
空调工
电工
8.30%
8.30%
职餐厨师 12.50%
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（二）动态分析—人员流动性分析
离职比率(100%)
之人力资源配置规 之人力资源工作
划
规划
员工结构、数量分析
岗位编制规划
人力资源薪酬规划
员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析
人力需求规划 人力供给规划
绩效管理规划
人力资源培训规划 管理人才专业人才的
储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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（一）岗位编制规划
基本资料
•职务名称 •直 接 上 级 职 位 •所属部门 •工资等级 •工资水平 •所辖人员 •定员人数 •工作性质
工作描述
任职资格说 明
•工作概要 •工作活动内容 •工作职责 •工作结果 •工作关系 •工作考核 •指标描述
储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调 部门整内规部划建设规
划
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目前公司人员分布状况
总经理1人 副总经理1人
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（二）动态分析—人员流动性分析
流动 人数 辞职率
淘汰率
05年 58 15.6% 2.2%
06年 07年
68
81
21.2% 1.9%
21.5% 4.1%
北京人力资源部 三年规划及08年工作计划
•. • .22 .2007
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卷首语：有效的人力资源管理
人才如珍珠，人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的 珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来， 串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
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定惯性；
.2238 迅达组商织务资架料构网较庞大，行政人员比例较高；
管理中有指责不清，工作错位的显现存在。
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三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤 三年规划工作时间 ２００８年度工作重点
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人力资源规划步骤
人力资源规划 人力资源规划
人力资源规划之 环境分析－现状盘点