员工福利系统,员工福利体系管理

员工福利系统，员工福利体系管理

中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。

关爱通弹性福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现)的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹性福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。

2016年3月初，根据关爱通的人力资源调查报告数据分析得出：85%的公司都想用员工的薪酬以外的员工福利来留住人才，但是因为众口难调，收效甚微，为此总是需要不断地调整员工福利方案。小编为此特地采访了上海中智关爱通企业管理有限公司相关专家，为大家揭秘关爱通是如何做到互联网+时代的福利风向标，并引领员工福利方案体系化潮流的。

经常有HR向关爱通的专家们抱怨“每年春节、端午、中秋等这些法定节日都要给员工发福利，还有圣诞节、妇女节、夏日高温福利和一些新兴潮流节日福利都要重视起来，这么多的福利项目内容，如果每次都要重新计划一遍该怎么做好这次的福利项目，无疑是给我们这些做HR的增加了很大的工作负担啊!并且在效果上，并没有使员工增加很大的福利感知度，所以也不一定会收到很好的员工满意度。我们的工作真难做啊!”据笔者知悉，上海中智关爱通企业管理有限公司是目前国内唯一一家在实际能力上可以提供帮HR把员工福利方案体系化的服务的公司，在有限的福利预算的控制下，甚至是0预算的情况下，都能让员工对福利满意，留住员工，那么HR的福利工作对老板也是一个完美的交待了。

关爱通的专家讲到：“从另一方面来讲，21世纪经济全球化背景下，市场经济形势瞬息万变，商业发展早已从量变转向质变，如今企业的增长的实现更加需要依靠人力资本的素质

与效能。也就是说，要重视企业中的人，人是企业在日后竞争形势下想要获得持续商业结果产出和不断绩效增长的关键因素。”这个时候，企业就得越来越关注人力成本，提高员工满意度。那该怎么办呢?关爱通的专家微笑解答了记者的疑惑：“正因为单靠以往简单的福利体系是难以做到的，所以员工福利方案体系化是一个大趋势。”

那么，什么是员工福利方案体系化?

员工福利方案体系化，根据关爱通的专家定义，就是在体系化定制的员工福利方案里，一下子包括了所有的员工福利，一站式解决了企业福利。HR把公司福利设计好之后，对于员工来说，就像公司福利变成了员工的“自助餐式”福利。那么关爱通是如何做到员工福利方案体系化的呢?

一是员工福利方案设计

先把握好公司福利预算从何而来，预算是多少。还有企业根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度以及自身需求，需要去设置哪些福利项目。再有就是公司的福利预算打算如何分配，福利以何种方式兑现，员工如何兑现福利，这些都需要在员工福利方案设计的时候都考虑清楚。不同员工群体在享受福利项目上有差异，公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别，还要结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。

二是需要能提供一个很好的员工福利管理系统

这个管理系统能够管理福利方案配置福利应用，最好是能适应企业原有福利方案与供应商，这样可以有效避免因为制定新的福利方案而对原有的福利和供应商造成大的变动，那样也不利于福利工作的开展和维持员工的对原有的比较有吸引力和公司特色的福利的高期望。并且有效整合其他供应商，比如一些知名有品质保证的品牌和知名主流电商。还有很重要的一点，就是这个管理平台能够支持福利数据导出，充分利用21世纪互联网技术平台做好数据统计，便于企业合理分配和调整福利预算和来年的方案设计。

三是进行项目宣导

这是为了员工更好的使用和兑现自己的福利，使他们更加顺利地得到福利也对于企业落实企业文化和价值观起到一定的作用。福利外包机构最好能够策划福利上线宣传活动方案，比如设计、制作宣传物料(微信H5/海报/手册)等等，帮助企业进行宣传，这也是能让企业在落实福利的同时，获得激励员工效果的一箭双雕之举。

四是福利品的兑换

这是企业落实福利的关键环节，也是对于员工本人而言，员工福利最重要的一关。企业合作的福利外包机构，首先要保证商品质量，还有就是能够有先进的互联网技术平台，打造类现金的积分兑换通道，既能给员工很大的福利选择性，又能省掉HR采购福利品和发放的麻烦。员工能否满意福利，和福利外包机构的提供的福利品物流配送、客服等配套服务质量是息息相关的。所以选择能够提供福利品优质兑换服务的福利外包机构很重要。