企业员工福利管理系统总体设计方案1.doc
平煤集团薪酬管理体系的整体解决方案
３ 结 论
追求高绩 效和长期发展是 许多企业和管理 者共 同的 目标。因此 ， 企业应构建一个基于企业 战略的绩 效与薪酬管理体 系：第一 、薪酬与 绩效挂 钩 ，就是要 把绩效 考核 的结果充分 应用到 薪酬体系之 中 ；第 二 、绩效考评必 须要有薪酬制度支持 。
金都会起到意想不到的效果 。 ’ （） ２ 专业技术 岗位 员工 的薪酬 管理 。科技人 员主要指用其所掌 握的专业知识为企业 的发展鳃 决问题或是从事专业技术研究的员工。 科技人员是企业发展 的中坚 力量 ， 统筹做 好以高层次人才和高技能人 才为重点的各类人才队伍建 设 ，是现 代煤 矿企业人力资源管理的当务 之急 。因此 ，按照人 才成长 “ 双通道 ”的要 求 ，鼓励 员工 岗位成才 ， 通过把技术创新管理 与人力 资源管理 有机相结合 ，不断优化收入结构 及分配结构 ，收入分配 向生产 、技术一线倾斜 。 般来说 ，专业技 术人 员的成就感比较强烈。因此 ，对专业技术
的补偿 ，促使员工安心于本公司的工作。其具体数额根据河南省同行 业的平均标准制定 ，考虑到员工所积累的价值贡献随年龄的增长呈抛 物线形 ，因此采取增 幅递 减方式进 行。 （ ２）绩效 薪酬包括 以奖 金与长期激励计划 。奖金 以公 司整体效 益确定并与个人绩效挂钩 。可以是贡献奖金、年 度奖金 ，也可 以是长 期性的 ，如股份期权等 。此部分薪酬确定与公 司的年度经营 目标与利 润相关 ，纳入薪酬总量进行财务核算 ，依据公 司市场及经营状况 ，确 定其 占薪酬总额的比例。 （ ）福利 主要 包括 养老 保险 、失业保 险 、医疗 保险 、工伤 保 ３ 险 、住房公积金等 ，是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志 。 福利设计得好 ，不仅能给员工带来方便 ， 解除后颐之忧 ，增加对公司 的忠诚 ，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社 会声望 新设计的福利制度将分为固定福利和弹性福利两部分 。固定 ， 福利 主要包括 政府强 制性的 法定福利 ，如 ：社会养 老保险 、失业保 险 、工伤保险等 ；非固定福利则属于 自愿性的 ， 由企业 自行设置的 是 福利项 目以对法定福利的补充 ，如企业年金 、补充医疗保险 、 住房公
金蝶软件的薪酬体系1
附件4金蝶软件公司薪酬体系设计方案第一部分设计内容薪酬定位：根据公司寻求快速的、高效的、稳定的市场化发展战略目标要求，考虑到公司目前规模偏小、资金供应压力大等客观现实，公司总体收入水平定位于市场中上游水平（50P—75P），即技术人员平均收入水平区间为3502—3980 元，管理人员平均收入水平区间为2216—2518 元-，市场人员平均收入水平区间为2755—3230 元，经营层收入平均水平区间为6737—7656 元，员工整体平均收入水平区间为3489—3978 元。
薪酬设计原则：1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。
2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
薪酬结构1、薪酬构成结构图设计：2、薪酬结构要点说明：（1）整体薪酬结构分为“二级、五大类”（因非经济性薪酬部分是公司薪酬管理的软性目标，不在此明文论述），二级是指薪酬类别科目、薪酬明细要素两个层级，五大类是指薪酬体系构成分为基本薪酬、年功（工龄）薪酬、绩效薪酬、津贴补助、福利五个类别。
（2）员工收入总体上分为固定收入和变动收入两部分，其中固定收入包括基本薪酬、福利/ 辅助性薪酬（津贴、年功薪酬）两大部分，变动收入包括季度奖金、年度奖金、特别奖金三大部分。
薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。
是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。
薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。
公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构,建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证.薪酬网针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研,全面调研了中国地区的一线，二线,三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构,建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。
对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担，公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用．进而造成人才短缺和流失。
这两种情况都会使公司运行效率的下降,从而失去公司在市场上的竞争优势。
本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系,提高了公司自身的运行效率，了解人才来源群体的整体收入情况;提示了公司内部人员的工作积极性总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平,同时本薪酬设计方案也附赠—份简略的行业薪酬报告供参考.第一章薪酬设计思路1．薪酬设计指导思想和原则1指导思想以市场为导向，结合本公司实际睛况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证.2基本原则以3P定薪，3E公平理论为基础：绩效优先，成本腔制:符合相关法律法规,平稳推进.内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
员工薪资管理系统概述(doc 28页)
员工薪资管理系统概述(doc 28页)员工薪资管理课题选取背景及意义背景：随着经济的发展，各个公司的规模也越来越大，为了更好的、更方便地管理企业中各个成员的工资发放情况，我们必须要有一个完善的、合理的、便捷的员工薪资管理系统来管理公司员工工资的发放情况。
该员工薪资管理系统主要用于员工的工资发放管理，管理员可以通过此员工薪资管理系统保证职员薪资信息的准确性。
此系统的建立和使用有利于管理者和职员更好的了解自己的薪资信息，提高公司员工薪资发放工作的效率。
意义：本系统提供了基本的人员信息管理，同时对员工的基本工资、浮动工资和工资发放进行系统管理，同时配以查询功能，以便能真正适用于各类中小企业及失业单位。
一、员工薪资管理系统概述1、现状分析随着企业人员数量增加，企业的工资管理工作也变得越来越复杂。
早期的工资统计和发放都是使用人工方式处理纸质材料，不仅花费财务人员大量的时间且不易保存，往往由于个人的因素抄写不慎或计算疏忽，出现工资发放错误的现象。
早期工资管理多采取纸质材料和具有较强的时间限制。
随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。
建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。
企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。
工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统对企业和员工的工作都带来许多的不便。
基于以上原因，企业工资管理系统使用电脑安全保存、快速计算、全面统计，实现工资管理的系统化、规范化、自动化。
2、系统目标员工薪资管理系统的主要目的是利用计算机对员工的各种工资信息进行日常的管理，如查询、修改、添加、删除以及存储等，迅速准确地完成各种工资信息的统计计算和汇总工作，针对系统服务对象的具体要求，设计了企业工资管理系统。
2024年单位职工福利方案范本
2024年单位职工福利方案范本一、引言随着社会的发展和职工对福利关注度的增加，单位在制定职工福利方案时要考虑职工的需求和现实情况。
为了更好地满足职工的福利需求，提高职工的工作积极性和工作满意度，我们制定了以下的2024年单位职工福利方案。
二、健康管理1. 提供全面的体检服务，包括常规体检、专项体检等，以确保职工身体健康。
2. 提供健康咨询服务，聘请专业医生和健康指导师，为职工提供健康生活建议。
3. 开展健康知识宣传活动，提高职工的健康意识和自我保健能力。
三、工资福利1. 调整工资标准，确保职工的基本生活需求得到满足。
2. 给予职工适当的年度绩效奖励，以鼓励和激励职工的努力工作。
3. 提供各类购房、购车等贷款优惠政策，帮助职工实现个人发展和生活目标。
四、培训发展1. 提供定期的培训课程，提升职工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励职工参加外部培训和学习，提供学习津贴和带薪学习假。
3. 制定职业发展规划，为职工提供晋升和职业发展机会。
五、工作环境1. 提供舒适的办公环境，确保职工的工作效率和生产力。
2. 加强职工关系建设，定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
3. 建立员工沟通渠道，及时听取职工的意见和建议，并给予及时回应。
六、休假制度1. 优化年休假制度，提供更灵活的休假安排，让职工能更好地平衡工作和生活。
2. 鼓励职工参加带薪年假，提供各类旅游、休闲活动的福利。
七、子女教育1. 提供子女教育资助，包括教育补贴、奖学金等，支持职工解决子女的教育问题。
2. 积极开展亲子活动，鼓励职工与子女共同参与各类教育活动。
八、社会保障1. 提供全面的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，保障职工的基本生活权益。
2. 提供紧急救助基金，帮助职工应对意外情况和突发事件。
九、员工福利1. 提供员工购物、旅游、餐饮等消费折扣优惠，提高职工的生活品质。
2. 建立员工奖励制度，充分肯定和表彰优秀员工的贡献。
3. 注重员工关怀，关注职工的身心健康，提供员工心理咨询和心理健康活动。
内部管理系统详细设计方案
行业最佳实践和新技术的发展为内部管理系统的 03 优化和升级提供了新的机会和思路。
目的和意义
01 提高管理效率和规范化程度，降低运营成本。
02 加强权限管理和安全性，保护企业信息和数据资 产。
02 促进企业创新和发展，支持战略目标的实现。
后端技术
使用Node.js和Express框架 ，提供RESTful API以供前端 调用。数据库选用MongoDB ，以实现高可用性和可扩展
性。
数据库设计
采用MongoDB的灵活数据模 型，根据业务需求设计合理 的数据库结构，并使用 Mongoose库进行ORM操作 ，简化数据库访问。
系统开发流程
定义和范围
内部管理系统是指用于企业内部 管理和运营的各种系统和工具的
总称。
范围包括但不限于：组织结构、 角色与权限管理、流程制度、数
据管理、沟通与协作等方面。
不涉及外部接口和第三方系统， 仅限于企业内部管理和运营所需
的系统和工具。
02
用户需求分析
用户群体分类
01 企业内部员工
包括各部门负责人、员工等。
内部管理系统详细设 计方案
汇报人：
2023-12-03
目录
• 引言 • 用户需求分析 • 系统架构设计 • 功能模块设计 • 数据结构设计 • 系统实现方案 • 运行维护方案 • 效益评估与风险控制
01
引言
背景介绍
企业规模扩大，人员和业务复杂度增加，需要高 01 效、可靠、安全的管理系统支持。
系统安全设计
访问控制
01
设计用户权限管理模块，实现用户身份认证和授权访问控制，
公司员工福利方案
公司员工福利方案
一、关于公司福利方案
1、健康福利
①安排定期体检，每年给予2000元的体检费补贴。
②为员工开通全国统一的健康保险，提供全国各大医院的就医优惠，并安排上门服务(如拔牙、洗牙等)。
③在公司内设立健身房，提供健身设备和瑜伽课程，每月给与200元健身补贴。
2、生活福利
①为员工提供固定的宿舍，每月给与一定金额用于水电费、物业费的补贴。
②向员工提供一定的礼品券，以减轻员工的生活负担。
③安排定期的出行活动，为员工准备旅游礼品。
3、激励福利
①展现出优秀的工作表现可以得到月度奖金，一年最多可获得2次，每次最高可达3000元。
②对公司工作成绩优秀的员工给予特殊奖励，比如可以在企业内部晋升、提升职位、增加工资等。
4、福利权益
①为员工提供定期或不定期的福利，比如：节日福利、节假日福利、假期津贴等。
二、关于公司福利实施
1、公司最终决定，执行员工福利方案的最终责任在公司部门经理及其他相关负责人，他们将负责制定实施计划，提出相应的实施方案。
(完整)国有企业工资总额控制下的薪酬设计
国有企业工资总额控制下的薪酬设计国有企业作为国家经济发展的代表和支柱力量，在现有体制下，国企工资总额由政府及上级单位严格管控，尤其对部分过高收入行业的国有企业,国家实行工资总额和工资水平双重调控政策，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分配方案必须面对的问题，通过完善的薪酬体系设计，进一步激发组织活力，提升组织和个人的效能。
一、工资总额管控下的薪酬设计难点国有企业普遍采取的工资总额管控办法，体现了企业效益与工资总额控制指标相结合，形成完整的工资总额控制体系，从设计层面来看分为两个层次：一是站在集团企业的角度，对下属企业二次分配工资总额时，如何对下属公司进行有效的工资总额管控,合理控制人工成本，是企业管理的难点；二是作为集团下属的子公司,在既定的框架下，薪酬投入到基本薪酬、激励薪酬还是福利上，对员工的态度和行为都会有着不同的影响。
并且，在相同的总额下，是更注重员工的劳动变现还是员工的能力开发方面,对企业近期与远期的发展也会有着不同的预期效果。
因此，薪酬作为企业人力资源的投资方向和投资策略，解决本身的投资决策和管理行为则是下属子公司进行薪酬分配时的难点。
两个层次的设计，第一个层次即集团公司薪酬总额控制的方法，解决方法与思路有较多可资参照的范本及案例，相较而言，第二个层次，下属子公司的分配方案因受企业当任领导人的经营思路、植根于企业的文化基因，加上国企多年的平均主义观念影响而千差万别，尽管同一系统内的子公司，在薪酬政策制定上亦有非常大的区别,如果制定政策时企业未从系统上加以考虑，采取分块划分，分块设计，很容易出现不是这里给多了就是那里留少了的结果，越设计问题会越多,很难达到激励的预期效果！所以，回来头来，还是需要确立设计中不能违反的规则，我们称之为工资分配方案设计的原则,从薪酬结构的部分到整体均应遵循，以确保设计结果的有效性！二、工资分配方案设计的原则根据《关于工资总额组成的规定》（1989 ）的规定，工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴，加班加点工资,特殊情况下支付的工资六个部分组成。
2024年员工福利方案范文
2024年员工福利方案范文2024年员工福利方案范文1（约2466字）一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的.。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇女节妇女放假半天。
二、特别休假1、婚假（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。
（2）员工子女结婚可请有薪假3天。
（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
3、产假（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）。
员工采购平台福利商城解决方案
3.6采购平台--数据统计
数据统计：多维度展示员工个人采购平台数据，包括订单执行情况，积分消费情况，积分统计查询订单统计，个人支付消费情况
3.7采购平台-结算开票
系统进行订单自动对账，对账通过纳入结算。按照活动周期制作结算单与供应商统一结算。员工个人支付索要发票，线下进行。
按活动周期和供应商生成结算单，结算范围：积分支付部分
3.4PC端采购--商品展示
展示员工个人采购平台的商品分类，支持树形展示，默认按照三级设计。
设置活动宣传图片，由后台管理员进行动态配置。
采用电商化楼层展示模式，方便商品快速查找。
3.4PC端采购—下单流程
3.5移动端采购—主页展示
用户进入商城首页后可以看到推荐商品及所有开设的商店，点击商店名称可查看该商店下的所有商品。用户可以按商品分类或直接搜索框查找商品。
员工采购平台福利商城解决方案
01
02
03
平台建设背景
平台建设方案
系统功能设计
平台建设背景
Background of System Construction
深入探索互联网+智慧工会
落实中央决策部署
2015年11月9日，中央全面深化改革领导小组第十八次会议审议并原则同意《全国总工会改革试点方案》。
供应商上架商品，管理员进行商品上架审核
3.2积分管理员--积分管理
积分在线管理：积分创建、调整等积分导入流程：下载模板，输入员工积分信息后，上传并保存，最后发布。
3.3活动采购范围设置
零食类
日化品类
福利管理员：根据活动个性需求对分类和商品进行修改
注：活动管理员只需修改是否勾选某类、某商品，PC端和手机APP商品选购时同步进行采购范围校验。
员工福利制度设计
员工福利制度设计一、引言在现代社会中，员工福利已经成为吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
一个完善的员工福利制度不仅可以提高员工的满意度和幸福感，还可以提高企业的竞争力和生产效率。
因此，设计一个符合员工需求的福利制度对于企业的发展至关重要。
二、薪酬福利薪酬福利是员工福利制度中最基础和最核心的组成部分。
合理的薪酬水平能够激励员工的工作积极性和创造力。
企业应该根据员工的绩效水平和市场行情制定薪资结构，并建立相应的薪酬晋升机制，使员工有更好的发展空间。
三、保险福利为员工提供全面的保险福利是一个负责任的企业应履行的义务。
企业可以提供医疗保险、意外伤害保险以及养老保险等多种保险福利，以保障员工的安全和健康。
此外，企业还可以考虑提供员工的子女教育、住房等方面的保险福利，提高员工的生活质量。
四、休假福利提供合理的休假制度对员工的身心健康和工作积极性都有着重要影响。
除了法定的带薪年假，企业还可以考虑制定弹性工作时间，让员工更好地平衡工作与生活。
此外，额外的特殊假期，如结婚假、产假和丧假等，也应该纳入员工福利制度的范畴。
五、培训福利为员工提供培训机会是一个富有潜力的员工福利制度。
企业可以建立培训基金，为员工提供进修学习的机会，并且注重培养员工的技能和职业发展。
通过培训福利，企业可以提高员工的素质和能力，同时也能够强化员工对企业的认同感和忠诚度。
六、员工活动福利开展员工活动对于企业建立良好的团队氛围和增进员工间的友谊十分重要。
企业可以组织各种形式的员工活动，如篮球比赛、旅游团建等，让员工在工作之余享受休闲娱乐，提高团队凝聚力和员工幸福感。
七、福利个性化员工福利制度应尊重员工的个性化需求，考虑到员工的不同生活阶段和个人情况制定不同的福利政策。
例如，对于有子女的员工可以提供灵活的工作时间和带薪照顾假，对于独身员工可以提供更多的培训和旅游机会等。
八、员工关怀除了物质福利，员工关怀也是员工福利制度中重要的一环。
企业应该与员工保持良好的沟通，关心员工的工作和生活情况，并及时为员工解决问题和提供帮助。
公司的薪酬设计案例分析
公司的薪酬设计案例分析The document was prepared on January 2, 2021XX公司的薪酬设计案例分析XX公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一.目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升.公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出.在早期,人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资,但人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上.于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计.普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理,认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰,内部不公平.不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别,基本上是凭感觉来确定.二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平.给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底.三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化.固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何如何有效地设立保险和福利项目这需要细化.四是需要建立统一的薪酬政策.普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题,需要一系列步骤,首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次,在职位说明的基础上,对职位所具有的特性进行重要性评价,我们依据国际上被广泛使用,是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定,最终形成公司职级图.再次,公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查,获得薪酬市场数据.另外,依据公司职级图、薪资调查的数据,公司的业务状况以及实际支付能力,我们对公司的薪酬体系进行设计,此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等.最后形成公司可执行、公布的薪酬政策.经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法,该公司领导对最终形成的方案十分满意,因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了,薪酬分配政策的公平性,也消除了员工之间的猜疑,增强了其工作热情.分析：正如普尔摩公司经过诊断分析后得出的结论,XX公司薪酬方面存在不少问题,上面已有论述,那么该怎么解决呢案例写到这儿就没了下文,普尔摩公司为XX公司设计的薪酬方案具体怎样,我们不得而知.抛开普尔摩公司的设计思路不谈.我从书本、网络资料的查阅中对该案例有一些浅显的看法.我认为我们可以先从理论上来了解一下薪酬设计的具体步骤.一般来说,薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略明确企业的总体战略这是企业文化的部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用.它包括对职工本性的认识人性观,对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资等级间差异的大小.薪资.奖励、与福利费用的分配比例等.二、职务分析与工作评价职务分析又称工作分析,任务是进行组织结构设计编写职务说明书；工作评价则是确定薪酬因素,选择评价方法,大多数观点把这两块分开表述.这是薪资制度建立的依据,这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件.这是上述过程中保证内在公平的关键一步,要以必要的精确性,以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值,此价值反映了企业对各工作承担者的要求.需要指出的是,这些用来表示工作相对价值的金额,并不就是各个工作承担者真正的薪资额,那是经过五个步骤,融人了外在公平性后,在第六个步骤“薪资分级与定薪”完成的.三、市场薪酬调查主要指地区及行业的调查这一步骤其实并不应列在上一步骤之后,两者应同时进行,甚至应在考虑外在公平性而对薪资结构线进行调整之前.这项活动主要需研究两个问题：要调查什么；怎样去调查和作数据收集.调查的内容,当然首先是本地区,本行业,尤其是主要竞争对手的薪资状况.参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资,便保证了企业薪资制度的外在公平性.四、薪资结构设计经过工作评价这一步骤,无论采用那种方法,总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级,分数或象征性的金额.工作的完成难度越高,对本企业的贡献也越大,对企业的重要性也就越高,就意味着它的相对价值越大.使企业内所有工作的薪资都按同一的贡献律原则定薪,便保证了企业薪资制度的内在公平性.但找出了这样的理论上的价值后,还必须据此能转换成实际的薪资值,才能有使用价值.这便需要进行薪资结构设计.所谓薪资结构,是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪资间保持着什么样的关系.这种关系不是随意的,是服从以某种原则为依据的一定规律的.这种关系和规律通常多以“薪资结构线”来表示,因为这种方式更直观、更清晰、更易于分析和控制,更易于理解.五、薪资分级和定薪或称确定薪酬水平,主要内容是薪酬范围级数值的确定这一步骤是指在工作评价后,企业根据其确定的薪资结构线,将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级,形成一个薪资等级或称职级系列.通过这一步骤,就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围,保证职工个人的公平性.六、薪资制度的控制与管理或称薪酬评估与控制,主要内容是对薪酬的评估及成本控制企业薪资制度一经建立,如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理,使其发挥应有的功能,是一个相当复杂的问题,也是一项长期的工作.XX公司目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一.目前有员工300余人,在全国有17个办事处,我们可以根据上面理论介绍来试着替他们做一份薪酬设计.第一步是制定薪酬策略,由于对该公司的具体情况我们并不了解,所以我们不清楚他们的经营哲学、企业文化和核心价值观,所以我们这儿也不好说什么.但是任何一项薪酬策略都有它的.所以我们不妨假设XX公司薪酬设计的原则是对内具有公平性,对外具有竞争力,这样我们后面的分析就有方向了.第二步是职务分析和工作评价.通过职务调查和职务分析,把职务本身的内容、特点以及履行职务时所必须的知识、能力条件等各项要素明确确定下来,写入职务说明书.进行职务评价根据此划分职务等级.评价职务的相对价值的职务评价法大多采用点数法,即依据评价要素确定其点数,然后加以汇总,再根据总点数确定职务等级.我们可以根据员工的工作岗位、教育背景、发展潜力、工作年限、工作绩效、特定的人力资源稀缺性等来确定.我们也不太清楚该公司具体职务是怎么划分的,那我们不妨按照我们自己的理解来界定一下：因为是生产和销售空调的企业,所以我把他们的工作人员分为技能类和管理类两种：技能类的的职工大概包括普通工人、熟练工人、技工、技师、工程师、生产厂长、总工程师；而管理类的职工可分为文员、班组长、车间主任、业务主管、副经理、部门经理、副总经理、董事长和总经理.工作评价的重要性上面已有论述,而作评价方法一般有排列法、分级法、综合评分法、因素比较法.我们就用因素比较发对XX公司进行工作评价.下面我们用一个表格来让大家更加形象的理解这个方法：薪点评价因素学历技能体力责任特殊知识700 总工程师董事长600 总经理500 工程师400 部门经理技师技师300 技工工人200 班组长业务主管技工100 文员工人车间主任50 班组长工人第三步：进行薪酬调查.理论上面已经说了,我们谈谈具体操作吧.数据来源及渠道是我们最应该解决的问题.首先我们可以查阅国家及地区统计部门、劳动人事机构、工会等公开发布的资料,图书及档案馆中年鉴等统计工具书,人才交流市场与组织,各种咨询中介机构等；其次可以通过抽样采访或散发专门问卷进行收集.但因为我国目前许多企业不愿公开这些情况,我们不妨通过新招聘的职工和前来应聘的人员,来获得其他企业的奖酬状况.当然各企业发布的招聘广告和招聘信息中有时也披露其奖酬和福利政策,这也不失为来源之一.第四步是进行薪资结构设计,我们要利用薪资结构线来表示.因为XX公司是生产销售型企业,而且前面也说到他们在全国建立了17个办事处,由于不同地区基本生活费用,业余文化生活,生活便捷程度方面的差异,所以不同地区应该有不同水平的薪酬,即使其他条件相同,不同地区同一薪点的薪酬客观上也存在着差异,所以由不同薪点的若干薪酬构成的薪酬曲线就不只是一条,而是可能有几条.如上图,即使薪点同为1500,在CD线上,相应的薪酬有为2500的,也有是3500的.第五步是薪资分级和定薪,到这时候方案就快要出来了,薪酬的计量基准具一般有薪等和薪点,相对而言,薪点更具有科学性.由于XX公司规模并不是很大员工300余人.我们把XX公司的薪点设为30个.列表如下：薪点序号薪点薪点序号薪点薪点序号薪点1 450 11 1450 21 24502 550 12 1550 22 25503 650 13 1650 23 26504 750 14 1750 24 27505 850 15 1850 25 28506 950 16 1950 26 29507 1050 17 2050 27 30508 1150 18 2150 28 31509 1250 19 2250 29 325010 1350 20 2350 30 3350员工的薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、绩效工资组成,相应薪点如下表：因绩效工资不好用图表表示,我们在后面会用文字来说明.类别职务基本工资工龄工资职务工资总经理董事长 350 工龄涨一年加50 2500副总经理 350 同上 2000总工程师部门经理 350 同上 1700生产厂长副经理 350 同上 1400工程师业务主管 350 同上 1100技师车间主任 350 同上 900技工班组长 350 同上 700文员熟练工人 350 同上 550普通工人 350 同上 400绩效工资是针对XX公司的薪酬分配不明晰,内部不公平而提出的,在前面的假设前提上我们规划如下：对于一线工人,只要月产品合格率达到95%以上,每月给予10个薪点的奖励.连续一年年终给予50各薪奖励.对于一线工人,只要月产品合格率达到95%以上,每月给予10个薪点的奖励.连续一年年终给予50各薪奖励.对与一般管理人员,连续一年无事故年终给予50个薪点的奖励.对于营销人员,销售额每达到10000元给予20个薪点的奖励.对于中级技术人员,参与研究开发新产品成功者给予400个薪点.对于高级技术人员,指导研发新产品成功者给予1000个薪点的奖励. 对于中级管理人员,由上层管理者进行评估给予相应奖励.对于高级管理人员,由全体员工进行不记名评估再给予相应奖励.我们设定XX公司的薪酬系数为2,则职工相应的薪酬总额就是他们的薪点总数乘以薪酬系数.假设一个员工的薪点为1000,那么他的薪酬总额就是2000元.第六步是薪资制度的控制与管理,薪酬制度一经建立,就应严格执行,发挥其应有的功能.在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算.我们可以在人力资源部建好薪酬台帐借助数学和统计学进行预算.在制定和实施薪酬体系过程中,我们还有必要和员工进行及时的沟通和有效的宣传.要让员工满意.这样的薪酬政策充分体现了公平性,有助于消除员工之间的猜疑,增强其工作热情,也有利于XX公司内部的团结,从而创造一个和谐满意的工作环境.以上就是我对XX公司原来薪酬制度的分配原则不清晰、内部不公平、方法不科学、没有衡量依据、薪酬结构不合理等问题的一些改进构想,由于没有具体资料,所以这一切都是在假设的前提下进行的,我想上面的措施充分体现了分配的公平性,有一定的科学依据,可以消除XX公司内部的矛盾,加强员工们的工作热情,也有利于公司内部的团结,对竞争对手来说,XX公司的薪酬无疑更具有竞争力,所以我想这个薪酬设计方案基本体现了前面提到的薪酬设计的原则,也一定会发挥合理的它的促进作用的。
员工福利方案设计
员工福利方案设计
在设计员工福利方案时，可以考虑以下几个方面：
1. 社会保险和福利：提供符合国家法律要求的社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
这种制度可以确保员工在面临意外情况或退休时有一定的经济保障。
2. 健康和医疗福利：提供健康保险、医药补贴和定期身体检查等福利，帮助员工保持身体健康，并及时发现和治疗潜在的健康问题。
3. 弹性工作时间和年假：为员工提供灵活的工作时间安排和合理的年假制度，让员工可以更好地平衡工作和生活，提高工作效率和工作满意度。
4. 职业发展和培训：提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升职业技能和知识，增加工作满意度和职业发展机会。
5. 员工奖励和认可：建立奖励和认可制度，及时表彰员工的出色表现和贡献，激励员工持续努力和创新。
6. 健康和福利促进：提供健康促进计划，如健身活动、健康讲座、员工福利优惠等，帮助员工保持健康的生活方式。
7. 学习和发展支持：提供学习和发展支持，如资助员工继续教育、提供学习资源和发展计划等，帮助员工实现个人和职业目标。
8. 职工家属福利：提供适当的家属福利，如住房补贴、子女教育补贴和医疗保险等，帮助员工解决家庭负担问题。
以上是一些常见的员工福利方案设计，具体的方案应根据企业的实际情况和员工需求进行定制化设计。
企业员工福利方案
企业员工福利方案
背景
企业员工福利方案是企业为了吸引、留住员工，提高员工工作积极性和满意度而制定的综合政策。
优秀的员工福利方案可以帮助企业留住人才，提高员工忠诚度，增强企业的竞争力。
福利方案内容
企业员工福利方案通常包括以下几个方面内容：
1.薪酬福利
–薪资调整：根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪资调整，保持员工在薪酬上的公平感。
–奖金激励：制定奖金制度，根据员工的工作表现、业绩等给予奖励。
–加班补贴、绩效奖金等福利。
2.保险福利
–医疗保险：提供全面的医疗保险，覆盖员工本人和其家属。
–养老保险、失业保险、工伤保险等。
3.假期福利
–带薪年假、法定节假日、病假、产假、陪产假等假期福利，提升员工工作生活平衡。
4.培训发展
–培训计划：提供专业技能培训、管理能力培训等，提升员工职业素质。
–岗位晋升：为员工制定晋升通道和晋升机会，激发员工的上进心。
5.员工关怀
–健康体检、健康咨询、心理辅导等员工关怀措施，关注员工身心健康。
建议及效果
企业员工福利方案的设定需要考虑到员工的实际需求和企业的可持续发展。
一个完善的员工福利方案可以带来以下几方面效果：
1.提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
2.激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感。
3.彰显企业的社会责任感，塑造良好的企业形象，吸引优秀人才加入。
综上所述，企业员工福利方案是企业管理中不可或缺的重要组成部分，应当根据企业特点和员工需求制定具体的方案，并定期评估和调整，以实现企业和员工的共赢局面。
2024年员工福利管理制度范本
2024年员工福利管理制度范本员工福利是企业对员工关怀的一种表现，良好的福利管理制度能够提高员工的工作积极性和满意度，有助于增强企业的竞争力。
以下是2024年员工福利管理制度的范本，供参考：一、健康保障1. 提供全面的医疗保险计划，包括基本医疗保险、补充医疗保险等，覆盖员工及其家属。
2. 提供定期健康体检，确保员工身体健康，并提供个性化的健康咨询和指导服务。
3. 设立健康管理中心，为员工提供健康咨询、演讲、培训等服务，促进员工全面健康发展。
二、薪酬福利1. 根据员工岗位要求和绩效表现，设立合理的薪资体系，并进行公正透明的薪酬评定和晋升机制。
2. 提供年度绩效奖金和年终奖金，作为对员工的激励和奖励。
3. 提供灵活的薪酬福利选择，包括员工股权激励计划、补充养老金计划等。
三、休假制度1. 推行弹性工作制和远程办公制度，提供有弹性的工作时间和地点选择，使员工更好地实现工作与生活的平衡。
2. 提供带薪年假、事假、病假等假期制度，保障员工合法休假权益。
3. 鼓励员工参加教育培训，提供带薪学习假、季度休假等，支持员工个人和职业发展。
四、职业发展1. 设立职业发展规划和培训计划，为员工提供持续学习和发展的机会。
2. 鼓励员工参加内部和外部培训课程，提供资金和时间支持。
3. 实行导师制度，建立良好的员工发展导向和指导机制。
五、生育保障1. 提供全面的生育保险和产假制度，保障女性员工在怀孕和分娩期间的权益。
2. 提供婚育津贴、产前产后护理和托儿服务等支持措施，帮助员工平衡家庭和工作责任。
六、员工关怀1. 设立员工关怀中心，提供心理咨询、工作调解、家庭问题咨询等服务。
2. 定期开展员工互动活动，加强员工之间的沟通和合作。
3. 建立员工投诉和建议制度，确保员工权益得到公正保护和处理。
七、节日福利1. 提供年度节日礼品和礼金，为员工营造温馨的节日氛围。
2. 组织丰富多样的节日庆祝活动，增强员工归属感和团队凝聚力。
以上是一个范本，企业可根据自身情况和员工需求进行适当调整和补充。
员工福利解决方案
员工福利解决方案《员工福利解决方案》随着社会发展和企业竞争的日益激烈，员工福利问题成为了企业管理中一个不容忽视的重要方面。
因为良好的员工福利政策不仅可以吸引和留住优秀的员工，还能提高员工的工作积极性和生产力，从而帮助企业提升竞争力和发展。
那么，如何制定一个全面有效的员工福利解决方案呢？首先，企业需要对员工的需求和期望进行调研和分析，了解员工对福利的具体需求和偏好。
可能不同员工群体对于福利的需求有所不同，一些年轻员工可能更注重弹性工作制和个性化福利，而一些有家庭的员工可能更需要关注家庭支持和健康管理。
因此，在制定员工福利政策的时候，企业需要根据员工的实际需求进行差异化设计，以满足不同员工群体的需求。
其次，企业可以通过建立一套完善的福利体系来激励员工的积极性和创造力。
比如，企业可以开展员工带薪培训计划，帮助员工不断提升自身能力和专业技能，提高员工的职业发展空间。
另外，企业还可以提供灵活的工作时间、健康保障和养老福利，让员工感受到企业的关爱和支持。
通过这些福利政策的扶持，员工会更加积极投入到工作中，为企业创造更大的价值。
最后，企业需要建立一个完善的员工福利管理体系，确保福利政策的落实和执行。
企业可以设立福利管理部门，负责员工福利政策的设计和执行，建立福利政策的评估和调整机制，及时了解员工的需求和反馈，根据员工的实际情况调整福利政策。
同时，也可以通过内部员工调查和评比制度来激励员工的积极性和竞争力，促进员工之间的合作与交流。
综上所述，制定一个全面有效的员工福利解决方案需要企业对员工需求的充分了解和分析，建立完善的福利体系激励员工的积极性和创造力，建立完善的福利管理体系确保福利政策的有效落实。
通过这些措施，企业可以有效地解决员工福利问题，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展提供有力支持。
员工采购平台福利商城解决方案
限定活动 采购时间
设置活动财务记账 规则、结算账期等
元宵
女神
五一
端午
中秋
国庆
春节
2.3员工自主化选购
商品选购
员工个人采购平台提供PC+移动端选购版本，选择自己所需 产品。
加入收藏
提供有购买意愿的商品加入收藏。
采购下单
移动端支持采购下单，如果涉及混合支付，支持在线支付功 能。
售后服务
对采购商品，如果发现质量或其他问题，可以APP中发起售 后服务。
深化工会 改革创新
互联网+ 智慧工会
2018年9月25日全国总 工会印发的《深化工会 改革创新实施方案》 。
2018年10月19日中国工 会新闻网发布《运用信息 化手段深化工会改革创 新》 。
传统福利发放的痛点
管理费时费 力
企业传统 福利发放
员工满意度低
供应商售后服务 不及时
发放流程繁琐，管理费时费力
2.4支付方式多样化
福利积分
管理员根据线下积分计 算，导入员工个人采购平 台
积分在有效期内使用
网银个人支付
员工根据福利活动进行选购 商品
超出部分个人承担
混合支付模式
积分与个人支付结合 灵活的支付方式，提高积
分利用率
积分管理员 导入
活动设置
福利活动管理
财务支付
员工个人采购 平台
员工选购商品
7.积分管理
8.活动设置 9.财务配置
11.选择商品 12.采购订单
12.个人支付 18.确认收货
结算管理员
内/外部 系统对接
12. 积分支付
支付平台 工会财务 报账系统 企业门户 其他系统
19. 结算
员工信息管理系统设计
西安曲江HR管理系统——员工信息管理子系统——管理员工根本信息摘要随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速开展，人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。
人力资源管理是企业信息管理的重要局部，面对大量的人事信息，采用人工处理既浪费时间、又浪费人力和物力，并且数据的准确性不高。
因此，开发一个界面友好，易于操作的人力资源管理软件进行自动化处理变得十分重要，这正是本系统开发的目的和意义。
本文所阐述的西安曲江HR管理系统，基于B/S〔浏览器/效劳器〕模式，高效地实现了人力资源管理系统的各项功能，可进行多条件查询、员工信息编辑、添加员工信息等功能。
提升了企业的效率和竞争力，满足了现代企业管理的需要。
本文采用MVC设计模式，使用基于Java的MyEclipse编程软件，修改HTML网页，使其变成可交互的动态JSP页面，然后连接数据库，从而实现西安曲江HR管理系统的各种功能和页面效果。
关键词：西安曲江HR管理系统；J2EE；MVCXi’an Qu Jiang HR Managem ent System-Employee's information manages sub system-Manage an employee basicinformationAbstractWith the proliferation of computers and computer science and technology, the rapid development of more and more people began to use computers to solve practical problems. Human resource management is business enterprise information management of importance part, face a great deal of personnel information, adopt an artificial processing since the wave takes a lot of time, and then waste manpower and material resources, and the accuracy of data isn't high. Therefore, develop an interface amity, be easy to human resource of operation management software to carry on automation to handle to become very important, this is exactly this system development of purpose and meaning. Xi’an Qu Jiang HR Management System by this text, according to B/S(browser/server) mode, efficiently carried out each function of human resource management system, can carry on the information editor of many condition searches, employee and add employee information etc. function. Promoted the efficiency and competition ability of business enterprise, satisfied the demand that the modern business enterprise manages.This literary grace is designed mode with MVC, use a plait distance the software is according to Java MyEclipse and modify a HTML web page and make it become an alternant dynamic state JSP page, then link a database and carry out the various function and page effect of the Xi’an Qu Jiang HR Management System thus.Key words：Xi’an Qu Jiang HR Management System, J2EE, MVC目录1 绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.2 目的和意义 (2)1.3 系统设计思想 (2)1.4 系统开发环境 (3)2 可行性分析 (4)2.1确定系统目标 (4)2.2 经济可行性 (5)2.3 技术可行性 (6)2.4 法律可行性 (6)2.5 运行可行性 (6)2.6 本章小结 (7)3 需求分析 (8)3.1 人力资源管理系统的产生和开展情况 (8)3.1.1 人力资源管理系统的概念 (8)3.1.2 人力资源管理系统的开展历程 (8)3.1.3 人力资源管理信息化的意义 (9)3.2 人力资源管理系统的需求分析 (10)3.3 本章小结 (11)4 总体设计 (12)4.1 系统模块总体设计 (12)4.2 数据库设计 (13)4.2.1 数据库设计概述 (13)4.2.2 数据分析 (14)4.2.3 数据库的详细设计 (14)4.3 本章小结 (19)5 详细设计 (20)5.1 系统运行平台设置 (20)5.2 系统主页设计 (20)5.3 员工信息管理功能设计 (21)5.3.1 员工信息的查询 (22)5.3.2 员工信息的添加 (22)5.3.3 员工信息的编辑 (24)5.3.4 高级查询 (24)5.4 本章小结 (25)6 系统测试与性能分析 (26)6.1 软件测试 (26)6.2 测试的根本概念 (26)6.2.1 测试的目的 (26)6.2.2 测试用例 (26)6.2.3 白盒测试和黑盒测试 (27)6.2.4 测试步骤 (27)6.2.5 本系统测试 (27)6.3 本章小结 (30)结论 (31)附录 (32)参考文献 (43)致谢 (44)1绪论网络化的今天，人力资源管理系统使新的人力资源协作管理模式成为可能。
薪酬管理系统
薪酬管理系统薪酬管理系统〔例如〕一、薪酬管理制度二、岗位价值评价表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬薪酬管理制度拟稿部门：董事会年月目录第一章总那么 .......................................................................................... 第二章薪酬体系 ...................................................................................... 第三章薪酬结构 ...................................................................................... 第四章岗位绩效工资制 .......................................................................... 第五章市场工资制 .................................................................................. 第六章工资特区 ...................................................................................... 第七章工资调整 ...................................................................................... 第八章其他 .............................................................................................. 第九章附那么 ..........................................................................................第一章总那么第一条适用范围本方案适用于长松咨询公司〔董事长、总裁、总经理除外〕的全体正式员工。
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企业员工福利管理系统总体设计方案1
企业员工福利管理系统总体设计方案1.文档属性
2.文档变更历史
第1 章概述
1.1项目背景
通联支付为合作的企业打造一套企业福利管理系统。
实现企业员工内部的资金管理。
1.2术语定义
1.3技术优化类项目功能介绍
第2 章技术方案2.1总体结构
2.1.1网络结构
企业员工企业管理员
2.2依赖关系
2.2.1依赖的其它系统
通联总公司预付卡系统
2.2.2系统逻辑结构
2.2.3项目需求说明
通过该系统，企业员工可以将闲散资金借给企业。
并获得相应的福利收益权。
实现了员工与企业的互赢。
企业可以设置多种不同期限的计划，包括：活期、28天、3个月期、半年期、一年期等。
员工进入自己的账户系统后，可以将银行卡的资金转让到活期账户中。
然后根据自己的资金安排，将活期资金转出到不同期限的产品中。
活期的资金可以直接完成从企业账户直接提现到自己的银行账户。
员工需要资金时，可以将定期账户资金转让到活期（执行活期收益），然后再提现到银行卡
定期的资金，到期后自动转让活期账户，包括收益。
活期账户资金，定时进行计息。
计息周期可以进行设定：计息的日期（参考银行计息方式）。