杰克·韦尔奇与通用电气管理模式(PPT44页)

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●正直——值得信任
● 商 业 敏 锐 —— 对 商 业 有着灵敏的嗅觉及知道 如何挣钱
●全球思维
● 客 户 联 系 —— 理 解 并 预期客户需求
● 引 入 变 革 —— 欢 迎 变 革，憎恶官僚主义
● 谦 逊 而 又 自 信 —— 有 点幽默感
●广开言路，作好的听众 ●团队组织者 ●围绕企业目标重组力 量的能力 ● 动 员源自文库和 激 励 —— 高 水 准 ●富有感染力的热情— —能够引发组织的潜能 和发掘组织的潜力 ●实现盈力目标 ●乐于此道
首席执行 官讨论
每个事业 部一天在 各事业部 总部 更大范围 讨论
C会议 限制
公司概 述 决定 问题 替代计 划
六月 MDCC
接受艰苦的任务，在更大的挑战前犯错。 承担企业认为重要的工作，用长远的眼 光挑出具有较大潜力的任务，向你的职 业挑战。
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来自成功者建议五：良师益友/ 支持者/模范
拓展你的支持基础，与不同的管理及顾客 共事，为那些将向你挑战的人工作，经 常挑出有建设意义的信息，当你接受它 时不要有任何抵触情绪，把自己置身于 伟大的人物之中并从他们身上汲取营养， 坚持不懈，当你的老板有缺点时，坚持 下去，注意学习，寻求变化。
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2020/11/18
杰克·韦尔奇与通用电气管理模式 (PPT44页)
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杰克·韦尔奇简介
¨ 杰克·韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马萨 诸塞州。
¨ 1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士 学位。毕业后，即进入通用电气公司塑胶事业 部。
领导艺术之三：人是你的最大 财富
雇佣最杰出的人，并确保那些真正有用的 人才尽可能、尽快地得到提拔，是韦尔 奇认为他在通用电气所做的最重要的事 情。
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年度C会议循环
年度C会议循环
一月
三月 五月 六月
十一月
在各事 业部内 部
自查 个人职 业计划 组织评 估
主要业绩
¨ 在杰克·韦尔奇领导通用电气公司的20年时间内， 通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。
¨ 市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿 美元。
¨ 销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年 的1299亿美元。
¨ 净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。 ¨ 股东投资回报率平均每年为23%。
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来自成功者建议六：全球化经 验/文化宽度
早一点将你的家庭向不同的文化张开臂膀， 寻找那些需要跨国或跨文化交流的岗位， 考虑你的母国以外的工作，但要通过变 成某一方面的专家，培养学习技能，或 为得到某一特定工作进行准备。
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来自成功者建议三：归属
不要对自己的职业发牢骚，别人可以给出 建议，但最终只有你负责，要不断地发 展自己，要像一个职业运动员一样，要 不断地学习，增长才干而不是积累头衔。
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来自成功者建议四：挑战和眼 光
¨ ●激励（ENERGIZER）：调动和鼓励 他人的能力，富有感染力的热情使组织 的潜能发挥到极至
¨ ●敏锐（EDGE）：竞争精神，对速度 有与生俱来的追求，坚定的信念和大胆 的支持
¨ ●执行（EXECUTION）：达到目标
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13条领导信条
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通用电气四大管理模式
¨ 领导模式 ¨ 授权模式 ¨ 组织模式 ¨ 客户模式
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领导模式
所有的管理都是围绕“自信”展开的。 ——韦尔奇 1999年3月
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（一）领导艺术一：管理并不 复杂
韦尔奇认为，管理不需要太复杂，因为企 业是相当简单的。对韦尔奇来说，经营 一个成功企业的艺术是要确保所有主要 的决策者获得同样精确的信息。
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通用电气核心领导要素4E
¨ ●活力（ENERGY）：个人精力充沛， 有行动的冲劲
¨ （1）你的全球竞争环境状况如何？ ¨ （2）在过去的3年，你的竞争对手做
了些什么？
¨ （3）同时你又做了些什么？ ¨ （4）未来他们会对你造成什么冲击？ ¨ （5）你打算超过他们的计划是什么？
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来自成功者建议一：成绩
集中精力于当前的工作成绩。做事要带着 紧迫感并努力成功。做任何事要有所不 同，要有超额完成任务的名声，考虑和 谈论你的事业当然不错，但更重要的是 工作成绩，只有你把目前的工作做好时 这才更有意义。
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来自成功者建议二：专家
成为某一方面的经营或技术领域的专家， 要有十分胜任的专长，在更宽广的经营 环境中寻找应用你的特长的机会：如多 功能团队、创新精神等等。要学一点财 务，因为这是经营的语言。管理你的事 业以便你可以进化到功能义叉的任务中 去。
¨ 1971年底，韦尔奇成为通用电气公司化学与治 金事业部总经理.
¨ 1979年8月成为通用公司副董事长。
¨ 1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用 电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
¨ 2001年9月7日，杰克·韦尔奇在公司董事会上正 式宣布退休。
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领导艺术之二：提出正确的问 题
韦尔奇认为，领导是他经营战略的核心， 他认为他的经营管理者们应经常思考是 什么决定了好的领导者以及怎样才能成 为一名好的领导者。
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企业领导人应该自问的五个问 题