修理厂绩效考核细则-(1599)

修理厂员工绩效考核及薪资计划

一、绩效考核

（一）绩效考核目的

1.为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。

2.全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技

术水平的提升，保证生产的安全性。

3.完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。

（二）绩效考核原则

本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。

（三）考核对象 .

修理厂所有修理工、电（气）焊喷漆工、汽车维修电工。

（四）考核周期

以月为考核周期，每月 26 日至下月 25 日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月 26 日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。

（五）组织领导情况

在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月 26 日对员工进行综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。

（六）考核标准

员工评定等级分为： A 级、 B 级、 C级

A级员工 :

1.严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情；

2.有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；

3.熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；

4.有强烈的团队意识，帮助及带领其他同事完成工作；

5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；

6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。

B级员工：

1.严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；

2.有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，每月返修次数不超过一次；

3.熟悉各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，完成维修工作；

4.具有团队协作意识，能积极帮助其他同事完成工作；

5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；

6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。

C级员工：（在 3 个考核期，均被列为C级员工，划为待岗考核）

1.遵守公司规章制度，能够完成本职工作；

2.保证维修车辆基数，每月返修次数不超过两次；

3.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事；

4.有团队协作精神，不拖同事后退，能向同事虚心学习；

5.保证出勤率，每月请事假不超过两天；

6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。

二、薪资计划

（一）工资结构

根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基本工资）和绩效工资及奖惩工资组成：

工资收入 =基本工资 +绩效工资 +奖励工资 - 惩罚工资

（二）工资标准

1.基本工资

A级员工基本工资 1500 元。

B级员工基本工资 1450 元。

C级员工基本工资 1300 元。

2.绩效工资

修理工创造的月平均收益高于8000 元，所有修理工按照本人创造的

工时收益的35%提成；

修理工创造的月平均收益低于8000 元高于 3000 元，所有修理工按照

本人创造的工时收益的30%提成；

修理工个人创造的月工时收益低于3000 元（含 3000 元）按照15%提成并作为位淘汰对象；

3.奖励工资

修理工个人创造的月工时收益高于8000 元，并收益排名第一名，给

予冠军奖100 元。

修理工个人创造的月工时收益高于10000 元（含 10000 元），奖励 100元。

4.惩罚工资

由于修理工没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对

主要负责人员按事故损失的40%处罚。

修理工对工具保管、保养不到位，导致工具丢失和损坏的，修理人员

照全价赔偿。

修理工缺勤，除扣除缺勤当日工资外，另扣除50 元。

修理工个人创造的月工时收益低于3000 元（含 3000 元），并收益最低，惩罚100 元。（此条不适合初入 1 月内的员工）