煤矿信息化项目管理办法

煤矿信息化项目管理办法

为加强分公司信息化项目建设管理，提升管理水平，提高工作效率，依据公司《信息化项目管理办法》、《XX公司信息化项目验收管理办法》，制定本办法。

一、项目管理范围及原则

（一）投资额在3万元以上的信息化项目，均适用于本办法。

（二）本办法所称信息化项目，是指以现代电子、通讯、网络、及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、调度通信、广播通信、广播视频、监测监控、自动化控制、机房建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目。

（三）本办法所称专项费用，是指公司安全、折旧、维简、环保、技术开发、管理等费用。

（四）信息化投资项目必须符合分公司信息化发展规划，并遵循统一规划、互联互通、资源共享的原则，防止盲目投资和重复建设。

二、项目涉及部门职责

项目部门负责项目具体实施；信息中心具体负责井上信息化项目建设的协调、监督、评审、备案及上报工作；监控室具体负责井下信息化项目建设的协调、监督、评审、备案及上报工作；

三、信息化项目实施管理程序

（一）项目建设方案编制要求

各项目部门围绕业务需求或上级主管部门要求，编制项目建设方案。方案的编制应符合分公司实际情况，顺应技术发展趋势，遵循实用性、安全性、可靠性、可扩充性、易维护性和开放性等原则。

建设方案内容至少应包括：项目建设背景、目标、应用前景、预计效益或效果及总体方案，技术选型、资金投入情况等。

（二）方案编制与审批

1、分公司内部提出建设的信息化项目

（1）、项目提出部门编制《项目建设草案》，经部门负责人、分管副经理、分公司经理审核后报信息中心（监控室）备案。

（2）、根据业务需求和上级主管部门要求，项目部门负责人积极组织相关技术人员编制《项目建设方案》报信息中心（监控室），信息中心（监控室）主任组织评审并提出修改建议，定稿后提交分公司经理审批。

（3）、信息中心（监控室）对审批后的《项目建设方案》上报至公司信息中心，并按批示组织实施。在项目实施过程中，项目实施部门须接受公司信息中心的检查，对实施过程中发现的问题要及时进行整改。

2、上级主管部门要求建设的信息化项目

（1）、项目建设部门依据上级主管部门文件，经分公司经理、分管副经理审批后报信息中心（监控室）备案。

（2）、需要外委编制《项目建设方案》的，应委托有资