2015年绩效考核管理办法

一、目的

为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。

二、适用范围

1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。

3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。

4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。

三、考核用途

员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。

四、考核组织管理

1、绩效考核委员会

绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；

2）受理部门、员工的绩效考核申诉；

3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；

4）综合权衡调节整体考核结果。

2、综合部

作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：

1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；

2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作；

3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；

4）组织处理考核异议；

5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

3、各部门负责人

作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责：

1）负责制定本部门各岗位的考核标准；

2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4）负责所属员工的考核评分；

5）负责本部门员工考核等级的综合评定；

6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

五、部门绩效考核

1、考核维度：业绩维度

2、

考核程序

1） 由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2） 由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3

） 由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4） 由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。

六、 管理人员绩效考核办法

1、

考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度

2、

考核程序

1） 部门经理及以上人员（不含总经理）必须进行年终工作述职（详见《2015年管

理人员述职方案》）；

2）能力+态度得分直接运用述职评议得分；

3）综合部人力资源组汇总部门绩效得分和述职评议得分，进行统计后形成最终管理人员绩效考核得分，报绩效委员会审核通过后，反馈相关人员；

4）由管理人员的直接上级对其进行绩效面谈，面谈结果报综合部人力资源组备案。

5）考核等级对照表（工作未满6个月的，只能评定为良好及以下）

遇），挂职满3个月，再次进行评议，如仍未通过评议的，结束挂职期，直接降级留用或辞退；如通过评议的公司可继续任用。

3、考核结果运用

A、年终奖金

实际年终奖=应得年终奖×奖金系数。

奖金系数详见《奖金系数表》

B、优秀职业经理人评选

1）进入公司同岗位任职≥6个月方可作为候选人参评；

2）根据本年度绩效考核结果得出，绩效考核结果在保定分公司候选人中排名第一。

七、员工绩效考核办法

1、考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度。

业绩维度：主要考核员工根据岗位职责所达到的工作标准。

能力维度：主要员工为完成本职工作所应具备的各项专业能力状况。

态度维度：主要考核员工对待公司的态度、思想意识和工作作风。

2、考核程序

1）各部门负责人或授权考核人，根据被考核人的岗位职责和工作要求，制定考核标准（标准必须包括：业绩、能力和态度三个维度）；

2）考核标准经分管领导审核通过后，报综合部备案；

3）员工根据考核标准进行自评；

4）部门负责人对员工进行评分；

5）评分结果报综合部人力资源组；

6）综合部人力资源组根据部门绩效考核结果，对员工个人得分进行修正。具体操作方式如下：

a.计算部门绩效修正系数K=部门绩效得分/部门员工绩效平均分

b.员工考核最终得分=个人绩效得分*部门绩效修正系数K

c.例如：

7）综合部将修正后的最终员工考核得分进行汇总予以公布；

8）各部门负责人对被考核人进行绩效面谈，并将绩效面谈记录报综合部备案。

3、考核等级确定

1）员工年度绩效考核结果分为五个等级，即A-E等级，并依据比例设定进行强制排序。

2）公司各部门依据关联度组成小组，各小组依据考核结果进行等级对应，等级对应依据年度等级分配表进行强制排序。

3）每个小组设定一名最高裁决人，对最后结果进行确定，如裁决人无法裁决的由绩效委员会裁决。

年度等级人数分配表

小组分配表

4）年度绩效评定为E等级人员直接淘汰。

5）不强制设定E等级的比例，由用人部门依据员工能力可评定E等级人员。

6）年度内，由于员工工作能力达不到岗位要求等原因，由用人部门主动劝退的人员比例纳入“E”等级。

4、考核结果运用

1）年终奖金

员工年终绩效结果将直接运用到员工的年终奖金，员工年终绩效结果评定按照比例评定出等级A-E，每个等级享受的年终奖金不同，具体参照下表：

2）绩效奖金

a. 年度绩效结果评定为A级的所有员工及评定为B级的部分员工，次年可享受

年度绩效奖金。年度绩效奖金=（员工上一级等级工资-员工等级工资）×12；

b. 绩效奖金在次年分为12个月进行发放。

c. 连续两年年度绩效评定等级为A的员工，员工等级工资可晋升一级。

d. 评定为C级的员工等级保持不变。

e.评定为E级的员工公司将实行末位淘汰。

3）绩效扣款

a. 年度绩效结果评定为D级的员工，次年将进行绩效扣款。年度绩效扣款=（员

工等级工资-员工下一级等级工资）×12；

b. 绩效扣款在次年分为12个月进行扣罚。