新形势下建筑工程施工现场管理研究

新形势下建筑工程施工现场管理研究

发表时间：2016-03-31T13:33:13.493Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：周建平

[导读] 广州市侨房工程建设监理有限公司随着我国建筑业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作也越来越备受关注。

周建平

广州市侨房工程建设监理有限公司广东 510095

摘要：随着施工的现场管理的标准逐渐提高，建筑工程中的现场施工管理也渐成为热点研究课题之一。施工现场管理不仅仅关系着建筑工程的施工质量，影响工程施工进度，还与人们生活利益安全息息相关。本文分析了我国当代建筑施工管理存在的一些问题，并提出了一些可行的建议和措施。

关键词：建筑工程；现场管理；工程质量

随着我国建筑业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作也越来越备受关注。然而，与此同时建筑工程质量问题却屡见不鲜，直接影响了建筑工程的总体价值和人们的生命财产安全，建筑工程施工质量必须得到重视，做好建筑工程施工现场管理是当代建筑业可持续发展的迫切要求。做好建筑工程施工现场管理不论对建筑工程项目本身还是对我国经济现代化可持续发展，都有着十分重要的意义。

一、建筑工程施工现场管理的必要性

目前，我国建筑业在社会经济快速发展的推动下，也取的了突破性的发展。建筑工程施工管理是一项系统性工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目施工过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。建筑工程施工现场管理对项目施工质量的好坏、施工进度的快慢以及工程项目成本有着密切的关系，这关系着工程项目的投资收益。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，成为了制约建筑行业发展的关键问题。建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益。从宏观来说，做好建筑工程施工现场管理，对人们生活财产利益和社会现代化的发展也有着密切的关系，因而做好施工现场管理，完善现场管理体系是很有必要的。

二、现代建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 现场管理制度不够完善

据统计，目前我国很多建筑公司没有完整的现场施工管理机制，或者管理制度存在很多缺陷。在建筑工程项目施工过程中，施工人员缺少管制，工作态度懒散，缺少积极性。事实上，很多时候，发现一些工程团队在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工现场管理体制的功能，上级与下级，管理层对施工部门缺少必要的管制，施工人员只为了工作而工作，直接影响了工作质量和效率，进而影响了工程质量，难以按要求完工。

2.2 团队施工水平素质不高

在现实操作中，很多施工企业在签订合同后，临时或者匆忙找一些管理人员和施工人员拼凑在一起，组成施工管理团队。这些人员部分并没有相关资质水平及工作素质，特别是一线施工人员。我们知道，在一个施工团队中，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用。施工团队的工作态度和工作素养直接影响到了整个工程的进度和质量，因此，对于建筑工程施工人员的帅选录用以及工作考核，是一个非常必要的程序。

2.3 监督机构管理不够全面

目前，政府针对工程质量管理设立了安全生产监督管理部门，由于人员、立法以及机制都不是很完善，因而监督管理尚不足以达到现代建筑经济发展的需求。某些工程项目在开展工作的时候，没有严格按照相应工程标准进行施工作业，没有执行规定的工程施工流程，工程现场施工不够规范，相关施工项目没有符合国家技术标准，工程实施过程中随意性比较大。而政府和地方监督机构没有及时发现问题，造成工程质量隐患。

2.4 施工安全监管不到位

进行现场管理时，必须要执行以人为本、安全第一的原则，不要一味的追求施工进度和工程收益而忽略安全生产。在实际操作中，个别负责人没有把工程的安全管理放在第一位，对于建筑施工安全生产的责任认识不充分。对员工的安全知识普及不到位，导致一些相关单位只是追求生产效率和利益不顾安全。更有甚者对新招聘员工没有专业的指导就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，从而造成施工安全隐患，引发施工事故发生。

三、建筑工程施工现场管理控制措施

3.1 做好现场施工前期工作

现场施工前期工作是一个很重要的工作内容，前期工作准备充不充分直接会影响工程施工的后续工作。总的来说，在现场施工前期，以下三项工作必须要重视：

3.1.1 安全管理工作

在施工现场中，施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄，从而导致事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键，所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位。然而，许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调，导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性，现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此，在施工现场的前期准备工作中，安全教育必不可少。

3.1.2 施工相关资料的准备工作

在施工过程中，往往很多时候需要去核对工程图纸、施工技术资料、合同、工程造价预算表等等，因此，在建筑施工前期必须准备好相关的施工文件、资料，避免施工过程中找不到资料、施工工艺没有及时核实工程图纸而导致工程滞后的现象。另外，对工程材料资料、工艺技术资料也要做好对应的识别、存档和管理工作，避免工作资料的存档工作滞后。

3.1.3 施工设备的准备工作

建筑工程中的现场施工管理作为一个完整的生产管理系统，除了需要对施工人员、工作资料、技术进行组织管理外，还需要注意对施

工设备、施工工具的管理工作。尤其在施工前期，必须要准备好施工需要的设备和工具。如果施工设备得不得及时运用，会直接阻碍到施工现场管理的有序进行。因此，技术人员在明确如何组织人员设计与制订工程项目建设计划，如何配合协调各有关部门做好设备的安装设计、招标工程的审查核实及安装调试等相关工作之外，还应明确施工设备、工具的调配工作，从而配合施工单位完成工程项目施工。

3.2 运用恰当的模式进行现场管理

针对建筑企业具有流动性、阶段性、季节性以及生产能力负荷的不均衡性等特点，我国的工程项目管理应该就这些问题建立科学合理的管理机制，以达到施工项目管理与施工作业职能分离。制定科学务实的项目计划，严谨有效的项目控制手段，与此同时，在明确该工程质量要求的前提下，合理编制施工设计，拟定质量保证措施，确保每个工序落实到人，责任到人，以便有据可查。现场也要进行科学分配，保证物有所归，物有其位，确保生产顺利。对人员现场组织，劳动力分配公平合理，使职工和管理人员的积极性、主动性得以充分发挥，从而有效的组织好质量管理，确保工程项目达到精品工程。

3.3 加强监督，明确质量责任制

由于建筑工程项目涉及的部门和工序比较多，因而工程监督管理是非常重要的。在建筑施工过程中的质量检验是建筑施工中必不可少的质量控制过程，监控人员可以通过对工程的实地测量过程所得到的数据来判断建筑工程的实际质量。建筑施工人员应该根据有关规定进行建筑材料的取样、送检，或者对某个工序进行质量检测，以保证检验过程中的取样频率、数量、地点、部位符合技术规范，确保送检过程的数据真实有效。监控人员应该多次的、综合性的巡视，并在巡视的过程中利用观察、测量的实际数据来发现和解决施工中遇到的问题。对出现问题的工序必须根据严重程度追究工程责任，对违反施工规定的个人要采取必要的惩罚措施；另外对表现优良、工作优秀者给以一定的奖励，惩罚分明。

四、结束语

综上所述，建筑工程项目施工现场管理是一个系统性工作，需要在施工过程中把好各个工序的正常进行，需要部门与部门之间的密切协调和配合。科学有效的现场管理是建筑工程的基本保障，对建筑工程的项目收益有着关键的决定性影响。因此，在建筑工程施工过程中，必须要重视现场施工管理，采取相应的控制措施来不断完善和提高现场管理水平。

参考文献：

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